精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業可視化管理手冊可視化管理不僅僅是要把現場弄得整潔,而且要使剛入社的員工不詢問或不教他們也能把在制造現場發生的問題點、異常、浪費等一眼認出來，即通過可視化形成一個防止人的失誤而且能早期的發現異常的預防性管理體系。棒球賽場的顯示屏可以一眼看出比賽狀況，這就是可視化管理的好事例。通過顯示屏能更清楚地了解比賽的現況，所以觀眾能更加地投入到棒球比賽里，也加倍地感到有趣及喜歡它。又如，百貨店的柜臺標示掛牌及柜臺上面物品的定位、場所標牌等也可以稱為可視化管理的一例。那么，把我們的現場與辦公室、倉庫、休息室比喻成棒球賽場，百貨店會怎樣？可視化管理的對象有哪些？進行可視化的方法、工具又是什么？在制造現場看得見、摸得著的所有物品，都可以成為它的對象。比如在現場的基本管理上必須要管理的共同項目為例，如對垃圾箱、清掃工具、滅火器、使用工具、搬運工具、維修物品等的可視化管理手段就是[定位]，也就是通過線標、整頓及掛上標牌的信息標示來達到可視化管理的目的。即[可視化管理]就是對現場、現物制定管理規則并遵守。對現場隱藏的各種生產信息的管理（例：設備運轉現況、品質現況等），使這些隱藏的對象實現可視化管理的手段為標示出信息的內容。如標示各種計量表的范圍界限；標示排管的流體及方向；標示設備振動部位的螺絲、螺母的原位。也可用活動板、信息掛牌等方法。這一切是為了簡單、正確、迅速地掌握正常、異常的信息，事前防止失誤，且能迅速采取相應措施。應銘記，可視化管理并不單純是為了“可視”，而是進行Action（改善）的一種手段。

目目錄目?什么是可視化管理?---------------------------------1?保管柜標示方法--------------------------------------2?附著物標示方法--------------------------------------3?物品定量標示方法--------------------------------4?原位置線標示方法-----------------------------------5?步行方向標示方法--------------------------------6?方向引導標示方法-----------------------------------7?樓梯引導標示方法-----------------------------------8?一般門開閉標示方法--------------------------------9?排管流向標示方法-----------------------------------10?計量用具界限范圍標示方法-----------------------11?螺絲、螺母合一線-----------------------------------12?旋轉體標示方法--------------------------------------13?電機旋轉方向標示方法-----------------------------14?閥門開閉標示方法-----------------------------------15，16?油量界限標示方法-----------------------------------17?空壓油壺/濾器界限標示方法----------------------18?危險區域標示方法-----------------------------------19?額定電壓標示方法-----------------------------------20?滅火器位置標示方法--------------------------------21?給油孔標示方法--------------------------------------22?檢查部位標示方法-----------------------------------23?修理中標示方法--------------------------------------24?MY-M/C標示方法-----------------------------------25?管理責任者標示方法--------------------------------26?物品現狀標示方法-----------------------------------27?換件周期標示方法-----------------------------------28?搬運器具標示方法-----------------------------------29?油類(筒式)貯藏方法---------------------------------30可視化管理可視化管理111）定義物品的狀況4）要點4）要點33）原則2）目的2）目的效率化，事前防止浪費的發生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現場視覺化：標示、標識與做色彩管理。透明化：把隱藏的地方能看地方能看到變化。管理界限標示：把異常與正常的界限定量化。從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業的地方變成明亮、清潔。

2擱板位置標示板目的分類擱板以便縮短查找東西的時間.標準(1)擱板位置標示板貼在擱板上面的中央,如有地方難貼時貼在顯眼之處.(2)擱板位置標示板的記錄方法如下.例:·工序:制造1科MASK職·方法:制1—M—01,02,03規格．黃色:厚1T*橫15CM*豎6CM生1--M--01生1--M--01《范例》備注

