成本部培訓2022/10/27成本部培訓成本部培訓2022/10/22成本部培訓1一、工作宗旨：合理控制成本，達到以最小的成本獲得最大的利潤。二、主要分為三大部分:1、招投標工作；2、合同管理；3、預結算造價控制

成本部培訓一、工作宗旨：合理控制成本，達到以最小的成本獲得最大的利潤。2第一部分建設工程招投標成本部培訓成本部培訓3一、建設工程招投標的概念與分類（一）建設工程招投標的概念1.建設工程招標建設工程招標是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優選定中標人的一種經濟活動。成本部培訓一、建設工程招投標的概念與分類成本部培訓42.建設工程投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據招標條件，經過初步研究和估算，在指定期限內填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經濟活動

（二）建設工程招投標的分類

1.建設項目總承包招投標

它是指從項目建議書開始，包括可行性研究報告、勘察設計、設備材料詢價與采購、工程施工、生產準備、投料試車，直至竣工投產、交付使用全面實行招標。

2.工程勘察設計招投標

3.工程施工招投標

4.工程監理招投標

5、設備、材料采購招投標成本部培訓2.建設工程投標成本部培訓5二、建設工程招投標的范圍我國《招標投標法》指出，凡在中華人民共和國境內進行下列建設工程，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；成本部培訓二、建設工程招投標的范圍成本部培訓6（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。對于涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。成本部培訓（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。成本部培7三、建設工程招投標的方式1．公開招標2．邀請招標

四、建設工程施工招投標的程序能夠辦理招標的建設單位應具備以下條件：1．是法人、依法成立的其他組織；2．有與招標工程相適應的經濟、法律咨詢和技術管理人員；3．有組織編制招標文件的能力；4．有審查投標人資質的能力；5．有組織開標、評標、定標的能力。成本部培訓三、建設工程招投標的方式成本部培訓8一、建設工程招標標底與投標報價的計算方法

（一）工料單價法（二）綜合單價法一般情況下，綜合單價法比工料單價法能更好地控制工程價格，使工程價格接近市場行情，有利于競爭，同時也有利于降低建設工程投資。

第二節建設工程招標標底與投標報價

成本部培訓一、建設工程招標標底與投標報價的計算方法第二節9二、建設工程招標標底（一）標底的概念標底價格是招標人的期望價格，招標人以此價格作為衡量投標人的投標價格的一個尺度，也是招標人控制投資的一種手段。（二）標底的作用

1．標底價格是招標人控制建設工程投資、確定工程合同價格的參考依據；2．標底價格是衡量、評審投標人投標報價是否合理的尺度和依據。

三、投標報價工程的投標報價，是投標人按照招標文件中規定的各種因素和要求，根據本企業的實際水平和能力、各種環境條件等，對承建投標工程所需的成本、擬獲利潤、相應的風險費用等進行計算后提出的報價。四、評標定價

成本部培訓二、建設工程招標標底成本部培訓10

招投標的目的：以合理的成本，挑選可靠的施工單位和材料、設備供應商，確保工期、質量、成本控制符合公司要求，提高工作效率，切實維護公司利益。適用范圍：一、適用于總包、監理和分包項目施工單位，和工程材料/設備的采購選擇。二、單個標的額在10萬元（含）以上的項目，原則上都要進行招投標。標的額在10萬元以下的項目，按照公司議標管理流程進行議標工作。公司招投標管理簡介成本部培訓

公司招投標管理簡介成本部培訓11三、對于以下二種情況的工程招標，可酌情進行，但必須經總經理批準。政府壟斷性工程（如供水、供電、燃氣、消防、人防等工程）；特定品牌材料的使用。組織架構1、成本部全面負責工程類的總承包施工、工程監理、各分包施工及材料/設備采購的招投標工作，工程部配合。2、招投標工作小組成員：成本部經理、工程部經理、總工辦、成本部預算工程師、工程部專業工程師。3、招投標領導小組成員：總經理、工程主管副總、成本主管副總、成本部經理。成本部培訓三、對于以下二種情況的工程招標，可酌情進行，但必須經總經理批12公司招投標工作管理流程成本部培訓公司招投標工作管理流程成本部培訓13招標文件基本內容包括：1、投標須知：介紹招標范圍、招標文件組成、投標報價說明、投標文件編制要求及遞交、評標委員會組成、評標方法、投標過程中的注意事項等2、合同條件：合同文件內容及解釋次序、合同價款和支付、雙方的人員配備、甲乙方責任、工期、質量與檢驗、現場管理、工程變更、工程竣工驗收與結算、工程保修與最后驗收、違約、爭議的解決方式等。3、施工圖紙4、工程技術要求5、附件:廉潔合作協議書、工程質量保修協議書及關于設計變更、現場簽證的協議等一、編制招標文件成本部培訓招標文件基本內容包括：一、編制招標文件成本部培訓14二、公司內部流轉審批

