現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的的建立步驟例解實(shí)施情況填填寫(xiě)步驟一業(yè)務(wù)流程分分析企業(yè)的主業(yè)業(yè)是什么么→原材料料來(lái)源→→初加工工→再加工工→………→成品品→市場(chǎng)銷銷售→消費(fèi)者者步驟二劃分職能部部門(mén)例如現(xiàn)金的的管理或或者帳目目的記錄錄，都應(yīng)應(yīng)該放在在財(cái)務(wù)部部門(mén)。此此外還有有生產(chǎn)部部門(mén)、銷銷售部門(mén)門(mén)、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部門(mén)等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部部門(mén)中的的會(huì)計(jì)，主主要做帳帳目的記記錄，而而且有一一些專業(yè)業(yè)的方法法，這就就是一個(gè)個(gè)職系。帳帳目記錄錄以后，企企業(yè)可能能要財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)來(lái)來(lái)分析企企業(yè)的成成本情況況、經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，這這就是又又一個(gè)職職系，叫叫做財(cái)務(wù)務(wù)分析，是是和會(huì)計(jì)計(jì)不同的的兩個(gè)職職系。有有些規(guī)模模大一點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)業(yè)，還會(huì)會(huì)有稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)的職系系。步驟四確定職位例如會(huì)計(jì)，可可能包括括會(huì)計(jì)助助理、初初級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)和高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)，根根據(jù)工作作的復(fù)雜雜程度，工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、年數(shù)數(shù)的要求求，和對(duì)對(duì)他的技技能的一一些要求求，會(huì)計(jì)計(jì)職系就就可以劃劃分出這這樣三個(gè)個(gè)職位。步驟五建立職位體體系每個(gè)職能部部門(mén)和每每個(gè)職能能部門(mén)的的職系，以以及每個(gè)個(gè)職系的的每個(gè)職職位都確確定了以以后，職職位體系系也就可可以建立立了。使用說(shuō)明職位體系是是工資系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)，建建立職位位體系對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)至關(guān)重重要。如如果你正正想創(chuàng)建建自己的的企業(yè)，恭恭喜你，這這是一個(gè)個(gè)非常必必要的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。如果果你已經(jīng)經(jīng)建立了了自己的的企業(yè)，或或者你是是一家企企業(yè)的高高層管理理者，通通過(guò)填寫(xiě)寫(xiě)此表，同同樣會(huì)幫幫你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你的職職位體系系和工資資系統(tǒng)的的一些不不合理因因素，這這也有利利于你企企業(yè)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展。具體職位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表表步驟一確定企業(yè)的的人力資資源戰(zhàn)略略用什么樣的的員工怎么用(配配置)從哪里來(lái)用什么樣的的成本去去獲取步驟二制定人力資資源的薪薪資戰(zhàn)略略用什么樣的的人付什什么樣的的工資??與哪些企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哪哪些人才才?相應(yīng)的工資資標(biāo)準(zhǔn)定定位在這這些公司司的上等等、中等等還是下下等位置置?步驟三市場(chǎng)調(diào)查，做做出地區(qū)區(qū)同行業(yè)業(yè)工資水水平調(diào)查查表步驟四將人力資源源的薪資資戰(zhàn)略與與目標(biāo)市市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)職位的的薪資調(diào)調(diào)查相結(jié)結(jié)合，得得到具體體職位的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使用說(shuō)明(1)按按照以上上步驟制制定企業(yè)業(yè)的具體體職位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(2)步步驟三、四四可以根根據(jù)具體體情況單單獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)表表格。