BIM技術(shù)在鄭萬鐵路趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋施工中的綜合應(yīng)用中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司BIBIM綜合應(yīng)用及創(chuàng)應(yīng)用及創(chuàng)新

第三章

第四章

第五章BIM實施組織介紹BIM實施組織介紹第二章公司及項目簡介 BIM綜合應(yīng)用 BIM拓展創(chuàng)新應(yīng)用 BIM實施總結(jié)及下一步工作計劃公司及項目簡介BIM綜合應(yīng)用BIM拓展創(chuàng)新應(yīng)用BIM實施總結(jié)及下一步工作計劃—2—第一章公司及項目簡介公司簡介第一章公司及項目簡介項目簡介—3—1.1公司簡介第一章 公司及項目簡介1.1公司簡介中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司由國務(wù)院國資委主管，具有國家公路一級、市政一級、鐵路二級、房建二級總承包資質(zhì)及公路路基、路面、橋梁、隧道專業(yè)一級資質(zhì)，資產(chǎn)總額28.09億元，年施工能力50億元以上，施工區(qū)域分布在全國15個省、市、自治區(qū)。公司共獲10項魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程、30余項省部級優(yōu)質(zhì)工程、30余項省部級科學(xué)技術(shù)獎和QC成果獎，取得1項國家發(fā)明專利、6項國家實用新型專利，創(chuàng)造3項中國企業(yè)新紀(jì)錄。第一章 公司及項目簡介

趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋位于河南省南陽市境內(nèi)，路線全長24.777km，路線跨越清河、跨東趙河、跨越南水北調(diào)中線工程、趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋位于河南省南陽市境內(nèi)，路線全長24.777km，路線跨越清河、跨東趙河、跨越南水北調(diào)中線工程、越?jīng)v泥河、跨越X103縣道、跨越跨越S103省道、跨越S333省道。第二章BIM實施組織介紹采用BIM技術(shù)的原因第二章BIM實施組織介紹BIM應(yīng)用實施策劃BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)及職責(zé)分工BIM河南省首屆“中原杯”獲獎—6—第二章

BIM實施組織介紹

采用BIM技術(shù)的原因跨南水北調(diào)對水質(zhì)的保護(hù)要求很高。

工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)新穎

過程的可視化。項目難點

還可模擬現(xiàn)實環(huán)境中具體的操作，驗證方案的可行性，優(yōu)化施工方案。演示者2017-06-2014:00:43演示者2017-06-2014:00:43--------------------------------------------點擊國展項目的小圓點出現(xiàn)項現(xiàn)的圖片跨徑大，施工周期長，施工過程中的不可預(yù)見因素多

預(yù)應(yīng)力施工，吊桿索力張拉調(diào)整兩道工序是關(guān)鍵控制要點

第二章BIM實施組織介紹第二章BIM實施組織介紹2.3.1實施管理組織架構(gòu) 組織架構(gòu) BIM經(jīng)理信息領(lǐng)導(dǎo)小組 BIM經(jīng)理

2.3BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)姓 名職 務(wù)工作內(nèi)容韓會軍2.3BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)姓 名職 務(wù)工作內(nèi)容韓會軍BIM經(jīng)理與各參與方溝通協(xié)調(diào)、制定總體實施方針謝建民BIM組組長全程參與，保證BIM實施落地張紅莉BIM組副組長制定工作計劃，上報工作成果于安文主體結(jié)構(gòu)BIM工程師建筑模型深化單專業(yè)應(yīng)用多專業(yè)集成應(yīng)用彭偉BIM鋼筋工程師鋼筋模型深化單專業(yè)應(yīng)用張文鳳BIM5D工程師5D平臺應(yīng)用技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人信息工作小組 主 體 結(jié) 構(gòu) BI M 工 程師

BIM工作組組長鋼 BIM工作組組長筋 BI M 工 程 師 程師

廣 聯(lián) 達(dá) 5D工 程 師 分包管理層

主 體 結(jié) 構(gòu) BI M 工 程師

鋼 筋 BI M 工 程 師

廣 橋面系BIM工程師橋面系BIM工程師達(dá) 5D工 程 師 第二章BIM實施組織介紹第二章BIM實施組織介紹2.4獲獎情況參與河南省首屆“中原杯”大賽2.4獲獎情況第二章BIM實施組織介紹第二章BIM實施組織介紹2.4獲獎情況參與河南省首屆“中原杯”大賽2.4獲獎情況第三章BIM綜合應(yīng)用技術(shù)管理BIM應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用—12—第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.1BIM模型創(chuàng)建 3.1.1BIM族庫創(chuàng)建 3.1BIM模型創(chuàng)建建模前建立了橋梁族庫。3.1BIM模型創(chuàng)建 3.1.1BIM族庫創(chuàng)建 3.1BIM模型創(chuàng)建第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.1BIM模型創(chuàng)建 3.1.2地形模型創(chuàng)建 3.1BIM模型創(chuàng)建利用設(shè)計院給出的地形圖，導(dǎo)入到Revit自動生成的場地模型。3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)3.1.3 橋梁主體BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)梁連續(xù)梁標(biāo)準(zhǔn)梁

