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精品資料

網格中的厚愛

2022.7.19

面對日趨繁雜的人員管理形勢，在案件防控壓力陡增的情形下，我行創新性的運用“三線一網格〞管理新模式，加強員工行為過程管理和精細化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責任的有效落實，促進全行上下履職盡責、勇于擔當、守住底線，實現了控風險、穩發展、嚴治行、強隊伍。網點管理由過去的“以線為主〞變為“以塊為主，條塊結合，分工協作〞，網點工作也由“網點書記，主任一肩挑〞變為“主任領頭，主管協同，全員出力〞。

員工行為網格化管理，不僅僅是紀檢監視，案件風險防控，同時也在打造關愛員工的企業文化。

身為網格的一員，除了做好本職工作，同事之間更應當相互關心，相互幫助，不能有“事不關己高高掛起〞的思想。每個人都應有對單位這個“家園〞負責任的意識，從關心和愛護他人角度出發，及時反映各類風險信息，做好對身邊同事的監視和提醒，讓“我的合規我負責，他人的合規我有責〞的觀念深入人心，為創建共同家園文化而努力。我行近期開展了一系列活動，如談心談話、家訪、困難幫扶等。

這是三線一網格在基層網點落實踐行過程的具體浮現，也說明我行的管理理念由過去的“管理員工、防范員工〞變為“關心員工、愛護員工〞。這些活動的不斷開展為員工與單位之間架起了一座橋梁，加強了個人歸屬感，提高了單位的凝結力，使員工與企業同呼吸，共命運，甘苦與共，風雨同舟。我在濱河支行期間，濱河支行的領導們親自到我家中探訪，讓我深深的感受到了組織的關心和溫暖，在此表示深深的感謝。家訪不僅加強了對員工“八小時〞以外生活狀況的把握和監視，也與員工家屬面對面交流，了解工作、學習、生活狀況，聽取對他們看法和建議。欲求木之長者，必固其本。欲求流之遠者，必浚其源。全面了解員工家庭生活、鄰里關系及社會關系是否廉潔文明和健康向善，力所能及幫助員工解決實際困難和后顧之憂。只有這樣才能讓員工心無旁騖的工作，也及時把問題消滅在萌芽狀態。

子不教、父之過，員工出問題、組織有責任。案件的教訓都是慘痛的，但凡平日管理稍微嚴格一點，真正依照規章制度去要求，他們就不至于一步步從滑向違法的深淵。“三線一網格〞的管理有種父愛般的厚重，真正表達了組織對員工應有責任和溫暖，平日加強管理，生活中多些關心，我們員工就會少犯一些錯誤，這是對我們最大的愛護。

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規則。一名農行員工要健康成長，離不開自我管理，更離不開組織管理。假如對員工管理不嚴格，各種各樣的脫綱離譜、脫軌越界的事情就會發生。大愛無疆，厚愛無言。隨著網格化管理的深入推進，在行內漸漸形成了自律、律他、他律三結合的監視約束機制，讓我們農行員工真正做到，

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