ZZ薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理詢問公司二零零一年九月目 錄第一章總則第一條適用范圍（以下簡稱公司）全體員工。其次條目的把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則進展的原則。第四條依據(jù)第五條總體水平公司依據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)進展狀況打算工資水平。其次章薪酬體系第六條公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售/6關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）（二）所得稅。第十三條固定工資（一）的保底工資。（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在ZZ技能因素。第十四條浮動工資（一）3營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（四）第十五條附加工資（一）（二）（三）300月工資。費和其他實物形式的收入。工各擔當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六）第四章等級工資第十六條確定薪點，同時實行一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十七條等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）（二）（三）（四）（五）（六）第十八條確定等級工資的原則（一）（二）（三）第十九條工資等級的確定（一）1301100應(yīng)等級。（三）崗時間來確定相應(yīng)等級。具體參見附件1《崗位等級分布圖其次十條 等級工資的計算方法（一）*工資薪點（二）5/點。第五章年薪制其次十一條年薪制的適用范圍其次十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)其中，月收入=基本工資+等級工資+工齡工資其次十三條ZZ其次十四條年薪制收入的支付剩余部分，年底依據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。第六章等級工資制其次十五條等級工資制的適用范圍其次十六條等級工資制的工資結(jié)構(gòu)（高層管理者無此項）+年底獎其次十七條績效工資3具體計算方法如下：季度績效工資=等級工資*季度考核系數(shù)分攤后：月績效工資=季度績效工資*其中，季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果 優(yōu) 良0.33中基本合格不合格季度考核系1．3 1．110．80．4數(shù)其次十八條年底獎金上報方案的確定然后從部門累計到全公司。分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。（一）年底獎金=12*等級工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)（二）（或管理系數(shù)）*考核系數(shù)計算。（三）考核結(jié)果年度考核系優(yōu)良中基本合格不合格數(shù)1．31．110．80．4（四）5類別高層管理人員（含分公司經(jīng)理）員工

21類別（含分公司副經(jīng)理）（五）

管理系數(shù)優(yōu) 良 中1．5 1．2 1

格0．8

不合格0．4考核結(jié)果部門考核系優(yōu)良中基本合格不合格數(shù)1．31．110．80．4其次十九條年底獎金實際發(fā)生額的確定門，然后由部門分解到個人。（一）年底獎金=12*等級工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)（二）年底獎金=4**（或管理系數(shù)）**考核系數(shù)計算。（三）上報董事會的獎金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎金實際發(fā)生總額/年底獎金上報方案總額第七章提成工資制第三十條 提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售/營銷職系的員工。第三十一條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷售提成+附加工資其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級工資*發(fā)放系數(shù)第三十二條提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成方法參見公司有關(guān)規(guī)定。第八章工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第三十四條依據(jù)公司效益與公司進展狀況打算。第三十五條個別調(diào)整依據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動打算。上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工果為“基本合格”的員工進行待崗處理。前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。位當前職稱系列的工資等級。第三十六條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、工資等級的基礎(chǔ)上依據(jù)該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第三十七條列的最高檔次，則工資等級不再變動。第九章工資特區(qū)第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的對關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。第三十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）嚴格保密，員工之間禁止相互打探；狀況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條 工資特區(qū)人才的選拔規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：（一）（二）第四十二條5%。第十章其他第四十三條聘任職稱使用。第四十四條工作年限實行本方案對原有工資體系進行調(diào)整時，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。者晉升兩級。（二）5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（10）者晉升兩級。（三）ZZ（四）第四十五條試用期工資標準畢業(yè)生依據(jù)同崗位助理（初級）職稱等50%發(fā)放，本科畢業(yè)生依據(jù)同崗位助理（初級）60%發(fā)50%發(fā)放。（含本科生依據(jù)同崗位助理（初級）80%80%發(fā)放。第四十六條加班費加班費=加班天數(shù)*等級工資/21.5第四十七條病事假期間工資發(fā)放標準病事假工資扣除=請假天數(shù)*（等級工資+績效工資）/21.5第四十八條理。第四十九條共的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。第五十條對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。第五十一條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)依據(jù)外派時間長短打算。（一）1（二）0.9（三）0.8（四）0.7（五）0.5第五十二條數(shù)額由董事會確定。第十一章附則第五十三條本方案由人力資源部負責解釋。第五十四條關(guān)規(guī)定予以實施。附件一崗位等級分布圖等級 分值范圍29104011002829104011002810001040279601000總經(jīng)理26920960258809202484088023800840常務(wù)副總22760800217207602068072019640680186106401758061016550580155205501449052013460490124304601140043010370400934037083103407280310625028052202504190220316019021301601100130、拆遷）總經(jīng)/總會行政副總

銷售/規(guī)劃/市場/戰(zhàn)略/預(yù)算/財務(wù)人力資源部長分公司管理副、生產(chǎn)副/戰(zhàn)略副總工辦/銷售總經(jīng)辦/信息/行政

分公司銷售主管項目爭辯/規(guī)劃管理預(yù)結(jié)算/技術(shù)管理/技術(shù)審核/市政分公司工程技術(shù)專責/材料設(shè)備分公司市政管理/分公司工程管理方案統(tǒng)計/分公司預(yù)算/計算機分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計

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