部門職責：建設項目立項和可行性分析，市場和產品定位，前期手續辦理崗位設置：經理、項目策化師、手續辦理員主要職責：為公司制定長期發展戰略提供決策依據。負責項目洽談和可行性分析。組織項目的市場調研和考察工作，對項目進行市場定位和產品定位。制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。負責項目規劃和用地取得的洽談，辦理用地相關手續。負責工程建設各項前期手續的辦理。負責項目“七通一平”有關手續的辦理。與協作單位的聯系洽談工作。領導交辦的其他工作。前期部經理職位名稱：前期部經理所屬部門：前期部主管上級：總經理助理崗位職責：?負責土地信息的收集、分析、匯總工作?負責編制房地產開發的項目建設書。?負責編制房地產開發項目的町行性報告。叮叮小文庫叮叮小文庫11.負責項目開發的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復文件。.負責辦理土地征用等相關手續，獲取“國有土地使用證書”.負責組織對項目規劃方案的設計，報批。.負責辦理報建的各種手續規劃、市政、消防、人防、環保、抗震、上下水等.領導交辦的其他工作。項目策化師職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經理助理崗位職責：?負責房地產類信息的收集、分析、匯總。?負責編制擬定開發項目的可行性研究報告。.負責公司已定項目的勘察、規劃設計、模型制作等委托手續的辦理。.負責項目開發項目的立項、定點及《建設用地規劃許可證》辦理。.負責開發項目用地的征用手續及《國有土地使用權證書》辦理。.負責開發項目各項建審手續的辦理及《建筑工程規劃許可證》取得。.負責辦理定、驗線手續。.領導交辦的其他工作。銷售部經理職位名稱：銷售部經理所屬部門：銷售部部主管上級：總經理助理崗位職責：?負責收集房地產市場的消費動態信息，為公司戰略發展提供資訊依據。?全面負責公司各項目的銷售工作，根據預算部門提供的開發承辦資料及市場房產價格，擬定銷售方案及價格上報總經理助理審核。?按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經理助理審核，經總經理批準后實施。?為項目開發過程中的相關部門提供資訊和建議，收集房地產市場停息資源進行區域分析，為項目闖新提供依據。?根據銷售計劃、銷售任務情況，會同總經理助理制定相應的獎罰政策，上報總經理批準后實施。.對公司全年銷售及回款負責。?領導交辦的其他工作。負責辦理工程建設前期的各項工作：負貴勘察、設計委托和設計監理工作，負貴施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托；負責工程項目建設的具體實施工作、工程技術管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經理、總工程師崗位設置：經理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術檔案管理員主要職責：根據公司確定的項目開發計劃，組織實施項目工程建設。負責工程項目建設總進度計劃目標的確定和監控工作。負責工程項目建設場地的工程地質及水文地質勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結果的驗收工作。負責建設項目的初步設計與施工圖設計委托書的和委托工作；負貴設計監理及設計協調工作，組織施工圖設計會審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。負貴建設工程項目的現場管理，合理規化施工現場，推進現場文明施工，創建標準化工地對工程施工技術、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。負責組織有關人員對進入現場的原料、設備、構件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。負責新技術、新材料、新工藝、新設備的技術論證和確定工作。負責工程設計文件、有關法規、規范、標準、圖集的管理以及項目建設過程中技術資料的收集、整理、歸檔及移交工作。與協作單位的聯系接洽工作。11?公司領導交辦的其他工作。工程部經理職位名稱：工程部經理所屬部門：工程部主管上級：副總經理、總工程師崗位職責；合面負責項目實施管理工作。參與并協助公司相關部門完成項目前期報建、審批工作，負責現場工準備及紅七通一平”等施線的測繪與保護工作。負責勘察、設計委托書及設計監理工作。負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理。9?做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責現場施工各相關單位之間的協調及進度、質量、安全控制監督措施。工程量計量和現場工程變更引起的工程量增減管理工作。控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作。政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量資料的口常管理工作。工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現。制定下屬員工職務說明書，并對其工作定期考核。工程前期的口常管理工作。項目前期“七通一平”工作的組織實施。與協作單位的聯系接洽工作。上級交辦的其他工作。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責；負貴項目土建施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監理。負貴工程地質及水文地質勘察設計委托，編寫本專業初步設計和施工圖設計條件。參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，并要求設計院做出相關答復。審核本專業的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。審核土建工程施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場本專業工程量原始計量簽證。有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。&監督監理、施工單位對本專業進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。會同設計、監理、施工單位處理現場口常技術工作。配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負貴。監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理。13?上級交辦的其他工作。職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責；負貴項目給排水、暖通工程施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監理。參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，并要求設計院做出相關答復。審核本專業的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。審核工程施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場本專業工程量原始計量簽證。有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。本專業設備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業設備、材料選型工作。會同設計、監理、施工單位處理現場口常技術工作。