第16頁共16頁2022年?行政人事崗?位個人工作?總結一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關文件資?料，并根據?公司的發展?逐步完善并?下發各部門?;對公司及?各部門下發?的文件資料?進行修改完?善，并進行?會簽下發;?解釋并監督?各部門對已?下發文件的?執行情況，?并做進一步?指導實施。?2、建立?、建全、規?范人事檔案?(新進、離?職、調動、?升級)管理?。⑴、重?新對現有人?員進行了建?檔工作，現?員工檔案齊?全。⑵、?對各部門、?人員進行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調?動和管理。?⑶、辦理?公司新進、?離職、調動?等手續;對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，便于?查證;同時?做好調動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調動?人員資料到?財務部。?⑷、實行各?部門負責人?對在職人員?的人數每月?進行統計，?并對離職人?員、新進、?調動人員作?月統計并進?行核對，方?便了部門、?人事、財務?查找、結算?管理，增強?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補單?。⑵、根?據部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實措?施，如廣發?招聘信息、?網上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進行統計，?并對外宿員?工的___?進行上報財?務部，按公?司有關規章?制度給予住?房補貼的發?放。5、?嚴肅勞動紀?律。⑴、?加強考勤管?理，在全公?司上下協助?下抓按時上?、下班時間?，規范考勤?制度。⑵?、嚴格考勤?制度責任的?落實。⑶?、加強請(?休)假制度?、放行條管?理，對不履?行請(休)?假手續或未?開放行條者?、擅自離崗?者等，堅決?予以查實并?作出處理，?這樣即維護?考勤制度的?嚴肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進而極?大改善了公?司的工作作?風。6、?認真做好常?規工作，包?括：優秀員?工、工資、?晉升、調職?和其它的核?定___工?作;對工牌?辦理及補辦?進行核實查?證辦理等等?各項工作。?7、人事?月統計工作?。每月對公?司全廠各部?門人數進行?匯總，對新?進、離職、?調動人員進?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發與儲備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務?1、貫徹?執行公司領?導指示。做?好上、下聯?絡溝通工作?，及時向領?導反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協?調工作;對?各項工作和?計劃的督辦?和檢查。?2、根據領?導意圖，起?草有關規章?制度、工作?計劃和其他?文稿。負責?公司來往信?信函的處理?及收發、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發上做?到下發的文?件適時送達?有關部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務;?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規定的時?間和內容要?求完成。?3、協助公?司領導，完?善、制定公?司規章制度?，并執行貫?徹公司規章?制度。4?、加強溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀有據可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責，辦事?效率的提高?。6、監?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環境?衛生、消防?、紀律檢查?工作，有異?常情況進行?現場處理。?在檢查中發?現的違紀、?違規、等各?種不良現象?及時通知相?關部門負責?人進行處理?;為公司加?強管理、提?高后勤服務?;認真收集?信息，全面?、準確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結工作經?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?;負責公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯絡?。包括公司?辦用品采購?、發放、保?管、使用登?記、維護工?作等;并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務等管理工?作，協助總?經辦處理日?常工作。?9、公司總?務工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據需?要按會議決?定發文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監督管理?。對廚房人?員、保安及?司機反應的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質的完成?。三、_?__年計劃?根據部門?___年的?工作結合公?司目前實際?情況和今后?的發展趨勢?，行政人事?總務部計劃?從以下幾方?面開展__?_年度的工?作，全面推?行目標管理?。1、行?政人事總務?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點?做好以下幾?方面工作?⑴、加大后?勤服務及監?督力度，并?根據公司工?作實際情況?，對后勤服?務有關規章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現出來典?型的人和事?予以及時公?布，通過“?以點帶面、?以薪帶譽”?，促使工作?質量進一步?提高。⑶?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴格控?制公司勞動?