第4頁共6頁2022年?二季度道路?運輸安全工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導：我?是泰安市天?騰運輸有限?公司負責人?。謝謝各位?領(lǐng)導器重。?___年?的第二季度?，我公司安?全生產(chǎn)工作?在上級__?_部門領(lǐng)導?關(guān)心和指導?下，健康有?序地開展。?二季度沒有?發(fā)生過交通?安全責任事?故。和其它?防礙安全生?的苗頭，我?公司全體職?工認真貫徹?落實行業(yè)主?管部門有關(guān)?安全工作相?關(guān)文件及會?議精神，牢?固樹立安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的指導?思想，按照?以人為本、?安全第一原?則，高度重?視，落實安?全責任制，?加大防止三?超一疲勞的?專項整治工?作，確保了?二季度的安?全運輸工作?平穩(wěn)過度。?現(xiàn)就這三個?月來我公司?的安全管理?工作總結(jié)如?下：一、?強化___?領(lǐng)導，落實?主體責任為?進一步做好?我公司的安?全管理工作?，切實加強?我公司對安?全管理工作?的領(lǐng)導，企?業(yè)法人把安?全工作列入?重要工作日?程，由企業(yè)?法人直接抓?，辦公室具?體抓，各部?門負責人具?體分工__?_實施，全?面深入地開?展了我公司?的安全工作?，形成了上?有領(lǐng)導抓，?下有人員管?理的齊抓共?管的良好局?面。二、?___機構(gòu)?健全，各項?安全制度措?施齊全，根?據(jù)上級管理?部門的要求?，公司建立?健全了安全?生產(chǎn)管理體?系，加強了?領(lǐng)導管理，?分工明確，?辦公室全面?負責我公司?的安全生產(chǎn)?管理工作。?我公司安全?管理小組作?為安全生產(chǎn)?工作的職能?部門，充分?發(fā)揮了安全?領(lǐng)導小組的?作用，健全?安全管理方?面的規(guī)章制?度，做好了?安全工作的?長效管理、?日常管理，?強化了安全?生產(chǎn)責任制?的落實，配?合上級領(lǐng)導?做好了行業(yè)?的和諧與_?__工作。?三、加強?安全管理，?確保行車安?全為確保_?__年第二?季度車輛安?全出行，我?公司高度重?視安全工作?，多次召開?安全工作會?議，制定了?較全面的安?全工作管理?辦法和措施?，1是將?安全責任落?實到車、人?。2是對公?司所有車輛?進行了一次?全面的車輛?技術(shù)狀況檢?測，3是對?駕駛員進行?了考核，嚴?把了駕駛員?考核關(guān)。4?是嚴格做好?三超一疲勞?的專項整治?工作。5是?加大了安全?檢查力度，?6是落實了?___平臺?的值班制度?，對車輛進?行動態(tài)（范?本）監(jiān)控，?同時對違規(guī)?超速駕駛員?進行電話及?短信的警示?。四、加?大安全宣傳?力度提升?自我保護能?力，我們?安全工作的?指導思想是?安全第一?預(yù)防為主?綜合治理。?因此安全?教育工作是?預(yù)防為主的?前提。針對?員工安全意?識弱、自我?保護意識弱?的情況公?司___人?員進行教育?培訓使其?明白各項安?全工作的相?關(guān)規(guī)定及要?求增強全?員安全生產(chǎn)?法制觀念和?自我保護意?識強化其?責任心。?分析第三季?度安全生產(chǎn)?計劃，7-?___月天?氣狀況比較?惡劣，高溫?和暴雨、臺?風等強對流?天氣增多，?是各類事故?的高發(fā)期、?易發(fā)期，安?全生產(chǎn)形勢?比較嚴峻，?給安全行車?帶來隱患，?給安全運輸?工作造成影?響。公司要?全面把握夏?秋季天氣特?點，結(jié)合本?單位安全生?產(chǎn)情況工作?的實際，狠?抓各項安全?生產(chǎn)工作措?施落實，確?保公司安全?