配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負責。監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理。上級交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱：屯氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責；負責項目電氣設計施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監督監理單位所采取的本專業各項控制措施。編寫本專業初步設計及施工圖設計條件，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監理。參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，并要求設計院做出相關答復。參與動力電源、電信、互聯網、衛星接收、火災報警、安防監控等系統引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統滿足項目設計功能。審核本專業的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。審核工程施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場本專業工程量原始計量簽證。有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。&參與本專業設備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業設備、材料選型工作。會同設計、監理、施工單位處理現場口常技術工作。配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負責。10?審查重大設備的吊運及安裝方案，審核技術、安全措施。11?審批各相關專業系統的調試、開通方案。監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理。上級交辦的其他工作。技術檔案管理員職位名稱：技術檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責；負責監督和檢查勘察、設計、施工、監量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。按照規范收集和匯總工程前期和勘察、設計、施工、監量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負責辦理移交手續。收集施工全過程中形成的其他技術文件并進行立卷歸檔。科學分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術檔案資料。工程部、勘察、設計、施工、監量等單位之間的工作聯系單、簽證等工程技術信息的傳遞工作。準確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。工程竣工驗收前，聯系城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關部門存檔。&工程部內文件的編寫、打印、復印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。工程預結算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經濟簽證審核、與管理直接上級：副總經理崗位設置：經理、合同管理、預算與成本管理主要職責：?負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。?根據實際情況變化及時調整成本指標和計劃，確保成本控制目標的實現。?負責組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察，負貴招標全過程的實施和管理工作。.組織和主持工程項目合同談判，會同有關人員共同確定合同條款，負責工程合同、協議的簽訂和管理工作。?對合同執行情況進行跟蹤和反饋，預測可能出現的合同糾紛如索賠與被索賠等情況，及時上報并提出應對措施。?負責工程預結算編制、審核和工程成本分析工作，根據實際情況，提出成本控制意見。?負責工程款支付憑證的審核確認工作。8?負責工程經濟簽證的審核及管理工作。?負責材料的認質認價工作。.參與工程圖紙技術交底，解施工中的新工藝、新技術、新材料、新設備的應用和計價工作。負責與協作單位的聯系接洽工作。?負貴本部門的內勤文檔管理工作。?完成公司領導交辦的其他工作。合同預算部經理職位名稱：合同預算部經理所屬部門：合同預算部主管上級：總經理助理叮叮小文庫叮叮小文庫22崗位職責：?負貴投資開發項目的前期調研、論證、經濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。?負責工程勘察、設計、施工、監理及材料設備合同的商務洽談與簽訂工作。?負責與材料設備供應廠、商的聯系掌握市場價格信息。?負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。負責工程進度款支付憑證及工程經濟簽證的審核與簽發工作。?負責組織工程預結算及招標標底的編制與審核工作。?提出合同預算部組織結構及人員設置的建議，健全合同預算及成本控制等工作管理制度。?制定下屬員下屬員工職務說明書，并定期對其工作進行考核。?與協辦作單位的聯系接洽工作。.領導交辦的其他工作。?認真學習國家有關法律法規及其他政策性文件，深入了解房地產相關技術、經濟內容。?熟悉《招投標法》合同法》及其他相關法規的相關內容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負貴對合同相關內容的解釋。?熟悉工程招投標程序及相關法律文件，參與工程招投標工作，負責與招投標代理機構、有關政府部門的溝通及協調等具體工作。?根據工程特點，提前對所需合同或協議的類型、內容劃分、數量等進行規劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。?對合同執行情況進行跟蹤和反饋，預測可能出現的合同糾紛如索賠與被索賠等情況并及時上報，提出應對措施。?負責各類合同、協議等資料的整理、分類和歸檔工作。?遵守職業道德，維護公司利益，嚴守合同機密。?完成領導交待的其他任務。職位名稱：預算員所屬部門：合同預算部主管上級：合同預算部經理崗位職責：按公司和本部門的計劃安排，按時完成工程預結算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預結算文件的完整與準確性負責。認真做好工程材料用量的編制和審核工作。按時完成月、季、年度預結算工程量統計報表工作。按時完成對工程進度款支付憑證和經濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負責；?負貴建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。依據施工單位報送的設備、材料認價單，及時完成材料、設備的認真認價工作，協助經理做好成本分析工作。.工程竣工后，及時辦理工程結算和審核工作.領導交辦的其他工作。第一條目的為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規范性，特制定本實施細則。第二條適用范圍：適用與公司的內部呈文和外來公文。第三條管理權限：行政辦公室第四條公文的管理程序：.公文管理主要包拾公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。.收文管理程序：?公司收文的范闈：各級政府來文、行業管理部門來文以及其它單位來文。?