質(zhì)量管理措施機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé).并依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo),編制了施工圖設(shè)計(jì)、采購和施工實(shí)施的《質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃》，提出了滿足規(guī)劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施.本工程地處安徽省滁州市來安縣，我們分別從設(shè)計(jì)、采購、施工三個方面進(jìn)行質(zhì)量管理,EPCEPC工程管理閱歷，經(jīng)過項(xiàng)目協(xié)調(diào)會等手段提升項(xiàng)目總體質(zhì)量水平。1、質(zhì)量方針(1）質(zhì)量方針EPC項(xiàng)目部確定的質(zhì)量方針是：至精、至誠、更優(yōu)、更新；勇于跨越、追求卓越。（2）方針實(shí)施EPC項(xiàng)目部質(zhì)量方針是項(xiàng)目承包遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。在項(xiàng)目承包中認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針并做到：a。以一流的設(shè)計(jì)工藝、合格的采辦物資、優(yōu)良的施工組織，高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任務(wù)，創(chuàng)建精品工程、業(yè)主滿足工程。b.在設(shè)計(jì)、采辦、施工等經(jīng)過中，遵守國家、地方以及業(yè)主提供有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到嚴(yán)密組織，科學(xué)管理、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足的目標(biāo).2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)交付質(zhì)量合格率100％；按規(guī)劃組織各級設(shè)計(jì)審查企鵝問題1005%。100100％進(jìn)行監(jiān)造。（3)施工質(zhì)量目標(biāo): 單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率100%；襯砌不滲不漏。3、EPC(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，確定各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供資源；監(jiān)督質(zhì)量體系對項(xiàng)目質(zhì)量的控制情況。行決策。（2)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)質(zhì)量控制,是專項(xiàng)質(zhì)量工作直接責(zé)任人.總工程師職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作;理方案,并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工單位貫徹執(zhí)行EPC 項(xiàng)目部的有關(guān)量問題，并參加研究解決問題的方式;析產(chǎn)生問題的主要原因；5）對發(fā)覺重大的質(zhì)量問題，有權(quán)直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告；6)按質(zhì)量規(guī)劃規(guī)定，組織檢查工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)；構(gòu)進(jìn)行溝通與協(xié)商；作；協(xié)調(diào)管理質(zhì)量體系各部門和各專業(yè)工程師的工作；正措施，提出處理意見，并及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。(4)質(zhì)量部量手冊和程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，建立和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；目經(jīng)理匯報;3)協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查工作,并及時提交有關(guān)文件和檢驗(yàn)結(jié)果；4）監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織開展內(nèi)審和管理評審；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的配備、報批、檢定及監(jiān)督檢查工作;6）組織質(zhì)量教育培訓(xùn)及質(zhì)量信息的傳遞工作;7)組織工程質(zhì)量的考核、驗(yàn)收、評定工作。