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)規(guī)劃表步驟指標(biāo)預(yù)期實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)金評(píng)定項(xiàng)目里程碑碑的完成成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項(xiàng)目成本的的節(jié)約程程度(%%)項(xiàng)目本身的的一些技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)分配和發(fā)放放分配獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間和和方式項(xiàng)目主管成員1成員2成員3成員4……使用說(shuō)明(1)按按照以上上步驟，為為自己企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金做一個(gè)個(gè)規(guī)劃。(2)里里程碑是是指一般般項(xiàng)目的的階段，每每一個(gè)階階段，例例如軟件件系統(tǒng)框框架的完完成，初初審的通通過(guò)，或或者安裝裝成功，都都可以作作為一個(gè)個(gè)里程碑碑。工資管理政政策檢查查表內(nèi)容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃薪資管理的的目標(biāo)企業(yè)的工資資本身要要達(dá)到的的效果：：●員工的生生活保障障●激勵(lì)優(yōu)秀秀的業(yè)績(jī)績(jī)。工資資最主要要的目的的就是激激勵(lì)效果果，這就就是工資資管理的的目標(biāo)。工資管理工工作本身身要達(dá)到到的效果果：能夠很有力力地支持持人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)工作和和整個(gè)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作薪資管理的的原則有計(jì)劃、為為業(yè)績(jī)支支付薪資資、個(gè)人人工資保保密、規(guī)規(guī)范化((遵循系系統(tǒng)法則則進(jìn)行管管理)等等薪資管理的的策略（1）企業(yè)業(yè)的薪資資標(biāo)準(zhǔn)的的市場(chǎng)定定位（2）工資資結(jié)構(gòu)的的選擇（單單一工資資類型，若若干的工工資類型型，職能能化工資資類型）（3）員工工的個(gè)人人工資結(jié)結(jié)構(gòu)（浮浮動(dòng)工資資、固定定工資和和獎(jiǎng)金比比例的選選擇，靜靜態(tài)的和和動(dòng)態(tài)的的）（4）工資資管理的的系統(tǒng)化化方法(人人力資源源的權(quán)利利與業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理的的權(quán)限范范圍)薪資管理的的方法和和運(yùn)作流流程工資體系的的選擇工資結(jié)構(gòu)的的制定工資制定調(diào)調(diào)整與發(fā)發(fā)放的步步驟若干關(guān)鍵技技術(shù)問(wèn)題題的明確確與規(guī)定定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的的標(biāo)準(zhǔn)與與方法工資計(jì)劃的的內(nèi)容與與操作方方法企業(yè)工資預(yù)預(yù)算的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方方法工資提升的的依據(jù)與與申報(bào)審審批過(guò)程程薪資管理中中各方的的角色、責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理……使用說(shuō)明此表用于檢檢查企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的工資管管理政策策，幫助助你從宏宏觀角度度檢查并并改進(jìn)自自己企業(yè)業(yè)的工資資管理政政策。

工資福利市市場(chǎng)調(diào)查查方案設(shè)設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注啟動(dòng)會(huì)議薪資報(bào)告的的格式薪資報(bào)告的的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位的的設(shè)定((規(guī)模、職職責(zé)、資資歷、業(yè)業(yè)績(jī))是是各企業(yè)業(yè)共同的的、代表表性的、承承上啟下下的職位位可單獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)表表格問(wèn)卷設(shè)計(jì)總體薪資（包包括工資資薪資和和福利、各各種各樣樣的獎(jiǎng)金金津貼）(1)單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)。(2)中介介收集,,不分分享個(gè)別別信息,,公布布統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果和本本企業(yè)的的相對(duì)位位置工資調(diào)整的的時(shí)間和和幅度（每每家公司司年度調(diào)調(diào)整的時(shí)時(shí)間幅度度比例要要求分享享）福利項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)和和內(nèi)容公司的概貌貌（包括括公司的的規(guī)模、銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)、員工工的規(guī)模模、人員員流動(dòng)率率，以及及何時(shí)成成立、在在什么地地方辦公公）職位評(píng)定校校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