第3頁共3頁2022年?降低成本采?購年終總結?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!眾?所周知采購?部是公司業?務的后勤保?障，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環節?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領導的關?心支持下，?通過一年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經驗?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質就是要?在具備良好?的職業道德?基礎上，要?保持對企業?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎上，從提?供最佳價值?的供應商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎;規?避一切可能?危害商業交?易的供應商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業準?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領?導的提醒下?，___我?及時調整好?心態和觀念?，凡是有關?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環節的操?作，明確采?購在各個環?節中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環節，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領?導下，我發?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉?。在發貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應商談判?時做到了心?中有數，從?而成功降低?了庫存成本?。另外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?。___?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應商建立了?非常良好的?合作關系，?有的已經直?接向我公司?發貨，開始?友好商業往?來!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業務?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學習?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協調?能力和采購?經驗，我知?道自己距離?一個優秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經?驗是靠長期?不斷積累經?驗和自我啟?發，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經?驗，跟上公?司的發展的?腳步!當?前社會各行?業各企業的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經營理念?經營思路的?較量，不斷?創新的思維?才能使企業?永遠保持活?力。根據公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰略伙?伴關系上來?，甚至比他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優政策?，又能規范?他們的內部?管理，甚至?幫助他們規?范而不是一?味