（5）設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)確定活動是有規(guī)劃的，并使整個經(jīng)過始終處于受控狀態(tài);2）按設(shè)計(jì)規(guī)劃完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，對設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé);3)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制并有記錄；在施工經(jīng)過中監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的實(shí)施，協(xié)作處理施工經(jīng)過中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。有權(quán)拒絕一切會導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量降低的指令;計(jì)變更和修改在實(shí)施之前應(yīng)由授權(quán)人加以確認(rèn)，形成文件，評審后批準(zhǔn) 實(shí)施.(6）采辦部物資生產(chǎn)加工的質(zhì)量職責(zé)物資生產(chǎn)加工單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，向EPC 提供質(zhì)量滿足合同要求、符合技術(shù)規(guī)范以及國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格工程;b。在工程保修期滿前向EPC 因物資質(zhì)量原因所造成的一切質(zhì)量問題的責(zé) 任 ;d。有權(quán)拒絕擅自提升或降低的材料、設(shè)備與零配件的標(biāo)準(zhǔn)；e.物資生產(chǎn)加工的全經(jīng)過接受物資生產(chǎn)監(jiān)理（駐廠監(jiān)造）的監(jiān)督管理;2）EPCa。EPC 項(xiàng)目部委托的代表執(zhí)行物資采購合同的單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任符合技術(shù)規(guī)范以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。。有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證實(shí)文件不全的物資、工程、設(shè)備及配件;EPCe.維護(hù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行;g.開展質(zhì)量管理活動，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)；(7）工程管理部括:施工指導(dǎo)。施工期間的材料控制。設(shè)計(jì)文件輸入及設(shè)計(jì)輸出的可行性審查。施工規(guī)劃及施工程序、施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行.負(fù)責(zé)工程日常施工生產(chǎn)的組織和調(diào)度工作;監(jiān)理匯報進(jìn)度情況，把握進(jìn)度規(guī)劃,確保信息的上傳下達(dá)；7）負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會;（8)控制部1)負(fù)責(zé)合同(包括分包合同）實(shí)施全經(jīng)過的規(guī)劃、進(jìn)度、費(fèi)用控制；組織總承包合同的談判工作;組織編制分包合同文本，報業(yè)主批準(zhǔn);審查和報告工程進(jìn)度,組織編制和下達(dá)年度規(guī)劃、季度規(guī)劃和月度規(guī)劃;5）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理方面的質(zhì)量管理工作.（10）對外協(xié)調(diào)部(11）信息文控部閱、歸集、整理、傳遞、銷毀、組卷、存檔等全經(jīng)過的管理、控制工作;2）依據(jù)合同的規(guī)定和項(xiàng)目管理的自身需要，負(fù)責(zé)文件數(shù)據(jù)庫的建立與管理。建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息傳遞網(wǎng)。（12）綜合管理部(13）各工區(qū)組織實(shí)施質(zhì)量檢查規(guī)劃和保證措施。工序交接工作.出處理意見，有權(quán)對施工班組實(shí)施質(zhì)量否決。4）參加對工程所需材料入場前的質(zhì)檢工作，有權(quán)對不合格品提出處理意見。設(shè)計(jì)經(jīng)過質(zhì)量控制。1EPC項(xiàng)目規(guī)定的全面審查和確認(rèn)初步設(shè)計(jì)或文件，對初步設(shè)計(jì)文件中設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝流程、設(shè)備材料規(guī)格/數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需的資料。業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)確認(rèn)報告作為合同的補(bǔ)充。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃編制需要設(shè)計(jì)、采辦、施工等部門人員共同參加，明確施制,以保證設(shè)計(jì)工期。至少要包括:1)2）設(shè)計(jì)原則；施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求；6）施工圖設(shè)計(jì)人力和資源;7）8）9)10）和上述文件報事業(yè)部設(shè)計(jì)管理部備案。