3保管柜標示方法保管柜標示方法目的考慮安全,品質,生產量,追求存放物品的正確方法來消除不必要的浪費對象備品備件柜消耗品柜產品柜各種藥品柜其他標準柜上使用的各種標示板及用途1)柜的規格為(L1800×W450×H1750,L1800×W600×H1800)2)柜的儲藏標示板:標示部件類別3)柜NO.標示板:標示柜編號4)物品標簽:記錄物品的品名,規格,數量.物品NO.橫向區分標示:記錄物品的橫向排列順序(按柜的具體位置從左至右或從右至左排列)6)縱向區分標示板:體現擱板的層別排列(從下上a.b.c.d......)軸承類abcA46352112345678軸承類abcA46352112345678標示方法

附著物標示方法4附著物標示方法NOTE：單面印刷背面附著粘著膠帶藍色白字黃色黑色紅色藍色白字黃色黑色紅色軸承類軸承類901303定：定品定量定位400物品現狀板A物品現狀板A擔當者白擔當者白色紅色字品名架臺車紅色字品名架臺車使用部門MASK焊接班場所的登記NO.裝載數量360PCS參考事項用處FRAME用處FRAME搬運用生3-M-09藍藍色（橫120mm*豎120mm*1.2t）33定:定量·定品·定位白色字白色字77紅色紅色ff藍色藍色(橫45mm*豎45mm*1.2t)(橫45mm*豎45mm*1.2t)

5物品定量標示方法物品定量標示方法目的管理物品的定品,定量,縮短尋找時間并減少庫存金額對象備品備件,一般消耗品,辦公用品,各種材料,化學藥品.其他標準1)使用規定的規格2)最大庫存量以3個月的使用量為標準3)最大庫存用綠色標記4)最小庫存用紅色標記5)物品訂貨點(時間)用黃色標記最小庫存紅色最大庫存綠色訂貨點黃色標示方法最小庫存紅色最大庫存綠色訂貨點黃色

6原位置標示方法原位置標示方法目的對能移動的所有物品標示原位置,使整頓成為習慣化對象半固定物體(如：工具臺,臺鉆,各種柜,叉車,自行車,垃圾箱)標準1)半固定物品：指桌子、保管臺、備品類等2)隨時移動物：指搬運車、搬運工具、制品、架臺3)待期品是用點線標示紅色點線:等待修理藍色點線:等待檢查、修理完成品4)非正常物品：指不良品、返回品、廢棄品，用紅色實線標示5)清掃工具箱,垃圾箱,煙灰缸,消防栓,滅火器用黃色標示所有物品標示原位置后,必須要做所屬區域標示所有物品必須標示原位置回收一職管頸切割回收一職管頸切割工具使用后放回原位置垃圾桶標示方法回收一職管頸切割回收一職管頸切割工具使用后放回原位置垃圾桶

7通行線標示目的—為了保護墻面與設備,區分人與車輛的通行—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線對象—設置在現場通道中央—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線條標準—油漆線幅:50MM—線顏色:黃色—在離設備50MM的位置按直線劃線—墻面上若凸出了墻柱,線也相應地離50MM間隔劃線.—通道中央線在中心一直線劃50MM50MM50MM50MM《范例》

8步行方向標示方法步行方向標示方法目的使右側通行習慣化，維持秩序并預防安全事故對象樓梯、走廊、工程通道標準1)在樓梯及走廊標示中央線(黃色50mm膠帶、油漆)2)標示中央線⊙走廊的寬度超過1.8m時⊙樓梯的寬度超過1.5m時交叉路用點線標示交叉路上附著方向引導標示板步行箭標(綠色):橫200mm×縱50mm樓梯（例）標示方法樓梯（例）

