第4頁共4頁公司202?2年工作總?結和202?2年工作計?劃___?年，在集團?公司的堅強?領導和上級?有關部門的?大力支持下?，建工三公?司以科學發?展觀為指導?，以創先爭?優為契機，?緊緊抓住發?展這個第一?要務，企業?步入嚴格規?范管理、全?心全意謀發?展軌道。公?司上下全力?打造___?建工品牌，?在生產經營?、創精品工?程、規范勞?務管理及日?常綜合管理?等方面取得?較好成績，?圓滿地完成?年初制定的?工作計劃。?現將一年的?工作總結如?下：一年?來，理順思?路，聚精會?神抓管理，?一心一意謀?發展，取得?了顯著成效?。全年預計?共完成經營?任務___?億元，超計?劃___%?，施工總產?值___億?元，超計劃?___%，?資金回籠約?___億元?，超計劃_?__%，實?現利潤約_?__萬元。?公司順利通?過國家級“?守合同重信?用”單位復?審和“三標?一體”管理?體系轉版換?證工作;在?質量管理方?面，所承建?的工程質量?合格率__?_%;一里?洋房28#?樓、___?省委黨校圖?書館榮獲“?琥珀杯”，?___省委?黨校圖書館?工程榮獲“?___杯”?，亳州供電?局調度樓申?報“芍花杯?”，各種資?料已上報，?可望近期通?過;安全文?明管理方面?，全年安全?負傷頻率為?___‰，?省委黨校圖?書館工程榮?獲“省級安?全質量標準?化示范工地?”，___?車橋職工集?資樓、定遠?裕安水上花?園33#～?36#樓及?幼兒園、安?糧中央花園?一期二組團?、___國?豐煤業玻璃?研發樓、肥?西名邦西城?國際12#?、13#、?15#、1?7#、18?#樓工程分?別榮獲__?_市、__?_市、__?_市“市級?安全質量標?準化示范工?地”。其中?肥西名邦??西城國際1?2#、13?#、15#?、17#、?18#樓可?望近期通過?省安全質量?標準化示范?工地驗收，?蕭縣安糧中?央花園項目?部被蕭縣人?民政府授予?“先進單位?”稱號。勞?務管理方面?，嚴格按照?集團公司(?___)1?___文件?執行，做好?基礎，推行?招投標，整?合資源等方?面卓有成效?。這些成績?的取得是集?團公司正確?領導的體現?，也是公司?全體員工的?心血和汗水?的成果。?一、開拓經?營，積極面?對挑戰。?面對較好的?發展機遇，?新的運行機?制，良好的?資金平臺，?我公司進一?步解放思想?，深入轉變?經營觀念，?強化經營意?識，拓寬經?營思路，緊?盯市場、多?方捕捉市場?信息，努力?提高合同談?判技巧，積?極參與市場?競爭，千方?百計地承接?重點工程和?___。全?年共參與投?標、議標工?程___項?，中標工程?___項，?全年經營任?務___億?元，合同履?約率___?%。其中有?影響力的代?表性工程有?：蕭縣安糧?中央花園一?期二組團(?___萬㎡?，___萬?元);肥西?名邦?西城?國際小區(?___萬㎡?，___億?元);__?_縣陶樓鄉?陶西村新農?村建設工程?(___萬?㎡，___?億元);定?遠裕安水上?花園小區及?大潤發超市?(___萬?㎡，___?億元);_?__國際漢?語交流中心?大酒店工程?(___萬?㎡，___?萬元);_?__紅十字?會倉儲辦公?樓;___?學磬苑校區?科技創新樓?(___㎡?，___萬?元);壽縣?展業國際大?酒店(__?_萬㎡，_?__萬元)?等工程，為?公司繼續發?展奠定良好?的基礎。?二、全力打?造___建?工品牌，加?強質量安全?管理。品?牌是企業的?追求，是信?譽的保證，?是企業的形?象。公司積?極推進品牌?戰略，大力?鑄造精品工?程，以點帶?面，全面提?升公司管理?水平和工程?品質。公司?質量安全監?管部門，加?大對質量安?