(7)項(xiàng)目依據(jù)設(shè)計(jì)管理程序的要求，加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)過中對設(shè)計(jì)的監(jiān)督、檢查，4。2（1）項(xiàng)目實(shí)施中,設(shè)計(jì)部按管理規(guī)定向項(xiàng)目部提交設(shè)計(jì)周(月）報，經(jīng)項(xiàng)目確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題的跟蹤解決情況等.（2)項(xiàng)目部檢查關(guān)鍵的銜接點(diǎn),保證關(guān)鍵點(diǎn)的控制.項(xiàng)目部定期召開月（季）的問題。必要時，采辦、工程部相關(guān)人員參加會議,協(xié)助處理.(3)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)經(jīng)過的檢查主要以不定期抽查為主，依據(jù)情況聘請咨詢公否得到落實(shí).檢查設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)是否及時得到糾正等。4.3校對、審核三級簽署。A版，得到批準(zhǔn)之前“B、c”，得到批準(zhǔn)為“0"版，批準(zhǔn)后，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更,再次修改時，依次升版為“1、2。、。”。為“0”版,發(fā)生變更重新出圖時，依次為“1、2、3、.”。4。4（1)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部依據(jù)業(yè)主下發(fā)的《設(shè)計(jì)文件/方案審查管理方式》確定設(shè)控制性工程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專項(xiàng)評審或?qū)彶?完善設(shè)計(jì).（3)項(xiàng)目所在地相關(guān)地方行政管理部門和行業(yè)審批的施工圖(如建筑、消防、4）批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)文件用于采辦和施工。4。5現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部依據(jù)規(guī)劃組織各工區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、交樁和施工圖會審.疑。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)服務(wù)人員不得離開現(xiàn)場。4。6 設(shè)計(jì)變更控制(1)由于錯、漏、碰、缺造成的一般設(shè)計(jì)變更，不涉及設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量部批準(zhǔn).由于設(shè)計(jì)錯誤造成了較大的設(shè)計(jì)變更,可能影響工期、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)境、安全等，引起了工作范圍的變化，經(jīng)項(xiàng)目部上報業(yè)主批準(zhǔn).由施工公司提出的現(xiàn)場變更，經(jīng)監(jiān)理管理審查，經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)后方可實(shí)施。由業(yè)主提出的變更，經(jīng)項(xiàng)目部評審后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,變更方案經(jīng)項(xiàng)目部報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。采購經(jīng)過質(zhì)量控制辦經(jīng)過質(zhì)量方針采購質(zhì)量方針是：“堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)管理，向顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供應(yīng)物資和高效快捷的服務(wù)；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。"采辦經(jīng)理應(yīng)不遺工程物資采辦供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé).采購質(zhì)量目標(biāo)是:物資合格率100%，，95%oEPC全都，以確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn).質(zhì)量保證體系GB,'T19001—2000itIS09001：2000如下要求:該質(zhì)量管理體系覆蓋了工程項(xiàng)目物資采辦供應(yīng)服務(wù)所需的經(jīng)過,其中包括管;為確保上述經(jīng)過及外包經(jīng)過的運(yùn)作和控制，制定了質(zhì)量管理體系文件,以確措5。4（1）合格供貨廠商的選擇；(21）2)3）（3)物資采購控制；（5）物資進(jìn)貨檢驗(yàn);(9)質(zhì)量記錄5。5采辦部將嚴(yán)格依據(jù)其執(zhí)行。(1)合格供貨廠商的選擇保證方面進(jìn)行選擇。