9方向引導標示方法方向引導標示方法目的為了在交叉路上能容易找到目的地地引導對象工程內部的所有交叉路口標準1)交叉路上附著通行,引導標示板⊙標示板是附著在地面為原則,按情況也可以附著在墻面上2)交叉路用點線標示3)行走方向箭標用藍色標示4)行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m5)中央線及邊線使用黃色6)中央線,邊沿線的規格為幅寬50mm,100mm7)從墻面到邊沿線的距離為200mm門開閉線用點線標示5m變電室200mm門開閉線走廊（例）#7NAU#8PNS標示方法5m變電室200mm門開閉線走廊（例）#7NAU#8PNS

10樓梯引導標示方法樓梯引導標示方法目的在樓梯TURN(回轉)部前面表明現在的位置，并把引導標志標準化對象工廠建筑物內部所有樓梯500應急燈↓1F2F標準500應急燈↓1F2F1)附著在樓梯回轉部的前面2)附著位置在應急燈(安全燈)上面⊙離應急燈(安全燈)500mm3)標示板顏色為2色⊙白底黑字,藍色箭標⊙藍底白字,白色箭標2202001F2F標示方法2202001F2F1)有機玻璃單面印刷(3*3T)2)背面附著接著劑

11分離回收箱區域線目的—準確設定垃圾分離回收箱的位置,使整頓成為習慣化.對象—所有現場的5段分離回收箱—辦公室的3段分離回收箱—研磨工程的SLURRY回收箱標準—油漆線幅寬:100MM—線顏色:黃色—以“”字形狀標記辦公室的分離回收箱—顏色:黃色膠帶—幅寬:50MM《范例》垃圾分離回收箱

12一般門開閉標示方法一般門開閉標示方法固定固定門活動門推推

13門區域線區分內容目的在作業場內的各種門及辦公室的門，通過標示門開時的旋轉方向來防止安全事故。對象作業場內的各辦公室、倉庫、各控制室門等。標準油漆線或膠帶幅寬：50mm。線顏色：藍色。門的運行方向用虛線標出。門圖解門門標示線：

14排管流向標示方法目的排管流向標示方法排管的流體名，流動方向，壓力等能夠可視化。標準1)依據高壓氣體通用標準，一切排管上涂漆。水（H2O）：綠色AIR：白色氮氣：棕色STEAM：鋁色消防栓：紅色氧氣：天藍色氫氣：粉紅色OG/PRO：橘黃色藥品：灰紫色CO2：銀色氬：灰色乙炔：白色LPG：黃色規格大：20cm×6cm小：11cm×3.5cmCPT空壓AIR純水過濾器純水室〖范例〗CPT空壓AIR純水過濾器純水室

15半成品區域線區分內容目的作業場內的半成品及架臺在區域線內進行管理，使良品與不良品可以區分。對象全工程、作業場內的半成品、架臺等。標準油漆或膠帶寬度：50mm通道用黃色。制品中不合格品用紅色線標示。良品、現用品蘭色。不合格品區域良品區域通道圖解不合格品區域良品區域通道

16垃圾分類區分內容目的把垃圾按廢棄、燒毀、再用等區分，對公司內所有的垃圾徹底地進行分類。對象公司內的所有垃圾。標準對垃圾的六種分類（燃燒類、不燃燒類、油抹布類、廢罐類、廢玻璃類、金屬類。分類的標志為不干膠貼紙，附著在垃圾筒上部。規格：90mm×75mm。不燃燒類燃燒類固體金屬類不燃燒類燃燒類固體金屬類油抹布類廢玻璃類廢罐類

17道路上部障礙物高度標示板區分內容目的公司的道路上部有障礙物時把與地面的高度標示出來，供運輸需要時參考。對象道路上部的各種不動管、線。道路上的天橋。其它車輛通行時上部和障礙物的情況。標準設置在通道上部障礙物下邊沿的中央部位，并且兩面設置。規格：500mm×100mm.100mm350mm150mm4.5M限高圖解100mm350mm150mm4.5M限高

18工具標示方法區分內容目的方便工具的取用及明確位置。對象種類工具、器具類。50mm20mm20mm名稱規格標準50mm20mm20mm名稱規格在存放工具的位置上一模樣地畫上工具的形狀。附著工具清單在工具箱的右側，并標明使用者。每樣工具的位置上要有標示，如下：名稱扳手規格10寸名稱起子規格大號工具清單使用者圖解名稱扳手規格10寸名稱起子規格大號工具清單使用者

