第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2022/10/30第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2022/10/22第3章生產(chǎn)計1

第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場）預(yù)測

制定生產(chǎn)計劃需要了解市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，因此，通過市場調(diào)查對需求進行科學(xué)預(yù)測是合理制定生產(chǎn)計劃之基礎(chǔ)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場）預(yù)測

2一預(yù)測指在具有大量資料和進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過定性的概率分析和定量的科學(xué)計算，對未來可能發(fā)生事件的預(yù)計或推測。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃一預(yù)測指在具有大量資料和進行調(diào)研3按預(yù)測內(nèi)容經(jīng)濟預(yù)測（economic

forecasts）技術(shù)預(yù)測（technological

forecasts）

需求預(yù)測（demand

forecasts）按預(yù)測時間長期預(yù)測、中期預(yù)測、短期預(yù)測按預(yù)測方法定性預(yù)測（qualitativeforecasts）定量預(yù)測（quantityforecasts）二預(yù)測的分類第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃按預(yù)測內(nèi)容二預(yù)測的分類第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃4三預(yù)測的步驟

確定預(yù)測的目的

決定預(yù)測的時間跨度

選擇預(yù)測模型收集預(yù)測所需的數(shù)據(jù)

計算并分析預(yù)測結(jié)果將預(yù)測結(jié)果付諸實際應(yīng)用第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃三預(yù)測的步驟

確定預(yù)測的目的

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)5四預(yù)測的方法（一）定性預(yù)測（qualitativeforecasts）

基于估計和評價的主觀判斷（二）定量預(yù)測（quantityforecasts）受主觀因素的影響較少用數(shù)學(xué)模型來表示需求和變量之間的關(guān)系偏重于數(shù)量方面的分析重視預(yù)測對象的變化程度第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃四預(yù)測的方法（一）定性預(yù)測（qualitativefor6(一)定性預(yù)測

1.各部門主管集體討論法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德爾菲法（DelphiMethod，見圖3-1）3．用戶意見征集法——市場導(dǎo)向

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(一)定性預(yù)測

1.各部門主管集體討論法第3章生產(chǎn)計劃7選擇專家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預(yù)測報告綜合分析專家意見圖3-1德爾菲法實施程序反復(fù)2~3次第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃選擇確定調(diào)查內(nèi)容函詢綜合分析圖3-1德爾菲法實施程序反復(fù)28(二)定量預(yù)測

移動平均法時間序列分析指數(shù)平滑法季節(jié)因子法

回歸分析；確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(二)定量預(yù)測第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力91移動平均法

（1）一次移動平均法設(shè)有n個時間序列樣本值x1、x2，…，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)（t=1,2,…，n），從n個數(shù)據(jù)中選擇連續(xù)的N個，計算第t期的移動平均數(shù)如下：(1)

xt作為第t期的預(yù)測值，N稱為移動跨距。一般可以采用不同的N對預(yù)測對象進行實際試驗，從中選擇最佳者。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1移動平均法

（1）一次移動平均法設(shè)10例3-1.下表是我國1980-1981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選用N=3和N=5用一次移動平均法進行預(yù)測。計算結(jié)果列入表中。時間

序號實際觀測值三個月移動平均值

五個月移動平均值

1980.11203.8--1980.22214.1--1980.33229.9--1980.44223.7215.9-1980.55220.7222.6-1980.66198.4224.8218.41980.77207.8214.6217.41980.88228.5209216.11980.99206.5211.6215.81980.110226.8214.3212.41980.1111247.8220.6213.61980.1212259.5227223.5第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-1.下表是我國1980-1981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選11時間

序號實際觀測值三個月移動平均值

方差五個月移動平均值

方差1980.11203.8-

-

1980.22214.1-

-

1980.33229.9-

-

1980.44223.7215.960.84-

1980.55220.7222.63.61-

1980.66198.4224.8696.96218.440.961980.77207.8214.646.24217.47.841980.88228.5209380.25216.150.411980.99206.5211.626.01215.817.641980.110226.8214.3156.25212.43.611980.1111247.8220.6739.84213.6491980.1212259.52271056.25223.512.25

351.8

25.96預(yù)測總是有誤差的，市場總是有各種不確定因素。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃時間序號實際觀測值三個月移動平均值方差五個月移動平均值12（2）二次移動平均法

對一次移動平均值xt，可記為Mt[1]。一次移動平均公式可改寫為：(2)二次移動平均公式為(3)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）二次移動平均法

對一次移動平均值x13設(shè)時間序列中，t為目前時間周期，T為需要預(yù)測的未來周期個數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預(yù)測值，at為當(dāng)前的樣本值水平（即趨勢線截距），bt為單位周期的變化量（即趨勢線的斜率）。則有預(yù)測公式