行政辦公室負責公司所有收文的簽收、登記造冊及統一管理，按照主管副總或總經理批準及時交由相關部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結果。.公司外來文件凡屬公司領導親收件，應及時送交收信人本人。.需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的部門間應做好協調工作，盡快辦理。.如需進行收文轉辦的應由第一承辦人及時轉辦和催辦，以確保公司收文的爭項及時落實。.各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質的文件，應及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。內部呈文管理程序：.凡以公司名義的發文，均由行政辦公室統一登記管理，并填寫統一的文頭紙。.所發公文原則上應一文一事。.一般不可越級行文，確需越級行文時，應同時抄報被越級的部門或人員。.發文文稿應由主辦部門擬定，報主管副總或總經理審批后，由行政辦公室承辦。?公司內部公文的發布，均由行政辦公室以規定格式統一發布。下發給個別部門的公文，應履行簽收手續。4.公司公文的行文要求：?擬定公文時，應按公司規定文種擬定，文頭紙須符合公文規范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點準確，言簡意賅。.公文格式：公司公文由發文文號、簽發人、標題、正文、附件、印章、發文時間、主送單位、抄送單位等組成。.公司發文統一編號：.公司發文落款應標注公司全稱：.公司發文時間：由公司總經理、副總經理簽發的公文，以其簽發口期為準；經公司會議、總經理辦公會討論通過的公文，以通過口期為準：公司性法規公文，以總經理、副總經理批準口期為準。第一條目的為加強公司各類檔案管理的規范性，特制定本辦法。第二條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條管理權限：各相關部門第四條檔案的立卷歸檔：.行政檔案的立卷：1立卷范圍：公司業務活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發岀的文件定稿、存本、附件各種會議文件及會議記錄；公司內部管理類文件口常工作中形成的計劃、總結、統計報表、規章制度等公司內部形成的除人事、財務方面之外的其它請示、報告、批復；公司對外簽訂的經濟合同原件合同預算部一份，由財務部門一份存檔及多余份數行政辦公室保存；只有一份原件的由財務部門保存，其他報名保存復印件，并在其上注明原件存放處工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領導或部門經理外出參觀學習等活動帶回的文字、聲像、科技資料。2有關部門須保留檔案原件時，行政辦公室應保存復印件，并在復印件上注明原件存放處。.工程檔案的立卷：1立卷范圍：與工程相關的具有現實和長遠保存價值的各類工程文件資料工程前期資料、勘察、設計、施工、監理資料、設備資料；工程竣工驗收資料等2工程部應派專人負貴技術檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經過系統整理、編目后由工程部負責人審查后歸檔。3工程結束后，由工程部負貴移交有關部門存檔。第五條檔案的保管：?凡公司在各類經營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應由各檔案管理有權部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。?凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格?式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應保證其完整、齊全、分類清楚。3檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應為已完成文件。4?各檔案管理有權部門的部門經理應定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發現問題，應及時向上級主管領導匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。5?對破損和變質的檔案及時進行復制和修補。第二條檔案的借閱：?借閱檔案時需填寫《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室。.經領導批準后檔案被借出時，檔案管理人員應在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經理簽字認可后方可借閱。保密性檔案原則上不得摘抄或復印，如確實需要時，應由檔案管理有權部門最高負貴人在借閱登記表中簽字認可。.借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉借他人使用。?借閱人歸還檔案時必須經檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。第三條檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經理批準后執行，并須由公司指派專人進行監督。辦公用品及設備管理規定第一條目的為確保公司辦公用品及辦公設備管理和使用的高效化及規范化，特制定本規定。第二條適用范圍：公司正常經營活動中的辦公用品及辦公設備的領用、口常管理及維護。辦公用品及設備包括：人型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設備：電腦、打印機、復印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設備第三條管理權限：行政辦公室第四條小型辦公用品的領取：?公司辦公用品由行政辦公室統一購買和分發，員工需以部門為單位填寫《辦公用品設備領用申請表》部門經理簽字行政辦公室審批后領取辦公用品。2?部門因臨時需要領取辦公用品時，應填寫《辦公用品設備領用申請表》由部門經理、行政副總簽字后領取。?新員工入職時，行政辦公室為其配備相應的辦公用品。第五條大型辦公用品及辦公設備的配備：人型辦公用品及辦公設備由公司統一配備。?新員工入職或其他員工需要配備時，應由行政辦公室填寫《辦公用品設備領用申請表》經行政副總或總經理審批后方可配備。第六條辦公用品及設備的使用：?辦公用品及設備屬公司財產，任何個人不得據為已有。凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進行統一管理及調配，部門不得私自占有或個人據為已有?辦公用品以節約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。?員工離職或因崗位調動需將辦公用品及設備交回辦公室并辦理交接手續。?辦公用品及設備發生損壞，應報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。屬非正常損壞的對直接責任人按其貴任輕重進行相應處罰及賠償。?復印機、打印機等公用辦公設備由辦公室指派專人管理和口常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復印私人資料。如擅自使用而發生損壞狀況，按其貴任輕重進行相應處罰及賠償。辦公區域管理規定第一條目的為加強辦公區域規范管理，確保公司良好的工作壞境及工作秩序，特制定本規定。第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區域。第三條管理權限：行政辦公室。第四條辦公區域的行為規范：?應以普通話低音量在辦公區域內進行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應始終調為振動狀態。2不得在任何時間內將與工作無關的人員帶入辦公區域，如有人員來訪，應由有關人員接待。?