精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銀行領導個人講話稿怎么寫目錄：1、銀行領導個人講話稿怎么寫2、銀行領導個人講話稿怎樣寫銀行領導個人講話稿怎么寫銀行領導個人講話稿怎么寫篇1

各位領導、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮銀行第一屆擬任行長。我將在通過監管部門的資格核準以后，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮銀行的建設和發展盡己所能，貢獻力量。

發展村鎮銀行，是促進農村地區形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮銀行領導班子履職以后，將認真貫徹執行《中國銀行業監督管理委員會關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發展。

為崇州市的三農經濟和社會發展，為崇州市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻于至善，把村鎮銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規經營，穩健發展的發展路徑，認真落實監管部門的要求，把村鎮銀行辦成監管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經營、勤勉工作，以優異的經營業績回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創新成就業績、合規創造價值、特色引領發展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業的銀行。

立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今后的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監事會的監督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會、四川銀監局對于村鎮銀行建設和發展工作要求，把崇州上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經歷，但領導和管理村鎮銀行還需要進一步學習和探索。崇州上銀村鎮銀行在籌建過程中，得到了省市監管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮銀行今后的發展道路上，繼續得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

銀行領導個人講話稿怎么寫篇2

同志們：

剛才,建幫同志代表行黨委作了一個很好的工作報告，我完全同意。這個報告會前行黨委專門開會進行了研究，會上大家再進行討論，然后印發執行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點個人看法。

一、為什么召集分行行長參加培訓工作會議

召開由各分行行長參加的培訓工作會議，這在農行歷史上是不多見的，農行正在加速向商業銀行轉軌的進程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有50多萬，我們帶領這樣一支龐大隊伍，既要參加國內的同業競爭，又要迎接國際競爭的挑戰，靠什么?靠人多勢眾?那是小農經濟的思維方式的產物。要靠一支精兵強將，精兵強將從哪里來?就是從這50萬隊伍中產生。所以，必須優化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質。

當前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來自效率的壓力。農業銀行的效率、勞動生產率，在工、農、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動生產率，必須提高人的素質，因為人是生產力中最活躍的因素。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率?當然，提高效率最根本的是要有一個良好的體制和運行機制，但我們不能等到體制、機制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊伍的建設，我們必須同時進行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓緊提高隊伍素質，加強隊伍建設。通過隊伍建設，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動生產率。

前些年，我們一方面做出大量的減人計劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉變觀念，大批地進大學生、研究生，這不是個路子，農行到什么時候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬人，但真正關門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生,一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊伍將會越來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農行時，搞得比較穩妥，現在看是對的?，F在社會再就業的壓力、社會穩定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個員工給10多萬元就走人了，現在內蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。聽內蒙的說給10萬元，當時非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬元沒幾年花完了，做買賣賠了，又回來找。

為什么要讓這些人下崗，無非就是兩條原因：一是這個網點不存在了，人要走;二是這個人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人改造呢?能不能通過再培訓的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節省了成本嘛。從銀行系統看，很多的柜面業務不需要那么高的學歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的。現代電子技術操作以后，風險控制主要是在后臺，柜面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學歷的進來，一個時期可以，長期是不可以的。我想從總行開始，進大學生、研究生能不能隔一年進一次?大家可以研究。一定要下決心優化隊伍結構，走培訓這條路。這一思路根據上海分行的經驗看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓都是成功的，關鍵是能不能下力量培訓他們，這樣勞動生產率就提高了，在體制上沒有根本解決的時候，這就隱含著提高效率，而且好多不穩定因素也可隨之化解。

第二，來自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤在工、農、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒有做大的問題，有外部環境的問題，有機制不靈活的問題，有體制性障礙的問題，但根本的還是人的積極性問題、人的素質問題。如果拿優秀的客戶經理創造的人均價值去衡量，我們這個系統潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領，靠什么來解決呢，你不能再送他去上大學、去讀研究生，要靠培訓。