Yt+T=at+btT

(4)

其中：(5)(6)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃設(shè)時間序列中，t為目前時間周期，T為需要預(yù)測的未來周期14例3-2某商品連續(xù)12月需求量如表1，試用二次移動平均法預(yù)測5個月后的市場需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.062第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-2某商品連續(xù)12月需求量如表1，試用二次移動平均法預(yù)測15解:已知t=12，N=5，T=5求5個月后的市場需求量，即求Y12+5分別計算一次移動平均值Mt[1]和二次移動平均值Mt[2]。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃解:已知t=12，N=5，T=5第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)16根據(jù)公式（5）、（6）有根據(jù)公式(4)Yt+T=at+btT得線性平滑預(yù)測模型：Yt+T=80+4.5T，已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（噸）

at=2×71-62=80第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃根據(jù)公式（5）、（6）有第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃172．指數(shù)平滑法（1）一次指數(shù)平滑法

其預(yù)測公式為

xt為t期的預(yù)測值，α為平滑系數(shù)，0≤α≤1

xt-1為t-1期的實際值，

xt-1為t-1期的預(yù)測值為計算方便，一般取初始預(yù)測值=初始實際值

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2．指數(shù)平滑法（1）一次指數(shù)平滑法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力18例3-3.利用下表數(shù)據(jù)運用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我國平板玻璃月產(chǎn)量進行預(yù)測（取α=0.3，0.5，0.7）。并計算均方誤差選擇使其最小的α進行預(yù)測。擬選用α=0.3，α=0.5，α=0.7試預(yù)測。結(jié)果列入下表：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-3.利用下表數(shù)據(jù)運用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我19時間

序號實際觀測值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.71980.011203.8—

—

—

1980.022214.1203.8203.8203.81980.033229.9206.92092111980.044223.7213.8230224.21980.055220.7216.8226.9223.91980.066198.4218223.8221.71980.077207.8212.1211.1205.41980.088228.5210.8209.5207.11980.099206.5216.1219222.11980.110226.8213.2212.8211.21980.1111247.8217.3219.8222.11980.1212259.5226.5233.8240.11981.01

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃時間序號實際觀測值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.720由上表可見：α=0.3，α=0.5，α=0.7時，均方誤差分別為：

MSE=341.87MSE=312.26MSE=273.09因此可選α=0.7作為預(yù)測時的平滑常數(shù)。1981年1月的平板玻璃月產(chǎn)量的預(yù)測值為：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由上表可見：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃21（2）二次指數(shù)平滑法記t期的一次指數(shù)平滑值xt為St[1]，記二次指數(shù)平滑值為St[2]，則有公式

同時設(shè)線性變化規(guī)律（1）

（2）

（3）-1-1第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）二次指數(shù)平滑法-1-1第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃22例3-2某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預(yù)測6個月后木材的銷售量（α=0.6）。周期t(月)實際銷售量x（萬元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.11第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-2某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試23根據(jù)公式St[1]=αxt-1

+(1-α)xt-1

St[2]=αSt-1[1]

+(1-α)St-1[2]

S2[1]=11

S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6×12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=α

x3+(1-α)S3[1]=0.6×13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6×11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6×16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6×14.64+0.4×15.81=15.11…….第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃根據(jù)公式St[1]=αxt-1+(1-α)xt-1

24由計算可知

由公式(2)、(3)計算由公式（1）可得6個月后木材銷售量的預(yù)測值－第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由計算可知－第3章生產(chǎn)計劃與生25課堂練習(xí)

某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用移動平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份和6月份的盈利。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃課堂練習(xí)

某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈26市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)這一規(guī)律進行預(yù)測的方法，其一般步驟是：第一步，收集歷年各月或季度的時間序列資料；第二步，求出同月（或同季度）的算術(shù)平均數(shù)xt；第三步，求出月（或季度）的總體算術(shù)平均數(shù)x；第四步，求出同月（或同季度）的季節(jié)系數(shù)ft=xt/x；第五步，做預(yù)測xt=x1.ft/f1（t=1，2，3，4）。x1為初期實際值3季節(jié)系數(shù)（因子）法

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)27季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3某副食品公司1990～1993年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。已知1994年第一季度實際銷售額為331萬元，試預(yù)測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃季度一二三四∑1990180159157128現(xiàn)在已知1994年第一季度實際銷售額x1=331萬元，根據(jù)

