精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)新英加油站2011年安全文化建設(shè)計劃一、安全文化建設(shè)的安全價值觀本計劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。責(zé)任：“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。”1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽(yù)：1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。3、加油站將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎勵。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對象加油站借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。今年安全文化建設(shè)活動在加油站內(nèi)所有部門開展。（一）、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全加油站安全，必須首先保證一線員工的安全。（二）、加油站結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。加油站一線員工和管理人員共有員工4人。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。第一、員工素質(zhì)建設(shè)1、安全辦公室加強(qiáng)對進(jìn)站新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時計劃在第二季度組織加油站所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在加油站的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對加油站班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由加油站主持，各班組配合。4、危險源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險源辨識，并計劃加油站組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓(xùn)，各班組組織四次更有崗位針對性的危險源培訓(xùn)，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。5、安全辦公室邀請專家老師對全加油站進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做2次應(yīng)急演練，2次演練分別為“消防、危化品泄漏”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。7、加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全辦公室根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。第二、工器具管理1、加油站加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗程序管理2、加油站加強(qiáng)對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會安全辦公室，由安全辦公室根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。3、嘗試各種安全新技術(shù)的應(yīng)用。（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)由安全辦公室組織對加油站的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項制度的執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全辦公室組織各部門、班組長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和加油站相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)加油站相關(guān)安全制度進(jìn)行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。3、安全員與班組“一對一”建設(shè)。對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全辦公室安排安全員對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。4、堅持班組安全會議。班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安全辦公室派人員列席參加。會議主題是總結(jié)班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安全部對班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。6、安全績效考評。在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每季度對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。8、建立安全教育手冊。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至加油站全體員工。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：1、工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認(rèn)識，安全水平也能得到提高。2、持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實。3、組織開展安全月活動，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實開展安全生產(chǎn)治理，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我加油站安全文化建設(shè)，推動加油站安全發(fā)展。由安全辦公室組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進(jìn)行專項檢查或?qū)ｍ椪幕顒樱m正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、安全辦公室向全站所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對加油站安全文化進(jìn)行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，安全部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品加油站給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全辦公室編寫，加油站領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃2011年出一本安全宣傳小冊子。5、由安全辦公室組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入站安全教育材料，完善新進(jìn)員工的安全教育。6、通過在加油站內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全站創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全辦公室制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。7、組織一次安全管理活動交流活動，加油站在適當(dāng)時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進(jìn)的經(jīng)驗交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對我站的安全管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。四、組織保障為保證安全文化建設(shè)計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：推進(jìn)辦公室設(shè)在安全辦公室內(nèi)，由：兼辦公室主任。五、活動部署（一）策劃和宣傳發(fā)動階段1、制定計劃方案。經(jīng)安全部起草、安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核、站長批準(zhǔn)后，發(fā)文實施。2、宣傳發(fā)動。加油站召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各班組做好本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。3、落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)加油站的統(tǒng)一部署，切實做好本班組的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù)，有效地開展活動。（二）實施和跟蹤檢查階段1、按計劃安排，各班組負(fù)責(zé)按計劃完成。2、安全辦公室負(fù)責(zé)對實施的事項和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過本站的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進(jìn)行公示、暴光）。（三）總結(jié)和考核階段1、各班組負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)，由安全辦公室收集匯總。2、加油站組織相關(guān)各專項工作小組，到各班組對活動效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考