企業信息化的發展現狀以及前進方向隨著科技水平的不斷提高，全球一體化的不斷加速，信息流轉的越來越快。企業如何獲取正確信息，如何有效運用信息，決定了企業發展的潛力，因此企業信息化應運而生。企業信息化的作用是通過引入現代信息技術而實現的 ，先進技術手段的引入可能而且應該給企業帶來效率和效益。我國企業只有在加速推進信息化進程中，才能逐步增強核心競爭力，從而拉動整個國民經濟的發展。企業是否搞信息化，關系到企業競爭能力和生存的問題。因為實現企業信息化是大勢所趨 ，是21世紀企業的必由之路。那么我國目前企業信息化的發展現狀如何，存在那些問題，以及信息化的發展方向如何呢？一、我國企業信息化的發展現狀及問題我國企業信息化的一直在發展，但形勢仍不容樂觀。第一，從發展速度方面來看，正如中國移動董事長奚國華所說，我國企業信息化自2007年以來，與發達國家的差距又重新不斷拉大，在發展信息化的核心技術方面缺乏國際競爭力。我國的企業信息化發展雖然一直進步，但是與發達國家的差距仍在拉大，說明發展的速度還是太慢。第二，我國企業信息化水平極不平衡。首先，地區差異明顯。沿海地區經濟發達、觀念先進，對外交流暢通，企業信息化進程較快，基礎設施建設、參與電子商務的程度以及企業的認知度等方面都明顯好于其他地區。其次：南京、沈陽、上海、深圳、重慶、武漢等地信息化基礎設施建設情況較好。其次是行業差異明顯。這種局面的形成與行業特點、目前及入世后將會面臨激烈的競爭有關。第三是大中小企業差異明顯。第三，我國企業信息化過程中的管理存在太多不足。隨著企業管理信息化應用領域的不斷拓寬，與核心業務關聯度的不斷提高，信息化管理系統的復雜性以及信息化建設過程的復雜性也在增加。常常可以看到的現象是：一方面，應用企業為信息化而進行的包括人、財、物在內的各種資源的投入在不斷增加 ；另一方面，信息化系統存在各種各樣的問題，計算機輔助管理的效果遲遲表現不出來。從而造成了企業“信息化成本高，效益難以顯現”的尷尬局面。第四，企業本身的不足。目前我國企業對信息化認識不足，信息系統在企業定位不明確，不少企業將之視為可有可無或僅僅是顯示自己實力的東西，不清楚信息化對自己的企業意義何在，有些企業認為只要使用計算機，使用網絡就可帶來高效率，不考慮管理、業務和技術的配套發展，只是生搬硬套把業務搬上計算機系統。第五，互聯網投資不明顯，基礎設施不完善。騰訊控股董事長馬化騰指出，從近年來國家的戰略投資角度看，與交通、電力、能源方面的投入相比，互聯網領域的投資明顯不足，這嚴重制約了下一代互聯網的迅速發展，并對拉動我國基礎電子工業和消費類電子產品工業的發展有非常不利的影響。以光伏產業為例，光伏產業碰到問題很大一個原因是由于地方政府盲目地大干快上。信息產業方面國家必須需要解決的是“基礎設施”問題，其他的則可以交給市場。因為很多基礎問題單憑企業力量難以解決。二、針對我國企業信息化存在的問題的解決方案第一，要把信息化的發展提升到國家層面，發展好基礎設施。國家應制定和實施互聯網戰略，設立職責明確的互聯網發展統一管理機構，從戰略高度對互聯網的發展進行全盤統籌和有機協調。同時，將互聯網企業走出去提升為國家戰略。國家應制定和實施互聯網戰略，設立職責明確的互聯網發展統一管理機構，從戰略高度對互聯網的發展進行全盤統籌和有機協調。同時，要加快互聯網基礎設施建設，加大對基礎電信業務的補貼力度。發達國家經驗證明：政府的支持、鼓勵和引導在企業信息化建設中至關重要。政府對信息化建設環境的改進和完善包括網絡基礎設施建設、配套體系的建立和完善，網絡安全以及制定法律法規等，從而為企業信息化建設營造一個良好的環境，并提供長期的優質服務。第二，加快深化企業改革的步伐，完善企業信息化的基礎，為其發展創造良好的環境企業改革是企業信息化的基礎。