“管”中窺窺豹----從威威爾森的求勝勝之道看管理理學的若干問問題小組成員名單單（共14人人）王楠楠01注注會（4）陳陳娟娟01注會會（5）汪怡靜01注會（4）陳陳靜樺01注會（（5）李洪川01注會（4）謝謝行行01信信管（1）李紅梅01注會（4）花花俊俊01信信管（1）王麗娟01注會（5）徐徐慷慷01信管（1）唐敏祖01注會（5）利利經偉偉01信信管（1）萬謐01注會會（5）黃黃少華01信信計（2）討論程序就三個問題依依次提出個人人觀點，從而而綜合得出小小組結論將觀點詳細闡闡述交于撰稿稿人，撰稿人人總結并歸納納成文發言人將發言言稿制作成課課件形式討論問題威爾森是個成成功的管理者者嗎？為什么么？（觀點一：威威爾森是個成成功的管理者者觀觀點點二：威爾森森是個有效的的管理者）從管理理論的的角度分析波波音公司的管管理活動？威爾森是怎樣樣進行管理創創新的？成功的管理者者和有效的管管理者管理者所執行行的活動可以以分為四大類類:1.傳統管理:決策、規劃和和控制2.溝通:交換日常信息息和處理公文文3.人力資源管理理:激勵、教養、、聘雇和訓練練4.人際網絡:社會化、政治治化,并與外界互動動diagram一個成功的管管理者應具有有：合作精神決策才能（“威爾森五五招”）組織能力善于應變（激烈的競爭爭中取得累累累碩果）恰當授權（將決策權逐逐級下放）勇于負責敢于創新（研究和開發發）尊重他人品德超人（使命感，正義義感，危機感感，責責任感，積積極性，進取取性，忍耐性性）結論：精兵簡政研究與開發質量就是生命命重視推銷售后服務成功的管理者者也可以是有有效的管理者者他具有：高瞻遠矚銳意進取大膽改革眼光獨到是個成功的管管理者從管理理論分分析計劃分析問題制制定定方案組織裁員適適當授權責責權權與利益掛鉤鉤領導控制溝通激勵指揮協調裁員使員工產產生危機感和和競爭意識，，從而提高工工作熱情，自自然提高工作作效率創新：正確的思想方方法科學求實的態態度變革求新的勇勇氣前提創新探索新知推動發展目的“創新是一個個民族的靈魂魂是國家興旺發發達的不竭動動力”管理創新：指企業運用新新思想、新方方法、新方式式對生產要素、生生產條件、生生產組織等進進行重新組合，以以促進企業管管理系統綜合合效能不斷提高和和獲得更大利利潤的過程。。創新包括：目標創新縮短戰線，突突出重點，從從自身實際出出發，堅堅持“有所為有所不不為，有所創創有所不創”的原則，集中中力量，更加加審慎地選擇擇自身創新的的主攻方向，，使創新優勢勢得以充分發發揮。（對質量格外重重視）組織創新要從政策、體體制、機制和和組織等層面面上將知識創創新、技術創創新、知識傳傳播、知識應應用等盡可能能“融為一體”，促促進進科科技技與與經經濟濟的的結結合合，，形形成成科科工工貿貿一一體體化化，，并并通通過過精精減減人人員員，，提提高高人人員員素素質質，，培培育育創創新新頭頭腦腦，，做做好好人人員員儲儲備備，，為為今今后后的的發發展展奠奠定定基基礎礎。。（（精兵兵簡簡政政）制度度創創新新運用用集集約約型型、、效效益益型型管管理理思思想想，，以以效效益益為為中中心心，，以以管管理理為為紐紐帶帶，，實實行行標標準準化化和和可可視視化化管管理理。。其其方方法法就就是是通通過過制制定定科科研研管管理理和和生生產產管管理理標標準準化化規規范范，，并并按按照照標標準準化化規規范范實實施施標標準準化化管管理理。。