第4頁(yè)共4頁(yè)2022生?產(chǎn)部工作總?結(jié)（一）?尊敬的方總?您好！?時(shí)光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂(lè)氣氛里?結(jié)束了__?_年，我們?迎來(lái)了新的?一年。在過(guò)?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的工?作給予總結(jié)?，同時(shí)祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從___?月___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?___噸，?己發(fā)貨產(chǎn)品?___噸，?庫(kù)存___?噸，消耗廢?鋼___噸?，石英砂_?__噸，水?玻璃___?噸。目前共?有___種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利用?有限的資源?，及時(shí)滿足?客戶(hù)的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫(kù)率達(dá)到?___%，?離公司的目?標(biāo)有一定的?距離。只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情況?下，全力的?投入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過(guò)?去的一年里?，各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，并?沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是我公?司剛起步的?一年，在員?工對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太熟?悉，人員不?太穩(wěn)定的情?況下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工由?老師傅代為?培訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工的?順利進(jìn)入崗?位角色，做?到基本能勝?任本崗位工?作，在這我?要感謝老師?傅們對(duì)新員?工的教育和?技術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛兴?們的支持生?產(chǎn)部才有了?今天的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過(guò)?去的一年里?，我部門(mén)將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時(shí)做?到各車(chē)間員?工的安全知?識(shí)教育，監(jiān)?督和排除各?工段存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績(jī)，但?也存在較多?的問(wèn)題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1）員工?質(zhì)量意識(shí)淡?泊，目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2）?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念，我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意識(shí)?，而且有的?時(shí)候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記錄?意識(shí)，由于?我部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄。?產(chǎn)品在整個(gè)?制造過(guò)程中?，如何完整?記錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要。?雖然這方面?在逐步的改?善，但離我?們質(zhì)量管理?所要求做的?還差很遠(yuǎn)！?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊迫?感缺乏，在?這方面我們?在策劃，整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵(lì)措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?由于我們沒(méi)?有對(duì)物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，在?非正常成本?增加時(shí)，如?工具損耗率?高，物料使?用質(zhì)量過(guò)剩?，工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)象?存在，主要?是員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施和?節(jié)約能源降?低成本的思?想教育，使?員工的節(jié)約?意思和主人?翁精神逐步?的提高4?、模具檢驗(yàn)?方面由于?模具的原因?使我們的產(chǎn)?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產(chǎn)部將由專(zhuān)?人對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、檢?驗(yàn)。5、?理化管理方?面理化分?析是產(chǎn)品的?重要保障，?做好理化分?析尤為重要?，今后的工?作中對(duì)化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思想?覺(jué)悟。三?、從公司整?體方面，我?有幾點(diǎn)建議?1、建立?健全員工工?作職責(zé)制度?。對(duì)車(chē)間各?工段和員工?都明確規(guī)定?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的自身?素質(zhì)，車(chē)間?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?四、自身總?結(jié)___?年即將結(jié)束?，___年?的工作也即?將告一段落?，在這一年?里，我經(jīng)過(guò)?自身努力，?克服各種困?難，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?這一年是有?意義的、有