企業信息化從根本上講是企業的一種行為只有企業成為市場經濟中理性的行為主體時，企業信息化行為才會是有效率的。這時，由于企業有了較強的自覺應用現代化信息技術的內在動力，可以通過信息化與現代化管理機制的良性互動關系，來加快其管理水平和信息化水平的提高。因此，要深化企業改革，使企業真正成為市場競爭的主體。企業應始終作為企業信息化的主體，切實增強主體意識，要積極主動規劃和建設好本企業的信息化。第三，加強對我國信息化建設人才的培養和專業隊伍的建設企業信息化建設的水平和效益在很大程度上取決于其專業人才的數量和質量。因此，加大對我國信息化建設專業人才培養的力度和規模的呼聲越來越高。第四，加強信息科學技術知識的普及教育我國政府應采取一系列有效措施像普及計算機知識那樣進一步普及信息資源開發利用和管理知識，普及互聯網、電子商務等現代信息技術知識，增強全民特別是政府官員和企業管理人員的現代信息意識和信息觀念?？梢酝ㄟ^對有關政府官員和一些大中企業領導人開辦信息化建設研討班，來提高各級領導人對信息化建設的認識和積極性，豐富他們的信息科學知識，增強他們對推進我國企業信息化建設的領導能力。第五，加大對企業信息化的投入，并努力提高投資效益。首先，要通過各種途徑加大對企業信息化的投入。企業要樹立投資主體意識 ，在對企業信息化的正確認識的指導下通過各種渠道籌集資金，加大對企業信息化的投資力度，確保企業信息化所需的人力、物力和財力。其次，要想方設法提高信息化的投資效益。信息化投資要以企業資源整合和優化為目的，要能充分開發和利用企業內外信息資源為企業生產、經營、管理和決策提供強大的支持。要根據企業的實際需求選購信息化商品，提高設備利用效率，保證信息化投資的投入總量，防止因后續投資不足而影響了先前投資的效果。信息化投資還要注意各方面投入比例的協調 ，克服以往常犯的重硬件輕軟件的錯誤，以合理的投資分布比例來提高投資效益。三、我國企業信息化的發展方向一一企業移動信息化如今隨著各種智能終端設備的發展，并且在國內，移動互聯產業也已經較為成熟，對于企業來說，未來是一個移動的世界，未來的市場在移動互聯網。企業希望以最便捷的方式進行移動信息化，因此部署業務移動化戰略已成為整個行業的大勢所趨，也是中國企業客戶下一階段IT建設的重點。但是對于企業來說，要如何才能部署好自身的移動信息化解決方案呢？目前移動信息化已經深入到了我們的生活中，不管是移動辦公還是移動支付。我們不能否認，我們現在看手機屏幕的時間已經超過了看PC屏幕。相對于企業來說，很多企業著手建立自己的企業oa、郵件、ERP、移動的CIM之類的。這說明生活與移動終端、移動設備息息相關。根據權威部門統計，目前市場上的移動設備以及超過17億，移動應用包括安卓、iOS以及WindowsPhone上的有效應用已經超過150萬以上，光是iOS的應用就已經超過了100多萬。移動互聯網的流量已經慢慢逼近互聯網的使用流量。為什么要建立企業移動應用呢？63%的企業希望節約他的成本，51%的企業希望提升他的企業效率，50%應予企業員工的要求，33%來自于人員在社會上生存的需求。企業移動信息化的模式逐漸轉變，在2010年以前，可能很多企業在做移動APP開發的時候，還是有企業統一的位員工配備這些移動終端，在管理上相對好管理，隨著智能終端的發展，BYOD員工自己的設備在企業辦公室辦公，這涉及到終端的管理、安全管理以及硬件分發管理，需要考慮的問題。移動化深入到每一個角落，正在對我們的生活進行變革顛覆，傳統的很多東西都是在電腦上沒有，很多人脫離電腦也能做很多的事情。從B2B、B2C、B2E、商業結構、業務流程、管理模式都在變革，以及顛覆我們傳統的理念。對于企業而言，未來的移動互聯網擁有龐大的市場，越來越多的人把自己的時間花費在移動設備上，而這就蘊含著各種各樣的機遇。從