（（決策策權權下下放放，，責責權權與與管管理理人人員員利利益益掛掛鉤鉤）方法法創創新新根據據本本單單位位的的實實際際情情況況，，利利用用計計算算機機集集成成技技術術等等先先進進手手段段作作為為支支撐撐，，使使管管理理模模式式在在運運行行中中具具備備較較強強的的可可操操作作性性和和簡簡易易性性，，使使運運行行的的效效果果成成為為標標準準化化、、程程序序化化的的產產物物。。企業業管管理理創創新新首要要選選擇擇：：選擇擇企企業業戰戰略略核心心內內容容：：增強強競競爭爭優優勢勢擴展展通通道道：：開拓拓市市場場營營銷銷組織織保保證證：：調整整組組織織結結構構選擇擇企企業業戰戰略略：：重視視分分析析企企業業外外部部環環境境，，及及時時把把握握環環境境變變化化帶帶來來的的機機會會，，有有效效避避開開不不利利于于企企業業發發展展的的各各種種威威脅脅。。重視視分分析析企企業業內內部部條條件件的的優優勢勢和和劣劣勢勢，，有有針針對對性性地地改改善善內內部部條條件件，，適適應應變變化化的的環環境境。。（（精兵兵簡簡政政）企業業選選擇擇戰戰略略，，要要對對企企業業內內部部的的優優劣劣勢勢和和外外部部環環境境機機會會與與威威脅脅進進行行綜綜合合分分析析，，據據此此對對備備選選的的戰戰略略方方案案作作出出系系統統的的評評價價，，最最終終選選出出適適宜宜的的戰戰略略。。（（研究究與與開開發發，，重重視視質質量量）增強強競競爭爭優優勢勢：：提升升企企業業的的中中心心競競爭爭力力。。中中心心競競爭爭力力，，就是是擁擁有有別別人人所所沒沒有有的的優優勢勢資資源源，，這這個個資資源源可可以以是是人人力力、、產產品品、、技技術術、、服服務務、、流流程程、、企企業業文文化化等等。。（開發發產產品品，，重重視視推推銷銷以以開開拓拓市市場場）提升升企企業業的的中中心心能能力力必必須須適適應應企企業業外外部部環環境境的的變變化化。。以以下下三三種種因因素素是是最最主主要要的的顧客客、、競競爭爭者者和和替替代代品品。（重視視質質量量和和售售后后服服務務）（創新新競競爭爭方方式式和和運運作作方方式式）開拓拓市市場場營營銷銷：：從立立足足于于市市場場的的角角度度來來看看，，企企業業不不僅僅要要重重視視內內部部各各方方面面的創創新新，，更更要要重重視視市市場場營營銷銷方方面面的的創創新新。。所所謂謂市市場場營營銷銷創新，，就是為為實現現經營營目標標，企企業市市場營營銷要要在理理念、、措施、、途徑徑、方方法、、體系系等方方面實實現的的更新新、改改進和和完善。企業要要想獲獲得營營銷成成功，，必須須抓住住以下下主要要內容容：產品求求新求求異；；價格格求適適求宜宜；分分銷渠渠道求求通求求暢；；促銷方式式求新新求活活；營營銷策策劃求求準求求好。。重視開開發新新產品品重視推推銷調整組組織結結構：：目標標改變傳傳統的的垂直直管理理的組組織體體制減少組組織的的中間間層次次，使使基層層具有有充分分的生生產經經營決決策、、信息息處理理權，，自主主進行行橫向向協調調與合合作，，高層層決策策者著著重于于企業業的戰戰略管管理等等非程程序性性決策策和溝溝通橫橫向業業務部部門的的工作作。決策權權下放放，技技術人人員和和管理理人員員充實實到生生產第第一線線用臨時時性組組織擺擺脫原原有組組織形形式的的束縛縛，實實行靈靈活性性與多多樣性性的統統一給企業業提供供了對對所面面臨的的內外外部環環境變變化的的應變變能力力。組成動動態的的內部部資源源利用用綜合合體資本主主義不不斷突突破自自身的的各種種局限限性和和經常常發生的經經濟危危機，，其最最主要要原因因就是是資本