QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表xxx公司QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表序號(hào)活動(dòng)程序完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動(dòng)要求常用方法1選擇課題課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題，如降低**，提高**，改善**等。頭腦風(fēng)暴法2現(xiàn)狀調(diào)查收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理、分類、分層分析，弄清問題的癥結(jié)所在。調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、散布圖、分層法等3設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，要明確量化，并說明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。柱狀圖等簡易圖表。4分析原因針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、頭腦風(fēng)暴法5確定主要原因?qū)υ蚍治鲋械哪┒嗽颍蕹豢煽咕芤蛩睾螅鹨贿M(jìn)行是否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。調(diào)查表、簡易圖表、散布圖、正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法等6制定對策針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效、可實(shí)施，按“5W1H”原則制定對策表。簡易圖表、PDPC法、頭腦風(fēng)暴法等7實(shí)施對策嚴(yán)格按對策表實(shí)施，如確不可行，可討論修改對策，再按新對策實(shí)施。實(shí)施后要逐一檢查每條對策是否達(dá)到了該對策的預(yù)定目標(biāo)。對對策實(shí)施時(shí)間、人員、地點(diǎn)、具體內(nèi)容、費(fèi)用等做好記錄。簡易圖表、PDPC法等8檢查效果所有對策實(shí)施完并達(dá)到了對策目標(biāo)后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實(shí)施前的現(xiàn)狀和確定的目標(biāo)比較，達(dá)到目標(biāo)，可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益（要減去耗費(fèi)）如沒達(dá)到目標(biāo)，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等。簡易圖表、調(diào)查表、排列圖等如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實(shí)施9，如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實(shí)施程序4、5、6、7、8。9制定鞏固措施將對策表中通過實(shí)施證明有效的措施形成標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施，做好鞏固期效果記錄統(tǒng)計(jì)。簡易圖表、調(diào)查表、控制圖等10總結(jié)和下一步打算總結(jié)在活動(dòng)過程中的成功