19計量器界限范圍標示方法計量器界限范圍標示方法目的通過在刻度上用彩色膠帶做標示做到察看計量器的指針就能立刻判斷內部的狀態是正常還是不正常。對象壓力表溫度計油量計真空表電流表電壓表標準1)不能理解計表類的指針則I)不能事前發現設備的異常II)因對異常的恢復處理遲延而發生回收率浪費,品質不良浪費等,按情況也會發生安全問題2)標示方法I)正常范圍附著綠色熒光膠帶II)需要采取運轉停止等的上,下限值使用紅色熒光箭標III)可以開啟的計量器是把膠帶直接附著在里面刻度板上為原則IIII)裝有防沖止OIL的計量器,在外邊玻璃上附著也可以IIIII)作成計量器標示LIST進行管理IIIIII)計量器要接受定期的校正檢查LIST上,關于注意異常等的范圍綠色膠帶（正常運轉范圍）紅色膠帶（上界限點）紅色膠帶（下界限點）標示方法綠色膠帶（正常運轉范圍）紅色膠帶（上界限點）紅色膠帶（下界限點）朱黃色膠帶朱黃色膠帶注意點⊙計量器可視化管理

20螺絲,螺絲,螺母合(I)劃線目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態以預防設備事故。對象PUMP及MOTORFANCOUPLINGREDUCER其他旋轉振動體直徑12mm以上的螺絲,螺母,螺絲的螺旋部位也做標示標準[螺絲,螺母松動則]1)導致螺絲的脫落,引起使用部件的脫落破損2)因機械的振蕩而引起加工不良3)因內容物品的漏出,引起安全問題及環境污染1.畫線的順序1)螺絲,螺母及周圍的油,銹,污物,長時間合劃線等的到準確的狀態,清掃及去除2)鎖緊螺絲,螺母到準確的狀態同時清掃及去除油污3)畫線4)當劃線被損壞時按1、2、3、4、順序再涂色2.劃線的方法使用白色的標記油漆來標示,標示線的粗度是2~3m/m例）螺母例）螺絲，螺母白色油漆線2～3mm標示方法例）螺母例）螺絲，螺母白色油漆線2～3mm

21旋轉體標示方法旋轉體標示方法目的在驅動裝置的罩子上標示旋轉方向，部件名，數量來提高驅動裝置維修時的維修效率對象V-BELTVHAINCOUPLING其他標準1)以橫寫為原則2)字使用黑色油漆標示3)附著在安全罩的前面及COUPLINGCOVER的側面4)BELTPULLY的上端要有ACRYI(有機玻璃)檢查口5)標示方法I)上端:V-BELT,CHAIN,COUPLING等的規格II)下端:BELT數6)標示用不干膠的規格以畫面(標示方法)為基準(按大,小區分)7)底色:黃色箭頭顏色:紅色記錄欄顏色:白色AFE大規格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小規格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mmV—BELTB524條檢查口DCB標示方法AFE大規格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小規格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mmV—BELTB524條檢查口DCB

電機旋轉方向標示方法22電機旋轉方向標示方法目的了解電機的旋轉方向，防止修理之后的空轉，追求安全性對象馬達類,齒輪等標準1)把馬達旋轉方向附著在防護罩上能使人發現的地方2)不干膠的附著方法是附著在COVER上端,正面3)不干膠顏色使用紅色4)不干膠規格:A型:￠300,￠200,￠100圓弧型的不干膠B型:橫100mm×豎25mmA型標示方法A型BB型