愛護辦公區域內的一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為已有，一經發現，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。?節約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰。?工作時間內不得進行上網聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內進食因工作延誤等特殊情況除外注意保持辦公區域的衛生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外岀或卜?班離開時，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，關閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結有序。?上班時間應衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。?卞班時必須關好門窗，做好防盜、防火工作。第五條―電話使用行為規范:.公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。一經發現，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔所需費用。.工作屯話通話時間應盡量簡短，如確需長時間討論細節，應盡量安排面談。.電話響鈴三聲以內必須馬上接聽，若本人不在座位上，屯話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉達。接聽電話必須使用禮貌用語普通話。考勤管理制度第一條目的為規范對公司員工的考勤管理，特制定本制度0第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權限：行政辦公室第四條管理規定：.員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經理批準后另行通知。?公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責組織實施。?公司員工外出辦理業務，需提前向部門負貴人告知并經批準。.遲到早退15分鐘內，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到早退5次含5次以上，按曠工一口處理，并處罰部門負貴人50元。.員工無故曠工半口者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天含7天以上者，按自動離職處理。員工因公出差，須報主管副總或總經理批準。休、請假管理制度第一條：目的為規范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實行每周休一□告知制度。第四條管理權限：行政辦公室第五條休、請假審批程序：.休息口、法定假按國家及公司規定休息。.員工休婚假、產假、慰唁假，須填寫《員工請假單》經部門負貴人簽署意見后報主管領導審批。.員工休病假須填寫《員工請假單》突發疾病可向部門負貴人電話請假，病愈后補辦請假手續，三天以上病假的須附醫院證明。.員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負責人審批，二天至三天以內由主管副總審批，超過三天由總經理審批。部門負責人請假須由總經理批準。第六條休假期間的薪資待遇：.員工按規定休婚假、產假、慰唁假的享受相應天數的有薪假待遇。.員工按請假手續休病、事假的所扣薪資二休假天數*口工資口工資二全部薪資/26.員工按規定休假超過期限或未辦理休假手續，擅自離開工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發日工資的3倍，月曠工3天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。.全年事假累計超過15天含15天病假超過40天含40天公司有權與其終止勞動合同。M地產開發公司管理制度（轉摘）離職管理制度第一條目的為規范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工第三條管理權限：行政辦公室第四條管理規定：1員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發生的辭職、辭退行為。公司因業務調整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權力；員工因工作不適應、待遇不滿意等原因，有辭職的權力。2公司對有下列行為之一者，將給予辭退：1試用期內證明不符合錄用條件的2符合《勞動合同書》中條款須辭退的3嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的4因公司業務調整須減員的5不能勝任工作的3員工因故辭職時，不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。4辭退員工的一般程序：1公司辭退員工時應提前三十口由行政辦公室下發《員工辭退，通知書》2被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續。3所有工作及移交手續交清后行政辦公室、財務部核發薪金。5員工辭職的一般程序：1員工因故辭職時，應提前三十口填寫《辭職申請書》2公司批準后應按《離職移交清單》要求辦理移交手續。3所有工作及移交手續交清后由辦公室報總經理批準，并通知財務部核發有關薪金。6離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協商后確定。保密細則第一條目的為規范公司的文件、資料、檔案及經營決策的知情權范圍，確保公司正常經營管理活動的有效進行，特制定本細則。叮叮小文庫叮叮小文庫33第二條適用范闈：自公司成立以來在經營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經營管理決策。主要涉及以卜?方面的文件、資料、檔案及經營管理決策：?項目來源信息?項目開發、實施進度及其結果的信息?項目銷售、服務信息?項目客戶信息?管理、經營的運行及決策信息?財務管理?人力資源管理?與其它企業進行業務合作的信息9其它公司特別制定的保密信息第三條管理權限：各文件、資料、檔案管理有權部門、公司副總經理及總經理。第四條關于文件、資料及檔案的保密規定：?公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。?銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監督，并一律使用碎紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統一保管。?凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復印均應按規定程序辦理，并由專人妥善登記保管。?凡屬保密性文件、資料、檔案應在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。?不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤第五條關于經營管理決策的保密規定：?對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經營管理決策均應予以保密，應由公司總經理、33叮叮小文庫副總或其它相關管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。?不得在公共場所及家屬、親友面前談論未在公司范I制內公開傳達的經營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關經營管理決策。?