如何規劃采購戰略課程描述：所謂采購戰略規劃，是從總體效能的角度開拓市場，構建與供應商的合作路線，創造新的價值，降低供應鏈的總成本。可以說，進行采購戰略規劃要有通盤考慮問題的能力，要對市場有深入的了解和研究，要深刻理解企業的長遠發展目標……本課程從實際案例出發，為你詳細分析規劃采購戰略要把握的重點問題。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業不同企業規劃采購戰略時，都有不同的做法，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家借鑒！首先是采購戰略規劃原則;其次是按物料分類規劃；最后要注意戰略轉型規劃。做好采購戰略規劃，首先得遵循一定的原則，包括：一、適用性原則。采購戰略要根據企業戰略做好定位，能滿足企業發展的需求。二、一致性原則。采購戰略與企業發展步調一致，既不超前，也不滯后。三、提前性原則。采購戰略要提前規劃，充分準備。四、全面性原則。采購戰略規劃要全面考慮企業實際情況，保證我們了解了物料分類規劃的主要方法。一般來說，我們可以將物料分為主要物料、輔助物料和差異性物料三類，分別制定采購規劃。

主要物糕二?物料分類規劃k1輔助物.一質量由格謹艙位J采購周期依據需求到貨線急.貨物太■小_1*2家與座也/本地為主主要物糕二?物料分類規劃k1輔助物.一質量由格謹艙位J采購周期依據需求到貨線急.貨物太■小_1*2家與座也/本地為主"_起期矍量希購人員不必資深皿--士.入3家供應冏-Q—住采購人員― 差異性物料一采購人員:1血叼呼■崔營理念成熟（鳥口般僮備一,造宣能力我們學習了戰略轉型規劃的具體要求。也就是說，當企業進行戰略轉型的時候，采購戰略也要實現同步轉型，才能滿足企業發展的要求。首先要準確把握企業的戰略目標，調整采購涉及的各種要素，如供應商、質量、價格、采購員、物流、采購周期、組織形式等；同時要對各個要素進行平衡，例如在降低成本的時候要考慮如何保證一定的質量；在采購高質量物料的時候也要注意控制成本。其次要進行深入的市場分析，除了產品和成本分析外，還要分析行業前景，甚至對宏觀經濟進行分析。此外，采購戰略的轉型不能一蹴而就，而要在中高層領導的指導和批準下，嚴格遵循采購戰略規劃的四大原則逐步進行調整，要拒絕采購人員自行制定，擅自調整采購戰略的現象。把握企業或珞產》和成本分析匚戰略轉型規劃》深入市場分|以行業前景分析宏觀經濟分析匚戰略轉型規劃》由中高層負-英合理化轉型I遵循四大原則, 能絕擅自調整最后，將這幾部分導圖串起來，就形成了規劃采購戰略完整的方法與流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，

能讓你更加形象的理解和明白該如何規劃采購戰略。相關課程:如何做好供應商考核如何培養供應商如何有效管理供應商如何制定采購質量管理制度如何設計采購流程（上）想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內容及課程出師表出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下