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文檔簡介

1、某石油集團戰略與經營計劃管理職務說明書崗位名稱戰略與經營營計劃管管理崗位編號所在部門戰略發展部部崗位定員直接上級戰略發展部部部長職系行政事務職職系直接下級無所轄人員無崗位分析日日期*年77月本職：負責制定和和修訂公公司戰略略；負責責指導審審核下屬屬單位的的業務戰戰略； 職責與工作作任務：職責一職責表述：負責制制定和修修訂公司司戰略。工作時間百百分比：20%工作任務收集、分析析國家宏宏觀經濟濟、行業業情況、競競爭對手手情報、市市場需求求、新的的市場機機會等資資料； 對公司中長長期發展展進行調調查、計計劃，制制定和修修訂公司司戰略；收集、分析析公司經經營情況況進行分分析，撰撰寫專題題分析報報告；職

2、責二職責表述：組織制制定集團團總體年年度經營營計劃并并對實施施情況進進行監控控工作時間百百分比：40%工作任務匯總下屬事事業部、子子公司的的年度經經營計劃劃，編制制集團的的年度經經營計劃劃；根據集團總總經理、副副總經理理意見修修訂年度度經營計計劃；對事業部、子子公司業業務經營營計劃執執行情況況進行監監督，并并匯總報報告相關關情況；職責三職責表述：負責指指導審核核下屬單單位的業業務戰略略。工作時間百百分比：25%工作任務收集、分析析下屬單單位的經經濟運營營情況，并并撰寫專專題分析析報告； 指導審核下下屬單位位的中長長期規劃劃、年度度經營規規劃，并并跟蹤規規劃實施施情況；職責四職責表述：按照集集團

3、管理理者述職職制度負負責落實實主要管管理者述述職工作作。工作時間百百分比：10%工作任務制定集團年年度主要要管理者者述職制制度執行行計劃；具體安排主主要管理理者述職職工作；對述職工作作進行記記錄、匯匯總、歸歸檔，并并總結報報告上級級；對述職工作作中發現現的經營營問題的的整改，要要向上級級匯報并并監督其其解決；職責五完成戰略發發展部部部長交付付的其他他任務。工作時間百百分比：5%工作協作關關系：內部協調關關系公司各部門門、事業業部、子子公司外部協調關關系有關政府部部門和行行業內企企業任職資格：教育水平大學本科以以上專業經濟、法律律、企業業管理等等相關專專業培訓經歷接受過戰略略管理培培訓經驗2年以上工工作經驗驗知識掌握有關企企業戰略略制訂、企企業管理理知識 技能技巧熟練使用各各種辦公公室軟件件，具有有較強的的閱讀能能力、寫寫作能力力和表達達能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力其它：使用工具設設備計算機、一一般辦公公設備（電電話、傳傳真、打打印機、文文件

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