墩臺1 墩臺2第三章BIM綜合應(yīng)用3.1.4 橋梁鋼筋BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)第三章BIM綜合應(yīng)用3.1.4 橋梁鋼筋BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)墩柱鋼筋 連續(xù)梁鋼筋 節(jié)段梁鋼筋節(jié)段梁鋼筋節(jié)段梁鋼筋

接縫鋼筋梁鋼筋模型整合梁鋼筋模型整合梁鋼筋模型整合第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)橋梁波紋管BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)梁鋼筋模型整合3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)橋面系BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)

鋼軌扣件接觸網(wǎng)立柱3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)鋼管拱TEKLA模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)局部局部臨建模型創(chuàng)建

3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)橋梁BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)單跨簡支梁模型整合3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)橋梁BIM模型創(chuàng)建3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)單跨連續(xù)梁模型整合3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù) 3.1.11BIM模型整合 3.1BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 圖紙會審可視化 圖紙會審互補(bǔ)協(xié)作設(shè)計平面圖圖紙會審互補(bǔ)協(xié)作模型圖建模過程中，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙審核。發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤累計108處，避免了后期施工由于圖紙問題導(dǎo)致的延誤。圖紙問題報告第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 圖紙會審可視化 3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用建模過程中，發(fā)現(xiàn)60+100+60m連續(xù)梁0#塊建模數(shù)量475.040m3，設(shè)計圖紙給出的數(shù)量為125.310*2+51.875*2=354.37m3，設(shè)計圖紙少給混凝土數(shù)量為：120.67m3。為變更修正數(shù)量提供依據(jù)。3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用3.2.4鋼筋深化設(shè)計3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用模擬分析鋼筋及波紋管碰撞，能夠?qū)︿摻羁臻g排布和綁扎進(jìn)行三維技術(shù)交底。提前解決了現(xiàn)場的圖紙問題。碰撞前的0#塊波紋管和鋼筋的位置關(guān)系 F0波紋管與鋼筋共有383處碰撞3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用3.2.4鋼筋深化設(shè)計--出圖指導(dǎo)施工對于造型復(fù)雜的鋼筋，直接從revit中出圖，指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋預(yù)制加工，避免了鋼筋的浪費。第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.4 筋三維BIM交底 第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.4 筋三維BIM交底 對于鋼筋過密的構(gòu)件節(jié)點、利用BIM進(jìn)行鋼筋預(yù)排，給工人可視化交底、能減少施工時，鋼筋綁扎順序、位置的錯誤。針對74+160+74m連續(xù)梁-拱0#塊鋼筋體量大,過于密集的特點、利用BIM進(jìn)行鋼筋預(yù)排，給工人可視化交底、能減少施工時，鋼筋綁扎順序、位置的錯誤。0#塊拱腳鋼筋三維真實狀態(tài)模型 0#塊腹板倒角鋼筋排布圖以74+160+74m連續(xù)梁-拱0#塊A3C鋼筋為例、利用BIM進(jìn)行鋼筋細(xì)部單根提取，可以具體到該鋼筋的下料尺寸，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。0#塊A3C鋼筋下料尺寸圖 0#塊A3C鋼筋單根模型圖第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.5 屬波紋管孔道三維BIM交底 3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用針對連續(xù)梁設(shè)計圖紙僅給出了幾個斷面金屬波紋管孔道坐標(biāo)，無法直觀的確定連續(xù)梁每個節(jié)塊分界線對應(yīng)波紋管孔道相對坐標(biāo)問題，利用BIM強(qiáng)大的剖面功能，根據(jù)需要靈活提取斷面孔道相對坐標(biāo)，大大的豐富了技術(shù)交底的手段，為預(yù)應(yīng)力智能施工，奠定了基礎(chǔ)。第三章BIM綜合應(yīng)用3.2.6160米連續(xù)梁鋼管拱BIM應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.2.6160米連續(xù)梁鋼管拱BIM應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用鋼管拱施工難點：工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)新穎，跨第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用BIM建模進(jìn)行深化設(shè)計構(gòu)件出圖零件出圖材料采購下料切割BIM建模進(jìn)行深化設(shè)計構(gòu)件出圖零件出圖材料采購下料切割構(gòu)件加工制作預(yù)拼裝6/20模擬第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8160米連續(xù)梁鋼管拱BIM數(shù)字加工第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8160米連續(xù)梁鋼管拱BIM數(shù)字加工演示者2017-06-2014:00:55--------------------------------------------將從tekla軟件輸出的數(shù)控文件批量演示者2017-06-2014:00:55--------------------------------------------將從tekla軟件輸出的數(shù)控文件批量SmartNest軟件，通過該程序能查看數(shù)控文件的圖形、板厚、材質(zhì)、編號數(shù)量等信息批量導(dǎo)入數(shù)控文件(*.nc1成切割零件表SmartNest2）創(chuàng)建排料計劃（2）自動套料SmartNest根據(jù)導(dǎo)入的數(shù)控文件（*.nc1）按材質(zhì)、板厚等信息自動分組創(chuàng)建排料計劃2）創(chuàng)建排料計劃（2）自動套料第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8160米連續(xù)梁鋼管拱BIM數(shù)字加工3）預(yù)套料通過設(shè)置套料算法及選板規(guī)則，自動進(jìn)行預(yù)套料。第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8160米連續(xù)梁鋼管拱BIM數(shù)字加工第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.8160米連續(xù)梁鋼管拱BIM數(shù)字加工（3）工廠制造

