當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目錄\o"1-3"\h\z（總裁）崗崗位規(guī)范范2（執(zhí)行副總總裁）崗崗位規(guī)范范4（技改副總總裁）崗崗位規(guī)范范6（技術(shù)副總總裁）崗崗位規(guī)范范8（財務(wù)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范110（資金總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范一一三（技術(shù)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范一一五（生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范117（物流總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范119（行政總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范221（銷售總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范223（市場總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范226（總裁）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱總裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級直接下屬執(zhí)行副總裁裁、技改改副總裁裁、技術(shù)術(shù)副總裁裁、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、資資金總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)、銷銷售公司司總經(jīng)理理、投資資發(fā)展部部經(jīng)理、特特許經(jīng)營營部營銷銷總監(jiān)設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌管理公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動，實現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)的實實現(xiàn)。職責(zé)1、全面規(guī)規(guī)劃公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，確確保公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展健健康穩(wěn)定定，組織織完成董董事會確確定的經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)；；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的經(jīng)營營管理，對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理中遇到到的重大大問題進進行決策策；3、廣泛汲汲取國內(nèi)內(nèi)外先進進企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理經(jīng)驗，確確定公司司的使命命和遠(yuǎn)景景規(guī)劃；；4、在企業(yè)業(yè)文化、組組織創(chuàng)新新、人才才開發(fā)、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、對外外投資等等企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域?qū)嵭袘?zhàn)戰(zhàn)略管理理；5、組織、審審批公司司重大經(jīng)經(jīng)營管理理項目，從從事經(jīng)營營管理的的開創(chuàng)性性工作；；6、處理與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理相關(guān)的的其它重重大事情情；7、做好對對外公共共關(guān)系的的協(xié)調(diào)；；8、拓展新新的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域和和客戶；；9、對投資資、融資資工作的的管理。日常工作日常關(guān)注：：公司重大工工作項目目的進展展情況1、、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報報告、申申請等；；2、新工作作的計劃劃、安排排；3、不定期期的主持持司務(wù)會會議的召召開。定期工作定期關(guān)注：：公司各業(yè)務(wù)務(wù)所處行行業(yè)動態(tài)態(tài)，與政政府及公公司相關(guān)關(guān)利益者者的公關(guān)關(guān)工作1、參加月月度工作作辦公會會與季度度經(jīng)營分分析會；；2、對分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行績績效考核核職權(quán)1、對公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、重大大投資計計劃、品品牌策略略制定等等重大決決策的決決定權(quán)；；2、年度計計劃、目目標(biāo)及年年度預(yù)算算的審批批權(quán)；3、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、價價格體系系制定的的決定權(quán)權(quán)；4、重大銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的審批批權(quán)；5、貸款、融融資決策策權(quán)；6、公司組組織構(gòu)架架、人事事任免、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的審批批權(quán)；7、財務(wù)稽稽核項目目的監(jiān)督督權(quán)；8、對各職職能部門門的總體體經(jīng)營支支出有審審批權(quán)或或否決權(quán)權(quán)；9、對下屬屬工作的的檢查和和監(jiān)督權(quán)權(quán)；10、對下下屬的考考核、獎獎懲、激激勵權(quán)；；11、擁有有公司章章程賦予予的其它它與經(jīng)營營管理相相關(guān)的權(quán)權(quán)力；12、對銷銷售公司司、特許許經(jīng)營部部、投資資發(fā)展部部的管理理與考核核。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重略工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向董事事會匯報報公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績不定期就公公司重大大決策向向董事會會匯報督導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及分分管部門門的工作作進展。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各分管管領(lǐng)導(dǎo)之之間的工工作。外部工作關(guān)系與重大客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商進行行溝通、聯(lián)聯(lián)系；與政府機關(guān)關(guān)等社會會利益相相關(guān)者進進行溝通通和交流流。任職資格學(xué)歷碩士以上專業(yè)企業(yè)管理、工工商管理理、行政政管理年齡35-455周歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄魄力、責(zé)責(zé)任心強強工作經(jīng)驗10年以上上大型企企業(yè)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗；5年以上大大型企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗。崗位所需知識1、熟悉企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和流程程，在團團隊管理理方面有有極強的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能；企面崗位技能要要求1、掌握先先進企業(yè)業(yè)管理模模式及精精要，具具有先進進的管理理理念；；崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)2、卓越的的協(xié)調(diào)能能力、決決策能力力、組織織能力和和說服能能力；3、精通各各種辦公公軟件；；4、優(yōu)秀的的書面和和語言表表達(dá)能力力；5、的文口閱力職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--12--10版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（執(zhí)行副總總裁）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱執(zhí)行副總裁裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬信息中心設(shè)置目標(biāo)協(xié)助總裁管管理公司司的日常常經(jīng)營活活動。職責(zé)1、負(fù)責(zé)總總裁外出出期間公公司日常常運營管管理和日日常事務(wù)務(wù)處理；；2、協(xié)助總總裁對公公司重大大業(yè)務(wù)及及管理工工作進行行決策；；3、協(xié)助總總裁在企企業(yè)文化化、組織織創(chuàng)新、人人才開發(fā)發(fā)、業(yè)務(wù)務(wù)開拓、對對外投資資等企業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理理；4、做好對對外公共共關(guān)系的的協(xié)調(diào)，拓拓展新的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域和客客戶；5、主持公公司的全全面經(jīng)營營管理工工作，對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理中遇到到的重大大問題進進行決策策；6、組織與與引導(dǎo)整整體管理理目標(biāo)、管管理方案案等；7、組織與與協(xié)調(diào)整整體經(jīng)營營活動；；8、組織完完善總經(jīng)經(jīng)理團隊隊建設(shè)工工作；9、處理與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理相關(guān)的的其它重重大事情情；10、完成成總裁交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。日常工作日常關(guān)注：：公司重大工工作項目目的進展展情況。批閱有關(guān)文文件、資資料、報報告、申申請等；；新工作的計計劃、安安排。公司經(jīng)營業(yè)業(yè)績的分分析考核核定期工作定期關(guān)注：：公司各業(yè)務(wù)務(wù)所處行行業(yè)動態(tài)態(tài)，與政政府及公公司相關(guān)關(guān)利益者者的公關(guān)關(guān)工作；；1、主持公公司月度度工作辦辦公會、季季度經(jīng)營營分析會會；2、對下下屬進行行考核職權(quán)1、年度計計劃、目目標(biāo)審批批的主持持權(quán)；2、年度預(yù)預(yù)算審批批的主持持權(quán)；3、對涉及及多部門門的運營營問題的的仲裁權(quán)權(quán)；4、各相關(guān)關(guān)部門的的業(yè)務(wù)檢檢查、指指導(dǎo)權(quán)；；5、對公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、投投資計劃劃、研究究與開發(fā)發(fā)等與公公司發(fā)展展相關(guān)的的重大決決策的主主持評審審權(quán)；6、公司組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整的的主持評評審權(quán)；；7、中層人人事任免免的主持持評審權(quán)權(quán)；8、公司薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的審批批確定的的主持評評審權(quán)；；9、公司月月度工作作辦公會會及季度度經(jīng)營分分析會的的主持權(quán)權(quán)；10、對下下屬的考考核、獎獎懲、激激勵權(quán)；；11、對人人力資源源部、企企業(yè)管理理部、總總裁辦工工作的考考核權(quán)；；12、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費用的的審批權(quán)權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報公公司工作作進展情情況。督導(dǎo)指導(dǎo)下屬開開展工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各各部門之之間的接接口工作作。外部工作關(guān)系與政府機關(guān)關(guān)等社會會利益相相關(guān)者進進行溝通通和交流流。任職資格學(xué)歷本科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡32－455歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄魄力、責(zé)責(zé)任心強強工作經(jīng)驗8年以上大大型企業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗驗5年以上大大型企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗崗位所需知識熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程，在在團隊管管理方面面有極強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能；；全作有的理及的制實力泛戶資崗位技能要要求卓越的協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、組織織能力和和說服能能力；精通各種辦辦公軟件件；優(yōu)秀的書面面和語言言表達(dá)能能力；良中寫口閱力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周二周二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--12--10版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技改副總總裁）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱技改副總裁裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬設(shè)備部經(jīng)理理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司重重大投資資項目的的組織與與管理。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司重大大基建和和技改投投資項目目的前期期調(diào)研、與與相關(guān)政政府部門門洽談；；2、負(fù)責(zé)重重大基建建和技改改項目的的統(tǒng)籌與與組織；；3、負(fù)責(zé)與與地方水水、電、氣氣等供應(yīng)應(yīng)企業(yè)或或機關(guān)保保持聯(lián)系系，進行行公關(guān)活活動；4、完成總總裁交辦辦的其它它工作。