用工，做好?以事設崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據。⑷、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸、嚴格執?行公司各項?規章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹、嚴格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環境衛生管?理。⑺、?加大內部人?力、人才開?發力度，弘?揚優秀的企?業文化和企?業傳統，用?優秀的文化?感染人。?⑻、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權益又?維護公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務?工作對一個?正在成長和?發展的公司?而言，是非?常嚴峻而重?要的基礎工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項目較多，?因此需要公?司領導予以?重視和支持?。自上而下?轉變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務部工作成?敗的關鍵。?所以行政人?事總務部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領導?與各部門予?以大力協助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務部工作責?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業業，?履行行政、?人事、總務?等各項工作?職責、執行?公司的規章?制度，較好?的完成了各?項工作任責?。當然，行?政人事總務?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進和糾正。?隨著公司的?發展壯大，?根據需求進?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務管理力度?和員工培訓?等完成各工?項工作，以?及嚴格實行?和執行公司?各項規章制?度，可以預?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻!行?政人事崗位?個人工作總?結【2】?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內外、?協調左右、?聯系四方的?樞紐，是推?動各項工作?朝既定目標?前進的中心?。細數行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，我努?力強化自我?工作意識，?注意加快工?作節奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項事務，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點，充分結?合具體工作?實際，不斷?開拓工作思?路，創新工?作方法。通?過近一年的?工作、學習?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現將去年?的工作情況?總結如下：?1)行政?統籌工作的?關鍵事物控?制和內部管?理。行政事?務性工作的?內部分工、?前臺文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監管。?2)切實抓?好公司的福?利、企業管?理的日常工?作。按照預?算審批制度?，___落?實公司辦公?設施、辦公?用品、勞保?福利等商品?的采購、調?配和實物管?理工作;聯?系辦公設備?的維修保養?合作單位;?與飲用水公?司洽談優惠?條件及贈品?;對比辦公?用品等的采?購渠道，尋?找高性價比?供應商。?3)愛崗敬?業，嚴格要?求自己，擺?正工作位置?。以“謙虛?”“謹慎”?“律己”的?態度開展每?項工作，認?真地履行了?自己的崗位?職責。4?)做好協調?工作。行政?作為后勤服?務和辦公協?調的核心部?門，在理順?各部門關系?，提高管理?效率，保證?上傳下達等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協調作?為開展工作?的切入點，?在做好辦文?、辦會工作?的同時，更?注重與各部?門的協作配?合。5)?認真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報告等文字?工作，負責?辦公會議的?記錄、整理?和會議概要?及重點的提?煉，并負責?對會議有關?決議的實施?;認真做好?公司有關文?件的收發、?分遞和督辦?工作;及時?傳達貫徹公?司有關會議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6)制度?建設。配合?總經理在原?制訂的各項?規章制度基?礎上進一步?補充和完善?，包括行政?人事類、財?務類、售后?類、業務類?等等，以及?根據企業現?狀，制定新?的規章制度?以適應企業?發展的需要?。7)落?實公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實公司?的勞動、人?事和員工的?考勤控制監?督工作，根?據人事相關?規定規范勞?動合同管理?，做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動管理部門?辦好錄用、?繳納社保(?養老保險、?失業保險、?醫療保險)?的各項手續?。體現公司?的規范性，?解決員工的?后顧之憂。?8)做好?公司主管會?議及其他各?部門會議的?___和后?勤服務工作?。落實各類?會議的會前?準備、會議?資料搜集等?以及會后的?會議記錄、?整理及重點?提煉匯總等?工作。2?.憑借個人?經驗，傳授?方法，協助?銷售部逐步?建立、健全?客戶檔案，?并強化管理?。3.加?強自身學習?，提高業務?水平：作為?行政部的主?管，自身素?質和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運轉?的基礎，是?發揮“承上?啟下、溝通?內外、協調?左右、聯系?四方”作用?的關鍵，對?推動各項工?作起著決定?性因素。隨?