1)資質(zhì)要求（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊資金等);2;產(chǎn)品的質(zhì)量和價格情況:產(chǎn)品是檢驗(yàn)與試驗(yàn)?zāi)芰?供方的財(cái)務(wù)狀況:資信度；7）在本行業(yè)的銷售業(yè)績;8(2）物資采購合同的評審在采購活動中，從詢價文件的發(fā)出、報價的接受、詢價文件的澄清、報價的技術(shù)評審、商務(wù)評審、綜合評審、中標(biāo)廠商的確定、風(fēng)險備忘錄、廠商協(xié)調(diào)會以供合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動的文件的程序。詳細(xì)評審如下：合同評審預(yù)備工作背景資料,詳細(xì)包括以下內(nèi)容：a.招投標(biāo)文件;b。簽署合同的協(xié)議和條款;C.合同的各項(xiàng)詳細(xì)條款的要求;d.與合同評審有關(guān)的技術(shù)文件、資料；合同評審在合同簽訂前，對合同從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法律等方面進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的評審，并簽署匯簽單.評審內(nèi)容包括:b.合同是否明確雙方的權(quán)利和義務(wù);C.合同中是否載明全部規(guī)定和要求，是否合適;e。合同違約懲罰及法律等規(guī)定的執(zhí)行情況;f.合同付款的結(jié)算方式；3）b.合同履行經(jīng)過的評審重點(diǎn)主要針對合同執(zhí)行中的問題進(jìn)行；C。對評審中提出的問題要及時解決或進(jìn)行合同修訂；e.合同修訂后依據(jù)合同評審程序重新評審后簽署執(zhí)行；5。6,并嚴(yán)格執(zhí)行。詳細(xì)控制如下:要求,評選出合格的供貨廠商,為工程建設(shè)提供質(zhì)量可靠的物資;b。對供貨廠商的資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并做好市場調(diào)查，以“貨比三家"、和工期要求;文件，并依據(jù)業(yè)主所制定的質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行控制；依據(jù)業(yè)主所制定的質(zhì)量管理文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)程序的規(guī)定進(jìn)行控制;明；容都要明確規(guī)定;用;供的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠;I。物資采辦部在施工物資到貨后，嚴(yán)格進(jìn)行入庫質(zhì)量驗(yàn)收和商檢，物資檢驗(yàn)保施工物資庫存質(zhì)量;k.在施工物資采購經(jīng)過中，無論在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，依據(jù)不合格品控制程序處理,必要時進(jìn)行索賠交涉，并重新采購保證工程施工使用；1.施工單位在工程物資領(lǐng)料、交接時要嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)和物資質(zhì)量要求，工現(xiàn)場使用,如有不合格品有權(quán)拒絕接收。不合格品的控制記，對不合格品的詳細(xì)處理如下：（1)不合格品控制的內(nèi)容和方式1)（設(shè)備）中的不合格產(chǎn)品和工程施工安裝工序中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品;價、隔離和處置;物資采辦部對原材料、半成品、成品（設(shè)備）進(jìn)行及時標(biāo)識、隔離，處置并通知供貨商及有關(guān)部門；次、技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)日期、質(zhì)量問題嚴(yán)峻程度及對不合格品的處置方案;5)的質(zhì)量問題、缺陷進(jìn)行定性、定量、定位、定級.（2）不合格品處置方式采辦物資中的不合格品依據(jù)合同或質(zhì)量保證協(xié)議中規(guī)定的“三包"要求及索工單位同意降級使用或改為它用，報建設(shè)單位審批后實(shí)施；(3）。糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行是為及時糾正施工物資中不合格品問題,并依據(jù)括：。有效地處理用戶的意見和不合格產(chǎn)品的報告，滿足使用單位要求;b。調(diào)查研究不合格產(chǎn)品產(chǎn)生原因,并記錄調(diào)查研究結(jié)果；性。預(yù)防措施包括:a。經(jīng)過在制造廠檢驗(yàn)和調(diào)查以及用戶等方面所獲得的信息，例如經(jīng)過對影響分析，以發(fā)覺和消除不合格的潛在原因；b防措施信息及時提交給有關(guān)部門評審或備案。正，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施,防止再次發(fā)生;從不合格產(chǎn)品的根本上進(jìn)行糾正和預(yù)防，確保采辦物資質(zhì)量合格;運(yùn)輸、包裝、貯存和交付廠家必需按合同要求出廠前必需進(jìn)行良好的包裝,以達(dá)到保護(hù)產(chǎn)品的目的；受損傷，把合格、完好的施工物資運(yùn)送到指定地點(diǎn)。