第三，來自撤點減員的壓力。減員的壓力現在越來越大，搞得不好就會激化矛盾，這個問題包括像江蘇這樣的發達省份都已經出現了，尤其是蘇北地區一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一生當中正是干事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐柜臺不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因為銀行這個職業特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個觀點我非常反對。我到歐洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業務，不是很好嗎?歲數大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進行禮儀培訓，顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業務需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然后把一個大學生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正。時間長了大學生也不干，培養這么多年天天干出納，他會覺得成本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在50萬大軍中培養出一部分優秀的人才，否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優秀的人才脫穎而出，創造更多的價值，提高人均水平。撤網點也是這個問題，網點要撤到什么程度?我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉網絡最大，網點最多，這才叫農行的優勢。所以我主張，網點只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質不高就再培訓，靠培訓也能解決穩定的問題、安定的問題，這是由我們的國情決定的。如果50萬大軍有5萬到北京來上訪，我們就受不了。這不僅是農行的大事，也是國家的大事。

中央再就業工作會議也開過了，中央下大力抓再就業工作，這是國情決定的。我國有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的，要是算上農村就更多了，農村就不存在著失業，因為農民有土地，但要是按照西方的統計大量農民也都失業了，它還不是一種農場化，所以沒有把農村算進來，要不然更多。因此，“三農”問題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業，民工也進城來，大家搶這個飯碗，進來也沒有什么可做的，收入也上不來，增加收入就必須提高城鄉一體化水平?，F在戶口問題、進城民工的問題已經放寬了一些政策。像安徽、四川等農村地區的GDP靠什么?靠的是打工仔的拉動，錢主要是城里打工仔匯回去的。所以說，我們在解決員工下崗問題的時候，就必須提高我們的效益，必須提高我們人員的素質，減輕減員的壓力。通過挖掘潛力，讓他們創造價值的能力提高了，就不減員了，對外少招不就可以了嗎?要面對現實，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個員工結構的優化配置，真正把人事當作人力資源來管理，而不是傳統的人事管理，同時要選撥一些優秀的人才作為人力資本來管理，讓他們創造剩余價值，拉動整體水平的提高，這不也是經濟學的一般原理嗎?

第四，來自核心競爭力的壓力?，F在大家講核心競爭力的問題，理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題，還是對人各個方面的潛能怎樣發掘的問題，一個體制也好、機制也好，能不能對人各方面潛能有效的發揮、調動，是評價它優劣的一個關鍵。我講一個古代的故事，《史記.劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的農民出身，中國歷史上第一個布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽的南宮設酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏得天下的原因。

銀行領導個人講話稿怎么寫篇3

同志們：

大家上午好!

剛才，省信用聯社宣布了農商銀行領導班子任免的決定，這是省信用聯社根據農商銀行班子建設、業務發展和經濟社會貢獻做出的一項重要決定，是農商銀行發展中的一件大事，也是經濟、金融發展中的一件大事。

20年11月以來，董事長-行長團結帶領全體干部員工，認真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰略部署，搶抓機遇，克難攻堅，改革發展成績有目共睹。

去年11月8日唯一的股份制總部銀行成功開業，長達6年之久的農信社改制工作圓滿完成，這是載入經濟金融發展史冊的一件大事。

面對經濟“三期疊加”的新常態，董事長、行長及農商銀行勇于責任擔當，積極作為，堅持改制不改向，累放各項貸款130億元，特別是在糧、棉、油行業風險顯現的情況下，勇于承擔起了經濟和中小企業發展的重任，累放糧棉油企業貸款30多億元，支持糧、棉、油企業和經濟渡過最艱難的時刻。

兩年多來，農商銀行緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一手抓改革發展，一手抓社會責任，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發展。農商銀行積極創新運用“流量貸”等信貸產品、創新運用“組合擔?！钡取?+N”靈活的抵押方式、創新運用表外授信用信、創新運用對外擔保合作，為解決客戶融資難、融資貴做了許多卓有成效的工作。農商銀行積極開展金融知識萬里行、深耕四區、金融服務網格化等活動，打通了普惠金融的最后一公里。20年，農商銀行繳納稅款5485萬元，是納稅大戶之一;20年、20年也連續獲得支持地方經濟發展突出貢獻獎與領導班子實績考核先進單位。