不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應置于有利保密的地方妥善保管。懲戒細則第一條目的為規范公司員工的行為，確保公司各項規章-制度得到有效的貫執行，特制定本細則。第二條適用范圍：公司全體員工第三條管理權限：行政辦公室第四條懲戒原則：?公司所有員工均應約束自己的行為，認真遵守公司各項規章制度。?公司行政辦公室對員工的表現定期或不定期的評審，并有權貴令違反公司規章一制度的員工在規定時間內改善其表現。?任何懲戒方式均不論違紀人員的職務高低予以平等一致的行使，違紀者必須以正確態度接受處理并迅速改正自己的過失。第五條懲戒內容：?禁止高聲喧嘩、污言穢語。?愛護辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為已有。?節約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。?閱報欄、會議室閱讀區及其它公共設施內的物品，應本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。.工作時間內不得擅自離崗外出，不得進行上網聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。叮叮小文庫叮叮小文庫33?不得在辦公時間內進食、吃零食、飲酒。?注意保持辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。?外岀或下班離開時，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，關閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。?不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。.員工不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身：女員工應淡妝上崗。?其它情況50元/次進行處罰，因違反規定造成重人影響的視具體情況酌以上處分方式可根據情況單獨使用或兩種方式結合使用；公司也有權視具體需要采用最恰當的違反上述規定最低按其它處分方式。情處理。第六條懲戒方式：1.n頭警告2?書面警告3?費令書面檢查4?罰款.賠償損失6?解除勞動合同為了加強內部溝通，協調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業務副總經理主持。、周例會1.參加人員：工程項目管理有關領導，各部門經理、專業工程師及有關人員；.會議時間：每周一次，周六上午900時:.會議內容：1對本周工作進行總結，綜合評價；2對存在問題提出解決的措施辦法，落實貴任;3確定下周工作目標，安排下周工作計劃。二、專題會議?參加人員：由業務副總經理根據會議內容安排確定；.會議時間：根據工作需要確定；.會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協調解決的問題。三、月例會.參加人員：工程項目管理有關領導及全體員工；.會議時間：每月最后一個工作口；.會議內容：1對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任；2確定下月工作目標，安排下月工作計劃。四、會議要求1與會人員應按時參加，不得無故缺席；2?應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關領導、部門和有關人員。一、目的為規范公司?房地產項目開發建設過程中的合同管理，特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產開發建設項目合同的簽辦與管理。三、職責和權限：公司法定代表人或法定代表受權人負責對外簽訂合同。公司合同預算部是合同管理的責任部門，具體負責合同談判、簽署及其相關業務的管理工作。工程部和主管副總協調管理。四、管理規定：1合同格式和內容凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構配件及設備的其合同格式應按國家建設部、國家工商行政管理局所發的合同示范文本執行，小于上述數額的工程項目及設備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內容執行。2合同簽辦程序合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權人審簽并加蓋公章。3合同簽辦1根據開發建設項目的規模、內容、技術復雜程度、計劃投資額、質量及進度要求等，由合同預算部與對方進行洽談，草擬合同文本。2合同草稿經合同部門負貴人審查修改，并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。3經主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。4合同評審重大、特殊及技術要求復雜的合同，應由主管副總組織相關部門及人員進行評審，依據評審結論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。5合同變更和解除1合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的必須經合同雙方協商解決，簽訂新的合同或補充協議。2合同的重要李更，必須經過評審，形成評審記錄，必要時應向原登記、公證機關進行備案。6合同的份數、分發和歸檔1合同文本的右上角應加蓋“正本”副本”字樣。2合同正本含附件一式貳份，合同雙方各執一份；副本份數由雙方商定。3合同正式簽訂后三天內由合同預算部按卜表規定發送到有關部門或相關人員。7合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經雙方協商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關事誼。8合同預算部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發生。本辦法規定了項目規劃設計的控制要求和方法，確保規劃方案和施工圖設計丈件滿足“項目設計委托書”及法規的要求。本，辦法由總工程師、副總經理負責，前期部和工程部具體實施。規劃設計依據1項目初步定位說明書；2項目定位說明書；3項目開發計劃；4項目立項評審紀要。二、項目設計委托書的確定1前期部根據“項目初步定位說明書”和“用地調查報告”及規劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規劃委托書”2控制性詳細規劃委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。3總工程師根據前期部制定的項目定位說明書”及“控制性詳細規劃委托書”結合“項目實施綱要“中的相關內容和規劃部門有關要求及有關規定，組織起草“項目設計委托書”項目設計委托書”內容概要如F：1項目概況及周邊環境2主要設計指標：a容積率b占地面積c建筑面積d建筑密度綠化率f退紅線要求3設計要求：a建筑風格b交通組織c功能分區d戶型設計及戶內配置要求車庫及配套f環境空間組織及建筑小品設計要求4成果要求o4項目設計委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。三、設計過程監理設計進度、工作安排依據“項目設計監督計劃”中的相關內容控制。四、規劃方案的審核1控制性詳細規劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規劃部門及公司有關人員參加，前期部負貴會議記錄及會議紀要整理。2前期部根據評審會會議紀要提出修改要求，經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規劃方案進行修改。