檔號順序號內蒙古加油油站工程程監理歸檔資資料共一卷卷第第一卷編制單位：：濮陽市市奧特工工程造價價咨詢有有限公司司內蒙古古監理部部編制日期：：20111年77月建設單位：：中國石石油化工工股份有有限公司司內蒙古古臨河分分公司密級：保保管期限限：共一卷第一卷編制單位：：濮陽市市奧特工工程造價價咨詢有有限公司司內蒙古古監理部部編制人人：南松松磊審核人人：王誠誠建設單位：：中國石石油化工工股份有有限公司司內蒙古古臨河石石油分公公司順序號文件編號責任者文件材料題題名日期份數備注1/濮陽奧特竣工資料編編制說明明2011．．7．11512/濮陽奧特巴彥淖爾陜陜壩三號號站加油油站改造造工程建建設項目目監理合合同2010．．0813/濮陽奧特監理規劃2010．．1014/濮陽奧特監理細則2010．．1015/濮陽奧特工作聯系單單2010．．1036/濮陽奧特會議紀要2010．．1037/濮陽奧特監理通知2011．．10118/濮陽奧特監理周報2010．．10249/濮陽奧特工程竣工總總結2011．．07110/濮陽奧特質量評估報報告2011．．07111/濮陽奧特監理竣工資資料審查查表2011．．07112/濮陽奧特卷內備考表表2011．．071卷內備考表表竣工資料編編制說明明我濮陽市奧奧特工程程造價咨咨詢有限限公司自自20110年88月份通通過中標標承擔了了內蒙古古巴彥淖淖爾慶豐豐站加油油站的監理任任務。該該工程已已經竣工工并正式式投產。我單位對通通遼余糧糧堡加油油站改造造工程的的監理資資料的編編制，是是依據《中中華人民民共和國國檔案法法》、《建建設工程程文件歸歸檔整理理規范（GGB/TT503328--20001）、《科科學技術術檔案卷卷構成的的一般要要求》（GGB/TTQQ8822--89）、《石石油化工工工程建建設交工工技術文文件規定定》（SSH35503--20001）及及相關的的標準、規規定進行行編制、歸歸檔和組組卷。該竣工資料料的完成成得到了了中國石石油化工工股份有有限公司司內蒙古古臨河石石油分公公司的大大力相助助，再次次表示衷衷心的感感謝。中國石化內內蒙古巴巴彥淖爾爾石油分分公司慶豐加油站站工程監理規劃編制南松磊磊審核審批濮陽市奧特特工程造造價咨詢詢有限公公司監理理部20011年7月月155日第一節總則根據本監理理合同段段的具體體情況，按按照現行行監理規規范的規規定，以以及工程程建設的的一般規規律，編編制本工工程施工工監理規規劃，用用以指導導本監理理合同段段的監理理工作。協協調業主主、承包包商及其其他方之之間的工工作關系系，確保保本監理理合同段段的施工工質量、進進度、安安全三大大目標的的實現以以及搞好好合同、信信息管理理使本工工程建設設成為優優質、高高效、低低耗、文文明、安安全的優優良工程程。第二節工程概概況工程名稱：：中國石石化內蒙蒙古巴彥彥淖爾石石油分公公司慶豐豐加油站站工程投資：：國有資資金工程地點：：巴彥淖淖爾市慶慶豐街建設工期：：55天天建設單位：：中國石石化內蒙蒙古巴彥彥淖爾石石油公司司施工單位：：巴市第二建建筑安裝裝有限公公司江西省安裝裝工程有有限公司司設計單位：：河南石石油勘探探局勘察察設計研研究院監理單位：：濮陽市市奧特工工程造價價咨詢有有限公司司9、質量目目標：合合格工程程10、進度度目標：：按合同同工期11、安全全目標：：杜絕各各大傷亡亡事故，一一般事故故頻率小小于2‰‰。12、監理理服務質質量目標標：業主主滿意度度達1000%，實實現零投投訴。第三節監理工工作范圍圍和內容容本工程的監監理工作作范圍為為建設設工程委委托監理理合同工工程承包包合同范范圍內的的所有項項目，在在工程實實施過程程中工程程量、工工程規模模調整或或設計變變更均屬屬本監理理范圍。主要包括：：慶豐加加油站在在建工程程監理服務期期：本標標段范圍圍內所有有土建工工程從前前期準備備到工程程缺陷責責任期結結束（缺缺陷責任任期為112個月月）本監理標段段的監理理工作內內容是：：以監理理依據為為準繩，對對該工程程施工承承包合同同范圍內內的所有有項目的的質量、工工期實行行全方位位全過程程監理。一、施工準準備階段段1、建立明明確的項項目組織織機構和和建立健健全、嚴嚴格的規規章制度度；明確確總監和和監理人人員的崗崗位職責責、分工工，向業業主遞交交總監授授權書及及向總監監代表書書面授權權；建立立與業主主正常的的工作聯聯系渠道道。2、按監理理合同規規定配備備齊全監監理設施施、各種種檢測，測測量設施施和儀器器，監理理人員按按投標承承諾到位位。3、組織監監理人員員熟悉工工程承包包合同文文件，進進行施工工現場調調查，對對沿線地地形、地地物、水水文地質質情況全全面掌握握。4、審核并并熟悉合合同段內內的設計計圖紙、說說明及文文件，并并將發現現的問題題和處置置建議報報業主。5、參加同同業主主主持由監監理組織織的交樁樁和設計計交底工工作，設設計技術術交底會會會議紀紀要由監監理理出具，會會審記錄錄由各方方確認；；審查施施工承包包商提交交的復測測資料，沿沿線測量量標志復復核無誤誤。6、根據施施工承包包合同審審查承包包商現場場項目管管理機構構的質量量管理體體系、技技術管理理體系和和質量保保證體系系，核實實進場項項目負責責人、技技術負責責人、主主要管理理人員的的資格及及到位情情況。7、審查承承包商工工程分包包單位的的資質證證書、營營業執照照、安全全生產許許可證及及有關資資料，審審查其分分包合同同，認證證其可行行后，由由總監審審核并報報業主審審批。8、配合業業主審批批承包人人總體實實施性施施工計劃劃，施工工機械、施施工方案案及施工工工藝、安安全方案案、審定定施工現現場總平平面布置置圖。9、主持審審核承包包商的總總體實施施性施工工組織設設計及安安全保證證措施，無無重大難難點或特特殊的工工程，一一般由總總監審批批后實施施，并報報業主備備案。10、按監監理部制制定的監監理工作作制度的的規定，做做好測量量、量測測工作的的業務協協調與管管理。11、參加加業主主主持召開開的第一一次工地地會議并并負責起起草會議議紀要。12、審查查承包商商企業資資質及其其人員資資質。13、審批批承包商商擬在工工程使用用的原材材料的來來源、數數量和質質量，并并進行檢檢驗；審審查承包包商為工工程配備備的施工工機械（包包括料場場）是否否滿足工工程施工工的要求求。14、審批批承包商商的混合合料配合合比設計計和試驗驗結果；；審查擬擬開工項項目施工工方案和和技術措措施；檢檢查、核核驗承包包商的放放樣和測測量數據據。15、審查查承包商商開工申申請報告告，對工工程開工工前的各各項準備備工作進進行全面面的檢查查。如準準備工作作已達到到要求，按按規定程程序發布布開工令令，批準準單項工工程開工工報告。二、施工階階段1、建立監監理的檢檢測工作作體系，按按照規定定頻率獨獨立開展展監理的的檢測工工作。對對施工單單位在施施工過程程中報送送的施工工測量放放線結果果進行復復驗和確確認，并并按業主主有關地地鐵測量量管理規規定執行行。2、審核承承包商進進入工地地擬用于于本工程程的原材材料、成成套設備備的品質質以及工工藝試驗驗和標準準試驗，見見證取樣樣。3、審查承承包商用用于本工工程的機機械裝備備的性能能與數量量是否滿滿足技術術規范規規定的工工程質量量標準的的要求。4、審查承承包商實實施本工工程的施施工方案案及主要要方法或或工藝是是否符合合技術規規范的規規定，是是否按開開工前監監理工程程師批準準的施工工方案進進行施工工。5、檢查施施工中所所使用的的原材料料，混合合料是否否符合經經批準的的原材料料的質量量標準和和混合料料的配合合比要求求。6、要求承承包商按按照合同同條件、國國家有關關的工程程技術規規范、標標準和規規程及監監理程序序進行施施工；通通過旁站站、巡視視、檢測測、試驗驗和對每每道工序序完工后后進行嚴嚴格的質質量驗收收、整體體驗收，合合格后才才能允許許進行下下道工序序等手段段，全面面監督、檢檢查和控控制工程程質量。7、按業主主發布有有關管理理辦法和和監理工工作制度度建立計計劃、統統計、驗驗工計價價和報表表制度的的有關規規定，履履行其相相關職責責。