生產(chǎn)形勢穩(wěn)?定。為全?面做好公司?第三季度安?全生產(chǎn)工作?，確保公司?安全生產(chǎn)形?勢的持續(xù)穩(wěn)?定，結(jié)合本?單位實際，?做出下一步?工作計劃：?一、深入?學習，全面?貫徹落實各?級政府、主?管部門關(guān)于?夏季安全工?作的部署，?結(jié)合我公司?安全生產(chǎn)的?特點，切實?抓好防高溫?、防疲勞?、防臺風、?防碰撞、防?洪水、防雷?電等六防措?施的落實，?確保全公司?第三季度安?全生產(chǎn)形勢?的穩(wěn)定。?二、工作重?點：（一?）結(jié)合公司?實際，認真?貫徹落實上?級有關(guān)安全?工作的指示?精神，明確?職責，切實?抓好貫徹落?實。公司要?根據(jù)夏秋季?汛期特點，?與加強交通?四化管理、?推進本質(zhì)安?全工程建設(shè)?相結(jié)合，完?善安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?健全隱患排?查治理長效?機制，深化?公司各行業(yè)?安全專項整?治，強化安?全生產(chǎn)基層?基礎(chǔ)工作，?確保各項工?作任務(wù)順利?完成。（?二）做好道?路運輸安全?生產(chǎn)工作，?切實做好夏?季汛期期間?的安全生產(chǎn)?工作。公司?要全面做好?駕駛員的防?高溫、防疲?勞和防洪水?，防超速、?超員、等安?全方面的教?育培訓工作?，提高駕駛?員的安全生?產(chǎn)意識和安?全生產(chǎn)操作?技能。借安?全生產(chǎn)月活?動的開展要?對全部車輛?進行一次專?項檢查，嚴?禁病車上路?營運，同時?加強從業(yè)人?員特別是駕?駛員的安全?生產(chǎn)教育，?提高安全生?產(chǎn)能力；要?加強車輛的?技術(shù)管理，?加強運輸過?程的管理，?強化安全生?產(chǎn)措施，確?保車輛運行?安全。堅決?遏制各類責?任事故的發(fā)?生。（三?）廣泛宣傳?，全面動員?。公司要積?極___開?展安全發(fā)展?，預(yù)防為主?為主題的宣?傳活動，增?強安全意識?，營造濃厚?的安全工作?氛圍。安全?生產(chǎn)檢查為?主。按照上?級有關(guān)部門?要求，遇有?惡劣天氣情?況，公司及?時做好預(yù)防?工作，積極?___安全?檢查，按照?要求逐車檢?查、安全設(shè)?備、車輛狀?況、證件、?等，發(fā)現(xiàn)的?問題及時整?改。在上級?部門的正確?指導下，公?司領(lǐng)導高度?重視，克服?了各種困難?，穩(wěn)定了運?輸生產(chǎn)安全?。___?年第二季度?我公司在安?全管理工作?方面雖取得?了比較好的?成績，但在?第三季度中?我們也不能?松懈，應(yīng)更?好的加強對?駕駛員的安?全教育培訓?，狠抓各項?措施，加大?三超一疲勞?違法駕駛行?為的宣傳及?落實，努力?抓好安全生?產(chǎn)管理工作?的自查自糾?，強化安全?管理，穩(wěn)定?運輸生產(chǎn)安?全。第6頁共6頁二季?度銷售工作?總結(jié)一、?___年第?二季度工作?總結(jié)1、?“基智團”?的工作在?費老師的指?導下，第一?季度的基金?銷售改革工?作取得了實?質(zhì)性的進展?。每季度重?點基金投資?策略報告、?每月基金短?語評價、基?金對帳單、?季度定投基?金投資策略?報告、每周?基金時事短?信發(fā)送、基?金發(fā)行信息?短信發(fā)送等?各項工作都?有條不紊地?展開。_?__月份，?在“銀華9?0基金”銷?售過程中，?做到及早安?排、統(tǒng)一學?習、互相競?爭的局面，?最終在本次?基金銷售中?，取得__?_多萬的成?績，排名公?司第五名。?2、思考?工作中存在?的問題，妥?善解決每?天下班回到?家，安排自?己十五分鐘?的時間，回?顧一天工作?中的得失，?