日常工作日常關(guān)注：：公司電力供供應(yīng)狀況況1、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報告告、申請請等；22、新工工作的計計劃、安安排定期工作1、參加司司務(wù)會；；2、對下下屬進行行考核職權(quán)1、重大基基建項目目方案的的建議權(quán)權(quán)；2、基建項項目工程程承包商商的建議議權(quán)和審審核權(quán)；；3、重大技技改項目目的審核核權(quán)與組組織實施施權(quán)；4、員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)；5、對下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理任免免、晉升升、降職職的建議議權(quán)；6、對下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理的考考核權(quán)；；7、授權(quán)范范圍內(nèi)費費用的審審批權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見分管部部門的責(zé)責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報工工作進展展情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬工工作進展展情況對下屬進行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)協(xié)調(diào)在技改項目目實施過過程中與與生產(chǎn)部部、采購購部、相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)分廠進進行協(xié)調(diào)調(diào)在基建項目目可行性性調(diào)研過過程中與與投資發(fā)發(fā)展部進進行溝通通外部工作關(guān)系與水、電、氣氣的供應(yīng)應(yīng)企業(yè)或或管理政政府部門門進行溝溝通，進進行必要要的公關(guān)關(guān)活動任職資格學(xué)歷大專及以上上學(xué)歷專業(yè)理工科年齡35歲以上上性別男性格沉穩(wěn)工作經(jīng)驗10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗5年以上大大型項目目組織和和管理經(jīng)經(jīng)驗2年以上大大型企業(yè)業(yè)中高層層管理經(jīng)經(jīng)驗崗位所需知識公司戰(zhàn)略、工工程項目目管理崗位技能要要求卓越的溝通通能力、談?wù)勁心芰α徒M織織能力熟練使用各各種辦公公軟件系系統(tǒng)優(yōu)秀的口頭頭和書面面表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)基建項目管管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技術(shù)副總總裁）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱技術(shù)副總裁裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬技術(shù)總監(jiān)、研研發(fā)公司司、上海海研發(fā)設(shè)置目標(biāo)開發(fā)高質(zhì)量量的產(chǎn)品品，制定定、維護護公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，開展展技術(shù)研研究職責(zé)1、組織制制定公司司產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；2、組織編編制公司司年度產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃和和滾動計計劃；3、不斷優(yōu)優(yōu)化公司司產(chǎn)品開開發(fā)流程程，與公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展相相匹配；；4、組織制制定、維維護公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；；5、組織進進行筆類類相關(guān)的的基礎(chǔ)材材料、技技術(shù)和工工藝的基基礎(chǔ)研究究，打造造公司的的核心技技術(shù)；；；6、組織制制定、維維護公司司的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；7、完成總總裁交辦辦的其它它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：：部門間協(xié)調(diào)調(diào)，研發(fā)發(fā)流程的的改進，基基礎(chǔ)研究究的進展展1、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報告告、申請請等；22、新工工作的計計劃、安安排定期工作定期關(guān)注：：公司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化進進程1、參加司司務(wù)會2、對下屬屬進行考考核職權(quán)1、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的審批批權(quán)；2、年度產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃的的審批權(quán)權(quán)；3、公司研研發(fā)流程程優(yōu)化的的審批權(quán)權(quán)；4、公司訂訂單流程程優(yōu)化的的建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)；5、開展基基礎(chǔ)研究究項目的的審批權(quán)權(quán)；6、員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)和考考核權(quán)；；7、下屬員員工的招招聘、晉晉升、調(diào)調(diào)動、降降職、解解聘的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)；8、授權(quán)范范圍內(nèi)費費用支出出的審批批權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見下屬各各部門責(zé)責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報公公司研發(fā)發(fā)流程改改進情況況，公司司研發(fā)能能力提升升情況，公公司研發(fā)發(fā)瓶頸解解決情況況督導(dǎo)監(jiān)督下屬各各部門的的工作計計劃完成成情況，督督促各部部門平衡衡推進工工作對下屬部門門進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部部門與業(yè)業(yè)務(wù)部門門和生產(chǎn)產(chǎn)部門之之間就訂訂單處理理的事宜宜外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究究相關(guān)的的大學(xué)或或教授保保持聯(lián)系系，整合合社會資資源，進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)研究任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計、材材料科學(xué)學(xué)等制筆筆相關(guān)理理工類專專業(yè)年齡35歲以上上性別不限性格穩(wěn)重，細(xì)致致工作經(jīng)驗10年以上上輕工業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)工作作經(jīng)驗5年以上中中層研發(fā)發(fā)管理工工作經(jīng)驗驗1年以上大大型企業(yè)業(yè)研發(fā)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)驗崗位所需知識公司戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期管管理、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制筆相關(guān)研研發(fā)領(lǐng)域域的知識識：材料料、工業(yè)業(yè)設(shè)計、模模具制造造等崗位技能要要求卓越的組織織能力，決決策能力力，判斷斷能力和和邏輯思思維能力力精通各種工工業(yè)設(shè)計計軟件，熟熟悉制筆筆各相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的技術(shù)優(yōu)秀的口頭頭和書面面表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)制筆各相關(guān)關(guān)領(lǐng)域技技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)公司研發(fā)狀狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（財務(wù)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱財務(wù)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬財務(wù)部經(jīng)理理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司財財務(wù)全方方面的事事務(wù)，維維護、完完善財務(wù)務(wù)運行體體系，保保證數(shù)據(jù)據(jù)提供的的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)揮事前前預(yù)測、事事中監(jiān)控控、事后后監(jiān)督作作用。