成本部培訓二、公司內部流轉審批

成本部培訓15三、集團審批成本部培訓三、集團審批成本部培訓16四、發標書、答疑成本部培訓四、發標書、答疑成本部培訓17五、回標成本部培訓五、回標成本部培訓18六、開標成本部培訓六、開標成本部培訓19七、評標、定標成本部培訓七、評標、定標成本部培訓20八、簽訂合同成本部培訓八、簽訂合同成本部培訓21第二部分合同管理成本部培訓成本部培訓22合同管理工作，是保證工程項目按照合同文件規定完成的重要手段，它的主要內容是進行施工進度控制、工程成本控制，以及施工質量控制；并進行合同分析、合同糾紛處理以及工程款申報等項工作，實現業主方的經營目的。成本部培訓成本部培訓23

◆合同分類按現行有關規定的三種合同價形式是：1、總價合同2、單價合同3、工程成本加酬金合同成本部培訓

24一、總價合同（一）固定總價合同承包商按投標時業主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業主沒有要求變更原定的承包內容，承包商在完成承包任務后，不論其實際成本如何，均應按合同價獲得工程款的支付。此類合同便于發包方總價控制，項目風險主要由承包人承擔。成本部培訓一、總價合同成本部培訓25固定總價合同的適用條件一般為：1．招標時設計深度已達到施工圖階段，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，承包商依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。2．工程規模較小、技術不太復雜的中小型工程，或承包工作內容較為簡單的工程部位，這可以讓承包商在報價時合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險。3．合同期較短（一般為一年期之內）的承包合同，雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。

成本部培訓固定總價合同的適用條件一般為：成本部培訓26（二）調值總價合同

這種合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長（一年以上），只是在固定總價合同的基礎上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調整的條款。由于合同期較長，不可能讓承包商在投標報價時合理地預見一年后市場價格浮動的影響，因此，應在合同內明確約定合同價款的調整原則、方法和依據。

成本部培訓（二）調值總價合同成本部培訓27二、單價合同（一）估計工程量單價合同（二）純單價合同適用范圍：這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，工程量變化的風險由發包人承擔，價格風險由承包人承擔。三、成本加酬金合同（一）成本加固定百分比酬金合同（二）成本加固定金額合同（三）成本加獎罰合同（四）最高限額成本加固定最大酬金合同在這類合同中發包人需承擔項目實際發生的一切費用，因此就承擔了項目的全部風險。成本部培訓二、單價合同成本部培訓28

◆合同臺帳1、建立合同臺帳：以便控制工程款的撥付，減少合同款付超的風險。2、監控合同執行情況：合同及補充合同、經常性的會議紀要、工作聯系單等到作為合同內容的延伸及重要組成部分要完整保存，對合同執行情況進行動態分析，采取積極主動的措施。成本部培訓成29

◆合同索賠1、合同條款盡量嚴謹;2、招標工作公平合理，嚴控低中標高索賠；3、簽發文件及變更洽商要慎重，說法及描述要完整準確，避免索賠的發生。成本部培訓成本部培訓30第三部分預結算成本控制成本部培訓成本部培訓31一、建設項目投資的確定

成本部培訓一、建設項目投資的確定

成本部培訓321．投資估算-項目建議書、可行性研究階段投資估算，一般是指在基本建設前期工作（規劃、項目建議書和設計任務書）階段，建設單位向國家申請擬立建設項目或國家對擬立項目進行決策時，確定建設項目在規劃、項目建議書、設計任務書等不同階段的相應投資總額而編制的經濟文件。

可行性研究報告被批準后，投資估算就作為控制設計任務書下達的投資限額，對初步設計概算編制起控制作用，也可作為資金籌措及建設資金貸款的計劃依據。

成本部培訓1．投資估算-項目建議書、可行性研究階段成本部培訓332．設計概算-初步設計階段

設計概算是指在初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額或概算指標，各項費用定額或取費標準，建設地區的自然、技術經濟條件和設備預算價格等資料，預先計算和確定建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設費用的文件。設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算三級，根據設計總概算確定的投資數額，經主管部門審批后，就成為該項工程基本建設投資的最高限額。