通過SmartNest軟件，實現(xiàn)了從模型到機(jī)床切割的數(shù)字化，減少了加工錯誤率，提高了生產(chǎn)效率。第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.9BIM輔助跨越南水北調(diào)中線干線施第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.9BIM輔助跨越南水北調(diào)中線干線施工施工難點：74m+160m+74m大跨徑連續(xù)梁拱上、廢棄的電焊條，拱肋外表面噴涂油漆等雜物落入干渠。BIM應(yīng)用點一：施工現(xiàn)場三維布置連續(xù)梁拱上跨中國南水北調(diào)BIM水源保護(hù)區(qū)，臨時鋼筋存放區(qū)、臨時生活區(qū)、鋼筋存放區(qū)等設(shè)在干渠左右兩側(cè)保護(hù)圍欄200m外。第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.9BIM輔助跨越南水北調(diào)中線干線施工3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用點二：梁部掛籃施工防護(hù)措施三維交底，立體展示掛籃設(shè)置部位及構(gòu)造。確保施工人員對掛籃施工方案透徹理解，保證梁施工過程中不對水源造成任何污染。3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用 3.2.9BIM輔助跨越南水北調(diào)中線干線施工3.2技術(shù)管理BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用點三：施工方案模擬對整個跨越南水北調(diào)橋梁施工工序進(jìn)行3D模擬，精確展示施工中每個細(xì)節(jié)，輔助項目施工，確保整個施工過程零污染。第三章BIM綜合應(yīng)用3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案 3.3.1第三章BIM綜合應(yīng)用3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案 3.3.1三端一云 PC端+移動應(yīng)用+web端應(yīng)用中心進(jìn)度 過程 質(zhì)管理 提量 安數(shù)據(jù)中心模型中心BIM5D客戶端

參建各方協(xié)同質(zhì)量安全物料 進(jìn)度信息 信息

BIM云數(shù)據(jù)中心PC端

WEB端第三章BIM綜合應(yīng)用3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案 3.3.1三端一云 第三章BIM綜合應(yīng)用3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案 3.3.1三端一云 利用移動客戶端，管理者可以將三維模型，二維圖紙等通過電腦導(dǎo)入到云端。利用移動客戶端即可查看相關(guān)模型，可以作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，并且便于攜帶，管理者可以通過手機(jī)直接指導(dǎo)施工。網(wǎng)頁端瀏覽第三章BIM綜合應(yīng)用第三章BIM綜合應(yīng)用3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案3.3.1三端一云3.3多種BIM協(xié)同應(yīng)用方案通過移動客戶端→5D管理平臺→云端協(xié)同平臺的一體化應(yīng)用，完成了從現(xiàn)場→項目管理團(tuán)隊→企業(yè)管理團(tuán)隊的無障礙溝通，現(xiàn)場問題的管理從粗放式變成集成化、信息化。手機(jī)客戶端