職責(zé)一、預(yù)算管管理編制全面預(yù)預(yù)算。對全面預(yù)算算組織實實施，重重點監(jiān)控控各項費費用按計計劃合理理使用。檢查全面預(yù)預(yù)算的完完成情況況并及時時向公司司報告。提出全面預(yù)預(yù)算的整整調(diào)方案案。二、帳務(wù)管管理1、建立健健全公司司完整的的帳務(wù)體體系，按按公司上上市的要要求規(guī)范范集團總總部及分分子公司司的帳務(wù)務(wù)處理。2、合理運運用各種種會計科科目，正正確進行行帳務(wù)處處理。3、按時編編制集團團總部財財務(wù)報表表及整個個集團的的合并財財務(wù)報表表。4、按時編編制公司司財務(wù)分分析。對會計檔案案的保管管。對外統(tǒng)計報報表的編編制和報報送。三、績效考考核1、對公司司各業(yè)務(wù)務(wù)員完成成指標(biāo)的的核算工工作。2、對公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門完完成指標(biāo)標(biāo)的核算算工作。3、對集團團所屬各各分子公公司完成成指標(biāo)的的核算工工作。四、保稅管管理1、按海關(guān)關(guān)要求建建立健全全海關(guān)保保稅帳務(wù)務(wù)體系。2、提供保保稅倉核核銷的產(chǎn)產(chǎn)品核銷銷明細(xì)表表。3、負(fù)責(zé)與與海關(guān)的的溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)和向向海關(guān)政政策的咨咨詢。4、海關(guān)規(guī)規(guī)范化運運作管理理。五、成本管管理1、對生產(chǎn)產(chǎn)部門制制造費用用（含預(yù)預(yù)提、待待攤費用用）的核核算與分分配。2、對外購購原材料料（包括括進口、國國產(chǎn)）、委委托加工工物資、自自制半成成品、成成品等進進行全面面核算。3、對固定定資產(chǎn)、在在建工程程的全面面核算。4、工資的的正確分分配。5、銷售成成本的財財務(wù)核算算。6、生產(chǎn)系系統(tǒng)成本本節(jié)余的的核算。7、定期與與物流部部、關(guān)務(wù)務(wù)部核對對存貨，確確保帳實實相符。8、定期進進行產(chǎn)品品成本的的分析。六、上市工工作1、配合股股改辦做做好公司司股份改改造上市市前的財財務(wù)準(zhǔn)備備工作。2、配合會會計師事事務(wù)所、律律師事務(wù)務(wù)所、券券商等中中介機構(gòu)構(gòu)的工作作。3、為公司司順利上上市準(zhǔn)備備好相關(guān)關(guān)的財務(wù)務(wù)資料并并從財務(wù)務(wù)的角度度提出相相關(guān)的建建議。七、工作1、組織財財務(wù)人員員做好上上線前的的準(zhǔn)備工工作，規(guī)規(guī)范帳務(wù)務(wù)體系。2、與工作作小組一一起做好好上線前前的教育育培訓(xùn)工工作。3、對財務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的管理員員、維護護員、操操作員嚴(yán)嚴(yán)格考核核，爭取取不出差差錯。4、其它與與有關(guān)的的工作。八、資金管管理1、負(fù)責(zé)融融資規(guī)劃劃工作；；2、負(fù)責(zé)對對資金的的安全管管理；3、負(fù)責(zé)對對往來帳帳目的定定期核對對，確保保帳實相相符；4、負(fù)責(zé)分分子公司司的稅務(wù)務(wù)管理工工作；5、負(fù)責(zé)向向總裁提提供資金金狀況分分析報告告，為公公司決策策提供支支持。八、分子公公司財務(wù)務(wù)管理1、指導(dǎo)分分子公司司建立帳帳務(wù)核算算體系。2、對分子子公司帳帳務(wù)運作作、會計計核算進進行監(jiān)督督。3、對分子子公司上上報的財財務(wù)資料料、財務(wù)務(wù)報表進進行審核核。4、其它需需要配合合的工作作。日常工作日常關(guān)注：：部門間協(xié)調(diào)調(diào)，財務(wù)務(wù)日常工工作進展展，工作作效率等等1、與有關(guān)關(guān)部門交交流溝通通；2、與下下屬交流流，聽取取下屬匯匯報，督督導(dǎo)各項項工作推推進；3、組織織協(xié)調(diào)好好各崗位位工作衍衍接工作作；4、協(xié)助助人力資資源部做做好崗位位考核工工作；55、新工工作的計計劃、安安排定期工作1、參與周周工作例例會；22、月度度工作例例會；33、月度度財務(wù)分分析；44、月度度資金計計劃及預(yù)預(yù)測；55、月度度對外報報表；66、月度度對內(nèi)各各類報表表；7、年度度財務(wù)工工作報告告；8、年度度預(yù)算工工作；99、年度度盤點工工作；110、年年中預(yù)算算調(diào)整工工作；職權(quán)1、有權(quán)根根據(jù)公司司管理的的特點，建建議相應(yīng)應(yīng)的財務(wù)務(wù)機構(gòu)、配配置相應(yīng)應(yīng)的財務(wù)務(wù)人員；；2、有對財財務(wù)機構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人進行考考評權(quán)、建建議任免免權(quán)；3、對公司司大額資資金支出出的具體體金額，支支付方式式有建議議權(quán)；4、對薪資資、獎金金、補貼貼等資金金發(fā)放有有審核權(quán)權(quán)；5、有對下下屬分子子公司財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的考考核權(quán)、人人事任免免權(quán)；6、有權(quán)對對財務(wù)人人員進行行業(yè)績考考核；7、根據(jù)財財務(wù)人員員的素質(zhì)質(zhì)，有權(quán)權(quán)對財務(wù)務(wù)人員的的任用、晉晉升、薪薪資獎金金進行調(diào)調(diào)整；8、根據(jù)公公司的培培訓(xùn)計劃劃，有權(quán)權(quán)對財務(wù)務(wù)人員進進行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力；；9、有權(quán)對對公司的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門進行財財務(wù)監(jiān)督督，對違違反國家家政策、財財經(jīng)紀(jì)律律、不符符合公司司制度的的各類財財務(wù)事項項進行勸勸阻、制制止；10、有權(quán)權(quán)參與公公司經(jīng)濟濟發(fā)展、采采購供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)制造、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、技術(shù)術(shù)改造、績績效考核核等重要要會議；；11、有權(quán)權(quán)參與制制定公司司重要的的管理制制度；12、有權(quán)權(quán)對公司司管理中中的薄弱弱環(huán)節(jié)提提出相應(yīng)應(yīng)的建議議；一三、對財財務(wù)核算算、財務(wù)務(wù)管理所所涉及的的事項，有有召集相相關(guān)部門門、人員員開會討討論的權(quán)權(quán)利；14、負(fù)責(zé)責(zé)審計報報告提出出整改建建議及解解決落實實措施；；一五、其它它涉及財財力事項項的權(quán)利利。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門預(yù)算控控制財務(wù)成本控控制內(nèi)部員工培培訓(xùn)完成成率關(guān)鍵員工離離職率報表的及時時準(zhǔn)確性性計劃工作完完成率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報匯報財務(wù)部部的工作作，包括括成本核核算、績績效考核核、帳務(wù)務(wù)管理等等各方面面匯報財務(wù)部部的管理理方面工工作定期匯報公公司財務(wù)務(wù)狀況定期或不定定期分析析公司管管理中存存在的問問題及建建議督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部部員工的的全方面面的工作作，負(fù)責(zé)責(zé)各財務(wù)務(wù)工作的的進度及及完成的的準(zhǔn)確性性。