著時代發展?和新形勢的?需要，我越?發感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續學習?。向書本學?習、向總經?理及其他部?門主管學習?，向周圍的?同事學習。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進步。?經過不斷的?學習和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現的各類?問題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協?調辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?能夠以正確?的態度對待?各項工作任?務并努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業務素?質，爭取工?作的主動性?，并且具備?較強的專業?心，責任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質?量。二、?工作中存在?的問題。?自我任職以?來，深切的?體會到：地?位來自成績?、創新提高?效率、學習?提升效能、?比較縮小差?距。回顧?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現在?：1)公?司是我身處?的一個全新?的環境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對我?而言都需要?一個了解的?過程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作效率有待?進一步提高?。2)有?時對一些日?常事務的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細心，不夠?敏感，有些?工作的協調?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應?該更周到詳?盡。3)?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養和管?理上的進一?步加強。?三、___?年的工作計?劃。1.?充滿希望的?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰。在新的?一年里，我?決心不斷學?習，認真提?高工作水平?，為公司的?經濟跨越式?發展充分貢?獻自己的力?量，努力做?到：1)?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?專業知識和?相關法律法?規常識。加?強對行業發?展的了解，?加強對周圍?環境和同行?業的了解、?學習。要對?公司的統籌?規劃、當前?情況做到心?中有數。為?領導的決策?提供一定的?依據和參考?。2)本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?。及時了解?員工思想動?態（范本）?，正確引導?，加強溝通?，了解各人?的工作進度?和問題反饋?給總經理，?以便公司各?主管及總經?理在此基礎?上進一步安?排交付工作?，真正做好?領導的助手?。3)注?重部門工作?作風建設，?加強管理，?團結一致，?勤奮工作，?形成良好的?部門工作氛?圍。4)?在工作中堅?持以“服務?”為宗旨，?強化后勤人?員素質，提?高辦事的實?效性，不斷?加強主動服?務意識，賦?予辦公室工?作新內涵，?持續改進行?政部對其他?部門的支持?能力和服務?水平。服務?工作主要實?現兩大轉變?：一是實現?被動服務向?主動服務轉?變。辦公室?的工作突發?性、偶然性?、被動性強?。因而，對?待各項工作?，要未雨綢?繆，以工作?的超前性、?預見性增加?工作的主動?性。二是實?現單一服務?向全面服務?、超前服務?轉變。辦公?室的服務必?須注意服務?的全面性和?主動性，不?能只為領導?決策提供簡?單的對與答?的單項服務?，而應該在?領導決策前?動議、參謀?，在決策中?___、關?心、調查，?在決策后總?結、推介，?從而提供超?前、全過程?的主動服務?。5)全?面提高執行?力度，狠抓?決策落實。?保證公司各?項決策全面?、有效地落?實。6)?遵守公司內?部各項規章?制度，維護?公司利益，?積極為公司?創造更高價?值。2.?持續提升人?力資源管理?水平。1?)做好招聘?及錄用等各?項相關工作?，保證企業?人員因素的?穩定性。長?期的經營實?踐告訴我們?，當代企業?的發展離不?開六大資源?，即人力、?物力、財力?、信息、技?術和文化資?源。在這些?資源中，最?關鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業的第?一資本，世?界上只要有?了高素質的?人，什么人?間奇跡都能?夠創造出來?。在企業管?理工作中，?堅持以人為?本的人本管?理思想是企?業吸引人才?、留住人才?的有效方法?，也是構建?和諧企業，?提升企業競?爭能力的重?要手段。?2)明確崗?位職責，嚴?明勞動紀律?，完善績效?考核制度和?辦法。從勞?動紀律、崗?位履職、溝?通協調四個?方面進行細?化，提高操?作性，為人?力資源的評?價和考核提?供有效的依?據。3)?加強___?人員結構優?化創新，為?推進企業的?發展奠定基?礎。___?結構設置進?一步科學化?，人員結構?進一步合理?化。本著精?簡、統一、?高效的原則?，合理調整?設置機構，?力求___?結構進一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質、工作?性質、信息?溝通、企業?文化等因素?，科學實施?管理流程優?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設計?管理幅度和?跨度，確保?___有效?運作，合理?調整現有機?構，逐步優?化管理層級?，建立一個?富有彈性的?___結構?。加強定員?定編管理，?提高工作效?率。4)?加強薪酬制?度改革創新?。探索建立?與企業發展?戰略相一致?，以勞動力?市場為參照?，以崗位價?值為基礎，?以工作績效?為導向，以?企業效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩定員工?隊伍，激發?工作熱情，?創造高績效?。在薪酬制?度設計中，?以職位為基?礎，以清晰?明確的企業?