1994年銷售總額預(yù)測值為：可得到第二、三、四季度銷售的預(yù)測值為：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃現(xiàn)在已知1994年第一季度實際銷售額x1=331萬元，根據(jù)29第二節(jié)生產(chǎn)計劃及其方法一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃及其方法一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo)30長期計劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等（3-5年）中期計劃：年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤（0.5-1年）短期計劃：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋（1個月或更短）相關(guān)指標(biāo)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃長期計劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等（31二制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境與條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果結(jié)果反饋第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃二制定計劃的一般步驟反饋第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃32三生產(chǎn)計劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃三生產(chǎn)計劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策第3章生產(chǎn)33（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品組合組合有三種多樣化系列化關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別系列一套用途替代或互補同一流水線2022/10/30第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品組合2022/10/22第3章生產(chǎn)計342產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn)品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)：1.早進早出2.早進晚出3.晚進晚出第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品所出的壽35從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成長期成熟期飽和期衰退期

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成36生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示：投入期成長期成熟期飽和期衰退期早進晚出早進早出晚進晚出第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示：投入期成長期成熟期373品種計劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、FDA、CKIGNLM市場吸引力大中小小中大企業(yè)實力第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃3品種計劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、FDA、CK38

（2）收入利潤順序法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）收入利潤順序法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃39

由圖6.2－1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖6.2－1左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品(甚至是虧損產(chǎn)品)，即處于圖6.2－1右上角的產(chǎn)品．需要作進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)人期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如D和F，說明其利潤比正常的少，是銷價低了，還是成本高了，需要年慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如C和H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由圖6.2－1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部40(3)波士頓矩陣法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(3)波士頓矩陣法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃41(1)明星(名牌)產(chǎn)品資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展。(2)現(xiàn)金牛(厚利)產(chǎn)品市場成長率下降，不必擴大投資規(guī)模；因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟和邊際利潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹，以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品。(3)風(fēng)險(問題)產(chǎn)品銷售成長率高，但市場占有率低。對于已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速成長的市場產(chǎn)品應(yīng)力圖進入，投人大量資金開發(fā)，努力成為明星產(chǎn)品。風(fēng)險大產(chǎn)品，采取放棄對策。(4)瘦狗(失敗衰退)產(chǎn)品盲目開發(fā)的產(chǎn)品——淘汰衰退期產(chǎn)品，應(yīng)逐步減產(chǎn)，逐步撤退。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(1)明星(名牌)產(chǎn)品資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展。42（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法

1.年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法

1.年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方43生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成

（1）變量，如以X1，X2，……，Xn等表示年計劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量；（2）目標(biāo)函數(shù)，系統(tǒng)目標(biāo)的極值，如利潤極大、效率極大，或成本極小、費用極小等；（3）約束條件，生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫存水平約束等；（4）非負(fù)限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成

（1）變量，如以X1，X2，……44例3-3某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。

產(chǎn)品的工時定額車間可用工時(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市場銷售預(yù)測單件利潤(千元)進品鋼板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供應(yīng)量≤2000表中：X1，X2，X3，X4為產(chǎn)品A、B、C、D的生產(chǎn)量第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-3某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆45目標(biāo)函數(shù)：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4

約束條件：①各車間可用工時約束材剪車間：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400沖壓車間；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400噴漆車間：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市場需求約束A產(chǎn)品：4000≤X1≤6000B產(chǎn)品：X2≤500C產(chǎn)品：2000≤X3≤3000D產(chǎn)品：100≤X4≤200第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃目標(biāo)函數(shù)：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4

46③進口鋼板供應(yīng)約束2X2+1.2X4≤2000④變量非負(fù)Xj≥0(j=1，2，3，4）列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解，計劃人員只要建立模型，輸入必要的數(shù)據(jù)，而不必了解模型求解細(xì)節(jié)。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃③進口鋼板供應(yīng)約束2X2+1.2X4≤2000第3章472.初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點：不虧本時的最低產(chǎn)量設(shè)Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，S為銷售收入，C為總成本，F(xiàn)為固定成本，V為單位產(chǎn)品可變成本，P為產(chǎn)品單價。S=P.QC=F+V.Q則對應(yīng)盈虧平衡點的保本產(chǎn)量Q*=F/(P-V)

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2.初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點：不虧本時的最低產(chǎn)48例3-4某企業(yè)準(zhǔn)備甲產(chǎn)品，其單位售價為150元／件，單位可變成本為100元／件，固定成本為5000元，年產(chǎn)量為200件。求①企業(yè)年獲利多少?②盈虧平衡產(chǎn)量為多少?③若目標(biāo)利潤為1萬元，目標(biāo)成本為多少?第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-4某企業(yè)準(zhǔn)備甲產(chǎn)品，其單位售價為150元／件，單位可變49例3-5某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈利虧平衡點產(chǎn)量為：