協(xié)調(diào)成本方面的的工作預(yù)算方面的的工作方面的工作作、培訓(xùn)訓(xùn)方面的的工作等等外部工作關(guān)系不定期與稅稅務(wù)的溝溝通不定期與銀銀行的溝溝通不定期與財財政、政政府部門門的溝通通任職資格學(xué)歷本科以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)財務(wù)管理年齡30-400歲性別不限性格踏實工作經(jīng)驗會計師以上上職稱，有外資企業(yè)業(yè)及制造造成業(yè)工工作經(jīng)驗驗5年以上上，財務(wù)經(jīng)理33年以上上崗位所需知識熟悉公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程，熟悉悉會計核核算流程程；熟悉公司全全面預(yù)算算的流程程；試用期3個個月崗位技能要要求會計、稅務(wù)務(wù)、海關(guān)關(guān)知識崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)財務(wù)軟件知知識管理課程1天其它相關(guān)辦辦公需要要技能課程根據(jù)公司較強適應(yīng)能能力崗位再教育育培訓(xùn)一五天較強的分析析能力職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技術(shù)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級技術(shù)副總裁裁直接下屬技術(shù)部設(shè)置目標(biāo)制定、維護護公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提供供高質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)服務(wù)職責(zé)1、制定、維維護公司司的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；2、審核、維維護產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；3、支持新新產(chǎn)品技技術(shù)驗證證工作；；4、持續(xù)優(yōu)優(yōu)化公司司生產(chǎn)技技術(shù)水平平；5、為生產(chǎn)產(chǎn)提供技技術(shù)支持持；6、組織進進行筆類類相關(guān)的的基礎(chǔ)材材料、技技術(shù)和工工藝的基基礎(chǔ)研究究，打造造公司的的核心技技術(shù)；7、完成技技術(shù)副總總裁交辦辦的其它它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：：部門間協(xié)調(diào)調(diào)，研發(fā)發(fā)流程的的改進，基基礎(chǔ)研究究的進展展1、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報告告、申請請等；22、新工工作的計計劃、安安排定期工作定期關(guān)注：：公司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化進進程，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定與維護護1、參加司司務(wù)會2、對下屬屬進行考考核職權(quán)1、技術(shù)部部、科技技實驗廠廠的流程程審批權(quán)權(quán)；2、開展基基礎(chǔ)研究究項目的的審批權(quán)權(quán)；3、員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)和考考核權(quán)；；4、下屬員員工的招招聘、晉晉升、調(diào)調(diào)動、降降職、解解聘的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)；5、授權(quán)范范圍內(nèi)費費用支出出的審批批權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向技術(shù)術(shù)副總裁裁匯報工工作進展展情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬各各部門的的工作計計劃完成成情況，督督促各部部門平衡衡推進工工作。對下屬部門門進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部部門與業(yè)業(yè)務(wù)部門門和生產(chǎn)產(chǎn)部門之之間就訂訂單處理理的事宜宜。外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究究相關(guān)的的大學(xué)或或教授保保持聯(lián)系系，整合合社會資資源，進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)研究。任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計、材材料科學(xué)學(xué)等制筆筆相關(guān)理理工類專專業(yè)年齡35歲以上上性別不限性格穩(wěn)重，細(xì)致致工作經(jīng)驗10年以上上輕工業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)工作作經(jīng)驗5年以上中中層研發(fā)發(fā)管理工工作經(jīng)驗驗1年以上大大型企業(yè)業(yè)研發(fā)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)驗崗位所需知識公司戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期管管理、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制筆相關(guān)研研發(fā)領(lǐng)域域的知識識：材料料、工業(yè)業(yè)設(shè)計、模模具制造造等崗位技能要要求卓越的組織織能力，決決策能力力，判斷斷能力和和邏輯思思維能力力精通各種工工業(yè)設(shè)計計軟件，熟熟悉制筆筆各相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的技術(shù)優(yōu)秀的口頭頭和書面面表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)制筆各相關(guān)關(guān)領(lǐng)域技技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)公司研發(fā)狀狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位技術(shù)副總裁裁可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬生產(chǎn)部、品品管部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)管理理的持續(xù)續(xù)改進職責(zé)1、參與制制定和改改進公司司訂單管管理流程程2、制定并并不斷改改進公司司生產(chǎn)系系統(tǒng)的制制度和流流程3、不斷改改善各生生產(chǎn)單位位的現(xiàn)場場管理4、不斷改改進公司司各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)單單位的成成本管理理，降低低生產(chǎn)成成本5、利用生生產(chǎn)信息息系統(tǒng)，收收集各項項生產(chǎn)信信息，進進行決策策6、協(xié)調(diào)各各生產(chǎn)相相關(guān)部門門，共同同解決生生產(chǎn)過程程中遇到到的問題題8、完成總總裁交辦辦的其它它任務(wù)日常工作日常關(guān)注：：訂單管理流流程的效效率，生生產(chǎn)效率率和生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量1、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報告告、申請請等；22、新工工作的計計劃、安安排；33、研究究并設(shè)計計公司訂訂單管理理體系的的改進措措施；44、研究究并設(shè)計計公司生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程和管管理制度度定期工作定期關(guān)注：：公司生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計信息息1、參加司司務(wù)會；；2、對下下屬進行行考核職權(quán)1、生產(chǎn)單單位重大大決策的的審核權(quán)權(quán)2、各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)3、訂單流流程改進進的建議議權(quán)和審審核權(quán)4、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