5D桌面端

云協(xié)同管理平臺第三章 BIM綜合應(yīng)用進(jìn)度管理流程 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用施工進(jìn)度模擬 現(xiàn)場進(jìn)度照片采集 協(xié)同云端管控第三章 BIM綜合應(yīng)用計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比模擬分析 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比模擬分析，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警第三章 BIM綜合應(yīng)用進(jìn)度信息采集 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用現(xiàn)場管理人員攜帶手機(jī)或者ipad，每天拍攝現(xiàn)場的進(jìn)度動態(tài)照片，采集進(jìn)度的第一手資料。通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D移動端上傳到廣聯(lián)云空間。第三章 BIM綜合應(yīng)用進(jìn)度信息同步 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用移動端拍攝的現(xiàn)場進(jìn)度照片，通過云空間同步到PC端，項目部領(lǐng)導(dǎo)人員通過PC端進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度的查看，了解現(xiàn)場的真實進(jìn)度信息。進(jìn)度跟蹤 進(jìn)度照片查看第三章 BIM綜合應(yīng)用WEB端進(jìn)度總體把控 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用公司領(lǐng)導(dǎo)通過BIM5D管理人員駕駛艙即WEB端，實時了解現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對項目進(jìn)度進(jìn)行整體的把控。手機(jī)端上傳的進(jìn)度照片實時查看

各單體的進(jìn)度信息實時查看第三章 BIM綜合應(yīng)用WEB端進(jìn)度總體把控 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用公司領(lǐng)導(dǎo)通過BIM5D管理人員駕駛艙即WEB端，實時了解現(xiàn)場的進(jìn)度情況，以及每個工點當(dāng)天各工種勞動力投入情況。各工種勞動力投入情況實時查看第三章 BIM綜合應(yīng)用3.5.1WEB端資料共享 3.4進(jìn)度管理BIM應(yīng)用項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過BIM5D管理人員駕駛艙即WEB端，按照需要提取資料，實現(xiàn)了資料的同步共享。各工種勞動力投入情況實時查看物料BIM第三章 BIM綜合應(yīng)用物料BIM物資多維度統(tǒng)計 3.5物資管理BIM應(yīng)用運用BIM平臺根據(jù)需要按照不同的方式進(jìn)行物料統(tǒng)計，滿足各個階段的需求。工程總量統(tǒng)計 提取任意構(gòu)件的工程量 按時間段提量第三章 BIM綜合應(yīng)用物資統(tǒng)計 3.5物資管理BIM應(yīng)用導(dǎo)入模型統(tǒng)計工程的總工程量，包括鋼筋、砼等。對工程量有個總體把控。第三章 BIM綜合應(yīng)用單體工程量查詢 3.5物資管理BIM應(yīng)用查詢各個構(gòu)件的工程量，對施工過程的物料管控提供依據(jù)。第三章 BIM綜合應(yīng)用資源曲線控制物料 3.5物資管理BIM應(yīng)用根據(jù)施工進(jìn)度計劃生成資源曲線，資源需用量精確到日。項目根據(jù)時間提前進(jìn)行備料，避免因為材料不足而延誤工期。第三章 BIM綜合應(yīng)用物料跟蹤 3.5物資管理BIM應(yīng)用基于構(gòu)件生產(chǎn)、加工、安裝各階段的跟蹤。通過跟蹤實時掌握項目動態(tài)。第三章 BIM綜合應(yīng)用3.7.1成本分析 3.5物資管理BIM應(yīng)用通過成本預(yù)算文件與模型關(guān)聯(lián)，錄入實際數(shù)據(jù)對施工資金成本進(jìn)行管控。資金趨勢分析 資金對比分析第三章 BIM綜合應(yīng)用基于“圖釘法”進(jìn)行施工質(zhì)量控制 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 每周質(zhì)量例會針對問題討論，整改并記錄

手持終端對模型實時記錄檢查結(jié)果檢 采查 集整 協(xié)改 同電腦登錄5D平臺獲取檢查結(jié)果第三章 BIM綜合應(yīng)用質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)采集 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用推送整改通知發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行拍照 責(zé)任人收到整改通

現(xiàn)場管理人員可通過手機(jī)端質(zhì)量安全問題進(jìn)行問題收集，并通過直接拍照，責(zé)任指定的方式直接推送相關(guān)問題到相關(guān)責(zé)任人。問題關(guān)閉

