某公司年度安全總結(jié)（通用版）20XX年，我公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點，以貫徹實施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實際情況，通過貫徹落實集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下:一、安全方面主要做法是（一）加強安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，我公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我公司始終堅持“實事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，我公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。（二）廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立長效管理機制為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：1、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責(zé)任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任。責(zé)任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責(zé)任人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。3、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。4、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。（四）持續(xù)開展“雙體系”建設(shè)工作。公司今年以來按照省、市下發(fā)的安全風(fēng)險管控體系通則、生產(chǎn)安全事故隱患排查體系通則等地方標(biāo)準(zhǔn)，以及上級主管部門相關(guān)推進(jìn)要求，目前正在持續(xù)推行兩體系建設(shè)工作，現(xiàn)已將安全風(fēng)險分級管控融入到三體系管理中，并且建立了隱患排查的相關(guān)制度，為后續(xù)持續(xù)開展建設(shè)工作提供基礎(chǔ)保證，后面我們將對風(fēng)險辨識完后，對風(fēng)險分級及控制措施進(jìn)行梳理完善，制作警示告知牌。（五）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時對項目部安全管理目標(biāo)、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。二、加強現(xiàn)場安全管控，確保安全平穩(wěn)運行。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵任何工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識，并從行動上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅持抓好公司的安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開各類大小會議時，都要對安全工作反復(fù)進(jìn)行強調(diào)，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，**分廠把安全目標(biāo)責(zé)任書簽到了領(lǐng)導(dǎo)個人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會議，16次帶隊組織安全檢查，親自落實隱患整改部門及責(zé)任人，確保了上下對安全工作的強力領(lǐng)導(dǎo)和支持。（二）為確保元旦和一季度期間公司的安全生產(chǎn)，全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的安全隱患，公司下發(fā)文件《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查暨一季度安全生產(chǎn)大檢查的通知》，組織安全生產(chǎn)大檢查，這次安全檢查共查出19項安全隱患，已于20XX年3月10日前整改完畢。（三）著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。（四）同時我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著國家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時又要用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，更要用法律來加強內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對生產(chǎn)企業(yè)中個別職工偷盜**的問題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對個別職工進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業(yè)的問題。對個別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作班子，主動接觸矛盾，進(jìn)行法律教育，嚴(yán)正地指出其行為的違法性，使其個人及家庭受到極大震動，確保了“十九大”期間社會的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。由于我們積極主動的工作，使公司繼續(xù)保持了“安全文明小區(qū)”和“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”的稱號。（五）認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。（六）嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，我公司嚴(yán)格要求材料員對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗，對于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時，對材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。（七）有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。三、存在的問題（一）安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責(zé)任機制有待完善。確保生產(chǎn)工作安全、保障員工生命財產(chǎn)安全，是每個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對于安全生產(chǎn)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點上，除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機制，進(jìn)行安全管理人的培訓(xùn)與考核，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任層層落實，避免個別負(fù)責(zé)人對于安全生產(chǎn)工作僅止于口頭宣傳，不落實到具體工作的現(xiàn)象。（二）在物資供應(yīng)方面，由于企業(yè)經(jīng)營困難，資金支付不及時，造成物資采購困難。（三）三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。（四）違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；四、下一步工作打算：（一）加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保了整改項目的安全施工。（二）加強基礎(chǔ)管理，夯實安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機制，實現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全施工基礎(chǔ)。（三）制定公司2022年的安全工作目標(biāo)1、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝谿到位率100%;2、重大設(shè)備事故為零3、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；4、化解矛盾糾紛，切實消除容易引發(fā)矛盾糾紛的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題；5、杜絕死亡事故6、新員工參加三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；（四）管理創(chuàng)新以人為本。（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。（五）做好安全檢查及隱患整改公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。認(rèn)真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。重點落實好隱患報告制度。（六）建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司xx年安全目