項目經理面試常有問題作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你認為該項目達成得很漂亮、很成功，你是鑒于哪些詳細方面來議論你的項目是成功的?沒出現事故、質量優秀、進度合理、成本控制符合內控估量要求。2、項目實行時期，業主提出更正，作為項目經理人你常例的操作思路是怎樣的?你認為更正控制最需應當注意的原則是什么?前提是書面更正文件，明確更正的提出方;其次解析更正對合同的影響，應使更正朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽談或索賠，在獲得各方贊成并文字確認后履行。最需要注意第一是更正自己的技術實現可行性以及實現成本，應防備更正對本方履行合同和獲得利益的損害。3.某樓宇智能化項目正處于深入設計階段，某些詳細需求業主還未最后署名確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該怎樣操作?第一應馬上口頭并書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出署名確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未達成致使的現場施工延緩責任應由業主擔當，且應敦促回復(口頭及書面)。其次應供給詳細急需施工部位的圖紙謀求業主署名確認并交現場，如不可以落實就只好協調土建施工單位和監理單位盡可能留出作業面。在你從前的項目管理工作中，你遇到最大的困難是什么?你是怎樣處理的?我不認為有什么特其他困難，困難和問題是必定有的，可是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?怎樣改良?技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分平易，工作重心有時產生偏離是劣勢。更多的突出工作重點，計劃追蹤更實時，用原則的嚴肅來戰勝性格的過分平易。某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段，你作為企業派出的項目經理，今天下午接到業主通知：“后天下午2點業主方的老板要來工地開現場會，想改變當前大樓整體建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。作為項目項目經理你知道老板平時很忙、對項目當前的情況也認識不多，接下來你將怎樣去落實這件事?第一見告老板有此事，且見告不用擔憂，老板不來也能很好的應付，但需要企業授權許諾工期事項及給與保障條件(其實是空話，項目經理不可以許諾工期，那還叫項目經理么。可是爭取條件是應當的呵呵呵)。假如老板不可以來或不愿來，則馬上告訴業主代表：老板現在國出門差無法如期參加，企業全權委托我代表或某位副總參加現場會(提升自己的地位呵呵)。為了使一個弱電總包項目能最后順利查收、交托，在項目實行時期你認為需要重點關注的問題有哪些?資料，各專業協調(與土建、機電、裝修等)，與業主的交流。8.作為一名項目經理人你怎樣理解“管理”與“領導”的差別?管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協調，最大的偉績是找到最合適的人去做合適的工作，那這一合適的工作可能就是管理。哈哈作為企業任命的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順利實行，你認為項目經理應具備的基本正式授權有哪些?我感覺不用回答，項目經理是企業在一個項目上的代表(他要對企業這個法人機構和企業的法人代表負責)，所以他應當被授權可代表企業簽署此項目除了已簽署業主合同以外的其他所有文件。作為