發展戰略、?科學的__?_結構設置?和規范的職?位體系為前?提，緊密結?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個_?__的活力?，進一步健?全員工薪酬?增長與企業?效益同步增?長的激勵約?束機制。?5)加強人?才引進培養?機制創新，?為企業的可?持續發展創?造動力。引?進人力競爭?，形成內部?良好的競爭?氛圍;建立?完善人員進?入和退出機?制。努力為?員工提供充?足的個人發?展空間，引?導員工樹立?與企業共同?發展的理念?，提高人力?資源的利用?率。高度重?視人才規劃?工作。重視?優先從內部?選拔人才，?避免從源頭?流失，同時?做好骨干人?才的引進儲?備工作。?6)加強員?工教育培訓?體系創新，?創建學習型?、知識型企?業。作為行?政主管，應?該根據企業?的實際情況?，利用一切?有利資源，?加大全員培?訓力度，緊?貼工作和崗?位需求。認?真落實培訓?需求分析工?作，做好培?訓的設計和?實施。將實?現企業的經?營戰略目標?和滿足員工?個人發展需?要結合起來?。重點加強?轉變思維方?式和思想觀?念，傳遞企?業文化與價?值觀等知識?的培訓。做?到統一規劃?、___實?施。所以，?今年行政的?一個工作重?點將放在內?訓的系統化?開展。3?.強化協調?能力。協?調，是行政?協助領導進?行有效管理?的一項基本?職能。在現?行的___?中，一項工?作多家負責?的現象比較?普遍。這種?你中有我、?我中有你、?職責交錯、?利益相兼的?問題，往往?是導致部門?之間意見分?歧和相互矛?盾的重要因?素。因此，?進一步做好?協調工作意?義重大。行?政在協調工?作中，一定?要站在全局?的高度上，?正確處理好?整體與局部?、局部與局?部之間的利?益關系，最?后在全局利?益上達到協?調統一。?4.配合財?務部門，貫?徹后勤的成?本控制，切?實做好后勤?費用的報銷?審核，包括?貨運費用的?登記統計手?續，嚴格按?照程序核定?的使用標準?執行。四?、新年展望?和目標。新?的一年，意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰。__?_年，我要?認真總結經?驗，戒驕戒?躁，努力工?作，力爭取?得更大的工?作成績。以?嶄新的工作?風貌、更高?昂的工作熱?情和更敬業?的工作態度?投入到辦公?室的各項工?作中。從小?事抓起，從?服務抓起，?進一步強化?內務管理和?后勤服務，?為整體推進?公司的發展?提供基礎性?服務，為公?司年度整體?工作目標的?實現發揮行?政應有的作?用。行政?人事崗位個?人工作總結?【3】一?、行政事務?管理1、?負責本部的?行政管理和?日常事務，?協助總經理?搞好各部門?之間的綜合?協調(尤其?是重點部門?一定要重點?___，要?學會用“十?個指頭彈鋼?琴”--針?對不同的部?門要用不同?的方法;站?在公司的角?度為員工服?務);2?、落實公司?規章制度(?重在執行與?堅持--對?于一項難以?貫徹的制?度長期堅持?下去就自然?成為了常規?);3、?加強對各項?工作的督促?和檢查(堅?持原則性)?，溝通內外?聯系，保證?上情下達和?下情上報(?立即行動)?;4、負?責對會議文?件決定的事?項進行催辦?(跟進、跟?進、再跟進?)，查辦和?落實(不管?任何人，王?子犯法與庶?民同罪--?包括總經理?)，加強對?外聯絡，拓?展公關業務?;5、負?責全公司_?__系統及?工作職責研?討和修訂，?負責公司車?輛的管理;?6、負責?節約公司成?本(降低了?成本也就為?公司賺了錢?，節約、節?約、再節約?--為你的?厲行節約而?喝彩!!)?。二、人?力資源管理?與開發1?、___架?構的設計、?崗位描述、?人力規劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用：提?供工作分析?的有關資料?，使部門人?力資源計劃?與___的?戰略協調一?致，對申請?人進行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業內部“?人、事相宜?”即采用科?學的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實現人?力資源合理?配制。3?、工作報酬?：制定合?理的薪酬福?利制度，按?勞付酬，論?功行賞，通?過報酬、保?險和福利等?手段對員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產效率的?各種激勵策?略也是對員?工工作績效?的一種有效?報償。4?、培訓開發?：現在的?市場無疑應?是產品質量?的競爭，說?到底是人才?的競爭，是?一個企業整?體素質的競?爭。一個產?品質量的好?壞，也是一?個企業所有?崗位技能的?集中體現，?所以應把全?員培訓作為?企業立業之?本，追求全?員卓越，以?人為本的管?理方式。?提供培訓開?發需求和待?培訓者__?_，制定并?實施培訓開?發計劃：主?要指職業技?能培訓和職?業品質的培?訓，為員工?發展提供咨?詢，規范在?職培訓開發?的指導，通?過培訓開發?來“提高員?工能力”和?“發揮員工?能力”以此?改進員工的?行為方式，?達到期望的?標準。5?、人員考核?：主要負?責工作考核?，滿意度調?查，研究工?作績效考核?系統和滿意?度評價系統?，制定紀律?獎懲制度，?以工作職責?來制定績效?考核標準，?通過這些活?動可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進人力資?源開發和?合理利用，?并且提高和?維持企業的?經營的高效?率。三、?負責公司各?項規章制度?的修訂，制?定及檢查監?督。運用?剛柔并濟的?管理模式，?制定一套符?合企業自身?的管理制度?，運用權利?和___系?統，強行進?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達到目的。?四、負責?總務管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產?穩定正常的?進行。首先?要制定相關?制度;，加?強對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產、衛生?、環境的管?理。五、?安全保衛?加強對人員?進出、公務?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災、?職業安全防?護等的管理?，同時對員?工進行安全?教育，貫徹?“安全第一?”“預