8、審核承承包商申申報的年年、季、月月施工計計劃是否否適應工工程項目目和實際際情況，是是否滿足足業主提提出的施施工進度度要求，簽簽署意見見后報業業主批準準。9、監督工工程進度度，定期期檢查承承包商的的工程進進度計劃劃，審查查承包商商的月、季季報所報報工程量量完成情情況，對對工程進進度偏離離總體施施工計劃劃及時提提出調整整意見，并并向業主主匯報。10、認真真做好工工程質量量、進度度、投資資的預控控制、過過程控制制和最終終驗收控控制及其其事故自自理；發發現和預預測在施施工中可可能缺陷陷的工藝藝或材料料，及時時提前發發布預防防和修補補這些缺缺陷的指指示。11、協助助業主對對設計進進度提出出要求（需需圖計劃劃），對對出圖質質量提出出意見。12、監理理部每月月主持召召開監理理例會、進進度檢查查會，分分別就施施工進度度和施工工質量進進行分析析評述；；并根據據承包商商提出了了的施工工活動計計劃，安安排監理理人員進進行監督督、工序序檢查、抽抽樣試驗驗、測量量驗收、計計量測算算、缺陷陷處理等等施工監監理工作作。如有有特殊情情況，由由總監理理工程師師或總監監代表決決定召開開臨時監監理會議議，研究究解決辦辦法。13、調查查、處理理工程質質量缺陷陷和事故故。出現現重大質質量事故故時，督督促承包包商按規規定上報報有關部部門。14、對需需要返工工處理或或加固補補強的質質量事故故，責定定施工單單位報送送質量事事故調查查報告和和經設計計單位等等相關單單位認可可的處理理方案；；對質量量事故的的處理過過程和結結果進行行跟蹤檢檢查和驗驗收，并并及時向向業主提提交有關關質量事事故的書書面報告告，將完完整的質質量事故故處理記記錄整理理歸檔。15、要求求施工單單位按時時上報真真實可靠靠的監控控量測資資料，并并隨時進進行檢查查。16、按有有關管理理規定辦辦理變更更手續。17、協調調業主與與承包商商之間的的有關爭爭議，協協調承包包商與設設計單位位，有關關廠家和和檢驗單單位的關關系。處處理索賠賠和合理理爭議的的調解。18、根據據合同規規定處理理違約事事件。19、對承承包商完完成的合合格工程程進行準準確計量量，簽發發工程付付款憑證證。20、按業業主發布布有關管管理辦法法和監理理工作制制度建立立計劃、統統計、驗驗工計價價和報表表制度的的有關規規定，履履行其相相關職責責。21、負責責分項工工程、隱隱蔽工程程檢查、驗驗收和簽簽證；對對承包商商的交工工申請進進行評估估，組織織單位工工程竣工工預驗收收；簽署署工程竣竣工報驗驗單，提提交工程程質量評評估報告告；參加加業主的的工程竣竣工驗收收；審查查工程結結算。22、按有有關地方方規定、條條例以及及業主對對安全文文明施工工生產的的要求，對對整個施施工過程程的安全全文明施施工進行行檢查督督促，對對發現的的施工安安全隱患患、施工工擾民問問題要求求施工單單位進行行徹底整整改，并并定期向向業主書書面報告告所監理理標段的的安全文文明施工工生產情情況。23、及明明向施工工單位發發出有關關工程施施工的監監理通知知，并要要求施工工單位回回復對監監理通知知內容要要求事項項的落實實情況。監監理通知知及時報報業主。24、督促促承包商商按業主主要求整整理合同同文件、技技術資料料、檔案案材料，及及時做好好竣工文文件。資資料整理理歸檔，最最后移交交業主。25、編制制監理工工作周報報、月報報，建立立單位工工程項目目監理日日志，按按標準要要求檢查查落實。26、完成成業主交交辦的監監理任務務和義務務相關的的其他的的事項。27、工程程竣工時時向業主主提交監監理報告告。三、竣工后后缺陷責責任期階階段1、移交工工證書簽簽發后在在缺陷責責任期內內，要求求承包人人要：①完成在移移交證書書中指明明的當時時尚未完完畢的工工程；②完成在移移交證書書中指明明的已完完工程中中存在的的某些缺缺陷的修修補；③進行修補補或重建建因承包包人原因因出現的的工程缺缺陷；④應繼續完完成不合合格需重重建、修修補缺陷陷的工程程，直到到監理工工程師和和業主驗驗收合格格。2、定期檢檢查承包包商剩余余工程計計劃的實實施，并并視工程程具體情情況，建建議承包包商對剩剩余工程程計劃進進行調整整。3、監督承承包商認認真執行行缺陷責責任期的的工作計計劃，檢檢查和驗驗收剩余余工程；；對已交交工工程程出現的的工程質質量缺陷陷，會同同有關部部門進行行調查、分分析其原原因并確確定責任任歸屬。4、監督工工程保修修，對修修補缺陷陷的項目目進行檢檢查，及及時發現現問題，組組織有缺缺陷項目目的修補補、修復復或重建建工作；；抓好每每個環節節的質量量控制，直直至達到到規定的的質量標標準。5、督促承承包商按按合同規規定完成成竣工資資料。6、在缺陷陷責任期期滿后，對對承包人人在缺陷陷責任期期所完工工程檢查查合格后后予簽認認，簽發發工程缺缺陷責任任終止證證書。第四節監理工工作目標標堅持工程利利益第一一、業主主利益第第一的原原則，積積極主動動配合業業主，抓抓住工程程的重點點和難點點，采取取強有力力和規范范化的監監理措施施，依據據監理合合同，圓圓滿順利利完成業業主委托托的“三控兩兩管一協協調”的監理理任務。1、質量控控制監理理工作目目標：工程質量達達到施工工承包合合同約定定的質量量標準要要求，爭爭創優良良工程。2、進度控控制監理理工作目目標：進度控制的的目標是是達到合合同要求求的關鍵鍵工期和和總工期期。監理理工作服服務期直直到工程程缺陷責責任期結結束為止止。本監理標段段工期控控制的總總體目標標為：工期控制在在合同同同期以內內。3、安全、文文明施工工監理工工作目標標：安全、文明明施工監監理工作作目標確確保安全全施工，杜杜絕重大大安全事事故的發發生，爭爭創文明明工地，并并符合業業主的規規定要求求。第五節監理工工作依據據一、監理工工作依據據如下：：1、國家和和建設部部頒發的的有關基基本建設設的政策策和法規規。4、現行的的國家和和部門（行行業）的的有關設設計規范范、施工工驗收規規范、試試驗及檢檢驗規定定、工程程質量檢檢驗評定定標準等等。5、業主制制定或指指定的驗驗工計價價、竣工工驗收和和結算辦辦法。6、業主制制定的合合同管理理辦法。7、業主與與承包商商簽定的的施工承承包合同同。8、業主與與監理單單位簽定定的監理理委托合合同。9、業主制制定的或或指定的的變更設設計管理理辦法。10、經批批準的設設計文件件。11、承包包商提交交并經批批準的施施工組織織設計和和施工進進度計劃劃。12、業主主有關現現行施工工管理辦辦法的通通知。13、建設設工程監監理規范范。二、附關規規范標準準1、《建設設工程監監理規范范》（GGB5003199-20000）2、《建筑筑地基基基礎工程程施工質質量驗收收規范》（GB50202-2002）3、《混凝凝土結構構工程施施工質量量驗收規規范》（GBB502204--20002）4、《網網架結構構工程質質量檢驗驗評定標標準》（JGJJ788-911）5、《地下下防水工工程質量量驗收規規范》（GBB502208--20002）6、《鋼結結構設計計規范》（GGBJ117-888）7、《建筑筑設計防防火規范范（修訂訂本）》（GBBJ166-877（20001版版））8、《混凝凝土結構構工程施施工質量量驗收規規范》（GGB5002044-20002）9、《建筑筑基坑支支護技術術規程》（JJGJ1120--99）10、《建建設工程程文件歸歸檔整理理規范》（GB/T50328-2001）11、《建建筑施工工高處作作業安全全技術規規范》（JJGJ880-991）12、《鋼鋼質壓力力容器焊焊接規范范》（GGB5005366-19998）13、《汽汽車加油油加氣站站設計與與施工規規范》（GGB5001566-20002）14、《石石油化工工劇毒、可可燃介質質管道工工程施工工及驗收收規范》（SSH35501--20001）15、《施施工現場場臨時用用電安全全技術規規范》（JGJ46-2005）17、《\o"GB50348-2004安全防范工程技術規范"安安全防范范工程技技術規范范》（GB50348-2004）18、《房房屋建筑筑工程施施工旁站站監理管管理辦法法》（220022）19、《\o"GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準"建建筑工程程施工質質量驗收收統一標標準》（GB50300-2001）20、《\o"GB50119-2003混凝土外加劑應用技術規范"混混凝土外外加劑應應用技術術規范》（GB50119-2003）21、《中中華人民民共和國國安全生生產法》（20007）22、《建建設工程程安全生生產管理理條例》（220044）項目監理機機構的組組織形式式和人員員配備計計劃駐地監理部部按招、投投標階段段，施工工階段確確定人員員組織機機構。