Q*=F/(P-V)=2600/（1500-850）=4（萬件）

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-5某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變50四生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)整（一）處理非均衡需求的策略1改變庫存水平（下頁圖）2改變生產(chǎn)率3改變工人數(shù)量4注重市場調(diào)查與預(yù)測，積極開拓新市場第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃四生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)整（一）處理非均衡需求的策略第3章生51生產(chǎn)率庫存減少庫存增加時間0需求通過改變庫存來吸收需求波動第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)率庫存減少庫存增加時間0需求通過改變庫存來吸收需求波動第52本年實際完成計劃與實際差異2001-2003年的三年計劃計劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整2002-2004年的三年計劃2003-2005年的三年計劃計劃修正因素（二）生產(chǎn)計劃調(diào)整的技術(shù)(滾動計劃法)本年實際完成三年計劃滾動程序示意圖第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃本年實際完成計劃與實際差異2001-2003年的三年計劃計劃53三年計劃滾動程序200120022003200220032004200320042005計劃預(yù)測預(yù)測計劃計劃預(yù)測預(yù)測第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃三年計劃滾動程序200120022003200220032054滾動計劃的特點

預(yù)見性：逐步計劃，便于企業(yè)及早采取措施靈活性：根據(jù)經(jīng)營環(huán)境即時調(diào)整計劃連續(xù)性：前后計劃密切銜接，保持連續(xù)性均衡性：保持各計劃均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃滾動計劃的特點

預(yù)見性：逐步計劃，便于企業(yè)及早采取措施第3章55第三節(jié)生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃一、生產(chǎn)能力概念與計算

生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量，反映一個企業(yè)加工能力或服務(wù)能力的參數(shù)。

需求旺盛時→增加,滿足需求需求不足時→縮小，避免能力過剩損失第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第三節(jié)生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃一、生產(chǎn)能力概念與計算第3章生產(chǎn)561.設(shè)計能力：新建或擴建企業(yè)時，設(shè)計任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備，計算得到的最大年產(chǎn)量。2.查定能力：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品方案、設(shè)備和技術(shù)發(fā)生較大變化后，原有設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新核定后的生產(chǎn)能力。3.現(xiàn)實能力：計劃年度內(nèi)實際可達到的能力。不同情況下，生產(chǎn)能力有不同的定義編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1.設(shè)計能力：新建或擴建企業(yè)時，設(shè)計任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定57流程式生產(chǎn)具體產(chǎn)品數(shù)量

2.加工裝配式生產(chǎn)1）大量生產(chǎn)、品種單一，具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力2）成批生產(chǎn)、品種數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力3)多品種生產(chǎn)，用假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力(一)生產(chǎn)能力表示第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(一)生產(chǎn)能力表示第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃58代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種系列產(chǎn)品，選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品其它產(chǎn)品則按勞動量換算為代表產(chǎn)品表示的數(shù)量第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種系列產(chǎn)品，選擇59假定產(chǎn)品

為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的多品種產(chǎn)品設(shè)置的統(tǒng)一的計量單位，假定產(chǎn)品工時定額

tj為假定產(chǎn)品的工時定額

ti為產(chǎn)品i的工時定額

Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃假定產(chǎn)品

為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的多品種產(chǎn)品設(shè)置的60

例設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其年計劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下表所示，試換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，并計算假定產(chǎn)品的工時定額。品種年計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A5020B10030C12540D2580第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其年計劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的61產(chǎn)品C的產(chǎn)量與臺時定額的乘積最大，選C為代表產(chǎn)品將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量：產(chǎn)品A：50×（20/40）=25臺產(chǎn)品B：100×（30/40）=75臺產(chǎn)品C：125×（40/40）=125臺產(chǎn)品D：25×（80/40）=50臺折合成C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為25+75+125+50=275臺假定產(chǎn)品工時定額tj=(50×20+100×30+125×40+25×80)/300=36.67（臺時）第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃產(chǎn)品C的產(chǎn)量與臺時定額的乘積最大，選C為代表產(chǎn)品62(二)生產(chǎn)能力計算

1.設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算（1)單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力

m=Fe/tim為單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力Fe為單臺設(shè)備的有效工時ti為具體產(chǎn)品的單件工時

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(二)生產(chǎn)能力計算

1.設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算63(2)設(shè)備組的生產(chǎn)能力

M=S.m=S.Fe/ti

S為設(shè)備組臺數(shù)各工序能力不相等時，生產(chǎn)線能力由最小工序能力確定。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(2)設(shè)備組的生產(chǎn)能力第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃64例3-7用例3-6的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，假設(shè)某設(shè)備組有5臺設(shè)備，單臺設(shè)備的年有效工作時間為4650小時，分別按代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品計算某設(shè)備組的能力。

