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文檔簡介

多舉并措全面探索著力提升醫院人才招聘質量目錄Content31認識與理解成效與思考2探索與實踐認識與理解一概念與理論人才招聘是指組織尋找、吸引及鼓勵符合招聘要求的人才至本組織任職工作的過程，是組織運作的主要環節，并且人才招聘適用于組織成立、組織擴張、人員結構調整及填補職位空缺等情況，不止是人力資源管理的首要環節，更是實現人力資源管理有效性的重要途徑。招聘工作的好壞直接影響到人力資源的數量和質量，招聘管理對醫院的戰略發展起到重要的決定性的作用！概念與理論招聘質量投射在有效性上，是指組織在招聘的過程中，利用計劃、組織、協調等職能來優化招聘流程，合理配置各種招聘資源，進而提高招聘效率，最大限度地實現招聘目標的過程。效率性，招聘的人員能滿足醫院需求效益性，以最少的投入招到優秀人才效果性，適合崗位的需求且流失率低醫院人才招聘質量的重要性招聘工作存在難點宏觀政策生源質量所在城市……外部環境內在實力醫院影響力醫院政策（待遇、發展、文化）招聘技術（辦法、流程等）……探索與實踐二更新招聘理念一

把

手工

程寧

缺毋

濫真

中選

優完善招聘政策綜合評價在校表現理論考試技能考核相關測試招聘辦法制定紅線設置底線明確方法建立流程提高生源質量規范流程確定招聘原則入門條件重點與特色院校定點招聘，相關對象一律不招，本校研究生停招三年后擇優選拔提高面試質量綜合面試基本情況專業面試采用綜合評價量化積分辦法技能考試臨床心理測試外語水平考試英語口語面試專業理論考試提高服務質量入職后續服務宣講通知面試簽約醫院介紹政策傳達組織結構化面試成效與思考三生源來源高端優質人才引進效果顯著名院名師海外博士XX醫學院XX大學XX大學X雅醫學院生源來源2009至2017年度招聘護理人員情況統計結構優化2008至2016年度招聘本科護理人員情況統計招聘護理本科中：南醫大排第一68人，占20%揚大第二有66人，占19%徐醫第三有56人，占17%。名校優生比例優化質量提升2、各種競賽表現1、日常管理3、隊伍穩定思考1、高端人才的評估招聘尚缺乏統一規范的

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