成本部培訓2．設計概算-初步設計階段成本部培訓343．修正概算-技術設計階段

修正概算是指采用三階段設計形式時，在技術設計階段，隨著設計內容的深化，可能會發現建設規模、結構性質、設備類型和數量等內容與初步設計內容相比有出入，為此，設計單位根據技術設計圖紙，概算指標或概算定額，各項費用取費標準，建設地區自然、技術經濟和設備預算價格等資料，對初步設計總概算進行修正而形成的經濟文件。修正概算比設計概算更準確，但受設計概算的控制。

成本部培訓3．修正概算-技術設計階段成本部培訓354．施工圖預算-施工圖設計階段

施工圖預算是指施工單位根據施工圖紙、施工組織設計和國家規定的現行工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。施工圖預算比設計概算或修正概算更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段所確定的工程造價的控制。

成本部培訓4．施工圖預算-施工圖設計階段成本部培訓365．合同價-招標階段合同價指在工程招投標階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設備材料采購合同，以及技術和咨詢服務合同確定的價格。成本部培訓5．合同價-招標階段成本部培訓376．工程結算-合同實施階段

工程結算是指一個單項工程、單位工程、分部工程或分項工程完工，并經建設單位及有關部門驗收后，施工企業根據施工過程中現場實際情況的記錄、設計變更通知書、現場工程更改簽證、預算定額、材料預算價格和各項費用標準等資料，在概算范圍內和施工圖預算的基礎上，按規定編制的向建設單位辦理結算工程價款，取得收入，用以補償施工過程中的資金耗費，確定施工盈虧的經濟文件。

成本部培訓6．工程結算-合同實施階段成本部培訓38

7．竣工決算-竣工驗收階段

竣工決算是指在竣工驗收階段，當建設項目完工后，由建設單位編制的建設項目從籌建到建成投產或使用的全部實際成本的技術經濟文件。8.建設項目投資控制原則：估算金額>概算金額>預算金額成本部培訓7．竣工決算-竣工驗收階段成本部培訓39二、建設工程招標標底、招標控制價和投標報價1.標底的概念標底是由招標人或招標人委托的造價咨詢機構為準備招標工程或設備計算出的一個合理的基本價格，該價格為預期工程基準造價。它不等于（或設備）的概（預）算，也不等于合同工程價格。標底是招標單位的絕密資料，不能向任何無關人員泄露。我國國內大部分工程在招標評標時，均以標底上下的一個幅度為判斷投標是否合格的條件，是評標、定標的重要依據。成本部培訓二、建設工程招標標底、招標控制價和投標報價成本部培訓402.招標控制價的概念招標控制價是招標人或招標人委托的造價咨詢機構編制的，依據招標圖紙、市場材料價格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。在投標時，投標價超過招標控制價的，為廢標。3.標底與招標控制價的區別（1）保密要求不同：標底要開標前保密，在開標時宣布。招標控制價應該在招標文件中公開，提高了透明度。（2）編制作用不同：在評標中，標底可以用來比較分析投標報價，具有參考作用，但不能作為中標或廢標的唯一直接依據；招標控制價可以有效防止抬標，超過招標控制價的投標報價即成為廢標。成本部培訓2.招標控制價的概念招標控制價是招標人或招標人委托的造價咨詢41

4、投標報價工程的投標報價，是投標人按照招標文件中規定的各種因素和要求，根據本企業的實際水平和能力、各種環境條件等，對承建投標工程所需的成本、擬獲利潤、相應的風險費用等進行計算后提出的報價。成本部培訓

4、投標報價工程的投標報價，是投標人按照招標文件中規定的各42三、成本部預結算主要工作內容成本部培訓三、成本部預結算主要工作內容成本部培訓43演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/27成本部培訓演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew44成本部培訓2022/10/27成本部培訓成本部培訓2022/10/22成本部培訓45一、工作宗旨：合理控制成本，達到以最小的成本獲得最大的利潤。二、主要分為三大部分:1、招投標工作；2、合同管理；3、預結算造價控制

成本部培訓一、工作宗旨：合理控制成本，達到以最小的成本獲得最大的利潤。46第一部分建設工程招投標成本部培訓成本部培訓47一、建設工程招投標的概念與分類（一）建設工程招投標的概念1.建設工程招標建設工程招標是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優選定中標人的一種經濟活動。成本部培訓一、建設工程招投標的概念與分類成本部培訓482.建設工程投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據招標條件，經過初步研究和估算，在指定期限內填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經濟活動