理改進建建議的審審批權(quán)5、重要供供應(yīng)商選選擇的審審核權(quán)7、下屬業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)8、對下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理任免免、晉升升、降職職的建議議權(quán)9、對下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理的考考核權(quán)與與獎勵權(quán)權(quán)10、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費用的的審批權(quán)權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見分管各各責(zé)任中中心責(zé)任任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的各項項制度、流流程的改改進措施施及進展展情況督導(dǎo)指導(dǎo)下屬開開展工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部部門、研研發(fā)部門門及其它它與生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)部部門與生生產(chǎn)部門門的接口口工作外部工作關(guān)系參與對重大大供應(yīng)商商的評審審工作任職資格學(xué)歷本科及以上上學(xué)歷專業(yè)生產(chǎn)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡32－455歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄魄力、責(zé)責(zé)任心強強工作經(jīng)驗8年以上大大型制造造企業(yè)生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗3年以上大大型制造造企業(yè)中中高層生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗崗位所需知識公司戰(zhàn)略、供供應(yīng)鏈管管理、物物流管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理、生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理、企企業(yè)信息息化制筆行業(yè)知知識崗位技能要要求豐富的生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗卓越的協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、組織織能力和和說服能能力精通各種辦辦公軟件件優(yōu)秀的書面面和語言言表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)公司生產(chǎn)管管理狀況況職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（物流總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱物流總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬采購部、物物流部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司物物流、采采購及關(guān)關(guān)務(wù)保稅稅操作的的管理改改善,促進研研產(chǎn)購銷銷有序、高高效、低低成本均均衡運行行。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對對公司采采購成本本控制及及供應(yīng)商商管理；；2、負(fù)責(zé)對對公司物物流體系系規(guī)劃及及新業(yè)務(wù)務(wù)拓展所所需的物物流體系系方案制制定；3、負(fù)責(zé)對對下屬部部門的績績效考核核；4、協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部研產(chǎn)供供銷各部部門的關(guān)關(guān)系；5、參與公公司經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營營計劃與與預(yù)算的的制定；；6、負(fù)責(zé)關(guān)關(guān)務(wù)保稅稅操作的的管理完完善。日常工作批閱有關(guān)文文件、資資料、報報告、申申請等；；新工作計劃劃的安排排定期工作1、參加月月度工作作辦公會會、經(jīng)營營分析會會職權(quán)1、物流、采采購工作作重大決決策的審審核權(quán)；；2、對物流流、采購購部門的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)；；3、重大供供應(yīng)商選選擇的審審核權(quán)；；4、采購、物物流系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程和管理理制度修修訂的審審批權(quán)；；5、對下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理的考考核、任任免、晉晉升、降降職的建建議權(quán)；；6、授權(quán)范范圍內(nèi)費費用的審審批權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報物物流、采采購相關(guān)關(guān)的各項項制度流流程的改改進措施施及進展展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)采購部部、物流流部開展展工作。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)產(chǎn)部門、研研發(fā)部門門及其它它相關(guān)部部門的接接口工作作。外部工作關(guān)系參與重大供供應(yīng)商的的評審工工作。任職資格學(xué)歷本科及以上上學(xué)歷專業(yè)物流管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡32－455歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄魄力、責(zé)責(zé)任心強強工作經(jīng)驗8年以上大大型制造造企業(yè)物物流、采采購管理理經(jīng)驗；；5年以上大大型制造造企業(yè)中中高層職職位經(jīng)歷歷。崗位所需知識公司戰(zhàn)略、供供應(yīng)鏈管管理、物物流管理理、制筆行業(yè)知知識崗位技能要要求豐富的物流流、采購購管理經(jīng)經(jīng)驗卓越的協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、組織織能力和和說服能能力精通各種辦辦公軟件件優(yōu)秀的書面面和語言言表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)公司生產(chǎn)管管理狀況況職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位生產(chǎn)總監(jiān)修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2005--1-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（行政總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱行政總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬行政事務(wù)部部經(jīng)理、創(chuàng)創(chuàng)牌管理理專員設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司行行政后勤勤工作和和創(chuàng)牌管管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組組織制定定公司行行政后勤勤工作的的年度計計劃2、負(fù)責(zé)公公司治安安保衛(wèi)工工作。3、負(fù)責(zé)公公司品牌牌的創(chuàng)建建、維護護、回顧顧、管理理等工作作。4、負(fù)責(zé)政政府支持持項目的的申報、管管理等工工作，并并與有關(guān)關(guān)部門進進行協(xié)調(diào)調(diào)。