23閥門關閉標示方法閥門關閉標示方法目的當施工及維修等當中,把已打開的閥門關閉或把關閉的閥門打開時,在白色標簽上把日期,時間與操作人的姓名用水性筆記錄掛在閥門上,并在施工及維修后撤回,防止誤操作對象BALLV/VCHECKV/VR12關日期標示標準R12關日期標示1)把指定的掛牌掛上做標示2)類型是以下3種(兩面印刷)I)OPEN:綠底黑字II)CLOSE:紅底白字III)非正常操作:黃底黑字3)不干膠類型有2種⊙位置:附著在離V/V主體端部30mm的位置上4)使用非正常掛牌時,記入日期,措施人的姓名5)VALVEHANDLE(手把)涂紅油漆6)VALVE主體涂黑色油漆流體的流后,閥門規格使用黃色油漆標示流向標示黃色油漆／（雙面印刷）開（OPEN）R3272（CLOSE）OUT措施人姓名11/2紅色油漆主體黑色油漆IN標示方法流向標示黃色油漆／（雙面印刷）開（OPEN）R3272（CLOSE）OUT措施人姓名11/2紅色油漆主體黑色油漆IN

24閥門開閉標示方法閥門開閉標示方法標示標示方法（11）BALLV/V例B開關關開關開開關B開關關開關開開關3030不干膠規格（不干膠規格（4種）大大A：80mmB：100mm小小A：40mmB：70mm

25流量界限標示方法流量界限標示方法目的明確地標示管理界限以便能夠方便地判斷計量器的狀態。對象空氣流量表氣體流量表水流量表油TANG其他標準1)在油TANK及各種流量表上做使用界限標示2)標示要使用高耐候性刻度膠片3)膠片直接標紅右該度板上4)膠片的顏色區分如下I)適當范圍:綠色II)異常范圍:紅色流量表作居LIST來管理流量適當范圍異常范圍異常點SIGHTGLASS標示（例）異常范圍適當范圍流量表標示（例）標示方法流量適當范圍異常范圍異常點SIGHTGLASS標示（例）異常范圍適當范圍流量表標示（例）

空壓油壺/濾器界限標示方法空壓油壺/濾器界限標示方法目的空壓油壺里維持適當油量來延長傳動部位的壽命對象空氣過濾器,壓力表,空壓油壺標準范圍以上限,下限標示2)不干膠標示方法是在上,下限用紅色膠帶附著

3)膠帶寬度為3~4mm

膠帶附著在玻璃外部

上限值OIL10標示方法上限值OIL10下限值30下限值30

27危險區域標示方法危險區域標示方法目的為了使人在出入時注意安全，給危險區域做安全標示。對象·階梯安全扶手凸出的建筑物柱子·其他要求安全的地方標準1）用黃色、黑色油漆畫危險區域線為原則，但難以涂色的部位

可以使用危險區標簽。

2）標示在地面、柱子、墻面等。黃色與黑色的比率為1：1。

4）需要特別出入的地方要標示引導線；

5）夜間行走時的危險區域要附著不干膠。

6）線的寬度有2種大：500mm×100mm小：500mm×50mm

7)線的角度：60度標示方法

28額定電壓標示方法額定電壓標示方法目的為了防止因110V,220V的電源接錯而造成設備的損壞。使用方法在各插座的上部及插頭上附著額定電壓標志。如難區分110V和220的電源時，先委托有關部門確認后貼上標志。規格直徑2.0cm額定電壓220V額定電壓220V額定電壓220V額定電壓220V〖范例〗

29電話機原位置目的指定電話機的位置，培養放東西在原位置的習慣。標準在四角標示電話機的放置位置。原位標簽貼在放置位置的中央。規格用10mm寬的藍色膠帶。電話機原位置電話機原位置桌面〖范例〗電話機原位置電話機原位置桌面

30滅火器位置標示方法滅火器位置標示方法目的標示滅火器的位置是為了在發生火災或緊急狀況時減少因尋找而造成的時間上的浪費。對象全廠滅火器配置場所管理者正副管理者正副安放位置更換周期設置時間1)滅火器配置在顯而易見的地方且貼上大小這A4的管理者標志。〖樣式〗管理者滅火器標示方法管理者滅火器