（二）建設工程招投標的分類

1.建設項目總承包招投標

它是指從項目建議書開始，包括可行性研究報告、勘察設計、設備材料詢價與采購、工程施工、生產準備、投料試車，直至竣工投產、交付使用全面實行招標。

2.工程勘察設計招投標

3.工程施工招投標

4.工程監理招投標

5、設備、材料采購招投標成本部培訓2.建設工程投標成本部培訓49二、建設工程招投標的范圍我國《招標投標法》指出，凡在中華人民共和國境內進行下列建設工程，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；成本部培訓二、建設工程招投標的范圍成本部培訓50（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。對于涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。成本部培訓（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。成本部培51三、建設工程招投標的方式1．公開招標2．邀請招標

四、建設工程施工招投標的程序能夠辦理招標的建設單位應具備以下條件：1．是法人、依法成立的其他組織；2．有與招標工程相適應的經濟、法律咨詢和技術管理人員；3．有組織編制招標文件的能力；4．有審查投標人資質的能力；5．有組織開標、評標、定標的能力。成本部培訓三、建設工程招投標的方式成本部培訓52一、建設工程招標標底與投標報價的計算方法

（一）工料單價法（二）綜合單價法一般情況下，綜合單價法比工料單價法能更好地控制工程價格，使工程價格接近市場行情，有利于競爭，同時也有利于降低建設工程投資。

第二節建設工程招標標底與投標報價

成本部培訓一、建設工程招標標底與投標報價的計算方法第二節53二、建設工程招標標底（一）標底的概念標底價格是招標人的期望價格，招標人以此價格作為衡量投標人的投標價格的一個尺度，也是招標人控制投資的一種手段。（二）標底的作用

1．標底價格是招標人控制建設工程投資、確定工程合同價格的參考依據；2．標底價格是衡量、評審投標人投標報價是否合理的尺度和依據。

三、投標報價工程的投標報價，是投標人按照招標文件中規定的各種因素和要求，根據本企業的實際水平和能力、各種環境條件等，對承建投標工程所需的成本、擬獲利潤、相應的風險費用等進行計算后提出的報價。四、評標定價

成本部培訓二、建設工程招標標底成本部培訓54

招投標的目的：以合理的成本，挑選可靠的施工單位和材料、設備供應商，確保工期、質量、成本控制符合公司要求，提高工作效率，切實維護公司利益。適用范圍：一、適用于總包、監理和分包項目施工單位，和工程材料/設備的采購選擇。二、單個標的額在10萬元（含）以上的項目，原則上都要進行招投標。標的額在10萬元以下的項目，按照公司議標管理流程進行議標工作。公司招投標管理簡介成本部培訓

公司招投標管理簡介成本部培訓55三、對于以下二種情況的工程招標，可酌情進行，但必須經總經理批準。政府壟斷性工程（如供水、供電、燃氣、消防、人防等工程）；特定品牌材料的使用。組織架構1、成本部全面負責工程類的總承包施工、工程監理、各分包施工及材料/設備采購的招投標工作，工程部配合。2、招投標工作小組成員：成本部經理、工程部經理、總工辦、成本部預算工程師、工程部專業工程師。3、招投標領導小組成員：總經理、工程主管副總、成本主管副總、成本部經理。成本部培訓三、對于以下二種情況的工程招標，可酌情進行，但必須經總經理批56公司招投標工作管理流程成本部培訓公司招投標工作管理流程成本部培訓57招標文件基本內容包括：1、投標須知：介紹招標范圍、招標文件組成、投標報價說明、投標文件編制要求及遞交、評標委員會組成、評標方法、投標過程中的注意事項等2、合同條件：合同文件內容及解釋次序、合同價款和支付、雙方的人員配備、甲乙方責任、工期、質量與檢驗、現場管理、工程變更、工程竣工驗收與結算、工程保修與最后驗收、違約、爭議的解決方式等。3、施工圖紙4、工程技術要求5、附件:廉潔合作協議書、工程質量保修協議書及關于設計變更、現場簽證的協議等一、編制招標文件成本部培訓招標文件基本內容包括：一、編制招標文件成本部培訓58二、公司內部流轉審批

成本部培訓二、公司內部流轉審批

成本部培訓59三、集團審批成本部培訓三、集團審批成本部培訓60四、發標書、答疑成本部培訓四、發標書、答疑成本部培訓61五、回標成本部培訓五、回標成本部培訓62六、開標成本部培訓六、開標成本部培訓63七、評標、定標成本部培訓七、評標、定標成本部培訓64八、簽訂合同成本部培訓八、簽訂合同成本部培訓65第二部分合同管理成本部培訓成本部培訓66合同管理工作，是保證工程項目按照合同文件規定完成的重要手段，它的主要內容是進行施工進度控制、工程成本控制，以及施工質量控制；并進行合同分析、合同糾紛處理以及工程款申報等項工作，實現業主方的經營目的。成本部培訓成本部培訓67