5、負(fù)責(zé)組組織公司司后勤保保障工作作正常運運行，支支持公司司各部門門的日常常工作。6、負(fù)責(zé)公公司各項項行政性性費用的的預(yù)算及及監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)完完善公司司行政后后勤工作作制度。8、完成執(zhí)執(zhí)行副總總裁交辦辦的其它它工作。日常工作日常關(guān)注：：1、公司創(chuàng)創(chuàng)牌管理理、公司司后勤工工作的開開展情況況2、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報告告、申請請等；3、新工作作的計劃劃、安排排；4、行政費費用審批批、核實實；5、公司治治安安全全措施落落實情況況。定期工作定期關(guān)注：：1、公司行行政后勤勤管理制制度的回回顧2、參加司司務(wù)會；；3、對下屬屬考核；；4、公司治治安安全全檢查。職權(quán)1、行政后后勤工作作計劃的的審批權(quán)權(quán)2、行政后后勤各項項采購供供應(yīng)商的的審批權(quán)權(quán)3、各項行行政后勤勤費用的的審批權(quán)權(quán)4、各項行行政后勤勤工作制制度修訂訂的審批批權(quán)5、員工的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)權(quán)和和考核權(quán)權(quán)6、對公司司員工違違反治安安規(guī)定的的處分建建議權(quán)；；7、對創(chuàng)牌牌工作有有貢獻人人員獎勵勵建議權(quán)權(quán)；8、下屬員員工招聘聘、晉升升、調(diào)動動、降職職、解聘聘的建議議權(quán)和審審核權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重創(chuàng)牌成果行政事務(wù)部部各指標(biāo)標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報各各項創(chuàng)牌牌工作的的進展定期向總裁裁匯報公公司行政政后勤保保障體系系運行情情況，員員工重大大生活改改善情況況和公司司治安安安全情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬工工作開展展進度對下屬進行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)協(xié)調(diào)就創(chuàng)牌事宜宜與總裁裁辦進行行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系1、與各創(chuàng)創(chuàng)牌相關(guān)關(guān)政府機機關(guān)或機機構(gòu)保持持聯(lián)系，進進行公關(guān)關(guān)活動；；2、為爭取取政府各各項政策策支持，進進行匯報報、協(xié)調(diào)調(diào)；3、與公安安及相關(guān)關(guān)政府機機構(gòu)就公公司治安安安全進進行聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)。任職資格學(xué)歷本科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡35歲以上上性別不限性格外向、開朗朗、責(zé)任任心強工作經(jīng)驗10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗5年以上中中層行政政管理經(jīng)經(jīng)驗崗位所需知識公司戰(zhàn)略、企企業(yè)創(chuàng)牌牌相關(guān)各各項國家家或地方方法律法法規(guī)及政政策崗位技能要要求卓越的溝通通能力、談?wù)勁心芰α徒M織織能力熟悉各項創(chuàng)創(chuàng)牌途徑徑，與政政府打交交道經(jīng)驗驗豐富卓越的書面面和口頭頭表達(dá)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)公司創(chuàng)牌管管理一周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--11--04版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（銷售總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱銷售總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬國際業(yè)務(wù)一一部、國國際業(yè)務(wù)務(wù)二部、國國際業(yè)務(wù)務(wù)三部、關(guān)關(guān)務(wù)部、業(yè)業(yè)務(wù)管理理部設(shè)置目標(biāo)管理筆類出出口貿(mào)易易，確保保銷售目目標(biāo)和回回款目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，完成成公司的的年度營營銷目標(biāo)標(biāo)達(dá)成。職責(zé)1.在總總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄國際市市場的全全面規(guī)劃劃；2.制定定所轄市市場年度度銷售計計劃并獲獲得評審審?fù)ㄟ^；；3.依據(jù)據(jù)銷售總總監(jiān)年度度計劃指指導(dǎo)各下下屬部門門制定年年度、月月度計劃劃，并通通過計劃劃管理確確保計劃劃目標(biāo)達(dá)達(dá)成；4.對各各部門費費用進行行預(yù)算并并進行費費用分解解，費用用控制在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)；5.分析析企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品、價價格結(jié)構(gòu)構(gòu)，修訂訂年度產(chǎn)產(chǎn)品和價價格管理理制度；；做好銷銷售利潤潤控制；；6.分析析競爭對對手的產(chǎn)產(chǎn)品、價價格、分分銷與推推廣策略略等，制制定相應(yīng)應(yīng)的對策策并輔助助總裁做做出重要要決策；；7.負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品在國國際責(zé)任任市埸各各業(yè)態(tài)下下的銷售售與推廣廣；8.對各各部門的的應(yīng)收款款、收匯匯率、對對帳、銷銷售預(yù)測測、庫存存等業(yè)務(wù)務(wù)活動實實施管理理；9.負(fù)責(zé)責(zé)月度銷銷售計劃劃的評估估和實施施協(xié)調(diào)；；10.強強化新市市埸、新新客戶的的開發(fā)與與管理；；11.加加強客戶戶檔案管管理與客客戶等級級管理，做做好客戶戶投訴處處理工作作；12.參參與重大大銷售活活動和重重要客戶戶的談判判；一三.制制定本公公司的各各類管理理規(guī)章制制度和工工作計劃劃，對本本公司運運作流程程進行優(yōu)優(yōu)化，對對資源進進行合理理配置；；14.協(xié)協(xié)助制定定年度銷銷售政策策和內(nèi)部部分配方方案，并并負(fù)責(zé)組組織實施施；一五.主主持周度度、月度度例會，定定期組織織對下屬屬部門的的績效考考核；16.走走訪市埸埸，檢查查和督導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門的工工作；17定期向向上級述述職；一八.選選用、培培養(yǎng)、穩(wěn)穩(wěn)定一支支業(yè)務(wù)骨骨干隊伍伍；19.負(fù)負(fù)責(zé)對銷銷售人員員進行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和勵志志培訓(xùn)；；20.經(jīng)經(jīng)常保持持與下屬屬溝通，了了解員工工需求；；21．依據(jù)據(jù)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)團隊文文化，推推動團隊隊業(yè)績的的提升。日常工作產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)、市場場、競爭爭者、客客戶等方方面信息息；財務(wù)務(wù)報表；；組織運運營效率率；部門門間協(xié)調(diào)調(diào)事件、國國內(nèi)外、行行業(yè)政治治經(jīng)濟大大事。