湖南省萬世達機械能源有限公司二分公司神舟QC小組

發布人：陽亨提高牛仔褲加工中打五線的效率1.企業簡介

湖南省萬世達機械能源有限公司二分公司，即湘南監獄二監區，前身為原湘南監獄四工區周家拗煤礦，2009年12月份從老區搬到新區，2011年二監區重組為二監區和七監區。現二監區下設綜合辦、一、二、三、四、五分監區。常年押犯550人左右，產業結構由最初的鞋面加工、電子產品轉型為牛仔褲加工為主的勞務監區。二監區現有警察46人其中女警2人，警察年齡結構以中青年為主。2.QC小組簡介QC小組名稱神舟QC小組課題名稱提高打五線的效率小組類型攻關型成立時間2012年5月活動時間2012年6月至12月注冊編號序號姓名性別年齡學歷職務責任內容1熊知淵男31本科生產副監區長制定方案組織實施2高文立男33本科一分監區分監區長組織實施3張松柏男31本科二分監區副分監區長數據采集4陽亨男27本科綜合辦生產副主任成果制作QC發布5凌聲文男29高中廠方師傅技術指導6徐興建男33初中一分監區服刑人員技術攻關3.活動計劃計劃實施階段計劃方法時間（月份）參加人負責人678-1112選題理由全員熊知淵現狀調查全員熊知淵設定目標全員熊知淵原因分析全員凌聲文要因確認全員熊知淵制定對策全員高文立對策實施全員陽亨效果檢查全員陽亨鞏固措施全員張松柏下步打算全員張松柏PDCAP計劃D實施C檢查A鞏固制表：陽亨4.牛仔褲加工流程裁片畫位掃粉打燙這些工序為牛仔褲加工的手工工序，操作簡單，技術含量較低，對牛仔褲的日產量的影響不大，多數從事手工作業的服刑人員能提前超額完成任務5.牛仔褲加工流程拉前線袋口埋小浪壓脾骨打五線壓后浪總查以上為牛仔褲加工中主要的針車工序，調查發現打五線工序是主要針車工序種耗費時間最長的工序，而且所費的人力也是其他同類工序的2至3倍。6.牛仔褲加工打五線程序至關重要現打五線工序耗電量大、效率低服刑人員普遍針車水平較低現中隊加工過程中打五線工序嚴重制約中隊產能的提高現有打五線操作繁瑣，所費人力是同類工序的2至3倍選題理由提高牛仔褲加工中打五線的效率7.經現場檢查發現，整個流水線往往卡在打五線這工序上，其他工序的人往往停下來等這一道工序調查發現75%的服刑人員認為針車特別是打五線程序麻煩制約出貨的重要原因2012.6.13——6.19牛仔褲日產量外單客戶訂單調查2012年6月至7月的4個外單客戶訂單交貨情況：只有一個訂單按期交貨，客戶不滿意，監區因此蒙受巨大經濟損失現狀調查一分監區一組周生產情況統計表二監區6月份外單送貨統計表（2012.6.26-7.25）客戶名稱交貨日期出庫數量出庫金額尚欠數量備注金麟制衣2012.6.2819800693100已結算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品東英制衣2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣2012.7.18200315468349693548件半成品服刑人員心理情緒調查對30服刑人員隨機調查生產現場調查對一組生產現場檢查8.調查發現使用現五線車不能隨意調整度，現五線車針位固定寬度為2分1，在牛仔褲的加工過程中往往需要打五線的寬度還有8分5，4分3。現有打五線工序，一條牛仔褲往往需要重復操作3到5次，程序繁雜，而且打出來的褲子往往次品率、不合格率往往高達30%。現打一條牛仔褲的五線往往需要2-3人流水作業，浪費人力資源、效率低下，同時耗電量大，機械設備磨損程度高。打五線工序成為制約牛仔褲加工中的瓶頸9.設定目標根據以上重要客戶近期的訂單情況我們進行了詳細的計算和分析，為了能夠使訂單如期交貨，必須提高單褲日產量，特別是針車中打五線工序的效率，因此QC小組將此次目標設定為：改良現有的五線車，提高生產線中打五線的效率制表人：陽亨時間：2012年7月25日近期影響生產因素進度統計客戶名稱PO號交貨日期尚欠數量影響因素東英制衣MX6188-61892012.7.284962300條褲子少袋布、繡花。其余的針車程序卡在打五線工序恒英制衣5020342012.8.55231約700條少材料，其余針車工序跟不上佰年惠順制衣01803-1#2012.8.1332142000條未打五線10.為確定本次活動的目標值，我們QC小組對我監區車間的生產現狀調查情況進行認真的研究論證，分析后得出結論，將此次目標設定為：改良現有五線車，使一個中隊每日牛仔褲完成打五線的數量由580條上升至865條。設定目標值580條生產現狀設定目標865條11.目標可行性分析2技術條件我監區生產線機械設備完整，監區從事牛仔褲加工多年，經驗豐富，針車技術成熟。上級支持質量保證生產嚴格按工藝要求，設專人嚴格檢查把關，保證質量缺陷在爐前控制好，確保機械設備的改良不影響產品質量人員素質QC小組成員大多在生產線工作多年，經驗豐富，對五線車熟悉，對提高打五線工序效率方面有自己的獨特見解監獄（公司）領導對五線車的技術改進非常重視，在人員與資金方面予以支持目標可以完成12.原因分析人員設備技術管理材料牛仔褲加工過程中打五線的效率過低服刑人員大部分未經過專業培訓，針車技術水不高生產線的設備大多老化，經常處于待修狀態現有五線車結構復雜改進技術難度非常大，生產現場管理，較為混亂，警察直接管理、走動式管理不到位廠家來料不及時且經常少料13.序號末端因素確認方法完成時間確認人1服刑人員培訓不到位查閱操作工的實操培訓計劃及理論考核情況2012年7月12日張松柏2原材料進倉、出倉把關不嚴查2012年6月—2012年11月原輔材料進貨檢驗記錄單2012年7月16日陽亨3現場管理不到位到生產線現場予以跟蹤調查2012年7月22日高文立4現有五線車操作復雜現場檢查五線車操作使用情況2012年7月23日熊知淵5獎懲制度不完善查監區的考核細則與考核臺帳2011年4月11日熊知淵要因確認制表人：陽亨時間：2012年6月23日要因確認計劃表14.要因確認一、崗前培訓不到位確認時間：2012年7月4日確認方法：查閱資料確認地點：二監區車間確認人：張松柏查詢培訓記錄情況