解:1）代表產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為：M=Fe.S/td=5×4650/40=581.252）假定產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為：M=Fe.S/tj=5×4650/36.67=634.03第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-7用例3-6的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，假設(shè)某設(shè)備組有5臺652．車間生產(chǎn)能力的確定A：零件加工車間，生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力。B：部件制造車間：裝配流水線的生產(chǎn)能力決定車間生產(chǎn)能力。3．工廠生產(chǎn)能力確定工廠生產(chǎn)能力←基本生產(chǎn)車間←主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2．車間生產(chǎn)能力的確定A：零件加工車間，生產(chǎn)能力最小的那條664.人力生產(chǎn)能力計算CP=α.(1+β).M.T其中CP為生產(chǎn)能力(小時數(shù))α為出勤率β為間接作業(yè)率M為換算人數(shù)T為計劃期制度工作時間第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃4.人力生產(chǎn)能力計算CP=α.(1+β).M.T第67(三)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡

數(shù)量季度正常生產(chǎn)能力512505000060000575005500052000400004000012341能力不足擴大生產(chǎn)能力能力過剩利用生產(chǎn)能力第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(三)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡

數(shù)量季度正常生產(chǎn)能力51268二生產(chǎn)能力規(guī)劃（一）國外有關(guān)生產(chǎn)能力的幾個觀點（二）生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃二生產(chǎn)能力規(guī)劃（二）生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能69

平均單位成本產(chǎn)量最佳運營點利用不足使用過渡最小單位成本下的生產(chǎn)量最佳生產(chǎn)能力第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃

平均產(chǎn)量最佳運營點利用不足使用過渡最小單位成本下的生產(chǎn)量70經(jīng)濟規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量最佳運營點100臺規(guī)模200臺規(guī)模300臺規(guī)模400臺規(guī)模第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃經(jīng)濟規(guī)模平均產(chǎn)量最佳運營點100臺規(guī)模200臺規(guī)模300臺規(guī)71生產(chǎn)能力的柔性市場波動時生產(chǎn)能力的適應(yīng)性與可變性柔性企業(yè)柔性制造系統(tǒng)柔性員工第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力的柔性市場波動時生產(chǎn)能力的適應(yīng)性與可變性第3章生產(chǎn)計72需求旺盛時→增加需求不足時→縮小能力擴大投資成本能力不足機會成本

（二）生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃需求旺盛時→增加（二）生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)73兩種成本對未來能力大小的影響費用生產(chǎn)能力C總C投資成本C機會成本最佳能力點第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃兩種成本對未來能力大小的影響費生產(chǎn)能力C總C投資成本C機會成74生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃就是在能力擴大所需增加的投資與能力不足的機會成本之間求得平衡，尋求最佳方案。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃就是在能力擴大75傳統(tǒng)的觀點投資現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力擴張途徑兼并、聯(lián)手案例美國波音與麥道的合并（三）生產(chǎn)能力擴張途徑第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃傳統(tǒng)的觀點投資（三）生產(chǎn)能力擴張76案例

波音與麥道公司是美國兩大飛機制造商。波音公司是在二戰(zhàn)之后以原有的B-52型轟炸機的生產(chǎn)設(shè)備和廠房為基礎(chǔ)，發(fā)展起波音707大型民用客機生產(chǎn)的，此舉奠定了其在世界大型民用客機生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷地位。1996年，該公司贏得了346架訂貨，是6年來訂貨最多的一年。現(xiàn)實表明，波音公司需要擴大生產(chǎn)能力，增加生產(chǎn)技術(shù)人員，而兼并麥道對波音公司擴大生產(chǎn)規(guī)模起到重要作用。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃案例第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃77麥道公司是波音公司和空中客車公司的競爭對手。在近些年的競爭中，麥道公司的競爭實力不斷下降，其占世界民用客機市場的份額已從原有的22%下降到兼并前的不足10%。從民用產(chǎn)品來看，麥道公司的300座MD-l1客機難以與400座的波音747競爭；加之波音公司又投資50億美元進行550座“加長型”747客機的開發(fā)，空中客車投資80-100億美元開發(fā)550座A330型客機，迫使麥道公司放棄了自己開發(fā)440座MD—11的計劃，開始作為波音公司的“下承包商”，協(xié)助生產(chǎn)550座“加長型”747客機。截止到1996年12月31日，波音與麥道分別占有世界客機市場份額的64%和6%。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃麥道公司是波音公司和空中客車公司的競爭781996年12月14日，波音與麥道公司簽署一份合并協(xié)議，麥道公司成為波音公司的全資子公司，

