第4頁共4頁2022年工貿公司工作會領導講話模板工貿有限公司是縣委、縣政府在年“?招商會”上簽約引進的一家合資企業，也是一家原材料和產品“兩頭在外”的成長型企業。自年月成立以來，該公司緊緊搶抓沿海產業轉移機遇，不斷加快企業發展步伐。截止到去年底，已完成產值____萬元，實現利潤____萬元，上繳稅金____萬元，解決當地群眾就業____余人，有力地促進了地方經濟的發展。該公司的主要做法是：一、搶抓機遇，精心謀劃當前，隨著國家宏觀經濟政策的變化，資源、土地、勞動力、環境容量等因素對產業的約束進一步增強，加上產業自身轉型升級的需要，以致沿海部分產業正加速向中西部地區轉移，且呈現層次高、規模大、來源地相對集中等特點。如何搶抓這一歷史機遇，大力引進沿海產業資金和先進技術，加快山區發展，應成為工貿有限公司目前最值得深思的問題。基于溪鎮擁有豐富的電力、勞動力等資源優勢和便捷的交通條件，以及修建溪電站遺留的大量閑置廠房，該公司根據在外務工人員提供的市場信息，積極深入____沿海地區考察項目，精心謀劃，最終決定與____客商在溪鎮合資創辦拉鏈生產廠。經過不懈努力，總投資達____萬元，擁有機械設備____臺，占地____多平方米的工貿有限公司于年____月開始投入生產經營。二、以人為本，規范管理堅持按照現代企業管理制度的要求，突出以人為本，規范內部管理，確保公司高效運轉。一是完善監督機制。全面實行股份制管理，建立健全了以董事長為核心的決策機制，以監事長為核心的監督機制，以部門經理為核心的營銷機制。完善股東和股東代表大會制度，鼓勵股東參與企業決策。做到了營運有序，監管有力，職責到位。二是健全管理制度。結合公司實際，建立健全了以增收節支為重點的財務管理制度，以規范工作為重點的員工管理制度，以節約成本為重點的物資采購制度等，實現了以制度管人、以制度管事。三是強化技能培訓。對所有新員工進行了為期三個月的技能培訓，提高了勞動技能。四是保障員工權益。從尊重和關心員工的角度出發，推行勞動合同制管理，建立和完善員工薪酬與工作績效掛鉤的激勵機制，逐步提高員工福利水平。目前，職工月平均工資水平達____元左右。四是加強黨員管理。成立公司黨____，加強黨員管理，充分發揮了公司黨____的戰斗堡壘作用和____員的先鋒模范作用。三、科學經營，造福百姓公司堅持科學經營理念，不斷追求經濟效益和社會效益最大化。一是嚴把產品質量關。堅持質量第一、用戶至上的原則，建立產品質量責任追究制，由車間主任嚴格把關，保證產品合格率達____%。目前，該公司生產的“牌”拉鏈得到了廣大消費者的充分認可，部分客戶還主動上門，要求取得公司產品專營權。二是全力開拓銷售市場。采取上門推銷、網上促銷等方式，將產品成功銷往____花都、____和邵東等地，市場需求量大，產品供不應求。三是大力造福當地百姓。積極參與地方建設，造福一方群眾，是公司義不容辭的責任。工貿有限公司除了為當地群眾提供____個就業崗位外，還在力所能及的情況下，積極參與扶貧幫困、修橋鋪路等社會公益活動，為改善當地落后面貌作出了自己的一份貢獻。在新的一年里，工貿有限公司計劃投資____萬元，新增機械設備____臺，力爭使產值達到____萬元以上，解決當地農民就業____人。2022年工貿公司工作會領導講話模板（二）主持詞各位領導、同志們：大家好。為了提高企業日常管理水平，夯實企業主體責任，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發展、科學發展”的理念，全面貫徹新區新城安全生產發展的部署和要求，繼續深入開展“雙重預防機制”建設，以預防為主、促進企業安全生產主體責任落實為重點，以除隱患、遏事故、相互借鑒為切入點，震懾、警示“三違”現象，今天我們在____有限公司召開安全生產管理現場觀摩會，目的是企業之間交流、交換先進的安全管理理念，樹立安全意識，加強安全管理，消除隱患，杜絕安全事故的發生。今天的會議共有兩項議程：第一項。由____有限公司代表發言。第二項。由____副局長講話。同志們，剛才____副局長深刻分析了當前安全生產面臨的嚴峻形勢，全面部署了下半年安全生產工作，講的很具體、很深刻，要求也非常明確。企業代表交流了本企業的管理模式和管理經驗，講的很實用，都是企業在安全生產日常管理中應該注意和借錢的。歸結一點，就是要求各企業要時刻繃緊安全生產這根弦，全力以赴抓好安全生產，確保安全生產形勢的總體穩定，努力為經濟社會發展營造良好的安全環境。大家一定要深刻體會，結合實際抓好落實。下面，就會議的貫徹落實，我再強調三點。一是領會好會議精神。各企業要進一步統一思想，把安全生產工作作為一項中心工作來抓，擺到重中之重的位置，切實抓緊抓好。會后各企業要立即召開專門會議，將此次觀摩會精神傳達到企業各個層面。要結合各自工作實際，按照會議明確的重點工作和具體要求，研究制定本單位安全生產工作的目標任務，并抓好任務分解，確保安全生產各項工作扎實有效推進。二是加強組織領導。各企業要切實加強對安全生產工作的組織領導，明確的責任必須認真履行，強化的措施必須及時到位，真正做到"一把手"親自帶隊，重大問題親自研究，重要工作親自部署，重點檢查親自參加，切實肩負起安全生產責任，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好。三是突出隱患治理。各企業要迅速行動起來，組織開展好安全生產督查與排查工作，做到責任、措施、時間、資金、預案五落實，真正查出一批存在的問題、整改一批