農商銀行支農服務主力銀行、小微企業伙伴銀行、地方經濟主流銀行名副其實。正是農商銀行的大有作為，我市經濟社會發展取得了巨大成就，主要經濟指標全面超過全省平均水平。這些成績的取得，是董事長、行等班子成員及農商銀行共同努力奮斗的結果，借此機會，我代表市政府向大家表示衷心的感謝!

鄧董事長在工作時，打造了全省農信社普惠金融與進村入戶工作的標桿，李行長先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農村金融工作經驗非常豐富，他們到來，現場為農商銀行、經濟金融傳經送寶，為經濟社會發展注入了新元素、新動力。希望農商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領下，積極與市委市政府對接，做好金融服務，把握好發展的新機遇;加強與各級各部門的溝通，博取更大的政策支持;要結合市情，擴大市政府開發的銀政貸、互保貸運用范圍，再推新產品和新服務，

發揮好金融助推經濟發展的引擎功能，在“轉型提質、跨越趕超”中再立新功!

市委市政府也將一如既往的關心、支持本地銀行發展，為農商銀行的發展提供最大的政策傾斜與營造最好的發展環境。

最好，衷心地祝愿董事長、行長在新的崗位再創佳績，為農村金融事業再作新貢獻!衷心地祝福鄧董事、李行長在生活、工作順利!衷心地祝福農商銀行在鄧董事長的帶領下更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

銀行領導個人講話稿怎么寫篇4

各位同事：

盛世金秋，晨風送爽。轉眼間，我們“1+1，同成長，共進步”師徒第一輪競賽活動已經圓滿完成。首先我僅代表分行領導對在第一輪競賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競賽的宗旨高度重視、認真組織，各條戰線的員工都在不斷奮進、努力提高。我尤其要提及以下幾個方面：一是各支行都制定了完善的活動方案和技能提高計劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業務水平；二是很多員工都加班加點苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業余時間；三是在此期間學習氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭流的良好學習風氣，這尤其令我如沐春風。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業務技能得到了顯著地提升，對此，我深感此次活動舉辦的初衷已經得到實現。

但為了鞏固現有成果，進一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競賽活動。在此，我也代表分行領導對各位同仁各位同事提幾點要求：一是我希望在第二輪活動中，各支行、各同事能保持第一輪活動中的專注度，認真貫徹分行領導對競賽活動的指示精神，要充分發揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業務技能提升到一個更高的層次；二是我希望第一輪競賽中領先的支行要不驕不躁，鞏固優勢，繼續提升。第一輪競賽中暫時落后的支行要認清差距，奮發圖強，力爭超越。各支行要通過充分的競爭來實現業務技能的迅速提升；三是我希望各支行、各同事要將第二輪競賽當作實現自我提升的一個契機，全力以赴，以高度負責的精神將“1+1，同成長，共進步”活動推向一個新的高潮！

各位同事，我用一句話來概括我對你們的期待：希望與挑戰并存，使我們奮勇前行；壓力與動力同在，讓我們攜手共進。

謝謝！

銀行領導個人講話稿怎么寫篇5

一、帶著友情表達謝意

回首剛剛過去的，我們按照市委、市政府統一部署，以行動、以激情、以智慧、以誠信、以責任，解放思想、負重奮進，全面推進了示范區改革發展進程。全年完成技工貿總收入132.6億元，增長39.2%；完成固定資產投資38.6億元，增長44.1%；完成高新技術產值32.9億元，增長97.8%；完成財稅總收入3.6億元，增長42.3%。各項指標全面超額完成了全年目標任務。同時，致力于拓展融資平臺，多渠道籌集建設資金，實現融資到位8.3億元。