施工前期準準備階段段監理部設總總監理工工程師一一人，根根椐本階階段工作作需要隨隨時調派派相應的的專業監監理人員員到場，全全面負責責本工程程施工準準備等監監理工作作，監理理人員構構成名單單其見下下：序號姓名年齡職責通訊方式監理區域備注1王誠40總監13781132229277內蒙2南松磊35現場監理18604478115733臨河3姚玉玲27投資控制13384487776844呼和浩特二、施工階階段監理部設總總監理工工程師11人，監監理工程程師若干干人人，負負責本工工程施工工監理工工作，具具體增加加專業監監理工程程師數量量以滿足足現場監監理工作作的需要要為準。第七節項目監監理機構構的人員員崗位職職責監理部按照照對“三控兩兩管一協協調”的工作作要求做做到嚴格格按合同同辦事，堅堅持原則則，實事事求是，認認真負責責，以預預防為主主，以數數據說話話。監監理工作作實行總總監負責責制。總總監理工工程師主主持監理理部的工工作，行行使監理理合同中中賦予監監理單位位的權力力，并對對監理工工作全面面負責。一、總監理理工程師師的職責責主要有有：1、根據業業主的授授權與委委托，全全面負責責和組織織項目的的監理工工作。2、根據監監理委托托合同，主主持制定定項目監監理規劃劃并組織織實施。3、以監理理單位在在工程項項目的代代表身份份，與業業主、承承包人及及政府監監理機關關和有關關單位協協調溝通通有關問問題。4、保持與與業主的的密切聯聯系，主主持由業業主、監監理部和和承包商商三方參參加的周周例會。5、保持與與承包商商的密切切聯系，確確定承包包商工作作中需要要配合的的事宜。6、協助業業主審查查承包商商的開工工準備情情況、發發布開工工令。7、審核和和確認承承包商選選擇的分分包商。8、審查承承包商提提出的施施工組織織設計，施施工技術術方案和和施工進進度計劃劃。9、審查承承包商提提出的材材料和設設備清單單所列的的規格和和質量。10、督促促、檢查查承包商商嚴格執執行工程程承包合合同和工工程技術術標準。11、檢查查工程使使用的材材料、構構件和設設備的質質量是否否符合合合同要求求，檢查查安全防防護設施施。12、檢查查工程進進度和施施工質量量，驗收收分部分分項工程程，簽署署工程付付款憑證證。13、督促促整理合合同文件件和技術術檔案資資料。14、調解解業主與與承包商商之間的的爭議。15、審查查、簽發發和簽署署停工令令、復工工令、設設計變更更令、文文件、報報表、報報告和會會議紀要要等。16、向業業主提供供所有索索賠和爭爭議的事事實分析析資料，提提出監理理方的決決定意見見。17、組織織設計單單位和承承包商進進行竣工工初驗，督督促承包包商及時時向業主主提出竣竣工驗收收的申請請報告，并并參與竣竣工驗收收。18、總監監可委托托總監代代表，并并作為其其助手代代行其職職責。19、定期期及不定定期巡視視工地現現場，及及時發現現和提出出問題并并進行處處理。20、按規規定時間間向業主主提交監監理。21、定期期和不定定期向本本公司報報告監理理情況。二、專業監監理工程程師的職職責1、監督檢檢查分管管范圍內內承包商商貫徹執執行國家家建設部部、內蒙蒙古有關關基本建建設的政政策、規規范、標標準等；；正確執執行工程程承包合合同及有有關文件件。2、參加設設計文件件的技術術交底和和圖紙會會審。3、核實所所有工程程所需材材料的采采購情況況，檢查查進場材材料是否否符合要要求。4、核實和和督促總總監理工工程師簽簽發的有有關文件件指令的的落實情情況。5、核實隧隧道中心心軸線是是否符合合設計和和合同的的要求。6、掌握工工程進度度，核實實已完成成工程的的數量，并并檢查、驗驗收分項項工程的的質量。7、監督施施工單位位編制竣竣工文件件，檢查查文件是是否齊全全和符合合要求；；受理所所監理的的單位工工程的竣竣工報告告，參加加竣工驗驗收工作作。8、按期向向總監理理工程師師提供分分管工程程的監理理情況報報告及存存在的問問題。9、完成總總監理工工程師交交辦的其其它工作作。三、監理員員職責1、在專業業監理工工程師的的指導下下開展現現場監理理工作；；2、檢查承承包單位位投入工工程項目目的人力力、材料料、主要要設備及及其使用用、運行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄；3、復核或或從施工工現場直直接獲取取工程計計量的有有關數據據并簽署署原始憑憑證；4、按設計計圖及有有關標準準，對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質量檢檢查結果果進行記記錄；5、擔任旁旁站工作作，發現現問題及及時指出出并向專專業監理理工程師師報告；；6、做好監監理日記記和有關關的監理理記錄。第八節監理工工作程序序為了科學地地組織監監理工作作，監理理單位、業業主、承承包商之之間要有有明確的的工作關關系，既既有合理理的分工工，又有有緊密的的協作配配合，從從施工準準備到竣竣工驗收收都要按按程序有有條不紊紊地進行行。監理程序按按施工準準備階段段、施工工階段和和竣工驗驗收階段段依次進進行，主主要工作作程序如如下：一、施工準準備階段段1、建立監監理組織織機構。2、對工程程施工分分包單位位提出審審查與建建議意見見。3、工程設設計和其其他專業業設計中中的技術術問題，按按照安全全和優化化的原則則，經業業主同意意后向設設計單位位提出建建議，其其建議應應具備技技術經濟濟比較。4、會同業業主完成成對施工工圖的審審核，協協助技術術交底，發發現重大大錯誤或或方案性性的問題題書面報報告業主主。二、監理準準備工作作1、由總監監理工程程師向監監理部成成員介紹紹任務，制制定監理理部監理理工作大大綱。2、各專業業監理工工程師熟熟悉圖紙紙及有關關資料并并提出圖圖紙會審審監理意意見。3、根據監監理合同同規定擬擬定出各各專業監監理職責責。4、確定進進駐現場場日期及及進行現現場準備備工作。三、對施工工單位的的審查工工作：1、審查施施工單位位的施工工組織設設計和專專項施工工方案，并并提出書書面意見見2、審查施施工單位位的企業業資質、人人員資質質及所投投入施工工機械及及施工人人員情況況。3、審查施施工單位位質量控控制措施施、質量量保證措措施及技技術保證證措施。四、對工程程安全、進進度和質質量三大大目標進進行控制制1、審查施施工進度度計劃；；2、審查和和會簽設設計變更更、工地地洽商；；3、主要材材料和設設備復核核；4、核定施施工試驗驗報告；；5、核定隱隱蔽工作作簽署記記錄；6、審閱施施工記錄錄和安裝裝記錄；；7、與業主主共同審審查工程程價款和和付款申申請；8、參加分分部、分分項工程程質量的的驗收。五、工程質質量評定定1、分部工工程質量量評定核核查；2、質量綜綜合評定定監理意意見；3、填寫核核查監理理意見表表。六、工程驗驗收1、審查承承包單位位提出驗驗收的技技術資料料；2、由監理理單位、業業主和承承包單位位三方進進行初驗驗；3、參加由由業主組組織的峻峻工驗收收，并共共同簽署署竣工證證書；4、寫出驗驗收監理理報告。七、竣工結結算1、協助業業主審核核工程結結算清單單，確定定工程總總造價。2、協助業業主做好好竣工結結算資料料的審查查。