義義包括職職責(zé)范圍圍、資歷歷、人數(shù)數(shù)、回報(bào)報(bào)、工作作經(jīng)驗(yàn)要要求、學(xué)學(xué)歷要求求與“標(biāo)準(zhǔn)職職位的設(shè)設(shè)定”欄目結(jié)結(jié)合單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)一一個(gè)表格格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始始數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑徑的校對(duì)對(duì)(預(yù)計(jì)計(jì)與實(shí)際際收入、平平均與實(shí)實(shí)際收入入、填報(bào)報(bào)樣本數(shù)數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會(huì)會(huì)議報(bào)告分析應(yīng)應(yīng)用使用說(shuō)明(1)按按照以上上步驟，設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)工資福福利市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查方方案。(2)工工資福利利的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查時(shí)時(shí)間復(fù)雜雜的工作作，一些些表格要要單獨(dú)設(shè)設(shè)計(jì)，需需要中介介公司幫幫助操作作。企業(yè)員工工工資信息息表職位級(jí)別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金總計(jì)職位一級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位二級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位三級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……使用說(shuō)明(1)本表表主要目目的是為為薪資福福利的年年度預(yù)算算做準(zhǔn)備備，要清清楚反映映員工及及工資資資料，包包括人數(shù)數(shù)、職位位、級(jí)別別與結(jié)構(gòu)構(gòu)、工資資結(jié)構(gòu)與與工資總總額等因因素。(2)如果果你的企企業(yè)情況況不同，可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際對(duì)對(duì)本表加加以修改改。薪資調(diào)整溝溝通工具具表單事前準(zhǔn)備(1)在新新的工資資發(fā)到員員工手中中前(2)是11對(duì)1的的私人會(huì)會(huì)談,事先約約定,保密進(jìn)進(jìn)行(3)有準(zhǔn)準(zhǔn)備、有有針對(duì)性性,聯(lián)聯(lián)系業(yè)績(jī)績(jī)談話步驟(1)肯定定/業(yè)績(jī)績(jī)事實(shí)：：(2)調(diào)資資數(shù)目：：____________%(3)員工工反饋：：(4)期望望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論論(2)攀比比(3)打擊擊效果與問(wèn)題題效果：?jiǎn)栴}：改進(jìn)措施使用說(shuō)明按照以上表表格內(nèi)的的要求，與與你屬下下的員工工進(jìn)行薪薪資調(diào)整整溝通。工資發(fā)放管管理檢查查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確、細(xì)致致考勤（出勤勤、請(qǐng)假假、曠工工）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬項(xiàng)目（固固定工資資、績(jī)效效工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、個(gè)個(gè)人所得得稅、福福利項(xiàng)目目等）時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完完成時(shí)間間工資計(jì)算完完成時(shí)間間資料轉(zhuǎn)送銀銀行時(shí)間間轉(zhuǎn)賬時(shí)間保密性工資接觸人人員保密紀(jì)律（保保密協(xié)議議）泄密渠道調(diào)調(diào)查接觸者范圍圍：?jiǎn)T工本人：：書(shū)面化保密信件的的內(nèi)容（要要求準(zhǔn)確確、細(xì)致致）經(jīng)手人：使用說(shuō)明本表用于檢檢查企業(yè)業(yè)的工資資發(fā)放管管理。填填寫(xiě)表格格，檢查查并改進(jìn)進(jìn)你企業(yè)業(yè)的工資資發(fā)放。