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Word——3—工商管理專業實習報告總結本站為大家介紹一篇工商管理專業實習報告范文，如有不懂如何寫實習報告的，可參考下文，盼望能對您們有所關心！

今年3月7日上午開頭，我在中港第一航務工程局其次工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，樂觀參加公司日常管理相關工作，留意把書本上學到的工商管理理論學問對比實際工作，用理論學問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。

我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局其次工程公司。

回顧實習生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采納了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的澆注明天的服務品牌，構筑精品，造福社會的企業使命，務實求新、敢爭一流的企業精神有了初步了解。

同時通過實習我發覺中港第一航務工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速進展的要求，市場開拓的步伐與企業快速進展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中根據施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿意業主要求。

3、成本意識不強，成本掌握水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有堅固樹立起來，以至于我們的成本掌握與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不連接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我愛護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特殊是領導領導的法律學問和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營連續的觀念。

企業的進展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業進展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營連續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、樹立"零缺陷、低成本'向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業生存和進展的根本，只有實施"零缺陷低成本'策略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的進展。因此，企業上下必需以效益為中心，

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