****晉升報告行政經理晉升高級經理述職報告****晉升報告行政經理晉升高級經理述職報告-述職前有感-8年前，我來到溫州第二年2月進入****，那時剛出校園沒有太多的想法，但確有著自立后的美好憧憬。轉眼7年多過去了，現在的同事聊起來有人說你把最美好、最火熱的青春都留在了*****，自己回想的時候會問自己：如果這幾年的時間我不在******現在是什么樣子？年少時的自己除了熱情沒有其他，而******給了我清晰的目標，訓練提升我職業技能，也給了我承擔責任的勇氣與充分的信任；人都有一顆感恩的心，公司的培養讓我從一個不經世事初入社會的小女孩成長為一個有著強烈團隊責任感和職業榮譽感的部門經理，很慶幸7年前的機遇，更感恩公司領導在這7年中對我的指導與寬容，讓我陪伴*****一路走來。簡單、成長、不斷的挑戰促人成長-述職前有感-8年前，我來到溫州第二年2月進入****，那-申請競聘-01入職時間：2008年2月03目前崗位：行政經理02司齡：7年零8個月04晉升崗位：行政高級經理-申請競聘-01入職時間：2008年2月03目前崗位：行政經匯報目錄CONTENTOUTLINE崗位認知、定位2工作總結/競聘優勢團隊分析未來規劃134匯報目錄CONTENTOUTLINE崗位認知、定位2工作總01PARTONE工作總結/競聘優勢人之所以能，是相信能01PARTONE工作總結/競聘優勢人之所以能-重點工作展示（項目申報）-20102012201320142015榮獲“溫州經濟開發區科技型企業”稱號；ERP企業資源管理系統軟件著作登記證書；......榮獲“溫州市科技（創新）型企業”稱號；.....榮獲“浙江省首批電子商務示范企業”稱號；榮獲“浙江省科技型企業”稱號；行政審批系統軟件著作登記證書；企業建站系統軟件著作登記證書；.....榮獲“龍灣區2013年度成長之星”稱號；榮獲“浙江省電子商務最佳創新企業”稱號；榮獲“浙江省電子商務服務10強企業”稱號；推廣助手軟件著作權登記證書；云存儲軟件著作權登記證書；.......榮獲“2014溫州中小企業首選服務商”稱號；榮獲“2014年度溫州網絡經濟發展領軍企業”稱號榮獲“2014年度黨建工作先進集體”稱號；榮獲“2014年度溫州軟件行業優秀企業”稱號；榮獲“溫州市信用管理示范企業”稱號；榮獲“溫州市重點文化企業”稱號；榮獲“溫州市網絡經濟重點企業”稱號........

企業榮譽-重點工作展示（項目申報）-2010201220132014-重點工作展示（項目申報）-個人榮譽2013年度溫州經濟十大人物；浙江省電子商務最具潛力新人獎；浙江省電子商務10大創業青年；“科技小巨人”稱號；2014年度溫州網絡經濟發展領軍人物；2015年溫州市十佳HR經理人“新銳獎”；-重點工作展示（項目申報）-個人榮譽2013年度溫州經濟十大-重點工作展示（執行標準）-行政規范制度日常行為規范行政標準指引《辦公室6S管理制度》《采購工作管理辦法》《會議管理規定》《公文管理辦法》《愛心基金管理規定》《員工宿舍管理制度》《員工宿舍網絡使用管理制度》、《員工宿舍評比方案》《筆記本配置標準和管理制度》《車輛管理辦法》《固定資產管理辦法》《供應商管理辦法》《健身房管理制度》《電子郵件管理制度》《班車乘坐管理制度》………內部日常行為規范實施細則臨時性日常工作匯報機制行政工作審批流程指引固定資產管理指引會議室使用標準指引領導接待標準指引行政費用預算標準指引宿舍入住標準指引-重點工作展示（執行標準）-行政規范制度日常行為規范行政標準-重點工作展示（標準建設）-

簡單、清晰、可操作！-重點工作展示（標準建設）-簡單-重點工作展示-兩個月做了什么協助物流中心進行各流程、制度的梳理和執行行政各工作規范指引的培訓工作季度資產盤點/宿舍裝修、搬遷六大項目的申報、陳述-重點工作展示-兩個月做了什么協助物流中心進行各流程、制度的-競聘優勢-PPT模板下載：/moban/

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個人優勢

了解企業文化熟悉各項工作流程跨部門工作對接順暢外部供應商/政府部門對接良好的綜合協調能力熟知日常行政工作團隊管理-競聘優勢-PPT模板下載：/mob02PARTTWO認知、定位大成功靠團隊，小成功靠個人02PARTTWO認知、定位大成功靠團隊，小成-部門認知-什么是行政管理？行政工作對公司而言是否可有可無？行政工作就是打雜？行政工作在企業中是什么？維修東西？買機票？領取垃圾袋？打掃衛生？-部門認知-什么是行政管理？行政工作對公司而言是否可有可無？-崗位認知-人物財后勤支持與保障為公司各團隊目標達成保駕護航做好協調和參謀工作-崗位認知-人物財后勤支持與保障為公司各團隊目標達成保駕護航-部門認知（三大功能）-0203協調管理服務01“主干”“核心”“根本”-部門認知（三大功能）-0203協調管理服務01“主干-部門認知（四大職能）-協調中心保障中心參謀中心信息中心協調信息保障參謀-部門認知（四大職能）-協調中心保障中心參謀中心信息中心協調-部門認知（工作內容）-制度的制定和執行推動1自身建設/員工管理7物品采購/6S管理6檔案管理/車輛管理4領導接待/會議管理2項目申報/黨建事務3協助領導宿舍管理/費用控制5-部門認知（工作內容）-制度的制定和執行推動1自身建設/員工-部門認知（特點）-