八、監理工工作總結結與評定定1、總結監監理部實實施監理理的經驗驗教訓；；2、整理監監理文件件資料，做做好歸檔檔工作；；3、寫出監監理總結結；4、監理工工作質量量評定。九、工程交交工與缺缺陷責任任期階段段1、審查承承包單位位提出的的交工文文件；2、交工驗驗收與交交工證書書的簽發發；3、缺陷責責任期：：監理、驗驗收承包包商完成成移交證證書中指指明的當當時尚未未完畢的的工程、某某些缺陷陷的修補補；第九節監理工工作方法法及措施施對工程安全全、質量量、進度度三大目目標進行行控制，加加強工程程合同管管理、信信息管理理及施工工協調管管理，主主要做好好以下幾幾點工作作：一、安全控控制工程安全控控制的總總目標是是：工程程安全第第一、預預防為主主，在確確保安全全施工下下，杜絕絕重大安安全事故故的發生生，爭創創安全文文明樣板板工地，并并符合業業主的規規定要求求。監理理部通過過對安全全生產工工作進行行計劃、組組織、指指揮、協協調和控控制等一一系列的的活動，全全面、全全員、全全過程、全全天候地地動員和和開展施施工安全全管理工工作，分分析、識識別安全全工作重重點，采采取相應應的事故故預防和和控制措措施，保保護施工工人員在在施工過過程中的的安全與與健康，保保護國家家和集體體財免受受損失，達達到在施施工過程程中防止止、避免免發生人人員傷害害和財產產損失事事故的目目標，促促進施工工企業安安全工作作管理水水平提升升，提高高施工企企業的工工作效率率，保障障工程最最終按照照計劃進進度、計計劃質量量和計劃劃投資，安安全、順順利竣工工、如期期交付業業主使用用。（一）安全全控制的的原則1、動態相相關性原原則的原原則工程施工存存在的安安全隱患患不是固固定不變變的，而而是隨著著時間、環環境、工工藝的變變化而變變化，項項目監理理部要做做好安全全的動態態管理，每每項工程程施工前前要做好好危險、危危害因素素評估，制制訂預防防措施，做做好技術術交底，并并在施工工過程中中及時發發現安全全隱患，專專人跟蹤蹤安全整整改措施施的落實實，確保保工程安安全有序序進行。2、整分合合原則項目監理部部由安全全監理工工程師主主要負責責組織安安全檢查查和跟蹤蹤安全隱隱患落實實整改的的工作，全全體監理理人員也也必須參參與工程程的安全全管理工工作，既既分工，又又合作，有有力推動動安全工工作的開開展。3、反饋原原則工程施工的的內部環環境和外外部環境境不斷變變化，監監理部及及時捕獲獲、反饋饋各種安安全生產產信息，信信息要準準確、迅迅速，以以采取措措施和對對策，控控制事態態的發展展。（二）建筑筑施工主主要傷害害及危險險源識別別建筑工程施施工易發發和多發發事故主主要有高高處墜落落、物體體打擊、觸觸電、機機械傷害害、坍塌塌五大類類傷害。建筑施工發發生五大大類傷害害的危險險源如下下：1、高處墜墜落：人人員從臨臨邊、預預留洞口口等處墜墜落；從從腳手架架上墜落落；龍門門架（井井字架）物物料提升升機和塔塔吊在安安裝、拆拆除過程程墜落；；安裝、拆拆除模板板時墜落落；結構構和設備備吊裝時時墜落，施施工人員員從檢修修設備上上方墜落落。2、觸電：：對經過過或靠近近施工現現場的外外電線沒沒有或缺缺少防護護，在搭搭設鋼管管架、綁綁扎鋼筋筋或起重重吊裝過過程中，碰碰撞這些些線路造造成觸電電；使用用各類電電器設備備觸電；；因電線線破皮、老老化，開開關箱等等觸電；；3、物體體打擊：：人員受受到同一一垂直作作業面的的交叉作作業中和和通道口口處墜落落物體打打擊。4、機械傷傷害：主主要是吊吊裝設備備、懸臂臂挖掘機機設備、垂垂直運輸輸機械設設備（龍龍門吊、門門架）、水水平運輸輸機械設設備、各各類切割割設備等等對人的的傷害。5、坍塌：：施工中中發生的的坍塌事事故主要要是：地地層下陷陷引起施施工周邊邊建筑物物坍塌、現現澆混凝凝土梁、板板的模板板支撐失失穩倒塌塌、基坑坑邊坡失失穩引起起土石方方坍塌、拆拆除工程程中的坍坍塌、施施工現場場的圍墻墻、設備備和結構構質量低低劣坍塌塌。綜合施工現現場的各各種情況況，分析析、識別別、發現現危險點點（典型型危險點點如：起起重吊車車、高空空作業、腳腳手架、基基坑支護護等），對對危險點點的人、機機(機械械)、料料（材料料）、法法（方法法）、環環（環境境）、管管理等方方面的要要素進行行統籌的的分析研研究、分分級劃分分并建立立危險點點控制清清單，制制定相應應的預防防對策，對對危險點點進行嚴嚴格、重重點控制制，最大大限度地地減弱、消消除危險險點的潛潛在危險險因素，最最終達到到消除或或杜絕潛潛在事故故的發生生，從而而實行突突出重點點的安全全管理、全全面系統統的安全全管理和和預防為為主的安安全管理理；（三）工程程監理部部的安全全責任1、工程監監理部應應當審查查施工組組織設計計中的安安全技術術措施或或者專項項施工方方案是否否符合工工程建設設強制性性標準。2、工程監監理在實實施監理理過程中中，發現現事故隱隱患的，應應當要求求施工單單位整改改；情節節嚴重的的，應當當要求施施工單位位停止施施工，并并及時報報告建設設單位。施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，項目目監理部部應當及及時向有有關政府府主管部部門報告告。3、項目監監理部和和監理工工程師應應當按照照法律、法法規和工工程建設設強制性性標準實實施監理理，對建建設工程程安全生生產承擔擔監理職職責。4、配備專專業的安安全管理理人員，對對各駐地地監理部部日常的的安全監監督進行行管理。5、應根據據業主的的有關文文件要求求，健全全監理部部的安全全監督機機制，駐駐地監理理每周應應會同承承包商組組織一次次安全檢檢查；監監理總部部每月應應組織一一次安全全大檢查查，做好好記錄；；發現安安全隱患患的應根根據有關關規定進進行整改改或停工工處理。（四）安全全監理制制度為了規范現現場安全全管理工工作，指指導現場場監理人人員開展展好安全全監理工工作，特特制定本本制度：：1、明確各各級監理理人員安安全管理理的崗位位職責,,把安全全管理工工作落到到實處2、嚴格審審核安全全施工組組織設計計、施工工方案中中的安全全技術措措施及各各種生產產安全事事故應急急救援預預案3、建立現現場安全全檢查制制度(1)開工工前安全全檢查項目開始實實施前，駐駐地監理理部必須須組織開開工前安安全檢查查；施工單位項項目部在在正式開開工前，必必須向駐駐地監理理部提交交如下資資料：a.施工單單位《安安全生產產許可證證》b.經審批批的項目目安全開開工報告告c.政府安安全監督督書d.經審批批的項目目安全施施工組織織設計或或安全方方案e.項目監監理和專專職安全全主任安安全教育育或培訓訓合格證證f.其他安安全管理理人員的的證件g.施工設設備的安安全檢測測報告h.安全事事故應急急預案駐地監理部部由總監監或總監監代表組組織審核核資料，必必要時到到現場核核實，符符合要求求予以簽簽認。(2)日常常安全巡巡檢現場監理人人員在日日常巡檢檢中要把把安全作作為一項項必要內內容進行行檢查，對對照《安安全監理理實施細細則》的的相關安安全風險險控點進進行重點點巡視；；發現異常情情況，及及時向項項目部反反應，必必要時發發出監理理通知要要求整改改，對整整改落實實情況要要跟蹤檢檢查，嚴嚴重時要要及時向向上級報報告，有有關巡檢檢情況要要在監理理日志上上記錄。