這些成績的取得，既得益于市、縣黨委政府的領導和扶持，得益于全體天易人的奮斗和奉獻，同時也與市、縣兩級各銀信機構的高度關注、鼎力支持和真情奉獻密不可分。因為友情，因為開拓，因為共贏，讓示范區與各銀行合作無間，互利互惠，共圖發展。在此，我代表縣委、縣政府，代表示范區黨工委、管委會，向市、縣各銀行，向在座各位行長、各位朋友表達最誠摯的謝意！

二、帶著激情勇挑重擔

已經迎面而來的，既是中國共產黨建黨90周年，也是示范區改革發展的關鍵之年。新的一年，示范區團隊將永葆激情，勇挑重擔，全面推進示范區改革發展進程。

在工作目標上：實現“保三爭四，創四爭五”的目標任務，即財稅收入確保增長30%、力爭增長40%，技工貿收入、工業總產值、固定資產投資等主要經濟指標確保增長40%、力爭增長50%。

在工作舉措上：推進“三化”進程，即全力推進新型工業化、新型城市化、管理現代化，確保示范區改革與發展速度更快、質更優、效果更好，邁出打造“一流園區、兩型典范”的堅實步伐。

在工作作風上：敢于擔責，敢擔發展之責，唯有發展，毫無退路；勇于擔責，勇擔誠信之責，誠信立園，積極履約，按時還本付息，樹立良好信譽；善于擔責，善擔變通之責，用足用活國家政策，加強與各大銀行的溝通匯報，爭取最大支持。

三、帶著真情表達愿景

面對新的起點、新的形勢、新的任務，示范區希望與挑戰并存，壓力與動力同在。壓力主要體現在：

一是發展的壓力。示范區承擔了全市特別是全縣__0萬人民的重托，須應對近20年縣城建設的不同矛盾主體，須加快新區的建設步伐，須擔當建城區提質的責任。

二是資金的壓力。示范區基礎設施建設、新進項目建設的大投入，使資金緊張捉襟見肘，供需矛盾日益突出；同時還本付息的壓力越來越大，春節前要還5000萬，明年大數是一個億。

動力主要體現在：

一是有誠信的團隊。去年下半年以來，我們通過大部制改革、強化學習、嚴格管理，加強隊伍建設，打造了一支敢于擔責、勇于擔責、善于擔責的優秀團隊，這是一支值得信賴的團隊。

二是有區位的優勢。我們處在長株潭城市群核心區，是株潭融城的聯動樞紐，在全省各示范區、各園區中處于中上游水平。

三是有發展的潛力。天易示范區雖起步晚，但發展來勢好，發展潛力處于中上游水平。四是有良好的前程。我們有信心、有實力在全省五區18片中創佳績、爭一流。在此，真誠地向各大銀行、各位銀行家表達三個方面愿景。

一是為示范區雪中送炭。據初步測算，近三年示范區建設資金缺口在30億元左右。在以前的建設中，各大銀行為示范區建設盡了心，出了力，作了貢獻，在今后的工作中，希望各大銀行、各位行長們一如既往地支持示范區建設，給予更大的信貸扶持。二是與示范區珠聯璧合。經濟決定金融，金融服務于經濟。銀信機構的發展與示范區的發展是互為依存、互相促進、血脈相連的關系。希望各大銀行在金融產品開發、理財產品發放、重點工業企業信貸支持以及資產、財務公司引進等方面對示范區給予重點傾斜照顧。

三是和示范區同襄盛舉。示范區將全力以赴，與各大銀行構建戰略伙伴關系。希望我們在溝通中加強交流，在交流中增進合作，在合作中實現共贏！

各位行長、各位朋友：責任與期待，使我們奮勇前行；友誼與眼光，讓我們合作共贏。真誠祝福大家在新的一年事業有成，家庭和睦，幸福安康！

謝謝大家！

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尊敬的__市長，尊敬的其他各位領導、各位來賓、同志們：

今天上午，我們在這里隆重舉行__銀行__支行開業慶典。借此機會，我代表__銀行全體員工對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎！