綜合協調性較強靈活性較大幕后服務者聯系廣泛性

涉及面較為廣泛服務內容繁雜-部門認知（特點）-綜合協調性較強靈活性較大幕后服務者聯系-角色認知（對于公司）-01管理者02執行者-角色認知（對于公司）-01管理者02執行者-角色認知（對于公司）-企業日常行政運營管理搭建內部行政體系建立內部標準化指引帶領團隊完成考核指標完成團隊人才建設提升內部組員積極性執行公司管理決策執行公司戰略決策參與公司各項行政制度的開展戰略和規劃的制定者、執行過程的監督者作為管理者作為執行者-角色認知（對于公司）-企業日常行政運營管理執行公司管理決策-角色認知（三位一體）-上司計劃制定者、溝通者、教練員、團隊領導者同事既是競爭者，也是配合者下屬1、是上級下達任務的實施者、執行者、推動者等；2、是上級的窗口和3、完成目標的同時，實現自身的發展和提升；-角色認知（三位一體）-上司計劃制定者、溝通者、教練員、團隊-競聘對于我-B.一次選擇D.一次重塑自我A.一次機遇C.一次跨越彌補不足尋找差距發現自我提升價值-競聘對于我-B.一次選擇D.一次重塑自我A.一次機遇C.一03PARTThree團隊問題合作是一切團隊繁榮的根本03PARTThree團隊問題合作是一切團隊繁-部門組織架構-行政總監行政經理行政主管行政專員前臺文員（無）駕駛員（專職）保潔員（專職）部門戰略規劃、培養管理人員、評估組員工作、內部管理決策、提高部門綜合能力......行政體系及標準化搭建、跨部門協作、團隊建設、行政工作計劃制定及任務分配、績效評估及員工的激勵工作、項目申報等....對外工作：各分子公司對接及協調工作、資產盤點、裝修事宜、對外接待工作、宿舍管理、檔案管理、公司規章制度的宣導和監管等.....對內工作：后勤保障（車輛管理、資產管理、6S管理、物品采購、會議室管理、票務酒店預訂等）、文件起草及發送、項目申報、行政費用的統計和分析等.......-部門組織架構-行政總監行政經理行政主管行政專員前臺文員駕駛-團隊管理（我的機會）-SWTO思想局限：管理比較單一；競爭意識薄弱；專業度較弱；資源浪費：沒有借助各事業群的力量來完成自己的工作目標；行政管理優秀人多，對現有團隊的工作能力是一個很大的考驗；對人才行政專業素養要求更高；跟不上公司飛速的發展步伐；團隊伙伴較為年輕，工作比較有熱情，且個人執行力度較高；學習能力強，善于接受新辦法新觀念；目前團隊穩定性強；利用各種渠道來學習企業行政管理知識，提高自己的管理能力；團隊年輕化，可塑性強；公司提升空間大，平臺廣；團隊成長的必經之路-團隊管理（我的機會）-SWTO思想局限：管理比較單一；行政04PARTThree未來規劃合作是一切團隊繁榮的根本04PARTThree未來規劃合作是一切團隊繁-個人發展策略-自身角色轉變完成由做事務性工作到管理角色的轉變。思維方式轉變由“領導交辦，辦就辦好”轉變為“怎樣去辦，怎樣才能辦好”。實現“2個”轉變-個人發展策略-自身角色轉變完成由做事務性工作到管理角色的轉-個人發展策略-寬度深度

自我能力提升行政工作綜合知識行政管理專業知識和技能-個人發展策略-寬度深度自我能力提升行政工作綜合知識行政管-個人發展策略-專業知識行政、預算、采購、成本控制、公共關系等管理知識戰略、團隊管理、激勵、溝通等相關知識涉及到的其他與行政工作有關的知識：檔案管理、庫存管理、行業知識等-個人發展策略-專業知識行政、預算、采購、成本控制、公共關系-個人發展策略-不定時參加培訓班，加強綜合能力的提升A學習公司優秀管理伙伴的成功經驗B通過書籍、工作不斷的更新新思路C-個人發展策略-不定時參加培訓班，加強綜合能力的提升A學習公-什么是管理-通過有效的計劃、組織、監督、控制與協調來對企業的人、財、物等內部事務和活動進行統一的管理，是發現問題、解決問題、管事理人的一個創造性過程，以便提高團隊效能和效率的一種方法。什么管理？是-什么是管理-通過有效的計劃、組織、監督、控制與協調來對企業-團隊管理策略--團隊管理策略--團隊管理策略（大方向）-抓好工作方向、執行標準探索管理工作新思路、新辦法建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制-團隊管理策略（大方向）-抓好工作方向、執行標準探索管理工作-團隊管理策略（小方向）-行政團隊架構和人員的優化；崗位職責劃分和績效考核；行政管理標準化建設（使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規范性）；單一服務向全面服務和創新服務轉變；010203-團隊管理策略（小方向）-行政團隊架構和人員的優化；行政管理-團隊管理策略（小方向）-培訓及時發現團隊和個人的問題，針對性制作培訓課件進行輔導。激勵制定合理的激勵政策，調動團隊的積極性，例如團建、額外補貼制度等。分享每月通過分享學習、討論項目、交流工作方法和經驗，不僅讓自己溫故而知新，也讓大家了解更多知識，更能從分享中樹立正確的人生觀和價值觀，達到思想的統一，不斷提高自身認知能力和工作能力，提升團隊的執行和協作能力。-團隊管理策略（小方向）-培訓及時發