(3)質量量檢查驗驗收時同同時檢查查安全在進行質量量檢查和和驗收時時同時進進行安全全檢查，隱隱蔽驗收收時，監監理工程程師要檢檢查現場場安全設設施和安安全技術術措施的的落實情情況，安安全措施施不到位位，或存存在安全全隱患時時，不許許進行隱隱蔽工程程施工；；在旁站過程程中，除除了進行行質量方方面的檢檢查外，必必須對現現場的安安全狀況況密切關關注，發發現有不不安全狀狀況或存存在安全全隱患，立立即要求求改正，情情況嚴重重時立即即要求暫暫停施工工，并向向上級報報告，待待消除安安全隱患患后再進進行施工工；(4)監理理例會前前安全專專項檢查查在每次監理理例會開開始前，由由負責安安全的專專業監理理工程師師組織一一次專項項安全檢檢查，對對現場的的風險點點進行檢檢查，重重點是已已發通知知整改項項目的落落實情況況；把安全管理理的情況況作為監監理例會會的一項項專門議議題匯報報和檢查查，要求求項目部部進行專專題匯報報，專業業監理工工程師進進行評價價，提出出安全管管理的改改進意見見和要求求；(5)現場場定期組組織安全全大檢查查根據各項目目工地的的具體情情況和業業主的要要求，駐駐地監理理部定期期組織現現場安全全文明施施工大檢檢查，對對現場安安全文明明施工管管理進行行一次全全面的檢檢查，一一般每雙雙周或每每月組織織一次；；安全大檢查查由駐地地監理部部總監或或總監代代表組織織，專業業監理工工程師、項項目部相相關人員員參加，采采用內業業資料審審核和現現場檢查查兩部分分組成；；檢查內容，對對照《建建筑施工工安全檢檢查標準準》(JJGJ559-999)或或結合其其它安全全檢查表表進行，檢查人人員分別別打分，匯匯總得分分，對工工地安全全狀況作作出評價價；對于檢查出出的主要要問題，歸歸納整理理后以書書面形式式提交項項目部進進行整改改，并跟跟蹤整改改落實情情況；(6)其他他專項安安全檢查查建立季度性性安全檢檢查制度度：即根根據季節節的特點點，為保保障安全全生產的的特殊要要求所進進行的檢檢查，如如廣州地地區春季季霉雨季季節空氣氣濕度大大，需要要著重防防霉、防防潮、防防漏電；；夏季高高溫多雨雨多雷電電，需要要著重防防暑降溫溫、防雷雷擊、防防觸電；；秋冬季季風干物物噪，需需要著重重防火等等；建立節假日日前/后后安全檢檢查制度度：節日日前要進進行安全全意識（如如麻痹思思想、精精力分散散等）、防防火、防防盜、文文明生產產等綜合合檢查；；節日后后要進行行遵守紀紀律和安安全生產產檢查等等其他專業性性安全檢檢查，如如電氣設設備安全全檢查、臨臨時用電電安全檢檢查、消消防安全全檢查、文文明施工工檢查等等，可以以根據各各工地的的具體情情況不定定期舉行行；4、建立安安全事項項上報制制度對現場發生生的輕微微的安全全事件和和事故隱隱患，現現場人員員必須隨隨時向工工點負責責人報告告；對現場發生生的一般般安全事事故，現現場監理理人員必必須在最最短時間間向工點點負責人人報告，工工點負責責人接到到報告后后，必須須立即向向項目總總監和監監理部領領導報告告，由總總監向業業主、上上級領導導報告；；發生重大安安全事故故，現場場監理人人員在正正確處置置的同時時在第一一時間向向工點負負責人或或項目總總監報告告，項目目總監接接到報告告后必須須盡快趕趕到現場場，同時時立即向向監理部部領導、業業主報告告，必要要時按規規定向上上級領導導和政府府管理部部門上報報。5、建立安安全信息息收集、整整理、上上報制度度現場監理人人員必須須隨時注注意收集集現場的的安全信信息，采采用文字字或數碼碼相機等等記錄；；監理人員應應在監理理日志中中記錄當當天施工工現場安安全生產產和安全全監理工工作情況況，對每每日施工工運行過過程中安安全技術術、安全全管理措措施落實實情況在在監理日日志中做做好專項項記錄，記錄發現和處理的安全問題?？偙O理工程師應定期審閱并簽署意見。監理月報應應包含安安全監理理內容，列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結安全控制方法。對當月施工現場的安全施工狀況和安全監理工作做出評述，報建設單位。按照業主要要求及時時提交安安全事故故月報表表；對現場發現現的安全全問題或或安全隱隱患，必必須及時時向上級級或業主主報告，不不得隱瞞瞞；對安全情況況嚴重的的，由總總監理工工程師下下達暫時時停工令令并報告告建設單單位，施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工時時，應及時時向工程程所在地地建設行行政主管管部門((安全監監督機構構)報告告。收集施工工工程中的的有關信信息，特特別是重重大和危危險工序序作業工工程的資資料，采采用文字字、數碼碼相機的的媒體載載體記錄錄，并整整理保存存；6、安全監監督意見見的整改改落實對政府安全全監督機機構發出出的《安安全整改改通知書書》中要要求整改改的內容容，必須須由駐地地監理部部總監或或總監代代表督促促施工單單位進行行整改，跟跟蹤整改改事項的的落實情情況，整整改合格格后，督督促施工工單位及及時回復復。二、質量控控制工程質量控控制的總總目標是是：滿足足工程施施工合同同要求，力力爭事前前杜絕發發生質量量事故，達達到優良良工程標標準。（一）質量量控制的的原則1、百年大大計、質質量第一一本監理標段段工點分分散、施施工條件件、施工工環境復復雜，牽牽涉面廣廣，影響響質量因因素多。監監理工程程師將始始終如一一堅持質質量第一一，把質質量控制制貫穿于于整個項項目建設設的全過過程中，教教育提高高參加本本項目施施工監理理的全體體成員的的質量意意識。2、堅持以以預防為為主，重重在事先先、加強強事中（過過程），做做好事后后的全過過程控制制。質量控制的的范圍將將包括對對施工圖圖紙質量量的控制制，參與與施工人人員的質質量控制制，對工工程使用用的原材材料、構構配件和和半成品品的質量量控制，對對施工機機械設備備的質量量控制，對對施工方方法與方方案的質質量控制制，對生生產技術術、勞動動環境、管管理環境境的質量量控制。即即監理工工程師不不僅對產產品進行行質量檢檢查，還還要對工工作質量量、工序序質量、產產品進行行質量檢檢查，不不僅對形形成產品品的驗收收質量進進行控制制，還要要對在工工程施工工前和施施工過程程中進行行質量控控制。預預防為主主，重在在事先，就就是事先先分析在在施工中中可能產產生的問問題，提提出相應應的對策策、措施施，將各各種隱患患和問題題消滅在在產生之之前。加加強事中中控制，就就是通過過旁站、跟跟蹤、監監測信息息反饋，及及時把問問題消滅滅在萌芽芽狀態，阻阻止問題題的擴大大和惡化化。做好好事后，就就是對已已發生的的問題及及時有效效，妥善善的處理理，不留留隱患。3、堅持質質量標準準，以實實際數據據為依據據從從施工圖圖紙開始始，從施施工原材材料開始始，道道道工序堅堅持質量量標準，遵遵守現行行的施工工規范和和質量評評定標準準，采取取相應的的檢查方方法與檢檢查手段段，對施施工過程程中的每每一道工工序進行行檢查驗驗收。4、堅持以以人為核核心的質質量控制制從本工程招招投標開開始，監監理工程程師將注注意施工工隊伍的的社會信信譽和職職責素質質；施工工一開始始就督促促承包單單位推行行ISOO-90002質質量管理理方法，建建立和完完善質保保體系、質質量管理理制度，明明確工程程項目質質量責任任制；施施工過程程中應注注意各類類管理和和操作人人員持證證上崗，實實行質量量自檢，互互檢和專專業檢查查的制度度，用各各種手段段督促和和調動人人的積極極性，達達到以工工作質量量保證工工序質量量，以工工序質量量保證工工程質量量的目的的。（二）施工工圖設計計的質量量控制對施工圖的的審核，主主要審核核是否符符合法定定的技術術標準，技技術上是是否可行行，工藝藝是否經經濟、先先進、合合理，結結構是否否安全可可靠等。1、審核內內容有：：（1）圖紙紙是否經經設計單單位正式式簽署。（2）地質質勘探資資料是否否齊全。（3）設計計圖紙與與說明是是否齊全全，有無無分期供供圖的時時間表。（4）幾個個土建工工程的接接口部位位的圖紙紙有無矛矛盾。（5）總平平面與施施工圖的的幾何尺尺寸、平平面位置置、標高高是否一一致。（6）建筑筑、結構構、其他他專業圖圖紙之間間是否有有矛盾。（7）施工工圖所列列各種標標準圖冊冊施工單單位是否否具備。（8）材料料來源有有無保證證，能否否代換；；圖中要要求的條條件能否否滿足；；新材料料、新技技術的應應用有無無問題。（9）地基基處理方方法是否否合理，建建筑、結結構構造造是否存存在不能能或不便便施工的的技術問問題，或或容易導導致質量量、安全全、工程程費用增增加等方方面的問問題。（10）加加油站土土建施工工階段，建建筑施工工圖主要要審核房房間尺寸寸及布置置情況等等。