年度工資調(diào)調(diào)整以外外的其他他工資調(diào)調(diào)整類型型檢查表表工資調(diào)整類類型注意事項(xiàng)公司的做法法改進(jìn)措施新員工上崗崗和試用用期滿工工資的調(diào)調(diào)整(1)試用用期滿工工資調(diào)整整的規(guī)范范做法（1）有一一個(gè)固定定的范圍圍，大概概就在220%和和30%%之間（2）做得得再規(guī)范范一點(diǎn)的的企業(yè)試試用期滿滿后是不不調(diào)的(2)起點(diǎn)點(diǎn)工資的的定法::高校應(yīng)屆畢畢業(yè)生市場(chǎng)行情與與企業(yè)工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)的平衡衡社會(huì)招聘人人員本人原工資資、企業(yè)業(yè)同崗位位工資、新新員工期期望的起起點(diǎn)工資資的平衡衡獵頭推薦人人員一般10%%到200%的增增長(zhǎng)；特特殊情況況甚至翻翻倍員工晉升的的工資調(diào)調(diào)整(1)員工工晉升的的原則①因業(yè)務(wù)需需要,且高級(jí)級(jí)別上有有空缺②員工本崗崗位業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)秀,,而且且表現(xiàn)出出成長(zhǎng)的的潛力,,有能能力勝任任更大的的職責(zé)③必須在職職責(zé)內(nèi)容容和范圍圍上有實(shí)實(shí)質(zhì)的顯顯著擴(kuò)大大(2)比例例：比例例要稍微微高一點(diǎn)點(diǎn)，通常常要在220%到到50%%之間。(3)時(shí)間間：一般般何時(shí)晉晉升生效效就何時(shí)時(shí)漲工資資。但也也可以稍稍微晚一一點(diǎn)，例例如晚３３～６個(gè)個(gè)月員工調(diào)動(dòng)工工作崗位位的工資資調(diào)整(1)條件件：①員工業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)比比較優(yōu)秀秀才可能能②調(diào)去更重重要的崗崗位但不不是晉升升(2)幅度度：沒(méi)有有大幅度度的調(diào)整整，通常常10%%甚至55%就行行了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危危機(jī)而采采取的員員工工資資普遍調(diào)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施：：普遍調(diào)調(diào)整、有有所側(cè)重重工資結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整帶來(lái)來(lái)的員工工工資調(diào)調(diào)整差別化處理理：從一種工資資結(jié)構(gòu)過(guò)過(guò)渡到另另一種工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)，員工工工資水水平會(huì)有有較大差差別，通通常分兩兩三次過(guò)過(guò)渡達(dá)到到市場(chǎng)水水平。使用說(shuō)明對(duì)照上表幾幾種年度度工資調(diào)調(diào)整外其其他的工工資調(diào)整整類型應(yīng)應(yīng)該注意意的事項(xiàng)項(xiàng)，檢查查一下你你公司的的此類工工資調(diào)整整是否合合理，并并加以改改進(jìn)。薪資管理問(wèn)問(wèn)題與困困境解決決表問(wèn)題與困境境原因分析思思路原因分析對(duì)策設(shè)計(jì)思路對(duì)策設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)效果描描述進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃●效益不好好，工資資水平不不高,甚至發(fā)發(fā)不出工工資績(jī)效低，效效益差←←工資水水平低←←不同職職位之間間的工資資差距沒(méi)沒(méi)有拉開(kāi)開(kāi)←經(jīng)營(yíng)層層的薪資資沒(méi)有反反應(yīng)他們們的業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)值←←薪資體體制沒(méi)有有建立起起來(lái)股份制改造造→經(jīng)營(yíng)營(yíng)層薪資資市場(chǎng)化化→配套套的企業(yè)業(yè)薪資管管理→績(jī)效效工資、職職位工資資之間的的差別拉拉開(kāi)員員工工資資水平市市場(chǎng)化→→企業(yè)業(yè)效益回回升●員工沒(méi)有有工作積積極性，勞勞動(dòng)效率率低、產(chǎn)產(chǎn)出率低低●優(yōu)秀員工工流失，惡惡性循環(huán)環(huán)使用說(shuō)明如果你的企企業(yè)存在在薪資管管理上的的問(wèn)題，選選擇存在在何種問(wèn)問(wèn)題和困困境，根根據(jù)表格格中提供供的原因因思路分分析其原原因，根根據(jù)對(duì)策策設(shè)計(jì)思思路設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)解解決對(duì)策策，并在在實(shí)踐中中加以檢檢驗(yàn)和改改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效效益與員員工工資資水平矛矛盾解決決方案設(shè)設(shè)計(jì)表解決問(wèn)題的的參考思思路本企業(yè)存在在的問(wèn)題題解決方案設(shè)設(shè)計(jì)(1)從用用人制度度和業(yè)務(wù)務(wù)能力上上來(lái)改善善經(jīng)營(yíng)、改改善管理理用人：流動(dòng)動(dòng)制約業(yè)務(wù)務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激勵(lì)(2)形成成流動(dòng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、激激勵(lì)和制制約機(jī)制制的配套套使用，建建立現(xiàn)代代企業(yè)的的人力資資源體制制員工工資水平平市場(chǎng)化化(3)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效效益提升升（1）（2）（3）使用說(shuō)明你的企業(yè)存存在經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益與與員工工工資水平平之間的的矛盾嗎嗎？