供應(yīng)鏈解決方案項(xiàng)目需求分析：SCM系統(tǒng)是一種建立企業(yè)有效合作模式的集成管理體系，使企業(yè)通過(guò)有效控制信息流、資金流，實(shí)現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、分銷商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商的集成和優(yōu)化運(yùn)作，將供應(yīng)鏈參與的各方提升到協(xié)同合作,不僅包括企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換，還包括策略的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)-生產(chǎn)一庫(kù)存-配送〃鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中的重要信息資源在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)，構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)，在從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，生產(chǎn)成成品，再銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷售出去的過(guò)程中，是合作伙伴實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，及時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。二、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價(jià)值:I+SCM使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。為企業(yè)全面降低成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應(yīng)和供貨。智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要面向企業(yè)分銷、采購(gòu)、協(xié)同生產(chǎn)等領(lǐng)域，使用智能供應(yīng)鏈解決方案后幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：減少10—70%的庫(kù)存減少40—50%的降價(jià)和報(bào)廢產(chǎn)品提高10-20%的資源利用率提高95-99%的供貨可靠性故障停機(jī)降低到0-5%縮短10-20%的生產(chǎn)周期降低10—15%的運(yùn)輸成本提高20%最重要客戶的長(zhǎng)期忠誠(chéng)度不管企業(yè)規(guī)模或遇到的SCM問(wèn)題，豐富的產(chǎn)品為企業(yè)提供可擴(kuò)展、靈活和高性價(jià)比的解決方案.二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能存在的問(wèn)題為了適應(yīng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)氣候，確定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得業(yè)務(wù)上的不斷成功，企業(yè)必須盡快解決以下關(guān)于供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題：如何在無(wú)需擁有大量庫(kù)存的情況下，對(duì)需求作出快速反應(yīng)？如何與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同化工作，以便隨時(shí)快速地更改運(yùn)作計(jì)劃？如何在保持服務(wù)水平的同時(shí)，將現(xiàn)有的庫(kù)存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至最低水平？如何將新產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)?如果產(chǎn)品暢銷，我們?nèi)绾尾拍芗涌爝M(jìn)度來(lái)滿足更高要求？三、 如何解決供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題：要解決上述問(wèn)題,企業(yè)就必需超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。合作伙伴間原有的直線型信息處理方式已不能適合新新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.這種信息處理方式太慢，太不精確且成本太高，使企業(yè)容易被其他擁有協(xié)同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建協(xié)同化的環(huán)境，即建立供應(yīng)鏈平臺(tái)。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動(dòng)態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同目標(biāo)發(fā)展。VMI皿運(yùn)保系蟾H期音理 -入斥曹理 摩存管理 障內(nèi)作圳出庫(kù)啻理 ￡頊管理 璉炮唐理 虹務(wù)結(jié)舞VMFEUB毋惟系燃訪加廷詢 際傍愈國(guó) 發(fā)聲管理 結(jié)葬既割境V分析 活知公告 系境琶哩 ?—?jiǎng)?chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價(jià)值都不是獨(dú)立存在的，它是以整個(gè)供應(yīng)鏈體系價(jià)值為基礎(chǔ)。任何產(chǎn)品或服務(wù)的提供，往往需要眾多企業(yè)攜起手來(lái)，彼此通力合作才能順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)間建立行之有效的協(xié)同化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平；增強(qiáng)市場(chǎng)靈敏度；幫助企業(yè)贏得更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了幫助企業(yè)創(chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)電信提供了一個(gè)功能強(qiáng)大、全面集成的供應(yīng)鏈管理解決方案。其所具備的完善功能可協(xié)助企業(yè)管理整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價(jià)、從需求計(jì)劃到產(chǎn)品配送。通過(guò)運(yùn)用中國(guó)電信供應(yīng)鏈管理解決方案，您和您的合作伙伴就能及時(shí)獲取客戶需求并共享整個(gè)供應(yīng)鏈中的信息。能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存貨短缺發(fā)生的可能性，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨以避免由此可能導(dǎo)致的任何延誤，自始至終確保計(jì)劃和執(zhí)行的同步.簡(jiǎn)而言之，企業(yè)創(chuàng)建真正意義上,超越組織界限、完全協(xié)同化的供應(yīng)鏈.通過(guò)供應(yīng)鏈的協(xié)同，幫助企業(yè)能實(shí)施庫(kù)存規(guī)模的降低、投資回報(bào)的增加、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改善及公司的響應(yīng)速度的加快等，而這些正是在新經(jīng)濟(jì)中保證企業(yè)茁壯成長(zhǎng)的關(guān)鍵。