時間內容2012年3月2012年4月2012年5月2012年5月2012年7月培訓人數（人）6345564753培訓次數（次）2320171412合格人數（人）5439463847合格率（%）85%87%83%81%88%非要因結論：15.要因確認二、原材料進出倉管理不嚴格確認時間：2012年7月11日確認方法：現場調查確認地點：二監區倉庫確認人：陽亨

倉庫現場調查情況倉庫現場物料擺放較為雜亂，各類物料的進出倉手續不完善結論：要因16.要因確認三、現場管理不到位確認時間：2012年7月20日確認方法：現場查看確認地點：二監區生產線確認人：高文立

生產線現場情況結論：要因通過現場查看的情況來看，生產線現場管理較為混亂，服刑人員隨意走動頻繁，警察的直接管理不到位17.要因確認四、現有五線車操作復雜確認時間：2012年7月26日確認方法：現場調查確認地點：二監區生產線確認人：熊知淵

五線車調查情況：結論：要因現有五線車的固定針位為2分1寸樣板褲的五線距離為4分3寸

由此可見用線有五線車來打五線往往要重復操作2次甚至3次，浪費大量的人力和時間。18.要因確認五、獎懲機制不完善確認時間：2012年7月22日確認方法：查閱資料確認地點：二監區管教辦確認人：熊知淵查閱資料情況非要因結論：經調查發現，監區獎懲機制完善，勞動報酬、物資獎勵按文件要求發放，罪犯考核分能按實際勞動情況公平、公正考核19.制定對策要因目標對策措施地點負責人完成時間原材料進出倉把關不嚴規范倉庫管理完善原材料及成品進出倉手續加強培訓提高倉庫管理人員素質1、加強對倉庫管理人員培訓。2、制定倉庫管理制度，把原材料、輔料、廢舊機械設備分類擺放、管理3、完善各類材料、成品的進、出倉手續車間倉庫陽亨2012年9月10日現場管理不到位規范現場管理保持車間良好秩序加強對服刑人員勞動紀律要求、加強警察的責任心1、在周三的學習日和每天的出收工講評中強調車間勞動紀律2、在車間實行持離崗牌上廁所的制度。3、加強警察的責任心教育車間生產線高文立2012年10月12日現有五線車操作復雜改良現有的五線車使打五線效率提高至原來的2到3倍成立五線改進小組進行技術改進1、成立五線車技術改進小組2、對服刑人員能夠提出改進建設性意見的給予獎勵車間生產線熊知淵2012年10月26日制表人：陽亨時間：2012年8月19日制定對策表20.對策實施1、2012年8月20日至8月27日，對倉庫管理人員進行為期一周的培訓，包括倉庫管理理論知識與實際操作內容。

2、按“6S”要求對倉庫進行整理整頓，原材料、廢舊機械設備、成品分類擺放。

3、完善各種原材料、成品、廢舊機械設備的進出倉手續倉庫管理混亂措施實施情況經過整理的倉庫整潔、有序進出倉的手續也更加規范完善21.對策實施現場管理不到位措施落實情況實行服刑人員持離崗牌上廁所制度、設置專門的吸煙區在服刑人員出收工的講評上的強調勞動紀律的重要性加強警察對生產現場的直接管理。22.對策實施

成立五線車技術改進攻關小組，以熊知淵同志為組長，張松柏同志為副組長，一分監區機修徐興建、羅甲平為成員，經過8月至11月為期3個多月的艱難技術攻關，改良了現有五線車不能隨意調整針位的弊端，使加工過程中打五線的效率大大提高同時減少了機械設備的磨損率，降低了監區的生產成本。

現有五線車操作復雜、效率低原有五線車的固定針為2分1寸改良后的五線車可隨意調整針位、滿足不同款褲子打五線的需求改良后的五線車可以加到三針23.580條865條902條效果檢驗24.效益分析經濟效益通過QC活動后，工作效率大大提升，在開展QC活動前，一個中隊日均打好五線的牛仔褲為560條，現在為902條，每天提高了342條，原來每流水線需打五線操作工2人，現只需1人，我監區共11條生產線，核算全年經濟效益如下：活動前：一中隊每日成品入平均560條，另有500至600條半成品活動后：入庫成品褲子提高到902條，且一條生產線節約人力2人耗電量降低全年入庫成品提高效益為（902-560）*1.2*300*5=615600元全年節省的人力資源效益：1*1000*12*11=132000元25.效益分析

通過此次QC活動，使服刑人員的針車操作水平都得到了提高，且培養了集體榮譽感和責任感，勞動積極性大大提高，精神面貌大有改善，行為規范養成提高、綜合素質普遍有所提高，并且加強了出監后的就業能力，有效控制了部分服刑人員出監后因無生存能力無法就業而重新走上犯罪道路。改造效益