3設計方案確立、報規劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據批準后的總平面圖向規劃部門索取雨、污水接「I資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接門資料。五、建設項目初步設計審定1根據公司提出的設計內容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。2公司對初步設計文件審查后，報規劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。3公司向規劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規劃建設主管部門下發“項目初步設計批準文件”4前期部負貴辦理“建設規劃許可證”并送公司相關部門存檔。六、施工圖的審定1根據“項目初步設計批準文件”設計單位方可進行施工圖設計。2公司根據“項目設計進度監督計劃”結合設計合同確定施工圖出圖計劃。3施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規劃、壞保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、壞保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。4前期部負責辦理“建設工程施工許可證”交公司存檔，復印件發工程部存檔。5由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負貴會審記錄及會審紀要整理。七、設計的修改根據評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設計修改要求”經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，由設計院進行設計修改或岀具設計變更文件。工程監理管理辦法為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和業務副總經理認可。二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14口內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”公司應在7口內審查完畢。監理單位應按照批準的監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。四、工程變更施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。五、施工組織設計和技術方案的審查監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的監理單位應同時進行費用評估，經合同預算部復核、業務副總經理審查批準后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。七、月施工進度計劃監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25口以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監督監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每月15口以前報送當月中期進展情況的分析意見。九、工程質量的檢查監督監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，?出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。十、關鍵工序的現場監督對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。廠一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。方可書面通知施工單位復工。十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作口以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：1工程質量狀況；2施工進度計劃完成情況；3完成工程投資情況；4各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作口的統計，以及各監理人員的職貴范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現場協調會叮叮小文庫叮叮小文庫44監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。十六、工程進度款的審核1施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。2對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。3監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查。4監理單位每月25口前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預算部。十七、項目監理工作總結報告工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容：1對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2實施監理的機構組成、人員和職貴范圍；3監理人事記；4監理單位對竣工項目的質量說明；5竣工項目的完整監理口記；6重要工程事項的說明；7竣工項目的監理質量監測記錄等。十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認町的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提岀監理費支付審查意見，經合同預算部審核，報公司領導批準后支付。十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案.制度。為對施工階段工程質量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規及規范標準要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、工程項目管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作：.對監理單位質量控制工作的監督檢查1檢查監理單位項目的質量控制體系，落實質量控制人員2檢查監理單位監理準備工作質量3檢查監理單位的質量控制手段，落實質量檢測儀器、設備4監督檢查監理單位監理程序、監理辦法是否滿足質量管理要求并實施到位。.監督監理單位檢查施工單位的工程質量控制工作1落實施工單位的質量計劃2落實施工單位的質量管理體系3審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業文件，確保工程施工質量有可靠的技術保障措施4審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的能力，控制分包單位的施工質量。5監督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工壞境等狀態，保證其滿足工程質量的要求6審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料7對施工承包單位提交的各種質量證明文件，如：出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術文件及產品質量進行檢查確認并做好記錄。