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十三點項目管理準則導讀：一、要完全了解整個項目的目標和內容，信任自己的眼睛，而不是耳朵。項目管理者聯盟作為領導者肯定要把確保整個項目的目標以及進展，所以也肯定要完全了解項目的目標的進展過程中的任何狀況，這樣才能在準時把握住整個項目生命周期。在了解的過程中不要

一、要完全了解整個項目的目標和內容，信任自己的眼睛，而不是耳朵。

項目管理者聯盟

作為領導者肯定要把確保整個項目的目標以及進展，所以也肯定要完全了解項目的目標的進展過程中的任何狀況，這樣才能在準時把握住整個項目生命周期。在了解的過程中不要道聽途說，其他的人狀況和報告很可能是錯誤的，也可能是被夸大的。缺乏閱歷的工作都往往會用不同的標準進行衡量，所以標準只能由領導者一人打算和統(tǒng)計。

項目經理圈子

二、要時刻了解手中能夠使用的資源。項目管理者聯盟

項目的資源包括了設備、人員、時間、金錢等，只有已經到手的資源才是可用資源，任何口頭承諾都好比一張空頭支票，不要輕易的信任。把方案制定在不行靠的資源之上會使項目增加不必要的開銷和混亂的機會。

項目管理者聯盟文章

三、項目方案至少要做三套：對上級或客戶、對下屬、對自己。

對待上級或客戶的方案必需是特別富裕的，對待自己的要比常富裕，而對待下屬的實施方案務必要特別苛刻，幾乎不留半點余地。由于是個人都喜愛拖拉，有足夠的時間時，許多人會做一些與工作無關的事情。所以這樣的方案可以使用項目最終的富有時間留在最終。寧可讓大家開慶功會和放大假，也不要在拖拖拉拉的工作氣氛中通宵加班。

四、有條件時配備一名秘書。

項目經理是整個項目的靈魂人物，他的力量打算項目的成敗，然而這些靈魂人物卻總是在簡便方案、統(tǒng)計、工作中花費大量時間。所以有一名秘書是特別好的解決之道。有些公司已經采納這種方式委任力量超強的領導者同時管理多個重要項目。

五、了解每位項目成員的力量、特長、喜好、缺點和厭惡。

究竟人不是機器，不能利用簡潔的開關進行控。以上幾個特點能夠打算項目完成狀況的效率和質量，究竟當大家在做自己感愛好的事情，都不會過份的計較加班。所以這是一項人性化的準則。

六、安排工作時按成本從底向上。項目管理培訓

難度大的工作往往只有為數據不多的人能完成，而難度小的工作可能誰都能勝任，所以大部分領導者先把難度大的任務安排給高手，其它任務就很任憑的安排。其實這是一個糟糕的方案方式。安排工作是要自底向上，先把最簡潔的任務安排給能夠勝任、力量卻最低的工，在時間支配上也要從底向上，先把時間排到最緊湊。

七、記住不是全部的事情都能在規(guī)定時間內完成。項目管理論壇

軟件開發(fā)是一項研發(fā)工作，并不象流水線設備計算出效率后就能知道何時能完工。所以在任何時候，對于難度大的工作留一個替代方案。

八、質量打算成本，成本打算利潤。永久把質量放在管理的第一位。

軟件與其它實物產品不同，軟件的質量是打算項目能否按時完成的唯一因素，而按習慣的人月計算方式，時間是成本的直接反應，所以質量直接打算了

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