31給油口標示方法給油口標示方法目的給傳動部位定期加油來防止設備的強制劣化對象軸間滾軸鏈條潤滑裝置齒器其他標準1)需要定期注油的給油部位(GREASENIPPLE)2)不干膠的規格按如下基準a欄注油順序的代號標記(M/C別基準)b欄每日給油時標記給油時間每周給油時標記給油量每月給油時標記給油量C欄標記油名3)底色區分每日給油:紅色每周給油:黃色每月給油:綠色下次補充日期油名C欄(例)38EP1,227日407b欄a欄每日標示方法下次補充日期油名C欄(例)38EP1,227日407b欄a欄每日每每周每月101077

32檢查部位標示方法檢查部位標示方法目的為了對判定為需要檢查的部位,進行無遺漏的準確的檢查對象軸承滾軸鏈條齒輪器傳動部其他標準1)需要定期性檢查的檢查部位(劣化發生部位)2)不干膠的規格按下列基準a欄檢查順序的代號標記(LINE別基準)b欄標記每日檢查時的檢查時間標記每周檢查時的檢查星期標記每月檢查時的檢查日c欄標記檢查部位3)底色區分每日檢查:紅色每周檢查:黃色每月檢查:綠色cba每月每周3715151009：30分(例)

傳送用滾軸類NO:03檢查部位檢查部位檢查部位檢查日期檢查部位NO:檢查星期檢查部位NO:檢查時間每天檢查部位標示方法cba每月每周3715151009：30分(例)

傳送用滾軸類NO:03檢查部位檢查部位檢查部位檢查日期檢查部位NO:檢查星期檢查部位NO:檢查時間每天檢查部位

33修理中標示方法修理中標示方法目的對設備的停止時預防安全事故及為了能容易了解原因對象所有設備的控制面板.其他(需要安全的地方)標準1)停止設備修理及檢查時義務性地設置2)修理及檢查時把預想的所需時間,修理檢查人的名字記入3)標示板附著在最顯眼的控制面板上面4)標示板除了記入姓名的人員(維修要員)之外絕對不可以去除5)標示板后面附著磁鐵6)標示板材質:有機玻璃(2t×2t)背面印刷反面正面運行中生產開始品質修理時間13：反面正面運行中生產開始品質修理時間13：00～15：00修理者洪吉童（）檢查修理中

34MY-M/C標示方法MY-M/C標示方法目的通過計劃性的清掃及檢查來發現不合理,減少故障,不良對象整體生產設備及附帶設備標準1)記錄設備名2)選定設備主人,并把自然,整潔的相片以名片大小附著3)設備主人以1名為原則,但2名以上的情況,按各部位分別選定設備主人4)設備的清掃周期按周一回,月實施4回例)1回/周,每周星期三,記錄每周的實施日期5)標示板附著在設備附近最容易見到,顯眼的有機玻璃背面印刷MYMACHINE（我的設備）愛人一樣愛護，子女一樣關照2001509533

20

20

我的聯絡處

TEL：

擦鎖緊給油清掃周期

設備主人

設備名

標示方法MYMACHINE（我的設備）愛人一樣愛護，子女一樣關照2001509533

20

20

我的聯絡處

TEL：

擦鎖緊給油清掃周期

設備主人

設備名

□有機玻璃背面印刷(2t)

附著雙面膠20

35MYAREA目的通過定期清掃及檢查來創造良好的工作環境。標準記錄AREA名稱。選定擔當之后附著照片（5cm×5cm）。由直接領導當確認者。記錄AREA名稱和確認者，同時附著照片后塑封。記錄AREA的清掃周期后附著在出入門前方人眼平視的高度，如已貼著很多東西時，貼在易查的地方。確認者為設備擔當者在AREA卡旁邊配置筆記工具以便設備清掃后記錄清掃日期。確認者得檢查并確認清掃狀態。規格綠色，22cm×15cm.“清掃同時檢查”清掃日期下次清掃日期確認者AREA“清掃同時檢查”清掃日期下次清掃日期確認者AREA名稱AREA擔當清掃周期MYAREA