五、實(shí)施智能供應(yīng)鏈的關(guān)鍵條件實(shí)施需要具備五個(gè)關(guān)鍵條件:1、 擁有核心企業(yè)-一在整個(gè)供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負(fù)責(zé)整個(gè)合作的主體地位.2、 合作企業(yè)相互信任一一雙方必須保持必要的信任。3、 信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立一VMI模式下的企業(yè)都必須建立起可靠的信息平臺(tái).4、 共享平臺(tái)一-在建立起可靠的信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵計(jì)劃信息通過(guò)平臺(tái)共享。5、 信息分析和預(yù)測(cè)一-企業(yè)需要提供足夠的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做分析與預(yù)測(cè).六、方案實(shí)施方法與步驟SCM系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目的成功實(shí)施依賴于有序的管理實(shí)施計(jì)劃和有效率的應(yīng)變管理能力，企業(yè)在實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案之前，需要從多方面進(jìn)行綜合考慮與評(píng)估：確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案，是為了支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略和目標(biāo)，首先要精心選擇這一策略工具和關(guān)鍵技術(shù)—SCM系統(tǒng)。基本標(biāo)準(zhǔn)是：選用的技術(shù)便于配置，可以適應(yīng)不同的情形；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠不斷發(fā)展，能滿足行業(yè)變化的需求;必須能加強(qiáng)延展性，以便適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.系統(tǒng)功能支持特定的業(yè)務(wù)需求的評(píng)估單一系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法滿足不同公司的業(yè)務(wù)需求。選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行目標(biāo)差距分析，在此基礎(chǔ)上，可縮小系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間的差距。初選與業(yè)務(wù)目標(biāo)最匹配的多個(gè)SCM系統(tǒng)之后,不能只根據(jù)功能項(xiàng)目表進(jìn)行選擇，因?yàn)榇蠖鄶?shù)技術(shù)先進(jìn)型供應(yīng)鏈系統(tǒng)均大同小異，難以分辨.相反，應(yīng)要求供應(yīng)商展示其解決方案與具體業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)性。確定投資的具體目標(biāo)和時(shí)限健全的業(yè)務(wù)案例是實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案的準(zhǔn)備條件之一。實(shí)施之前，管理層應(yīng)該通過(guò)研究同類項(xiàng)目，確定大致的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，根據(jù)理性的需求分析進(jìn)行評(píng)估.另外，需要配備合格的項(xiàng)目人員，針對(duì)投資回報(bào)的時(shí)限達(dá)成一致。選定技術(shù)供應(yīng)商之后，管理層必須確定不同利益相關(guān)方的需求和目標(biāo)，明確他們對(duì)項(xiàng)目的期望。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的統(tǒng)籌員開(kāi)展管理層研討會(huì)，明確項(xiàng)目的實(shí)施路線和遠(yuǎn)景目標(biāo)。最佳方案制定和實(shí)施快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)和流程改進(jìn)的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定最佳I+SCM系統(tǒng)解決方案。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可為用戶和客戶提供建議，幫助他們制定實(shí)施策略，將時(shí)間、成本、功能及風(fēng)險(xiǎn)納入考慮之中，以實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)。通過(guò)這一方式，可提供合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)及配送渠道分析.最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改進(jìn)的必要步驟，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提高和業(yè)務(wù)發(fā)展。5。 匹配的項(xiàng)目管理資源準(zhǔn)備不要低估I+SCM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施資源，項(xiàng)目實(shí)施的有效管理需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行不同目標(biāo)協(xié)調(diào)；作為項(xiàng)目管理的組成部分，注重工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于多部門(mén)及多推動(dòng)活動(dòng)之間的決策能力、問(wèn)題解決能力及活動(dòng)協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，成功的項(xiàng)目實(shí)施將維持并最終優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績(jī)效。然而，操作人員參與測(cè)試、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的.6。 供應(yīng)商盡早參與如果I+SCM系統(tǒng)解決方案依賴與供應(yīng)商的合作或協(xié)作，必須明確他們?cè)贗+SCM系統(tǒng)解決方案實(shí)施中的職責(zé)?？傆胁糠制髽I(yè)在變革面前猶豫不決，也有一些供應(yīng)商是“先行先試者”。這些供應(yīng)商洞察了新型系統(tǒng)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)改善和流程改進(jìn)，有助提高效率.7。 I+SCM系統(tǒng)解決方案測(cè)試測(cè)試實(shí)際上包括三個(gè)階段：系統(tǒng)測(cè)試、整合測(cè)試和用戶驗(yàn)收。I+SCM系統(tǒng)測(cè)試的目的是確保系統(tǒng)已完成正確配置，能支持規(guī)定的業(yè)務(wù)流程。整合測(cè)試在I+SCM系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應(yīng)商或客戶系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行，旨在確保各個(gè)系統(tǒng)密切配合.用戶驗(yàn)收涉及“超級(jí)用戶”即操作人員，超級(jí)用戶作為系統(tǒng)的首要用戶，負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)是否與預(yù)定用途互相融合.在各個(gè)階段中,企業(yè)應(yīng)采用實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)和實(shí)際用戶，嚴(yán)格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主要部分，項(xiàng)