（11）結結構施工工圖主要要審核，結結構體系系的布置置情況，結結構材料料的選擇擇，施工工質量的的要求，計計算是否否有錯誤誤等。（12）施施工安全全、環境境衛生有有無保證證。（13）協協助技術術交底，發發現重大大錯誤或或方案性性的問題題書面報報告業主主。（14）進進行施工工圖設計計質量跟跟蹤檢查查，根據據施工現現場的實實際情況況，及時時反饋需需要進行行設計修修改的意意見，控控制設計計圖紙的的質量。2、對施工工圖的質質量進行行評價。評評價標準準為：（1）能否否符合國國家先行行的有關關強制性性要求及及合同的的規定。（2）能否否真實反反映工程程地質狀狀況，數數據是否否可靠。（3）設計計文件的的深度是是否滿足足施工圖圖設計階階段的技技術要求求，圖紙紙是否配配套、清清晰、完完整。（4）設計計選材是是否明確確質量要要求。（三）施工工全過程程質量控控制可分為事先先質量控控制、事事中質量量控制、事事后質量量控制。1、事先質質量控制制（1）掌握握和熟悉悉質量控控制的技技術依據據，包括括設計圖圖紙、設設計說明明書、驗驗收標準準、規范范等等。（2）審查查施工組組織設計計或施工工方案。（3）審查查施工質質保體系系。（4）審查查施工監監測方案案、地表表及建筑筑物沉降降監測方方案、建建筑物及及管線調調查報告告等。（5）審查查棄渣運運輸方案案，確保保城市環環境不受受污染。（6）組織織場地移移交。（7）組織織施工測測量交樁樁。（8）檢查查確認地地表場地地內設施施準備到到位、材材料到位位、安全全文明設設施到位位（如排排水系統統、圍墻墻等）。（9）檢查查確認地地下場地地內設施施準備到到位，安安全文明明設施到到位。（10）檢檢查確認認承包單單位工程程管理人人員、技技術人員員、施工工人員到到位情況況是否符符合招標標文件及及施工合合同的要要求，是是否能勝勝任相應應的工作作。（11）簽簽認同意意正式施施工。2、事中質質量控制制工工序交接接檢驗程程序圖（1）全天天候跟蹤蹤檢查施施工。（2）根據據合同、規規范、質質保體系系，督促促承包單單位落實實生產的的檢驗制制度。工（3）全天天候跟蹤蹤檢查施施工質量量，分析析研究其其原因，提提出改善善措施。（4）嚴格格執行隱隱蔽工程程驗收制制度和地地下工程程的防水水要求，堅堅持上道道工序不不經檢查查驗收不不準進行行下道下下序的原原則。旁旁站現澆澆內襯結結構砼。工工序交接接檢驗程程序圖見見下圖。（5）工程程變更處處理程序序見下圖圖：施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監接辦與業主聯系駐地監理工程師或總監組織審核接受？與業主聯系地監理工程師或總監就變更費用與施工單位協商總監就工程變更批復工程變更處處理流程程圖（6）工程程質量事事故處理理分析質量事事故的原原因、責責任；商商定質量量事故的的處理措措施；批批準處理理工程質質量事故故的技術術措施或或方案；；檢查處處理效果果。（7）行使使質量監監督權，下下達停工工指令為了保證工工程質量量，出現現下述情情況之一一，監理理工程師師有權指指令施工工單位立立即停工工整改?！唇洐z驗驗即進行行下一道道工序作作業者；；—工程質量量下降經經指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續作業業者；—擅自采用用未經認認可或批批準的材材料；—擅自變更更設計圖圖紙的要要求；—擅自將工工程轉包包；—擅自讓未未經同意意的分包包單位進進場作業業者；—沒有可靠靠的質保保措施貿貿然施工工，已出出現質量量下降征征兆者；；—其它。（8）行使使好質量量否決權權，為工工程進度度款的支支付簽署署質量認認證意見見。（9）建立立質量監監理日志志。（10）組組織現場場質量協協調會，質質量監理理工程師師或總監監主持現現場質量量協調會會，并印印發協調調會議紀紀要。（11）定定期向業業主報告告有關工工程質量量動態情情況駐地監理部部每月向向業主報報告質量量方面的的情況，重重大質量量事故及及其他質質量方面面的重大大事宜則則不定期期地提出出報告。3、事后質質量控制制（1）檢查查測量成成果，若若超限，提提出建議議或處理理措施。（2）審查查滲漏封封堵的方方案和材材料。（3）組織織主持預預驗和初初驗，提提出整改改問題，抽抽查整改改過程，檢檢查整改改結果。（4）配合合或協助助業主進進行竣工工驗收。（5）審核核竣工圖圖及其他他技術文文件資料料。（6）整理理工程技技術文件件資料。（四）質量量控制措措施1、旁站監監督監理人員在在現場可可以隨時時檢查施施工過程程中的每每個細節節，包括括承包單單位的質質保體系系與質量量管理制制度的運運轉情況況和作用用、施工工時通過過口頭、或或書面指指令予以以糾正承承包單位位的不規規范、不不安全等等行為。2、測量復復核在工程建設設中，測測量復核核工作貫貫穿于監監理的全全過程。工工程開工工前，監監理人員員應對控控制點和和放線進進行核查查；在施施工過程程中，還還要對工工程的標標高、軸軸線、垂垂直度等等進行復復核；工工程完成成后，應應對工程程的幾何何尺寸、軸軸線、高高程、垂垂直度等等進行驗驗收。3、試驗與與監測工程中所用用的各種種原材料料（包括括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和和構配件件等，是是否合格格，都應應通過取取樣試驗驗或測試試的數據據來決定定；監理理人員可可采取監監視試驗驗或測試試的全過過程的方方法，也也可采取取取樣復復測的方方法。4、發布指指令性文文件監理人員的的指示采采用書面面形式進進行，如如“監理通通知書”、“監理指指令”等，統統稱為指指令性文文件。承承包單位位必須嚴嚴格執行行監理工工程師對對工程質質量進行行管理的的指示；；監理工工程師應應充分利利用指令令性文件件對承包包單位進進行質量量控制。5、嚴格執執行監理理程序在質量監理理的過程程中，嚴嚴格執行行監理程程序，既既是強化化承包單單位的質質量管理理意識，又又是保證證工程質質量的有有效手段段。如規規定承包包單位沒沒有對工工程項目目的質量量進行自自檢時，監監理人員員可以拒拒絕對工工程進行行檢查驗驗收，以以便強化化承包單單位自身身控制的的機能；；規定沒沒有監理理工程師師簽發的的中間交交工證書書時，承承包單位位不能進進行下道道工序的的施工，這這樣就可可以促進進施工單單位按施施工規范范施工，保保證工作作正常進進行。6、利用支支付控制制手段業主或承包包合同賦賦予監理理工程師師的支付付控制權權，是監監理進行行質量控控制的有有效手段段。（五）工程程質量事事故處理理1.凡在建建設過程程中由于于設計或或施工原原因，造造成工程程質量不不符合工工程要求求或超出出技術規規范規定定的偏差差范圍，需需作返工工處理的的統稱工工程質量量事故。（1）重大大質量事事故：a.工程質質量低劣劣，引起起人身死死亡者；；b.返工處處理后經經濟損失失在100萬元以以上者；；c.返工加加固困難難并將推推遲整個個建設項項目交付付使用期期限者；；d.主體工工程、結結構主要要部位強強度不足足，造成成工程缺缺陷，或或嚴重影影響使用用功能，降降低技術術標準及及使用年年限者。（2）大質質量事故故a.返工處處理，經經濟損失失在十萬萬元以下下，一萬萬元以上上者；b.經整修修、加固固補強仍仍未達到到設計標標準，在在功能、使使用年限限上留有有缺陷者者。（3）一般般質量事事故凡因質量不不良，經經整修質質量合格格，返工工經濟損損失在一一萬元以以下者。2.工程質質量事故故處理（1）事故故調查a.事故發發生后，駐駐地總監監及時組組織專業業監理工工程師赴赴事故現現場開展展事故調調查。b.事故調調查時查查明事故故發生的的時間、范范圍、性性質、現現狀和發發展變化化，必要要時，需需采用拍拍照、錄錄像等手手段記錄錄事故現現場情況況。（2）事事故報告告a.不管由由于何種種原因引引發的重重大工程程質量或或安全事事故，項項目總監監應在事事故發生生后2小時內內電話通通知業主主，并在在24小時時內呈報報書面事事故報告告給業主主。b.