__銀行是經國家銀監會批準，按股份制形式設立的金融機構。近年來，在__市委、市政府的正確領導下，在監管部門的監督指導下，緊緊圍繞全市經濟工作總體部署，以創建精品銀行為目標，堅持“服務中小、服務地方、服務市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。到__月末，我行注冊資金__億元，在職職工__人，分支機構__家。資產總額__億元，各項存款余額__億元，貸款規模__億元，實現經營利潤__億元，上繳各類稅金__多萬元，各項經濟指標同比都有較大幅度的提高。

實現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業務覆蓋面、提高經營效益、增強對縣域經濟服務能力的有效途徑。近年來，__市經濟和社會事業發展迅速，金融行業繁榮活躍，經濟結構、經濟質量和效益不斷優化和提升。__市快速發展的經濟和巨大的發展潛力成為我行設立__支行的重要因素。今年__月，我行向監管部門提出籌建__支行申請，__月__日銀監局批準籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優秀員工，加強崗前培訓，確保__支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經過近__個月緊張有序的籌建，__月__日監管部門批準開業。在籌建過程中，我們得到了人行__中心支行、__銀監局、__市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持__支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝！

__支行將堅持“三個服務”的市場定位，__。希望__支行全體員工。

銀行領導個人講話稿怎樣寫篇2

同志們：

大家上午好!

很高興受邀參加__農商銀行的股東大會。

長期以來，__農商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經濟社會發展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經濟發展年度考核中，已連續四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業第一位。在此同時，__農商銀行的業務發展、內部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。

一是要堅定服務“三農”市場定位。農信社、農商銀行都是農村金融的主渠道，承擔著支持“三農”發展的重任。__農商銀行要按照省信用聯社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務主流銀行角色，更好地發揮金融支農主力軍作用，更快地促進天門經濟的科學發展，從而推動各項業務加快發展。

二是要搶抓機遇擴大信貸規模。要抓住國家對“三農”扶持力度加大，新農村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶抓起來，才能發揮地方經濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的'有效擴張。

三是要積極主動適應市場變化。農村市場需求不斷多樣化，是農村經濟發展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發生新的變化。傳統的種植業、養殖業正在向“一鄉一業、一村一品”變化，這也是現代農業的發展趨勢，需要農商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶、農村專業合作組織、農村企業等農村新型經濟體的發展，是今后很長一段時間農村經濟發展的重頭戲，農行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農商銀行要積極主動調整發展思路，不斷創新工作方法，把農村這個市場鞏固好，培育好。

四要完善法人治理結構。要充分發揮“三會”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制，強化質量、效益、風險意識，切實加強內部管理，防范和控制新的經營風險;要堅持依法、合規經營，穩健發展的理念不變。在今后的發展中，在積極支持地方經濟發展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，為天門金融的平安和經濟金融的穩定發展作出自己的貢獻。

我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，__農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發展!

謝謝大家!

銀行領導個人講話稿怎樣寫篇3

尊敬的各位來賓，各位朋友：

上午好!

非常榮幸能參加______村鎮銀行開業慶典，這不僅是____經濟金融發展的一件喜事，也是全市新型農村金融機構試點工作的一個豐碩成果，對推動全市農村金融改革發展，不斷完善農村金融服務體系具有標志性意義。在此，我謹代表中共____市委、____市人民政府，對______村鎮銀行開業表示熱烈的祝賀，向參加慶典的各位來賓表示熱烈的歡迎!