如果果存在，完完成上表表。福利工作策策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查表表福利工作策策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)的福利利工作現(xiàn)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃保障員工福福利效果果◆確定必不不可少的的項(xiàng)目◆調(diào)查跟蹤蹤保障其其效果提高福利工工作的效效益◆提高投入入產(chǎn)出比比◆控制成本本精簡(jiǎn)福利行行政工作作◆規(guī)范化管管理，政政策合理理◆成立員工工俱樂(lè)部部,讓讓員工和和工會(huì)組組織員工工活動(dòng)(雙贏贏互利))◆制度化、系系統(tǒng)化、自自動(dòng)化管管理福利利行政工工作,減減少人為為主觀感感情因素素◆充分運(yùn)用用社會(huì)資資源和專專業(yè)福利利顧問(wèn)公公司操作作行政事事務(wù)使用說(shuō)明對(duì)照表中的的福利工工作策略略標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查一下下你企業(yè)業(yè)的福利利工作現(xiàn)現(xiàn)狀，并并制定改改進(jìn)計(jì)劃劃。企業(yè)自主福福利項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)方方案設(shè)計(jì)計(jì)表步驟一：準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)自主福福利項(xiàng)目目的條件件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況較好：：◆同行業(yè)同同地區(qū),,效益益水平平平均以上上◆企業(yè)發(fā)展展勢(shì)頭比比較好,,有長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展前景景◆企業(yè)規(guī)模模較大,,需要要有較強(qiáng)強(qiáng)的凝聚聚力◆企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況不好，但但本行業(yè)業(yè)本地區(qū)區(qū)人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈,福福利待遇遇的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已成為為保留人人才的手手段人力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)較好：：薪資管管理、人人才配置置激勵(lì)、員員工績(jī)效效管理基基本到位位所有基礎(chǔ)的的社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌福利利和福利利制度政政策已經(jīng)經(jīng)建立實(shí)實(shí)施有開(kāi)發(fā)實(shí)施施的合適適的人手手和技術(shù)術(shù)條件,,資金金條件有比較好的的業(yè)務(wù)契契機(jī)：薪薪資福利利預(yù)算剛剛啟動(dòng)、企企業(yè)改制制、新的的經(jīng)營(yíng)層層上任步驟二：方方案設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)思想：：(1)最最能反應(yīng)應(yīng)員工的的需要(2)市市場(chǎng)上證證實(shí)受歡歡迎———現(xiàn)代企企業(yè)的普普遍做法法(3)資資金投入入和福利利效益與與本企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效效益水平平相當(dāng)使用說(shuō)明檢查你的企企業(yè)是否否具備選選擇開(kāi)發(fā)發(fā)自主的的福利項(xiàng)項(xiàng)目的條條件。如如果必要要，為你你的企業(yè)業(yè)制定一一個(gè)福利利項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)方案案。福利預(yù)算表表福利基金來(lái)來(lái)源費(fèi)用支出項(xiàng)項(xiàng)目上年積余本年預(yù)算年底積余說(shuō)明和備注注55%福利利提成20%養(yǎng)老老基金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、補(bǔ)充充養(yǎng)老項(xiàng)項(xiàng)目14%集體體福利費(fèi)費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、集集體福利利項(xiàng)目7.5%醫(yī)醫(yī)療基金金大病統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)療報(bào)銷銷、體檢檢10%住房房公積金金1.5%教教育費(fèi)用用員工教育自自助計(jì)劃劃2%工會(huì)費(fèi)費(fèi)工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)細(xì)稅后利潤(rùn)福福利基金金使用說(shuō)明上表只是一一般的福福利預(yù)算算模式，其其中的欄欄目和項(xiàng)項(xiàng)目可以以根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際情況增增刪，福福利基