質(zhì)量記錄為保證和證實(shí)采辦質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,采辦部要收集和整編有關(guān)質(zhì)量記要求，在規(guī)定期限內(nèi)可提供應(yīng)用戶查閱; 錄等文件應(yīng)保持清晰完整列出名目并輸入計(jì)算機(jī)中，便于檢索和保存，詳細(xì)依據(jù)如下方式執(zhí)行:質(zhì)量記錄的填寫要求:改,質(zhì)量記錄的簽字必需由當(dāng)事者本人簽字,任何人不得代簽；監(jiān)理單位進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)覺問題及時糾正;施工質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，并具有可追溯性；（2 需要控制的質(zhì)量記錄有:a。不合格產(chǎn)品處理報告、質(zhì)量事故處理報告;合同條款所要求的一切有關(guān)數(shù)據(jù)和信息;C.所有合同文件、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)文件、采購文件、分包合同文件、檢查結(jié)報告、供貨廠商和分供貨商檢查手冊等文件及檢驗(yàn)報告；3)其它應(yīng)該保存的記錄。護(hù)存檔和備份，做好防止損壞、變質(zhì)和丟失工作；4。質(zhì)量記錄的保管:失、損壞和污染;工作見證單》工作見證單》物資驗(yàn)收材料驗(yàn)收和設(shè)堅(jiān)持“照實(shí)驗(yàn)單位等相關(guān)單備驗(yàn)收 收"，“三不入 位應(yīng)進(jìn)行簽庫”原則 認(rèn)。錄》金庫物資擺放收記錄》下達(dá)的調(diào)撥指令《物資調(diào)撥資發(fā)放記錄》控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制內(nèi)容責(zé)任分工物資抵達(dá)前中轉(zhuǎn)站須做好庫中轉(zhuǎn)站站長負(fù)物資接收物資接收預(yù)備房、料場、墊責(zé)落實(shí)詳細(xì)工物料、卸車機(jī)作具的預(yù)備工作物資保管分庫、分區(qū)、須做到“四號保管員負(fù)責(zé)分類儲存定位”和“五五擺放”物資發(fā)放調(diào)撥、出庫《物資調(diào)撥確保管員負(fù)責(zé)認(rèn)單》，無調(diào)撥手續(xù)，一律不準(zhǔn)發(fā)料.做到“三個堅(jiān)持6。1(1)施工檢查測量；最后的檢驗(yàn)與試驗(yàn)；(4）(5)(6）6。2（1)國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件;業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；本工程施工承包合同；(4)工程設(shè)計(jì)文件。6。3 EPC 項(xiàng)目部堅(jiān)擬下質(zhì)量控制原則：(1） 滿足業(yè)主的要求或期望；（2) 控制的根本原則；(3)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。做好施工質(zhì)量的事先控制和事中控制,加強(qiáng)經(jīng)過和中間工序的質(zhì)量檢查和控制;堅(jiān)持按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝施工的原則;堅(jiān)持科學(xué)、誠信、守法的職業(yè)道德規(guī)范.6.4工序質(zhì)量控制（1） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完工后,或下道工序施工前，施工質(zhì)量由各班組進(jìn)行自檢自檢合格后報工區(qū)質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格，不得進(jìn)入下道工序作業(yè);(2） 單位工程質(zhì)量由EPC 項(xiàng)目部申報，監(jiān)理部核查，政府質(zhì)量監(jiān)督核定,業(yè)主認(rèn)定；（3） 隱蔽工程檢查確認(rèn):工區(qū)各作業(yè)隊(duì)提出隱蔽工程驗(yàn)收申請,現(xiàn)場質(zhì)檢錄,檢查合格后,填寫工程質(zhì)量報驗(yàn)表,現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參加隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，確認(rèn)隱蔽工程檢查記錄;（4) 工程施工試驗(yàn)驗(yàn)收: 工區(qū)提出施工試驗(yàn)申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場認(rèn)施工試驗(yàn)申請工區(qū)做好施工試驗(yàn)預(yù)備現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參加施工試驗(yàn)經(jīng)過,工區(qū)填寫工程質(zhì)量報驗(yàn)表，試驗(yàn)合格后，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)施工試驗(yàn)記錄;(5） 試驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)收：工區(qū)提出試驗(yàn)申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確試驗(yàn)，工區(qū)填寫工程質(zhì)量報驗(yàn)表交現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果；（6） 施工檢查記錄與檢查確認(rèn)。