波音公司兼并麥道。據(jù)估計，在今后的20年內(nèi)，世界民用客機(100座以上)的需求量為13500架，交易總額將達到1萬億美元。這起合并事件，使世界航空制造業(yè)由原來波音、麥道和空中客車三家共同壟斷的局面，變?yōu)椴ㄒ艉涂罩锌蛙噧杉抑g進行超級競爭。特別是對于空中客車來說，新的波音公司將對其構(gòu)成極為嚴(yán)重的威脅。波音兼并麥道是美國爭當(dāng)世界飛機制造業(yè)霸主的重要步驟，其最終戰(zhàn)略目標(biāo)是擠掉空中客車的市場份額，獨霸全球飛機市場。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1996年12月14日，波音與麥791.強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補

二戰(zhàn)結(jié)束后，波音公司開始在B-52轟炸機的廠房基礎(chǔ)上生產(chǎn)707大型民用飛機，此舉奠定了波音公司在民航制造業(yè)舉足輕重的地位；而麥道公司在軍用飛機的制造方面實力不凡，先后研制出了F-15，F(xiàn)-18等主戰(zhàn)機型（F-16為洛克希德馬丁公司的產(chǎn)品），通過合并，優(yōu)勢互補，軍民聯(lián)合，新的波音在軍用民用所有領(lǐng)域均走在世界前列。

案例評析第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1.強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補案例評析第3章生產(chǎn)計802.資源共享，降低成本

合并前，波音公司與歐洲的空中客車公司在民用領(lǐng)域競爭激烈，總體上，波音沒有絕對優(yōu)勢，而麥道公司是一家經(jīng)營極好的公司，產(chǎn)品訂單充足，同時公司負(fù)債也僅為2%，前景可觀。美國的新型戰(zhàn)斗機的研發(fā)通常由政府機構(gòu)或軍方出資贊助，波音麥道合并后，研發(fā)資金得到更合理的分配與利用，而且在技術(shù)共享的前提下，美國軍用機的高科技發(fā)展更加迅速。兩家自身條件都極為優(yōu)越，通過合并，使得美國航空制造業(yè)在資源與技術(shù)兩方面都得到更合理的配置，降低了生產(chǎn)成本。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2.資源共享，降低成本

合并前，波音公司813.提高競爭力，共享市場

合并后的波音，由于資源共享，降低成本，擴大規(guī)模，增強了國際競爭力，無可爭議地成為世界第一大飛機制造公司，以絕對優(yōu)勢壓倒空客，共享了軍用及民用飛機的市場，為美國獲得巨大經(jīng)濟利益。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃3.提高競爭力，共享市場

82需求的時間性需求的地點性需求的易變性三服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃的特點第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃需求的時間性三服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃的特點第3章生產(chǎn)計劃與生83演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew84第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2022/10/30第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2022/10/22第3章生產(chǎn)計85

第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場）預(yù)測

制定生產(chǎn)計劃需要了解市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，因此，通過市場調(diào)查對需求進行科學(xué)預(yù)測是合理制定生產(chǎn)計劃之基礎(chǔ)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場）預(yù)測

86一預(yù)測指在具有大量資料和進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過定性的概率分析和定量的科學(xué)計算，對未來可能發(fā)生事件的預(yù)計或推測。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃一預(yù)測指在具有大量資料和進行調(diào)研87按預(yù)測內(nèi)容經(jīng)濟預(yù)測（economic

forecasts）技術(shù)預(yù)測（technological

forecasts）

需求預(yù)測（demand

forecasts）按預(yù)測時間長期預(yù)測、中期預(yù)測、短期預(yù)測按預(yù)測方法定性預(yù)測（qualitativeforecasts）定量預(yù)測（quantityforecasts）二預(yù)測的分類第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃按預(yù)測內(nèi)容二預(yù)測的分類第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃88三預(yù)測的步驟

確定預(yù)測的目的

決定預(yù)測的時間跨度

選擇預(yù)測模型收集預(yù)測所需的數(shù)據(jù)

計算并分析預(yù)測結(jié)果將預(yù)測結(jié)果付諸實際應(yīng)用第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃三預(yù)測的步驟

確定預(yù)測的目的

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)89四預(yù)測的方法（一）定性預(yù)測（qualitativeforecasts）

基于估計和評價的主觀判斷（二）定量預(yù)測（quantityforecasts）受主觀因素的影響較少用數(shù)學(xué)模型來表示需求和變量之間的關(guān)系偏重于數(shù)量方面的分析重視預(yù)測對象的變化程度第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃四預(yù)測的方法（一）定性預(yù)測（qualitativefor90(一)定性預(yù)測