多年來，市委、市政府一直致力于發展地方金融事業，積極打造金融服務平臺，優化金融發展環境。在中央、省里提出加快社會主義新農村建設，完善農村金融服務環境的要求下，我市根據省里部署，及早謀劃、統籌安排，積極開展村鎮銀行試點工作。今天______村鎮銀行的正式開業，是增加“三農”和小企業貸款供給的重要舉措。尤其在當前全市進一步擺脫國際金融危機負面影響、培育新的經濟增長動力的關鍵時期，對于解決中小企業融資難、改善農村地區金融服務、推進中小企業發展和社會主義新漁農村建設等，都具有十分重要的現實意義。

希望新成立的______村鎮銀行嚴格遵守法律法規，扎根當地，服務漁農，積極探索，勇于創新，為廣大農民群眾提供更廣泛、更便利、更優質的金融服務。當地政府和監管部門要加強對村鎮銀行的支持和指導，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，為其發展壯大提供良好的環境。

最后，祝愿______村鎮銀行蒸蒸日上，興旺發達!祝各位來賓身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

銀行領導個人講話稿怎樣寫篇4

同志們：

根據總行黨委的統一部署，今天我們召開聯動營銷工作啟動會，進一步整合全行公司、小企業、社區金融的市場資源，統籌發揮前中后臺的職能優勢，切實提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯動營銷講幾點意見，對小企業條線的聯動營銷提出要求，待會兒于行長、同志還將分別對社區、公司條線的聯動營銷工作提出具體要求。

一、統一思想，充分認識開展聯動營銷對我行經營轉型的重要意義

“以客戶為中心、以市場為導向”是商業銀行的核心經營理念，通過聯動營銷對客戶需求實現全面響應和深度發掘是商業銀行實現價值最大化的必由之路。近年來，以聯動營銷為主的經營模式在國有商業銀行、股份制商業銀行得到大力推廣，業已成為整合存量資源、鞏固客戶關系、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經濟金融環境下，強化聯動營銷理念，大力開展聯動營銷工作，對我行走特色差異化發展道路，實現經營模式和發展方式轉型，進而謀劃“二次騰飛”戰略藍圖具有重要的現實意義。

(一)聯動營銷是鞏固我行與大型優質客戶合作關系的需要

“__”期間，國家投融資體制改革將進一步深化，直接融資在社會融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續深化，大型優質企業、機構類客戶對商業銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動員金融服務資源，創新服務模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固大客戶銀企關系新的必要途徑。通過公司金融與小企業金融聯動為現有大型公司類、機構類客戶的上下游提供全面金融服務，通過公司金融與個人金融聯動為企業高管及重點員工提供個人金融服務，有效支持大型企業鞏固上游供應商，扶持下游經銷商，培育終端用戶市場，打造強大的產、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業務粘合度，使銀企合作關系在新的環境與條件下得以鞏固發展。

(二)聯動營銷是有效拓展優質客戶、優質市場、優質業務的需要

通過對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的服務范圍，可以變傳統的單一營銷為創新的鏈條營銷，實現公司、小企業、社區金融業務的協調發展;推動信貸業務發展從存量管理向流量管理過渡;變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下盡量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優質客戶、優質市場與優質業務，奠定可持續的科學發展基礎。

(三)聯動營銷是提高客戶綜合收益的需要

通過聯動營銷豐富和提升我行的服務內涵，打破現有條線專業界限，把產品組合成綜合產品，把客戶轉化成綜合客戶，把服務提升為綜合服務，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業開展聯動營銷，有利于實現供應鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來源;針對我行小企業客戶、個人客戶議價能力較強的特點，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結算、代收代付、綜合理財、融資顧問等全面金融業務，進一步提高綜合收益水平。

二、明確要求，全面啟動聯動營銷工作

按照總行黨委統一部署，總行小企業金融服務中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯動營銷工作方案》，明確了我行聯動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯動營銷工作重點，會后將會抓緊下發，各分支行要抓好落實。為確保聯動營銷盡快取得實效，我提幾點工作要求。

(一)搭建聯動營銷的運行平臺

各分支行要切實統一思想，提高重視程度，整合搭建聯動營銷的運行平臺。一是各分行、直屬支行要成立由行長擔任組長，公司業務、小企業業務、個人業務等相關部門組成的聯動營銷工作領導小組。要在5月中旬前將聯動營銷工作領導