驗收通過

推送驗收通知管理人員收到驗收通知 責(zé)任人整改完畢上傳照片第三章 BIM綜合應(yīng)用質(zhì)量數(shù)據(jù)協(xié)同 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用項目領(lǐng)導(dǎo)人員通過BIM5D的PC端和WEB端，進(jìn)行質(zhì)量安全問題的跟蹤查看，實時了解現(xiàn)場質(zhì)量安全問題及整改情況，把控現(xiàn)場質(zhì)量安全問題整體狀況，防控風(fēng)險。PC端問題跟蹤 WEB端問題查看第三章 BIM綜合應(yīng)用質(zhì)量會議討論 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用根據(jù)現(xiàn)場采集的質(zhì)量安全問題，項目定期召開例會，對問題進(jìn)行談?wù)摚业秸呢?zé)任人，和整改方法。第三章 BIM綜合應(yīng)用BIM硬件配備 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用成立了BIM工作室，配備了BIM電腦，制作了模型沙盤，展示交底的室內(nèi)顯示屏和室外LED顯示屏。第三章 BIM綜合應(yīng)用業(yè)主和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前來觀摩 3.6質(zhì)量管理BIM應(yīng)用業(yè)主和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項目的BIM技術(shù)應(yīng)用工作，多次蒞臨指導(dǎo)工作第四章BIM拓展創(chuàng)新應(yīng)用BIM+二維碼第四章BIM拓展創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)度計劃管理與資源協(xié)調(diào)BIM與PM的集成應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用—69—第四章 BIM拓展創(chuàng)新應(yīng)用信息平臺同步4.1 BIM+二維碼 4.1.1 建立二維碼信息庫 信息平臺同步4.1 BIM+二維碼二維碼信息輸入，打印

貼碼 掃碼二維碼作為橋梁工程中物料信息的載體，與物料合為一體。橋梁施工過程中物料的動作信息（包含參與動作的人員信息、物料圖二維碼作為橋梁工程中物料信息的載體，與物料合為一體。橋梁施工過程中物料的動作信息（包含參與動作的人員信息、物料圖片信息）通過采集設(shè)備采集上傳信息化管理平臺，反應(yīng)在BIM3D模型上，供查詢、橋梁施工的整體進(jìn)程。第四章BIM拓展應(yīng)用4.2BIM+MIDAS 4.2.1BIM模型導(dǎo)入Midas ◆BIM模型導(dǎo)進(jìn)MIDAS進(jìn)行受力分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計第四章BIM拓展應(yīng)用4.2BIM+MIDAS 4.2.1BIM模型導(dǎo)入Midas ◆BIM模型導(dǎo)進(jìn)MIDAS進(jìn)行受力分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計第四章BIM拓展應(yīng)用4.2BIM+MIDAS 4.2.2受力分析 ◆BIM模型導(dǎo)進(jìn)MIDAS進(jìn)行受力分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計第四章BIM拓展應(yīng)用4.2BIM+MIDAS 4.2.2受力分析 ◆BIM模型導(dǎo)進(jìn)MIDAS進(jìn)行受力分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計第五章計劃經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)分析第五章計劃BIM實施總結(jié)竣工模型集成交付計劃竣工BIM運維計劃—73—5.1經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)分析第五章 BIM實施總結(jié)5.1經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)分析BIM技術(shù)在鄭萬鐵路趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋項目BIM效益分析應(yīng)用項效益分析技術(shù)管理碰撞檢查通過設(shè)計建模，施工模型復(fù)核，本項目目前BIM發(fā)現(xiàn)連續(xù)梁鋼筋、金屬波紋管存在碰撞問題。圖紙管理通過BIM平臺輔助圖紙管理，提高了圖紙傳輸效率和管理效率，減少了圖紙傳遞過程中的錯誤及偏差。深化設(shè)計發(fā)現(xiàn)各類問題超過108處，優(yōu)化了現(xiàn)場施工深化效率和質(zhì)量，減少了現(xiàn)場返工。方案模擬我們進(jìn)行樁基模擬、連續(xù)梁施工模擬等確定了最符合現(xiàn)場的施工方案。現(xiàn)場管理三維交底完成項目三維交底7次，對于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和安全管理有較好的促進(jìn)。BIM輔助計劃管理通過BIM技術(shù)輔助進(jìn)度計劃管理，加強(qiáng)了三維可視化交底的深度。移動端問題追蹤移動端問題追蹤，項目問題可控，改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式，集成了工程管理數(shù)據(jù)，提高了管理效率。物聯(lián)網(wǎng)管理與裝配式施工物聯(lián)網(wǎng)管理和裝配式施工，提高材料管控效率，減少了現(xiàn)場管理安裝施工時間，加快了施工進(jìn)度。BIM輔助總平面管理總過可視化的總平面管理，減少了現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，提升了施工現(xiàn)場的面貌。5DBIM平臺項目協(xié)同管理項目協(xié)同管理，大幅提升了項目溝通效率