一個從業20多年的老監理人員經驗談導讀：一、現場不需要政治思想工作，需要提倡的是職業道德。二、要維護好監理員的權威、也就是現場監理機構的權威。1、我的人永久是對的，要隨時為監理員撐腰。既是錯了，也要爭三分理。對監理員的錯誤，盡量內部處理。2、樹立監

一、現場不需要政治思想工作，需要提倡的是職業道德。

二、要維護好監理員的權威、也就是現場監理機構的權威。

1、我的人永久是對的，要隨時為監理員撐腰。既是錯了，也要爭三分理。對監理員的錯誤，盡量內部處理。

2、樹立監理員的威信，讓他們覺得自己很能干。詳細問題，盡量要監理員去處理，即使巡察時發覺問題，也不要直接去管。這樣，一是有回旋的余地，二是讓施工方認為監理員業務很棒。

3、對業主，要七分聽從，三分抗。一味的聽從，會讓全部的人看不起。

三、要敬重自己的對手，要贏得別人的敬重，首先要敬重別人，特殊是施工方。

工作嚴格要求，問題內部消化，對外多說好，盡量不告狀不罰款。告狀和罰款是無能的表現。再一點就是問題盡量現場解決，少下監理通知，盡量不下停工令。

四、學會替對方著想。

完全按要求去做，是不行能的，總有做不到的時候，而且規范也有沖突的地方。這是才是總監露臉的機會。處理得讓各方都能滿足，又不違反原則。這時候，假如對手再不服氣，那就是一頭豬。

五、要有整人的心。

要想沒有錯誤，只有不做。有時候，留點尾巴也很好，留一個整人的把柄。幾個方法。

1、捧殺。多戴高帽，認為施工方素養很高，不會出問題，就是出了問題也會準時的處理。

2、棒殺。全部的工種，全部的施工班組，剛開頭施工時，都至少返工一次，撒他個下馬威。

3、情殺。敬重對方，體對方著想，當你提出返工時，對方不好意思拒絕。

4、財殺。人民幣說話是最算數的。實在不行了，就動用經濟手段。不能說罰款，罰款是行政懲罰的方法，要用索賠。索賠的理由許多，象不聽從管理、存在平安質量隱患、影響工期等等。

六、幾個小伎倆。

1、抓大放小。小問題隨時指出整改，大問題決不放過，最好不要讓業主知道，可大可小的問題，請示業主。

2、上綱上線。小問題按大問題去處理。

3、輕描淡寫。不能更改的錯誤，或整改的代價太大，只要不影響結構和使用功能，不認真檢查發覺不了的，就讓他錯究竟，送對方一個大人情，以后他會乖乖的聽話。

4、學會作秀。常常給業主一些說了算的機會，比如抓住問題不松口，讓施工方去找業主求情。特殊是業主在現場的時候。

5、撥款要提前。工程款的審核有一個時間周期，計算好這個時間差，等業主到現場確認的時候，正好滿意合同商定。就是提前兩三天，施工方也會感謝。

6、鋼材、水泥的抽樣試驗。同一車鋼材，只要不是同一件，就可能不是一個爐號，查標牌；同一車水泥，也可能不是一批，查編號。咋辦？按要求抽樣試驗。試驗費可不是小數目。

7、GZ。GZ采納鋼模板時，檢查孔一般不留。你只要任憑點一顆GZ，檢查是否清理潔凈，肯定發覺GZ底部有一層薄薄的干灰。由于馬牙槎上的砂漿一般清理不潔凈，在支模和拆模時，肯定會震下來一點。這時候，就可以要求全部拆開檢查了。

8、把問題留點尾巴，裝作沒發覺，當你想整人的時候，就提出來。

9、厚此薄彼，制造沖突，最好有三伙，讓他們狗咬狗。

10、有自己的間諜網。和民工交伴侶，民工和包工頭之間總是有沖突的，他們會告知你一些內幕。

11、強盜規律。工程后期，專業承包隊伍往往是業主的直接關系，他們進場，往往不把監理放在眼里。這時要學學強盜了，要想從今過，先過我這關。剛接觸了一次。外墻保溫柔內裝飾，剛開頭干，我就支配人給停工了。很快業主代表、包工頭就找來了。我告知他們說，一、進場要通知監理同意；二、抹灰不合格，有很多空鼓裂紋沒整改完，你干也可以，若消失墻面質量問題，只有讓你們負責了。他們乖乖的聽話。這就是留尾巴的好