工區(qū)填寫施工檢查記錄，檢查合格，并經(jīng)表后,進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)，驗(yàn)收合格后,現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)施工檢查記錄和工程質(zhì)量報驗(yàn)表；6。5EPC報監(jiān)理部及業(yè)主。6.61)施工質(zhì)量停工整頓管理下列情況時，實(shí)施自行組織停工整頓:隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書面確認(rèn),即進(jìn)行隱蔽的;未能提供或不按施工圖紙野蠻施工的；變更未獲得批復(fù)即組織實(shí)施的；5）自動停工、停職權(quán)限管理1）施工現(xiàn)場自動停工權(quán)限，高于其他停工管理權(quán)限,工區(qū)達(dá)到自動停工閥EPC現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后組織復(fù)工，現(xiàn)場監(jiān)理有權(quán)直接要求工區(qū)停工；自動停工事項(xiàng)發(fā)生后，EPCEPC項(xiàng)目部及現(xiàn)場監(jiān)理；施工現(xiàn)場自動停職權(quán)限，高于其他停職管理權(quán)限,EPC現(xiàn)場管理人員達(dá)EPC項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部確認(rèn)后組織復(fù)職；），EPC的人員，并報告監(jiān)理部；5），EPC項(xiàng)目部依據(jù)EPC現(xiàn)場管理人員確認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理核查后，批準(zhǔn)復(fù)工。6。71）（5施工方案或作業(yè)文件交底（5分);質(zhì)量監(jiān)督檢查點(diǎn)交底（5常見質(zhì)量不符合項(xiàng)識別清單交底(5分）；崗位質(zhì)量管理職責(zé)明示協(xié)議簽訂(5分)；質(zhì)量管理人員到位及職責(zé)履行情況（10用于永久工程上的進(jìn)場物資檢驗(yàn)體系和質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性（5分）；8）(5分）;9)質(zhì)量(1010）不符合項(xiàng)報告制度（10）；不符合項(xiàng)記錄(10分）；13)（10）。(2）施工質(zhì)量管理績效考核要求:工區(qū)質(zhì)量管理績效考核目標(biāo)為100％，控制基線為80%；EPC項(xiàng)目部提出改進(jìn)報告，EPC部備案；EPC檢查、測量及試驗(yàn)設(shè)備的控制并經(jīng)檢定合格，且在有效周期內(nèi)使用。保修服務(wù)行保修。工程交付后,應(yīng)在保修期內(nèi)聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的反映、要求、意見(投在規(guī)定保修期內(nèi),出現(xiàn)因施工原因引起的質(zhì)量問題，EPC 項(xiàng)目部立刻派人到現(xiàn)場進(jìn)行整改，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證合格; 原因造成的問題,業(yè)主如有要求，將樂觀進(jìn)行有償服務(wù)。工程正式投產(chǎn)一年后，由EPC 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪活動,征求業(yè)主饋到有關(guān)部門、單位。需要時,應(yīng)制定措施,實(shí)施處理，處理滿足后，由業(yè)主簽字認(rèn)可。不合格品（項(xiàng))控制不合格品（項(xiàng))的動態(tài)管理EPC項(xiàng)目部、工區(qū)以及業(yè)主、詢窗口。質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立不符合項(xiàng)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)學(xué)問共享。質(zhì)量部負(fù)責(zé)策劃與設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)分析管理系統(tǒng),收錄EPC 項(xiàng)目部、各工以及業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督等監(jiān)督人員發(fā)布的不符合項(xiàng),并提供對比分析報告，提升各級監(jiān)督管理層在不符項(xiàng)管理中的樂觀性。質(zhì)量部每日對不符合項(xiàng)實(shí)施動態(tài)管理,評審各級上報的不符合項(xiàng)，評審確認(rèn)后進(jìn)入風(fēng)險數(shù)據(jù)庫.符合項(xiàng)管理水平。以及未完不符合項(xiàng)處理規(guī)劃。不合格品(項(xiàng)）控制控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用和杜絕不合格品流入下道工序。1）調(diào)查或協(xié)助調(diào)查不符合項(xiàng)的原因；制定或協(xié)助制定不符合項(xiàng)的處理方案;按批準(zhǔn)處理方案進(jìn)行整改.