1.各部門主管集體討論法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德爾菲法（DelphiMethod，見圖3-1）3．用戶意見征集法——市場導(dǎo)向

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(一)定性預(yù)測

1.各部門主管集體討論法第3章生產(chǎn)計劃91選擇專家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預(yù)測報告綜合分析專家意見圖3-1德爾菲法實施程序反復(fù)2~3次第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃選擇確定調(diào)查內(nèi)容函詢綜合分析圖3-1德爾菲法實施程序反復(fù)292(二)定量預(yù)測

移動平均法時間序列分析指數(shù)平滑法季節(jié)因子法

回歸分析；確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(二)定量預(yù)測第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力931移動平均法

（1）一次移動平均法設(shè)有n個時間序列樣本值x1、x2，…，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)（t=1,2,…，n），從n個數(shù)據(jù)中選擇連續(xù)的N個，計算第t期的移動平均數(shù)如下：(1)

xt作為第t期的預(yù)測值，N稱為移動跨距。一般可以采用不同的N對預(yù)測對象進行實際試驗，從中選擇最佳者。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1移動平均法

（1）一次移動平均法設(shè)94例3-1.下表是我國1980-1981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選用N=3和N=5用一次移動平均法進行預(yù)測。計算結(jié)果列入表中。時間

序號實際觀測值三個月移動平均值

五個月移動平均值

1980.11203.8--1980.22214.1--1980.33229.9--1980.44223.7215.9-1980.55220.7222.6-1980.66198.4224.8218.41980.77207.8214.6217.41980.88228.5209216.11980.99206.5211.6215.81980.110226.8214.3212.41980.1111247.8220.6213.61980.1212259.5227223.5第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-1.下表是我國1980-1981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選95時間

序號實際觀測值三個月移動平均值

方差五個月移動平均值

方差1980.11203.8-

-

1980.22214.1-

-

1980.33229.9-

-

1980.44223.7215.960.84-

1980.55220.7222.63.61-

1980.66198.4224.8696.96218.440.961980.77207.8214.646.24217.47.841980.88228.5209380.25216.150.411980.99206.5211.626.01215.817.641980.110226.8214.3156.25212.43.611980.1111247.8220.6739.84213.6491980.1212259.52271056.25223.512.25

351.8

25.96預(yù)測總是有誤差的，市場總是有各種不確定因素。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃時間序號實際觀測值三個月移動平均值方差五個月移動平均值96（2）二次移動平均法

對一次移動平均值xt，可記為Mt[1]。一次移動平均公式可改寫為：(2)二次移動平均公式為(3)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）二次移動平均法

對一次移動平均值x97設(shè)時間序列中，t為目前時間周期，T為需要預(yù)測的未來周期個數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預(yù)測值，at為當(dāng)前的樣本值水平（即趨勢線截距），bt為單位周期的變化量（即趨勢線的斜率）。則有預(yù)測公式

Yt+T=at+btT

(4)

其中：(5)(6)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃設(shè)時間序列中，t為目前時間周期，T為需要預(yù)測的未來周期98例3-2某商品連續(xù)12月需求量如表1，試用二次移動平均法預(yù)測5個月后的市場需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.062第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-2某商品連續(xù)12月需求量如表1，試用二次移動平均法預(yù)測99解:已知t=12，N=5，T=5求5個月后的市場需求量，即求Y12+5分別計算一次移動平均值Mt[1]和二次移動平均值Mt[2]。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃解:已知t=12，N=5，T=5第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)100根據(jù)公式（5）、（6）有根據(jù)公式(4)Yt+T=at+btT得線性平滑預(yù)測模型：Yt+T=80+4.5T，已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（噸）

at=2×71-62=80第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃根據(jù)公式（5）、（6）有第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1012．指數(shù)平滑法（1）一次指數(shù)平滑法

其預(yù)測公式為

xt為t期的預(yù)測值，α為平滑系數(shù)，0≤α≤1

xt-1為t-1期的實際值，

xt-1為t-1期的預(yù)測值為計算方便，一般取初始預(yù)測值=初始實際值

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2．指數(shù)平滑法（1）一次指數(shù)平滑法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力102例3-3.利用下表數(shù)據(jù)運用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我國平板玻璃月產(chǎn)量進行預(yù)測（取α=0.3，0.5，0.7）。并計算均方誤差選擇使其最小的α進行預(yù)測。擬選用α=0.3，α=0.5，α=0.7試預(yù)測。結(jié)果列入下表：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-3.利用下表數(shù)據(jù)運用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我103時間