二、對工序的質量控制1監理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件檢驗記錄及試驗報告等工序交接檢查自檢隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監理人員檢查、驗收、簽認，并經工程部認町后方可隱蔽。2對于重要及特殊結構或對工程質量有重人影響的工序，工程部應對施工過程進行監督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質量。3對于施工難度人的工程結構或容易產生質量通病的施工部位，監理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。4對于監理單位提交的事故報告》質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經理簽認。三、總工程師將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重人問題提出整改要求并及時解決有關問題。八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預算部負責具體實施。一、合同預算部應根據工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經公司業務副總經理和總經理審批后實施。二、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查，并經合同預算部審核修改后報業務副總經理審定。三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由合同預算部根據定額和市場信息進行認質認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由合同預算部進行審核、公司領導批準后按有關規定程序進行支付。六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制，階段性地提供成本.分析報告，報公司有關領導。七、監理單位上報的工程進度款支付憑證，經合同預算部審核并經公司領導審批后支付。八、工程結決算，經合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，?并將審計結果通報有關部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生，創造文明施工的良好環境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如卞管理：、安全1制定安全管理目標2建立安全生產貴任制3施工組織設計中編制安全施工技術措施4定期進行安全教育，加強安全防范意識5進行分部分項工程安全技術交底6定期進行安全檢查，消除安全隱患7現場安全標志齊全、醒目8特種作業人員應持證上崗9按規定上報工傷事故10完善現場安全設施二、文明施工2按規定進行現場由檔3對施工現場進行圭寸閉管理4施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施5按規定標準為工人提供現場住宿設施6完善施工現場防火制度和設施7建立綜合治理制度并貫徹執行8完善施工現場標牌9完善生產工人各種生活設施10健全保健急救人員和器材三、突發事件處理遇到危及生命、財產安全等突發事件時，工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態擴大。有關情況應及時向公司報告。突發事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預算部組織實施。一、甲供主材、設備的范圍和種類：1土建工程：1鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；2門窗、保溫材料、裝飾材料。2電氣工程：1配電箱、智能終端盒、穿線管PVC鋼管金屬軟管、橋架、母線；2開關、插座、燈具、計量表、電線、電纜。3給排水、采暖工程：1給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；2衛生潔具。4設備：1電梯；2消防報警設備；3智能控制設備;4通風、空調設備；5變配電設備、發電機組；6供水及換熱設備5甲供主材、設備范圍的具體規定，應在建設施工合同中規定。建設單位將部分甲供主材、設備委托施工單位自購時，執行第六條的有關規定。二、甲方供應材料、設備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設備山施工單位自行采供。三、甲供材料、設備的計劃山施工單位提出，監理單位審核后，報公司業務總經理審定后執行。四、甲供材料、設備供應計劃審批程序1施工單位在領取施工圖后一個月內提交"甲方供應材料、設備，總供應計劃；工程施工期間，每月20口前按照施工進度安排，要求供貨口期10天前向監理單位提交每月材料設備詳細供應計劃；特殊規格的材料及設備應提前60天申報計劃。2監理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核確認后在每月5口前報公司材料供應部門。3供應部門對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經總經理審定后，進行采購供應。4設計變更及其它原因引起的急需材料設備不能在規定時間內申報的應由監理單位審查、工程部核實報業務副總經理審定后安排材料供應部門進行加急采供。5中型設備及特殊設備的采供，施工單位申報計劃，監理單位審核、工程部核實后報業務副總經理審定安排供應部門采購。五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。六、施工單位良購“認質認價”材料、設備的確認按照下列-流程進行：自購認質認價”材料、設備山施工單位按照設計要求和規定格式提交認價清單申請報監理單位，認價申請單上注明規格、型號、牌號、數量、價格及生產廠家和質量要求等。I施工單位確認自購“認質認價”材料、設備的規格、型號、數屋和質量符合設計要求后，報合同預算部確認。2合同預算部會同工程部根據設計要求、規范規定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報業務副總經理審定批準。3認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預算部一份，需要時按實增加。七、合同預算部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預算部負責實施。一、經濟簽證實行三級監理、合同預算部、公司副總經理簽認制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到工作內容，或無法根據圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現場測量計量的施工工程量，或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。三、工程經濟簽證依據：1施工合同的有關規定；2合同預算部的書面通知書；3工程設計變更通知單；4經業務副總經理確認的會議紀要；5監理單位擬定、合同預算部確認的現場書面指令；6經監理單位審查、合同預算部審批的施工單位簽證項目施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應山工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加，現場查實。五、簽證工程量須經三方共同測量計量，并現場簽字確認測量成果。