事故報報告的內內容包括括：事故故發生的的時間、地地點、部部位、事事故的過過程（提提供照相相、證人人等證據據）、事事故原因因、責任任分析和和建議的的處理方方案。（3）事事故原因因分析a.事故調調查后，項項目總監監組織專專業監理理工程師師分析事事故原因因，如情情況復雜雜特殊，可可報請公公司請有有關專家家組成調調查分析析小組進進行事故故調查分分析，并并提出事事故分析析處理意意見。b.確定為為重大質質量、安安全事故故，不管管與監理理單位有有無直接接責任關關系，應應積極參參與工程程項目建建設方當當地質量量、安全全監督站站、設計計單位及及勞動局局等有關關各方參參加的事事故調查查及原因因分析會會議。（4）事事故處理理a.對于一一般質量量事故，由由承包單單位研究究處理，填填寫事故故報告一一份報監監理備案案。b.對于大大質量事事故由承承包單位位填寫事事故報告告兩份報報監理部部，由監監理部組組織有關關單位研研究處理理；c.對于重重大質量量事故，承承包單位位填寫事事故報告告一式三三份報監監理部，監監理部組組織有關關單位研研究處理理方案，報報告業主主批準后后，承包包單位方方能進行行事故工工程處``理；d.事故處處理完畢畢，經監監理部復復查，確確認無誤誤后，方方可繼續續下道工工序施工工。e.做好事事故發生生、處理理過程中中的記錄錄和有關關技術資資料、照照片的整整理歸檔檔工作。3.工程停停工上報報不管由于于何種原原因導致致工程項項目建設設停工或或局部停停工（對對總工期期有較大大影響）超超過一周周，項目目總監均均應書面面上報業業主，說說明停工工原因及及預估周周期。應應與業主主、承包包單位協協商確定定復工的的要求、條條件和時時間及停停工期間間的工程程現場保保護措施施。當工工程復工工時，應應由項目目總監簽簽署工程程復工申申請表。三、進度控控制（一）進度度控制目目標進度控制的的總目標標是：在在保證質質量和安安全的前前提下，采采取強有有力的措措施，確確?？偣すて诤完P關鍵工期期的實現現。監理理的工作作內容主主要包括括：審核核承包單單位的施施工進度度計劃、施施工進度度計劃的的執行和和監督、施施工進度度計劃的的調整。進度控控制方法1、審核承承包單位位的施工工進度計計劃(事事先控制制)（1）督促促承包單單位按時時提交施施工進度度計劃a.根據合合同條款款，承包包單位收收到開工工令后，應應在合同同規定時時間內，提提交施工工進度計計劃。b.監理工工程師在在收到承承包單位位的施工工進度計計劃后一一周內完完成審批批工作、簽簽署審定定意見后后，承包包單位方方可執行行。c.為便于于施工進進度的控控制，施施工進度度計劃分分為施工工總進度度計劃和和分項工工程兩大大部分，并并給出相相應的橫橫道圖和和網絡圖圖。（2）施工工進度計計劃的內內容應包包括：a.工程的的開工和和竣工時時間；b.各分項項工程的的施工起起止時間間；c.各分項項工程的的相應工工程量；；d.機具設設備供應應計劃；；e.物資供供應計劃劃；f.投資計計劃；g.人力計計劃；h.有關的的培訓計計劃。施工進度計計劃中應應附有必必要的文文字說明明，編制制依據和和技術措措施，并并對可能能影響進進度的潛潛在因素素進行分分析并提提出對策策。（3）施工工進度計計劃的審審核，審審核的主主要內容容：a.檢查進進度的安安排在時時間上是是否符合合合同中中規定的的工期要要求。b.檢查進進度安排排的合理理性，以以防止承承包單位位利用進進度計劃劃的安排排造成業業主的違違約，并并以此向向業主索索賠。c.檢查承承包單位位的勞動動力、材材料、機機具設備備計劃，以以確認進進度計劃劃能否實實現。d.檢查進進度計劃劃在順序序安排上上是否符符合邏輯輯，是否否符合施施工程序序的要求求。e.檢查施施工進度度計劃是是否與其其它實施施性計劃劃協調。f.檢查進進度計劃劃是否滿滿足材料料與設備備供應的的均衡性性要求。g.由于施施工進度度計劃是是施工組組織設計計的一部部分，因因此在審審定施工工進度計計劃的同同時，也也要審核核施工組組織設計計。2、施工進進度計劃劃的執行行和監督督(事中中控制))（1）承包包單位在在收到經經監理工工程師批批準的施施工進度度計劃后后，即可可在施工工中執行行。（2）根據據合同通通用條款款，無論論何時，如如果監理理工程師師認為工工程的實實際進度度不符合合監理工工程師批批準的施施工進度度計劃時時，承包包單位應應根據監監理工程程師的要要求，提提出一份份為保證證按期竣竣工而對對原進度度計劃進進行必要要修改的的進度計計劃。（3）施工工進度的的控制a.定期地地、經常常地、完完整地收收集由承承包單位位提供的的有關報報表資料料。b.深入現現場，具具體檢查查進度的的實際執執行情況況，每半半個月對對工程進進度進行行盤點。c.通過工工地例會會聽取工工程施工工進度的的匯報和和討論，并并根據情情況及時時提出監監理意見見。d.將施工工總進度度計劃逐逐月逐周周分解，承承包單位位應按要要求向監監理工程程師遞交交下月//下周的的詳細進進度。e.對施工工中出現現的問題題要及時時協調、及及時解決決，減少少對進度度的不利利影響。（4）承包包單位應應在規定定的期限限內提交交以下報報表：a.周報報表：每每周五114:30前提交交上周的的統計報報表。b.月報報表：每每月5號前提提交上月月的統計計報表。以上提交報報表時間間遇節、假假日時則則應提前前呈報。3、施工進進度計劃劃的調整整(事后后控制))（1）監理理工程師師應根據據承包單單位的施施工進度度報告及及在施工工現場跟跟蹤檢查查所掌握握的資料料，通過過對施工工進度的的分析，確確定工程程實際進進度與計計劃進度度之間的的偏差，并并評價該該偏差對對關鍵工工期及總總工期目目標的影影響。（2）當工工程實際際進度與與計劃進進度出現現偏差時時，為保保證進度度控制目目標的實實現，承承包單位位應向監監理工程程師提交交調整后后的施工工進度計計劃，以以供審批批。（3）由于于合同中中規定的的原因而而導致的的工期延延誤，經經監理工工程師批批準后工工期應相相應順延延，進度度計劃亦亦相應推推后。（4）由于于承包單單位原因因而導致致的工期期延誤，不不應給與與工期順順延。施工中若業業主要求求提前竣竣工，在在與承包包單位協協商一致致并簽訂訂提前竣竣工協議議后，則則竣工日日期可以以提前。（二）設計計進度控控制：協協助業主主制定設設計需圖圖計劃設計工作的的進度，受受到基礎礎資料的的提供、設設計文件件的報批批制度、設設計承包包方式、社社會協作作等多種種因素的的制約；；它影響響到工程程實施進進度和其其他環節節的開展展。因此此設計進進度的控控制，不不能單純純從縮短短設計周周期出發發，而應應對有關關方面的的計劃、進進度予以以綜合協協調，監監理從有有利于實實現項目目總工期期的目標標出發，根根據施工工進度計計劃，協協助業主主制定設設計需圖圖計劃。（三）進度度控制措措施進度控制的的措施包包括組織織措施、技技術措施施、合同同措施、經經濟措施施和信息息管理措措施等。1、組織措措施（1）落實實項目監監理班子子中負責責進度控控制的人人員、具具體控制制任務和和管理職職責分工工；（2）進行行項目分分解，并并建立編編碼體系系；（3）確定定進度協協調工作作制度，包包括協調調會議舉舉行時間間、協調調會議的的參加人人員等；；（4）對影影響進度度目標實實現的干干擾和風風險因素素進行分分析，對對各種因因素影響響進度的的概率及及進度拖拖延的損損失值進進行計算算和預測測，并應應考慮有有關項目目審批部部門對進進度的影影響等。具具體措施施如增加加作業隊隊數、增增加工作作人數、增增加工作作班次等等。2、技術措措施包括括要求承承包商建建立多級級網絡計計劃和施施工作業業計劃體體系，增增加同時時作業的的施工面面，采用用高效能能的施工工機械設設備,用用施工新新工藝、新新技術，縮縮短工藝藝過程和和工序之之間的技技術間歇歇時間。3、合同措措施主要要有分段段發包、提提前施工工以及按按合同要要求及時時協調有有關各方方的進度度等。4、經濟措措施如實實行包干干獎金、提提高計件件單位、提提高獎金金水平等等。