1、優選文檔優選文檔PAGEPAGE4優選文檔PAGE醫院團隊管理技巧一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創立一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。下面就由我為大家分享十個相關醫院團隊管理的技巧，希望能給大家帶來幫助!醫院團隊管理技巧一、側重結果和效率，不是出勤時間當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題(比方，必定在呼叫時間內供應足夠的服務)。相反，你應成立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。倘如有必要，為他們供應能夠遠程工作的工具。爾后，讓他

2、們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工：你相信他們。若是你不能夠相信為你工作的人，那就是別的一件事了。嚴加管理直到你相信他們為止;也許告訴他們搜尋其他的機會。二、讓團隊成員施己之長保證團隊成員都在各自擅長的崗位。若是你接收了一個已經初具規模的團隊，這點特別重要。評估所有團隊成員，并改組團隊，以求更好的成功機會。不要不過因為某個人在某個崗位上已經工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花很多的努力說服他們，這樣的變動是為了完成他們個人和企業同時實現最正確利益。有些團隊成員可能其實不

3、認識他們的強處在哪。你能夠引導他們發現強處鑄就成功。三、讓成員投身于其熱衷的項目讓成員處于正確崗位的別的一種方法是，找到成員的真切愛好所在，并看他們可否能把其熱情投入到崗位中。這有時會把某些成員調到其經驗不多的崗位。若是依照他們以前的工作表現，你確信他們能勝任崗位，那樣做是特別值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈期望。一旦他們傾盡全力，其熱情將是創新和成長的富強動力。四、讓最正確機會使用最正確人選當你有很好機會推動企業發展時，你要退一步思慮，誰是領頭羊的最正確人選。除了搜尋/優選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時良機只有一次，他們也許會錯

4、失。所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最正確機會使用最正確人選。五、平衡挑戰性目標和現實目標經過設定積極目標和督促員工如期報告工作進度，來成立績效文化。但是，目標不能夠太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法完成目標。這就意味著你必定如期重新評估目標的可實行性(最少一個季度一次)，從而決定他們可否需要減少也許增加工作任務。六、相信你的員工，并且讓他們的確認識到知識型員工崗位的典型特色是：供應創立性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思想以實現最正確績效。管理層的責任就是創立一種培養和激勵那種創立力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你相信他們，知道你相信他們有

5、能力做好工作、解決問題和如期完成工作。若是你不相信他們，你要么好好管理，要么開除掉。七、防備責怪團隊成員任何一個企業(或組織)都會有跌倒的時候，都會有不盡人意的事。失敗此后，做一次解析(即即是非正式)，發現哪里出錯了，從中汲取教訓。若是是個人造成的嚴重錯誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到近似事件，你希望他們該怎么辦理。不要在公開場合責怪他們，無論是直接也許是間接地，比方在開會也許群發郵件。若是你那樣做了，你將面對以下危險：因害怕出錯和防備問題(也許閃避創新)，成員不會花充分的時間去做那些創立性的工作。八、側重結果和效率，不是出勤時間培養創新的另一個重要的組成部分是要認識怎樣有效

6、且得體地停止項目。有時，失敗會裸露某些員工的缺點，但也有時，即便有優秀的員工參加項目，也會失敗。搞清楚這兩種情況之間的差異，是優秀經理的能力之一。若是一位優秀員工負責一個糟糕的項目，項目失敗其實不能夠說明管理項目的人能力差，因為那個項目根本無法實現。所以，你不要過分緊張，要把這個項目看作學習機會，給項目管理人重新分派任務。否則，你會讓你的員工過分閃避風險，他們也就不再愿意投入到下一個大項目中，也許不再愿意在管理項目時有英勇舉措。這種氛圍會很快扼殺進步。你是管理者，你是領導。但這其實不說你必定要承攬所有的好想法。若是沒有先征采你的建議，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賜予他們權益。九、不要給出所有的答案-培養你的員工獨立思慮若是你的員工不能夠自制做決定，那你應該改變策略。當他們就某一問題給你相關信息，并咨詢該怎么做，你應該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會很驚訝，但經過多次此后，他們自己會先思慮，充分談論并提出建議，爾后再來找你。十、讓員工知道“為什么”，從而完成共識作為管理者，你最主要的職責之一是跟員工溝通新的進展和策略變換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經有成形的想法做某事，結果你提出一個嶄新的方式，這會嚴重影響他們的平常工作。當你突然告訴他們新方式時，他們會