六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7口內，將經濟簽證單按規定格式報送監理單位，一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件見第三條簽證附件還應包扌舌計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之閂起7口內按監理工作流程完成審核工作，有關責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經濟簽證資料報合同預算部復核。八、合同預算部在接到經監理單位審核的工程簽證后的7口內，就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報業務副總經理簽認。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監理單位一份，合同預算部一份。合同預算部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。十、工程經濟簽證的時效性規定：施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證；監理單位在14口內完成簽證審核工作，合同預算部和業務副總經理或總經理在7口內完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發放。施工單位未在規定時間內辦理簽證，監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。十一、公司總經理有權對不符合事實的虎假簽證和責任單位進行經濟處罰，直至建議終止合同。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預算部負責實施。一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，合同預算部審核后，報公司批準。二、施工單位的進度付款申報程序1施工單位每月25口前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形彖進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。2對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。3申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的需再合并至下一月；依此類推，直至辦理竣工結算。4施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。三、監理單位按照以卜規定進行進度付款審查1監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。2監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。3監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師負貴完成合格工程量審核預算監理工程師負貴預算價審核總監理工程師簽字后加蓋公章于25口前報公司。4監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向合同預算部報送工程進度款支付憑證。四、公司及合同預算部應按照以卜?規定進行工程進度付款審核1工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形彖進度，經工程部負貴人簽字后，28口前報公司合同預算部審核。2公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范I韋I內。3經合同預算部審定的進度款支付憑證經公司業務副總經理確認并經總經理審簽后付款。4為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80%以內。合同另有特殊約定的除外。5合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，合同預算部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。工程結算管理辦法為對工程結算實施有效管理，特制定本辦法。工程竣工結算由公司合同預算部負責，工程部協助進行工程資料的審查工作。一、工程結算審核的條件：1工程竣工驗收合格；2竣工圖繪制完畢并經監理單位、工程部審核通過。二、施工單位申報工程結算的資料一式四份內容：1工程竣工驗收報告；2工程竣工圖；3施工現場簽證單和會議紀要；4工程變更通知單；5材料認價單；6工程施工合同;叮叮小文庫叮叮小文庫557投標文件及工程結算書。三、工程結算審核程序：I丁程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監理單位，監理單位負貴對所報資料主要指現場簽證單、變更單和會議紀要等完整性及正確性進行審核；2經審核無誤的工程結算資料山監理單位報送合同預算部復核；3合同預算部復核后的結算資料報送公司業務副總經理審核，經審核無誤后，報送總經理審定后方可辦理結算手續。需審計的應履行有關審計程序。4二工二程竣工后至公司業務副總經理審核前，應停止工程付款，以控制超付現象。5公司合同預算部負貴結算資料的收發登記工作。為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監理單位初驗、工程部驗收。二、竣工驗收應具備的條件：1完成建設工程設計和施工合同約定的各項內?容；2完整的技術檔案資料；3工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；4勘察、設計二施工、檢測、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件：5施工單位簽署的工程保修書；6其他竣工必須的技術整理。、工程的竣工驗收1單位工程的竣工驗收：1單位工程及根據行業施工特點由公司專門委托專業施工單位的子單位工程如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統工程、消防報警系統、電梯工程等完成施工合同規定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后向監理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。2監理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4閂內，完成竣工資料審查工作，并組織監理人員進行驗收檢查，并將現場檢查驗收過程中發現的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監理單位復查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監理單位工程質量評價報告、監理質量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。3公司在收到驗收報告的14口內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監理單位報送的監理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監理單位簽發的竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。2單項工程竣工驗收1單項工程或分期建設的工程項目所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件O2根據公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位