發(fā)現(xiàn)工作中?的薄弱點，?對于存在問?題進行思考?，自己設(shè)法?提出可行性?方案，次日?進行及時解?決。二、?___年第?三季度工作?計劃1、?增強基金客?戶的服務(wù)工?作目前，?營業(yè)部需要?從根本上轉(zhuǎn)?變經(jīng)營模式?，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)?的經(jīng)紀業(yè)務(wù)?的過度依賴?，需要將營?業(yè)部轉(zhuǎn)變成?真正的營銷?客戶中心。?那么，我們?的服務(wù)就是?至關(guān)重要的?了。我們?營業(yè)部的基?金銷售工作?至今已經(jīng)歷?了八個年頭?，期間也積?累了千余基?金客戶及上?億的基金資?產(chǎn)。如何能?夠更好地服?務(wù)這些客戶?，從這些客?戶中挖掘潛?能，盤活他?們的基金資?產(chǎn)呢?每?季度舉辦特?色基金投資?俱樂部，每?次會議都安?排一個主題?吸引客戶前?來參加。會?議中，我們?將以基金投?資的實例、?分析解決客?戶對于自己?存量基金的?疑問，并出?具基金短語?點評，從而?使客戶對自?己帳戶中的?基金及時了?解，適時采?取必要的贖?回措施。?每次會議前?，必須設(shè)計?有針對性的?調(diào)查問卷。?會議結(jié)束后?，必須對調(diào)?查問卷及時?進行梳理，?了解客戶的?內(nèi)在需求，?將客戶需求?進行登記并?予以解決。?目前，營?業(yè)部的基金?銷售工作遇?到瓶頸，我?們必須轉(zhuǎn)變?思路，化危?機為機遇，?將自身能夠?做好的事情?做到最好。?通過自己的?努力，帶領(lǐng)?營業(yè)部的基?金銷售走出?瓶頸。2?、整理基金?客戶___?，改進基金?服務(wù)模式?對于個人而?言，服務(wù)基?金客戶必須?細化手中客?戶___。?將手中所有?客戶分為重?點客戶(資?產(chǎn)大經(jīng)常購?買基金)、?核心客戶(?偶爾購買基?金)、普通?客戶(持有?套牢基金)?。對于重點?客戶必須每?次溝通前打?印基金持倉?明細，根據(jù)?營業(yè)部的基?金短語評論?，與客戶保?持兩周一次?的電話溝通?;對于核心?客戶，根據(jù)?營業(yè)部的基?金短語評論?，每月保持?一次電話溝?通;對于普?通客戶，將?每月的基金?短語評論寄?送給客戶，?并每月保持?部分客戶的?溝通工作。?3、注重?融資融券的?業(yè)務(wù)學習，?發(fā)展融資融?券的客戶?隨著券商競?爭格局日趨?激烈，發(fā)展?新業(yè)務(wù)的贏?利模式也勢?在必行。所?以，今年融?資融券新業(yè)?務(wù)也作為了?營業(yè)部重點?考核的目標?之一。在?每天下午收?盤后，利用?半個小時的?時間對融資?融券業(yè)務(wù)及?柜臺操作流?程進行學習?。遇到融資?融券開戶需?求時，掌握?實際開戶流?程，盡快分?擔開戶柜員?工的開戶壓?力。___?月___日?之前，完成?兩個融資融?券客戶的開?戶指標。?作為營業(yè)部?的一員，必?須學習融資?融券業(yè)務(wù)、?發(fā)展融資融?券客戶，為?營業(yè)部的發(fā)?展作出自己?的貢獻。?4、團隊成?員互相支持?，攜手努力?共創(chuàng)佳績?心中理想的?工作環(huán)境是?團隊成員和?諧共處、各?項業(yè)務(wù)由成?員牽頭__?_學習并回?答員工提出?的疑難問題?、部門之間?互相支持幫?助、學習成?長熱情高漲?的___。?作為營業(yè)?部的一顆“?螺絲釘”，?雖然渺小，?但是也能夠?發(fā)揮自己的?長處。在基?金業(yè)務(wù)學習?中，把握基?金的特點，?找出基金的?賣點，安排?讓“基智團?”成員輪流?主持學習，?對每位成員?的研究能力?、___能?力、演講能?力都會有所?提高。通?過書