序號實際觀測值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.71980.011203.8—

—

—

1980.022214.1203.8203.8203.81980.033229.9206.92092111980.044223.7213.8230224.21980.055220.7216.8226.9223.91980.066198.4218223.8221.71980.077207.8212.1211.1205.41980.088228.5210.8209.5207.11980.099206.5216.1219222.11980.110226.8213.2212.8211.21980.1111247.8217.3219.8222.11980.1212259.5226.5233.8240.11981.01

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃時間序號實際觀測值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.7104由上表可見：α=0.3，α=0.5，α=0.7時，均方誤差分別為：

MSE=341.87MSE=312.26MSE=273.09因此可選α=0.7作為預(yù)測時的平滑常數(shù)。1981年1月的平板玻璃月產(chǎn)量的預(yù)測值為：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由上表可見：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃105（2）二次指數(shù)平滑法記t期的一次指數(shù)平滑值xt為St[1]，記二次指數(shù)平滑值為St[2]，則有公式

同時設(shè)線性變化規(guī)律（1）

（2）

（3）-1-1第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）二次指數(shù)平滑法-1-1第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃106例3-2某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預(yù)測6個月后木材的銷售量（α=0.6）。周期t(月)實際銷售量x（萬元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.11第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃例3-2某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試107根據(jù)公式St[1]=αxt-1

+(1-α)xt-1

St[2]=αSt-1[1]

+(1-α)St-1[2]

S2[1]=11

S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6×12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=α

x3+(1-α)S3[1]=0.6×13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6×11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6×16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6×14.64+0.4×15.81=15.11…….第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃根據(jù)公式St[1]=αxt-1+(1-α)xt-1

108由計算可知

由公式(2)、(3)計算由公式（1）可得6個月后木材銷售量的預(yù)測值－第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由計算可知－第3章生產(chǎn)計劃與生109課堂練習(xí)

某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用移動平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份和6月份的盈利。第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃課堂練習(xí)

某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈110市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)這一規(guī)律進行預(yù)測的方法，其一般步驟是：第一步，收集歷年各月或季度的時間序列資料；第二步，求出同月（或同季度）的算術(shù)平均數(shù)xt；第三步，求出月（或季度）的總體算術(shù)平均數(shù)x；第四步，求出同月（或同季度）的季節(jié)系數(shù)ft=xt/x；第五步，做預(yù)測xt=x1.ft/f1（t=1，2，3，4）。x1為初期實際值3季節(jié)系數(shù)（因子）法

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)111季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3某副食品公司1990～1993年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。已知1994年第一季度實際銷售額為331萬元，試預(yù)測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃季度一二三四∑19901801591571112現(xiàn)在已知1994年第一季度實際銷售額x1=331萬元，根據(jù)

1994年銷售總額預(yù)測值為：可得到第二、三、四季度銷售的預(yù)測值為：第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃現(xiàn)在已知1994年第一季度實際銷售額x1=331萬元，根據(jù)113第二節(jié)生產(chǎn)計劃及其方法一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃及其方法一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo)114長期計劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等（3-5年）中期計劃：年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤（0.5-1年）短期計劃：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋（1個月或更短）相關(guān)指標(biāo)第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃長期計劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等（115二制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境與條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果結(jié)果反饋第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃二制定計劃的一般步驟反饋第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃116三生產(chǎn)計劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃三生產(chǎn)計劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策第3章生產(chǎn)117（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品組合組合有三種多樣化系列化關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別系列一套用途替代或互補同一流水線2022/10/30第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品組合2022/10/22第3章生產(chǎn)計1182產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn)品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)：1.早進早出2.早進晚出3.晚進晚出第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃2產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品所出的壽119從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成長期成熟期飽和期衰退期

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成120生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示：投入期成長期成熟期飽和期衰退期早進晚出早進早出晚進晚出第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示：投入期成長期成熟期1213品種計劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、FDA、CKIGNLM市場吸引力大中小小中大企業(yè)實力第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃3品種計劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、FDA、CK122

（2）收入利潤順序法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃（2）收入利潤順序法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃123

由圖6.2－1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖6.2－1左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品(甚至是虧損產(chǎn)品)，即處于圖6.2－1右上角的產(chǎn)品．需要作進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)人期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如D和F，說明其利潤比正常的少，是銷價低了，還是成本高了，需要年慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如C和H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。

第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃由圖6.2－1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部124(3)波士頓矩陣法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(3)波士頓矩陣法第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃125(1)明星(名牌)產(chǎn)品資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展。(2)現(xiàn)金牛(厚利)產(chǎn)品市場成長率下降，不必