1、與各部部門交流流溝通；；2、各部部門巡視視檢查，與與員工見見面；33、聽取取業(yè)務(wù)匯匯報，督督導(dǎo)各部部門業(yè)務(wù)務(wù)推進；；4、組織織協(xié)調(diào)多多部門參參與的項項目協(xié)作作；5、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報報告、財財務(wù)表單單等；66、應(yīng)急急處理市市場、客客戶的重重大問題題定期工作計劃成果、財財務(wù)報表表、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、市市場變化化、收匯匯率、資資金運營營狀況、團團隊穩(wěn)定定性、政政策導(dǎo)向向、廣告告宣傳、競競爭信息息。1、召開周周度、月月度工作作例會，對對各營銷銷管理單單位月度度工作計計劃和總總結(jié)進行行評審和和考核；；2、市場場巡視督督導(dǎo)，拜拜訪客戶戶；3、執(zhí)行行規(guī)章制制度中所所列定期期工作；；執(zhí)行工工作計劃劃中已定定期安排排的工作作；4、定期期述職。職權(quán)對所屬部門門的營銷銷管理綜綜合目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營效益負(fù)負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和費用用預(yù)算負(fù)負(fù)責(zé)對營銷政策策、策略略、制度度、計劃劃實施的的效果負(fù)負(fù)責(zé)對組織功能能的合理理性和營營建一流流的管理理團隊負(fù)負(fù)責(zé)對下屬部門門的工作作效率和和紀(jì)律行行為負(fù)責(zé)責(zé)；對財務(wù)風(fēng)險險和市場場風(fēng)險負(fù)負(fù)責(zé)對營銷政策策、制度度、計劃劃的參與與決策權(quán)權(quán)對所轄市場場、客戶戶、產(chǎn)品品、品牌牌等資源源的經(jīng)營營權(quán)營銷組織的的設(shè)置建建議權(quán)、授授權(quán)內(nèi)的的人事權(quán)權(quán)授權(quán)內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)、重重大項目目的執(zhí)行行權(quán)；對對下屬部部門的管管理權(quán)、考考核權(quán)；；一定范范圍的客客戶投訴訴賠償和和退貨審審批權(quán)。工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度營銷計計劃和財財務(wù)預(yù)算算的評審審?fù)ㄟ^：：獲得評審?fù)ㄍㄟ^年度營銷目目標(biāo)完成成率：100%%年度利潤目目標(biāo)完成成率：100%%資金周轉(zhuǎn)率率：2次/年年收匯率：100%營銷費用率率：預(yù)算內(nèi)呆壞帳率：：財務(wù)規(guī)定銷售目標(biāo)增增長率：：10%新客戶增長長率：≥一五%一級客戶流流失率：：≤10%來自財務(wù)的的投訴≤3人次//月主管級人員員流失率率：≤10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向總裁裁匯報銷銷售情況況督導(dǎo)督導(dǎo)各業(yè)務(wù)務(wù)部門做做好銷售售工作。協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科及以上上專業(yè)不限年齡35－455性別不限性格能承受較大大工作壓壓力工作經(jīng)驗八年以上大大型企業(yè)業(yè)中高層層管理經(jīng)經(jīng)驗，五五年以上上同等職職位管理理經(jīng)驗；；掌握企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、營營銷、人人力資源源、財務(wù)務(wù)、信息息管理的的現(xiàn)代化化管理方方法和手手段崗位所需知識企業(yè)管理知知識戰(zhàn)略、營銷銷、人力力資源、財財務(wù)和信信息管理理知識行業(yè)知識崗位技能要要求有市埸預(yù)測測和洞察察能力，能能引導(dǎo)企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)國際市市埸競爭爭的決策策能力；；能制定適應(yīng)應(yīng)企業(yè)銷銷售發(fā)展展的規(guī)劃劃戰(zhàn)略、中中長期銷銷售規(guī)劃劃和實施施的組織織能力；；有很強的決決策、計計劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)創(chuàng)新新能力；；有較強的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)、寫作作和表達(dá)達(dá)能力；；有很強強的英語語聽、說說、讀、寫寫能力，六六級以上上水平崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時數(shù)戰(zhàn)略、營銷銷、財務(wù)務(wù)、人力力資源、信信息管理理一個月企業(yè)概況與與文化一天行業(yè)知識二天戰(zhàn)略、營銷銷、財務(wù)務(wù)、人力力資源、信信息管理理一個月職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位市場總監(jiān)修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--12--10版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（市場總監(jiān)監(jiān)）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱市場總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬市場拓展部部、市埸埸研究部部設(shè)置目標(biāo)分析信息，正正確判斷斷營銷環(huán)環(huán)境，對對相關(guān)行行業(yè)分析析研究，對對產(chǎn)品進進行策劃劃研究，對對品牌進進行規(guī)劃劃管理，制制定相應(yīng)應(yīng)的價格格和產(chǎn)品品策略。職責(zé)主持集團營營銷戰(zhàn)略略的制定定、測評評和修訂訂工作；；主持貝發(fā)集集團年度度營銷計計劃的制制訂；組織對各業(yè)業(yè)務(wù)單位位年度營營銷計劃劃的評審審；組織系統(tǒng)、專專項的市市場調(diào)研研，以支支持戰(zhàn)略略、策略略、方案案的制定定和實施施；組織制定公公司品牌牌戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，系系統(tǒng)策劃劃品牌整整合營銷銷傳播策策略與推推廣方案案；指導(dǎo)、協(xié)助助業(yè)務(wù)部部門實施施有關(guān)推推廣、促促銷、公公關(guān)等活活動方案案，并對對活動效效果進行行測評；；組織制定產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃，對新產(chǎn)產(chǎn)品立項項和老產(chǎn)產(chǎn)品改進進實施系系統(tǒng)管理理；創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，對對外協(xié)設(shè)設(shè)計產(chǎn)品品組織評評審，提提升產(chǎn)品品設(shè)計和和宣傳品品設(shè)計水水平；全面分析產(chǎn)產(chǎn)品成本本，制定定系統(tǒng)的的產(chǎn)品價價格策略略；各類展會的的全程策策劃與管管理；組織實施市市埸調(diào)研研活動，對對行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢和相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)進進行分析析，關(guān)注注本行業(yè)業(yè)的發(fā)展展機會與與威脅；；對公司的營營銷管理理、銷售售狀況進進行分析析研究，關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)優(yōu)勢資資源和弱弱勢問題題，提供供相關(guān)改改進意見見、建議議；組織對戰(zhàn)略略項目的的調(diào)研和和信息收收集，分分析市埸埸需求和和消費變變化；制制訂相關(guān)關(guān)項目的的可行性性分析報報告；收集整理行行業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、市市場、客客戶、產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、供供應(yīng)商等等經(jīng)營要要素的相相關(guān)信息息并及時時編報發(fā)發(fā)布；對業(yè)務(wù)部門門提供產(chǎn)產(chǎn)品知識識培訓(xùn)和和產(chǎn)品信信息方面面的系統(tǒng)統(tǒng)支持；；所屬部門綜綜合職能能的組織織和人力力資源的的合理配配置；組織所屬部部門制定定年度工工作和月月度工作作計