對由由于承包包商的原原因拖延延工期進進行必要要的經濟濟處罰，對對工期提提前者按按合同實實行獎勵勵，以確確保工程程形象進進度的要要求。5、信息管管理措施施主要是是通過計計劃進度度與實際際進度的的動態比比較，定定期地向向建設單單位提供供比較報報告等。（四）進度度控制工工作流程程進度控制工工作流程程見圖11.111.5。承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監理工程師審批工程開工監理工程師審批延期監督計劃實施計劃是否拖延是否承包商原因承包單位調整月計劃監理工程師意見調整進度計劃簽發移交證書監督維修計劃頒發缺陷責任證書是否關鍵線路是否否發出中標通知書之后否是否監理工程師下達開工令監理工程師下達開工令每月進行監督直至工程完工是四、合同管管理（一）合同同管理的的方法合同管理方方法主要要包括合合同分析析、建立立合同管管理制度度和合同同文檔管管理三個個方面。1、合同分分析合同分析的的目的是是對比分分析監理理委托合合同、施施工承包包合同，清清晰地確確定項目目監理的的服務范范圍、監監理目標標、劃定定監理單單位與業業主的義義務權利利界限；；劃定業業主與承承包商的的義務權權利界限限，并進進行各自自范圍內內的風險險責任分分析，以以便在工工程實施施過程中中進行各各方面的的控制和和處理合合糾紛、索索賠等問問題。合同分析包包括以下下幾點內內容：(1)分析析各個主主要合同同事件中中，監理理、勘測測設計單單位、承承包商及及業主之之間的義義務及責責任，各各主要合合同之間間的的網網絡關系系，建立立有關監監理工作作流程；；(2)熟悉悉駐地監監理部監監理服務務內容，并并比較與與通常的的監理服服務內容容上的異異同之處處。針對對合同專專用條款款中的細細節問題題，找出出本工程程監理難難點和重重點，并并建立相相應的監監理工作作制度；；(3)分析析監理的的工期控控制目標標，將工工期目標標用圖（網網絡圖或或橫道圖圖）表示示出來，并并對總工工程控制制目標進進行風險險分析和和項目分分解，找找出關鍵鍵線路和和避免風風險措施施；(4)分析析監理工工作的質質量控制制目標和和所執行行的規范范標準、試試驗規程程、驗收收程序，并并圍繞質質量控制制目標，制制定一系系列的合合同管理理措施；；(5)分析析監理的的投資控控制目標標。根據據監理投投資目標標進行階階段性分分析和風風險分析析，并對對項目實實施中出出現的重重點和難難點，制制定有關關監理措措施；(6)參與與處理業業主與承承包商的的合同糾糾紛問題題，包括括對于仲仲裁、咨咨詢、訴訴訟事宜宜，為業業主提供供有關支支持性的的證據。2、建立合合同管理理程序和和制度(1)以合合同為依依據，本本著實事事求是的的精神，合合情合理理地處理理合同執執行過程程中的各各種爭議議；(2)合同同管理堅堅持程序序化，如如設計變變更、延延期、索索賠、計計量支付付等都按按規范格格式填寫寫；(3)承包包商應按按月或季季報送完完成工程程量結算算報表，經經監理嚴嚴格核實實、簽證證后，作作為結算算工程款款的依據據報送業業主，業業主據此此簽證才才可向承承包商支支付工程程款；(4)協助助業主嚴嚴格審查查特殊工工程與特特種工程程的分包包單位，作作好其分分包控制制工作；；(5)建立立合同數數據檔案案，把合合同條款款分門別別類合理理編號，采采用計算算檢索管管理；(6)監理理工程師師根據掌掌握的文文件和實實際情況況，按照照合同的的有關條條款，考考慮綜合合因素，完完成有關關工作之之后對變變更費用用作出評評估，并并報送業業主審批批；(7)嚴格格控制工工程分包包與轉讓讓，要求求承包商商必執行行《工程程分包報報審程序序》，按按規定審審批工程程分包并并辦理有有關手續續；(8)監理理工程師師根據合合同有關關規定，督督促承包包商進行行保險并并進行檢檢查，掌掌握工程程保險的的原始資資料及有有關證據據，協助助業主處處理好工工程保險險有關事事務。3、合同文文檔管理理在合同文檔檔管理中中，就是是要使監監理工程程師能迅迅速地掌掌握合同同及其變變化情況況，做到到快速便便捷地查查詢，對對合同執執行過程程進行動動態管理理，并為為后期的的有關合合同糾紛紛積累原原始記錄錄。(1)建立立科學的的文檔編編碼系統統和文檔檔管理制制度，按按文件的的來源和和類別分分類，以以便于操操作和查查詢。(2)合同同資料的的快速收收集與處處理。通通過建立立監理記記錄和監監理報告告制度，以以及資料料采集制制度，對對施工過過程文件件，完成成原始記記錄的積積累和保保存。（二）合同同管理措措施由于工程實實施過程程中會遇遇到很多多不可遇遇見因素素，從而而出現工工程變更更、工程程延期、費費用索賠賠，甚至至引起合合同糾紛紛。因此此合同管管理的監監控實際際上是一一個動態態過程，必必須實行行合同跟跟蹤管理理，主要要合管理理與監控控措施有有以下幾幾個方面面：1、建立合合同跟蹤蹤管理的的工作程程序及工工作制度度。通過過建立工工地例會會和工程程變更、費費用索賠賠、計量量支付等等合同管管理程序序，保證證合同順順利執行行，降低低合同糾糾紛的發發生機率率。2、對合同同實施情情況進行行跟蹤檢檢查。駐駐地監理理通過日日常巡視視和工地地例會，將將實際情情況和合合同資料料進行對對比分析析，找出出其中的的偏離及及其原因因，并采采取相應應措施，使使合同管管理始終終處于受受控狀態態。針對對合同中中執行過過程中出出現的重重大事件件，及時時報告業業主，并并進行協協調，通通過監理理月報，定定期將當當月合同同執行情情況及風風險分析析和預控控措施上上報業主主。3、合同變變更管理理。對工工程變更更等各種種直接構構成合同同內容變變更的信信息按相相應的工工作程序序進行處處理，并并對變更更所帶來來的影響響作進一一步評估估，并報報業主審審批。4、由于在在工程變變更、工工程延期期、費用用索賠方方面易引引起合同同糾紛，我我們將嚴嚴格按規規定的工工作程序序辦事，以以降低合合同糾紛紛的發生生機率。5、工程變變更管理理的程序序與措施施。(1)有關關規定監理工程師師認為有有必要根根據合同同和《工工程變更更管理試試行辦法法》有關關規定II類工程程變更時時，應該該有關部部門批準準同意；；業主認為需需要而提提出變更更時，監監理工程程師應根根據業主主制定的的有關規規定辦理理；設計人認為為必要提提出變更更時，應應該業主主審批同同意，并并按合同同有關規規定辦理理；工程變更引引起的費費用增減減，按合合同和有有關規定定確定變變更費用用，報業業主審批批。(2)變更更程序a.意向通通知由提議工程程變更的的單位，按按有關規規定向指指定的接接受單位位發出變變更意向向通知，包包括：變變更的工工程項目目、部位位或合同同某文件件內容；；變更的的原因、依依據有關關的文件件、圖紙紙、資料料。要求求承包商商據此安安排變更更工程的的施工或或合同文文件修訂訂的事宜宜并向監監理工程程師提交交他認為為此項變變更給其其費用帶帶來影響響的估價價報告。b.資料收收集變更意向通通知發出出的同時時，著手手收集與與該變更更有關的的一切資資料。包包括：變變更前后后的圖紙紙（或合合同、文文件）；；工程變變更洽商商記錄；；技術研研討會記記錄；來來自業主主、承包包商、監監理工程程師方面面的文件件與會商商記錄；；行業部部門涉及及該變更更方面的的規定與與文件；；上級主主管部門門的指令令性文件件等。c.費用評評估監理工程師師根據掌掌握的文文件資料料和實際際情況，按按照合同同的有關關條款，考考慮綜合合影響，審審核變更更工程數數量或擬擬修改的的合同文文件，確確定變更更工程數數量的單單價及費費率或擬擬修改合合同文件件引起的的費用，最最后對變變更費用用作出評評估并將將評估結結果報業業審批。d.簽發工工程變更更令變更價格確確定之后后，經業業主批準準的變更更文件齊齊全或明明確時，監監理工程程師向承承包商發發出工程程變更令令。工程程變更令令主要包包括以下下文件：：工程變更令令；工程變更說說明；工程變更費費用評估估表；附件：變更更前后的的設計圖圖紙；業業主、承承包商