◆合同分類按現行有關規定的三種合同價形式是：1、總價合同2、單價合同3、工程成本加酬金合同成本部培訓

68一、總價合同（一）固定總價合同承包商按投標時業主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業主沒有要求變更原定的承包內容，承包商在完成承包任務后，不論其實際成本如何，均應按合同價獲得工程款的支付。此類合同便于發包方總價控制，項目風險主要由承包人承擔。成本部培訓一、總價合同成本部培訓69固定總價合同的適用條件一般為：1．招標時設計深度已達到施工圖階段，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，承包商依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。2．工程規模較小、技術不太復雜的中小型工程，或承包工作內容較為簡單的工程部位，這可以讓承包商在報價時合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險。3．合同期較短（一般為一年期之內）的承包合同，雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。

成本部培訓固定總價合同的適用條件一般為：成本部培訓70（二）調值總價合同

這種合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長（一年以上），只是在固定總價合同的基礎上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調整的條款。由于合同期較長，不可能讓承包商在投標報價時合理地預見一年后市場價格浮動的影響，因此，應在合同內明確約定合同價款的調整原則、方法和依據。

成本部培訓（二）調值總價合同成本部培訓71二、單價合同（一）估計工程量單價合同（二）純單價合同適用范圍：這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，工程量變化的風險由發包人承擔，價格風險由承包人承擔。三、成本加酬金合同（一）成本加固定百分比酬金合同（二）成本加固定金額合同（三）成本加獎罰合同（四）最高限額成本加固定最大酬金合同在這類合同中發包人需承擔項目實際發生的一切費用，因此就承擔了項目的全部風險。成本部培訓二、單價合同成本部培訓72

◆合同臺帳1、建立合同臺帳：以便控制工程款的撥付，減少合同款付超的風險。2、監控合同執行情況：合同及補充合同、經常性的會議紀要、工作聯系單等到作為合同內容的延伸及重要組成部分要完整保存，對合同執行情況進行動態分析，采取積極主動的措施。成本部培訓成73

◆合同索賠1、合同條款盡量嚴謹;2、招標工作公平合理，嚴控低中標高索賠；3、簽發文件及變更洽商要慎重，說法及描述要完整準確，避免索賠的發生。成本部培訓成本部培訓74第三部分預結算成本控制成本部培訓成本部培訓75一、建設項目投資的確定

成本部培訓一、建設項目投資的確定

成本部培訓761．投資估算-項目建議書、可行性研究階段投資估算，一般是指在基本建設前期工作（規劃、項目建議書和設計任務書）階段，建設單位向國家申請擬立建設項目或國家對擬立項目進行決策時，確定建設項目在規劃、項目建議書、設計任務書等不同階段的相應投資總額而編制的經濟文件。

可行性研究報告被批準后，投資估算就作為控制設計任務書下達的投資限額，對初步設計概算編制起控制作用，也可作為資金籌措及建設資金貸款的計劃依據。

成本部培訓1．投資估算-項目建議書、可行性研究階段成本部培訓772．設計概算-初步設計階段

設計概算是指在初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額或概算指標，各項費用定額或取費標準，建設地區的自然、技術經濟條件和設備預算價格等資料，預先計算和確定建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設費用的文件。設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算三級，根據設計總概算確定的投資數額，經主管部門審批后，就成為該項工程基本建設投資的最高限額。

成本部培訓2．設計概算-初步設計階段成本部培訓783．修正概算-技術設計階段

修正概算是指采用三階段設計形式時，在技術設計階段，隨著設計內容的深化，可能會發現建設規模、結構性質、設備類型和數量等內容與初步設計內容相比有出入，為此，設計單位根據技術設計圖紙，概算指標或概算定額，各項費用取費標準，建設地區自然、技術經濟和設備預算價格等資料，對初步設計總概算進行修正而形成的經濟文件。修正概算比設計概算更準確，但受設計概算的控制。

成本部培訓3．修正概算-技術設計階段成本部培訓794．施工圖預算-施工圖設計階段

施工圖預算是指施工單位根據施工圖紙、施工組織設計和國家規定的現行工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。施工圖預算比設計概算或修正概算更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段所確定的工程造價的控制。

成本部培訓4．施工圖預算-施工圖設計階段成本部