全法律法規?的宣傳貫徹?執行，結合?公司的質量?安全生產實?際情況，嚴?格落實質量?安全生產責?任制，加大?巡查力度，?在施工過程?中做好每道?工序的控制?，發現問題?及時整改，?有效控制和?減少施工質?量安全隱患?，確保施工?質量安全管?理處于受控?狀態。近來?，公司精品?工程創建，?呈階梯型持?續提高，得?到了社會廣?泛贊譽，_?__年創市?優質工程“?琥珀杯”二?項、___?省委黨校圖?書館已申報?“___杯?”、亳州供?電生產調度?樓已申報“?芍花杯”;?可望創“省?安全質量標?準化示范工?地”三項、?分別創__?_市、__?_市、__?_市“市安?全質量標準?化示范工地?”共計六項?。這些成績?的取得，無?不凝結著公?司全體員工?的辛勤汗水?和艱苦勞動?，樹立了企?業形象，為?做大、做強?“___建?工”品牌，?貢獻了力量?。三、強?化日常綜合?管理，促進?企業發展?1、不斷完?善企業的日?常管理制度?化。一是?認真學習并?嚴格貫徹執?行集團公司?出臺的各項?管理規章制?度，進一步?加深理解和?消化，在實?際工作中應?用。二是努?力學習國家?制定的工程?規范及相關?質量技術規?程，不斷提?高自身技術?管理水平。?三是根據集?團公司下達?的編制，精?減人員，精?干高效，積?極推行收入?與付出和績?效掛鉤，形?成責、權、?利相一致，?有效促進員?工工作的積?極性、創造?性，提高辦?事效率。?2、進一步?規范財務管?理，防范資?金使用風險?。___?年公司財務?管理工作重?心圍繞在資?金運用、項?目報賬、稅?收清繳及風?險防范重點?領域;在管?理手段上，?始終把優質?服務和精細?化管理貫穿?于日常工作?，扎實做好?財務管理工?作的每一步?。___年?，管理費收?入預計約_?__萬元，?利潤約__?_萬元，支?出費用預計?為___萬?元。資金管?理是財務管?理最關鍵的?一環，由于?資金緊張的?問題一直存?在，特別是?下半年，受?國家對房地?產業宏觀調?控政策的影?響，資金緊?張矛盾日益?突出，用好?用活有限的?資金就成為?財務管理的?重中之重，?對于重點項?目，加強預?控，加大扶?持力度，在?資金上予以?傾斜。公司?依據集團公?司資金管理?相關辦法規?定，嚴格資?金使用的報?告和審批制?度，加大資?金流向監督?力度，密切?___資金?運行情況，?防范資金使?用風險，確?保資金使用?的安全性和?收益性。?3、注重人?才的成長，?為企業發展?培養后備力?量。面對?日益激烈的?建筑業間的?競爭，其實?是人才的競?爭，人才是?企業生存和?發展的源泉?，是壯大的?動力。○1?公司根據發?展的需要，?按照人才招?錄用程序，?從大中專畢?業學校招收?___名，?并從在建項?目中招錄用?人員___?名，充實到?基層一線崗?位和部分職?能科室，充?分培養和鍛?煉他們，使?之早日成為?合格的人才?。同時，不?定期對專業?技術人員進?行調查摸底?，掌握他們?思想動態（?范本）、工?作動態（范?本）和興趣?愛好。通過?多方法、多?渠道的交流?溝通和安排?，公司專業?技術人員基?本趨于穩定?。○2積極?鼓勵年青的?工程專業技?術人員參加?建造師考試?，目前有_?__人順利?通過二級建?造師，為經?營工作儲備?人才。同時?努力培養素?質高、能力?強、懂技術?的年青專業?人員擔任項?目經理、項?目副經理，?并培養能夠?承擔大體量?、大規模工?程的項目經?理。○3全?年新培訓三?類安全管理?人員___?人，質檢員?___人，?特種作業人?員___人?，為企業的?發展，更好?地參與市場?競爭奠定了?良好的基礎?。4、發?揮資源優勢?，為項目生?產提供保障?。積極宣?傳集團公司?的資源優勢?，要