(3)自查自檢發(fā)覺不符合項(xiàng)的控制1）當(dāng)發(fā)覺工程出現(xiàn)不符合項(xiàng)時，EPC 進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、記錄并報監(jiān)理;2)制定不符合項(xiàng)處理方案、整改措施,報監(jiān)理審批.按監(jiān)理批準(zhǔn)的處理方案、整改措施對不符合項(xiàng)進(jìn)行處置；保存不符合項(xiàng)報告以及所有相關(guān)質(zhì)量證實(shí)文件和記錄;負(fù)責(zé)使所有不符合項(xiàng)徹底符合合同文件的要求，并令業(yè)主、監(jiān)理滿足。（4)確認(rèn)和關(guān)閉EPC 質(zhì)量部對發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，直至不符合項(xiàng)的整改措施以及整改;當(dāng)所有整改完成之后，EPC 質(zhì)量工程師在不符合項(xiàng)報告上簽名并注明日期，表明不符合項(xiàng)已經(jīng)整改并閱歷證；將整改結(jié)果按規(guī)定程序報告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查確認(rèn)、簽字并注明日期.（5）記錄要求實(shí)行有效的措施提供客觀證據(jù)。記錄文件保持清晰，易于辨認(rèn)和翻查.8目的實(shí)行糾正和預(yù)防措施;消除不合格或潛在不合格原因，防止不合格再次發(fā)生.糾征措施(1） (2)糾正措施實(shí)施程序：1）評審不合格（包括業(yè)主、監(jiān)理或政府監(jiān)督部門的意見）;確定產(chǎn)生不合格的原因；4）確定并實(shí)施所需的糾正措施;記錄所實(shí)行措施的結(jié)果;評價所實(shí)行的糾正措施。（3）預(yù)防措施實(shí)施程序:1）潛在不合格的識別及其原因分析；評價防止不合格發(fā)生的措施的需求,確定產(chǎn)生不合格的原因;4）記錄所實(shí)行措施的結(jié)果；5)評審所實(shí)行的預(yù)防措施的實(shí)施效果。9（1)發(fā)生質(zhì)量事故后，EPC 項(xiàng)目部事故現(xiàn)場有關(guān)人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求，立刻進(jìn)行現(xiàn)場處置及事故上報,飛快實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大，減輕財(cái)產(chǎn)損失。發(fā)生事故后,EPC項(xiàng)目部以書面形式報告業(yè)主項(xiàng)目（分）部、工程監(jiān)理，情況特別緊急時，先電話口頭初報，隨后書面報告。(2)EPC項(xiàng)目部依據(jù)國家和中國石油天然氣集團(tuán)公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織的事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。(3）EPC 項(xiàng)目部總結(jié)分析事故發(fā)生的原因和管理上的疏漏，完善事故管理的調(diào)查報告報業(yè)主。文件控制EPC項(xiàng)目部的文件歸口管理部門與職責(zé)（1） 管理；(2)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理;采辦部負(fù)責(zé)物資采辦文件管理；（施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或措施等）和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料的收發(fā)管理；(5)信息文控部負(fù)責(zé)一般行政文件管理。文件批準(zhǔn)與發(fā)布）審核，并按規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限批準(zhǔn).。3（1） 件銷毀清單"，經(jīng)文件主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷毀;(2） 當(dāng)業(yè)主有格外要求時,應(yīng)列出業(yè)主對文件或資料控制清單。質(zhì)量記錄控制文件，應(yīng)使其在標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索和處理等方面得到控制.2)需要控制的質(zhì)量記錄包括: EPC項(xiàng)目部各部門、崗位及各工區(qū)履行質(zhì)量職記錄等.各工區(qū)要保存足夠的質(zhì)量記錄，以證實(shí)物資、工程施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要）、收集、編目、歸檔、保管和處理的規(guī)定或制度。4)質(zhì)量記錄要符合下列要求：a。所有質(zhì)量記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色；C.質(zhì)量記錄必需有專人記錄、專人保管、定期存檔，具有可追溯性。依據(jù)需要,記錄能夠是文件、光盤、照片、磁帶等各種媒體形式。對待在計(jì)算機(jī)內(nèi)存放的質(zhì)量記錄，要依據(jù)計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。35年,竣工資料執(zhí)行上級規(guī)定。(2)質(zhì)量信息管理a2)質(zhì)