36管理責任者標示方法管理責任者標示方法目的全室內以選定管理責任者來改善及維持管理對象辦公室維修室機械室倉庫其他必要時一般門16001600使用門固定門觀察窗門標準一般門16001600使用門固定門觀察窗門1)雙門時,附著在使用門上并離地面1600mm2)單門時⊙附著有觀察窗的門,要附著在玻璃窗下面⊙無觀察窗的門,附著在離地面1600mm處1600200管理責任者25252513025120609940TEL：聯絡處擔當人部門

標示方法200管理責任者25252513025120609940TEL：聯絡處擔當人部門

37物品現況標示方法物品現況標示方法目的確定定品、定量、定位、來縮短查找時間和削減庫存。標準要使用適合于物品的規格。選擇顏色（現用品—藍色，閑置品—紅色）。填寫塑封好的現況板附著在物品下面（擱板下端）。填寫方法按照科及職的編號順序記錄擱板標示（生3─M—01）。記錄物品現況板的場所號碼的時候，要按照擱板標示的編號，段標示，段編號的順序來記錄（01-A-1）以橫3列，豎2列，2段的方法裝載時記錄方法是“橫3*豎2*2段”（最大值為準）。規格30cm×21cm,20cm×15cm,13cm×7cm,10cm×5cm,8cm×3.5cm定品·定量·定位CPT事業部品名定品·定量·定位CPT事業部品名規格場所的登記NO.裝載方法最大量最小量訂貨日期現庫存量擔當者物品現況板

38換件周期標示方法目的換件周期標示方法明確換件周期減少設備的故障及不良。標準各設備有一名換件擔當。記錄設備名稱，換件品名，確認者。記錄換件品的交替周期之后，附著在有關設備附近顯眼之處并易查的地方。確認者為換件擔當者在換件周期標志板旁邊配置筆記工具，以便提當者在換件之后記錄換件日期。確認者得檢查并確認換件狀態。規格綠色、紅色：22cm×15cm設備名稱換件名稱換件責任者換件日期設備名稱換件名稱換件責任者換件日期（周期）換件周期換件日期下次換件日期一次///確認者（確認日期：）換件標示板

39設備名牌標示目的能夠了解設備的名稱，同時發生故障時的緊急應對。標準在MAIN設備上面附著標示設備名稱的丙烯板。在沒有牌子的設備上附著合適的牌子。由職長、班長當管理責任者，并且記錄緊急聯系電話。規格區分工序機械電子負責人聯系區分工序機械電子負責人聯系電話管理責任者自動包裝機AUTOPACKINGMACHINE

40管理責任者標志及編號標志目的對于文件柜、辦公用具等選定擔當者并管理，以便盡量，減少尋找東西的時間。標準在正、副欄上記錄標志管理責任者的姓名。管理責任者標簽附著在文件柜、文件箱等的右側上端。編號標志附著在左側上端。規格管理責任者：10cm×6cm,編號牌：4.5cm×5cm管理責任者物品文件柜管理責任者4編號4管理責任者正副〖范例〗管理責任者物品文件柜管理責任者4編號4管理責任者正副

41C/P（控制箱）名牌標示目的能夠了解C/P（控制箱）的名牌以便管理。標準在控制箱正面附著控制箱名牌與內部LAY-OUT以便觀察。分類標示所有的開關。規格緊急開關EMERGENCY停止初期狀態復位STOPORIGNALPOSRESET手動自動確認1動作HAND-AUTOTEST-NORMAL1CYCLE2GR脫機REMOVER〖范例〗緊急開關EMERGENCY停止初期狀態復位STOPORIGNALPOSRESET手動自動確認1動作HAND-AUTOTEST-NORMAL1CYCLE2GR脫機REMOVER

42搬運器具標示方法搬運器具標示方法目的指定搬運工具的存放場所及管理擔當者。