1、文檔編碼 : CX6U10D7I7A4 HM5B6W1U2M10 ZX1Y3C7M9Q9精益生產學問試卷一、填空題1、請列舉四個現場改善經常用到的精益工具：65 、 TPM 、 標準作業、 均衡生產、價值流；2、TPM 的基本概念是 全員參與的生產愛護,基礎是5S,對象是 全體成員 ,目標是最大限度提高生產效率,以各級領導為中心的小組活動為形式；3、精益生產的8 大鋪張分別：人的潛在才能,動作鋪張、生產過多、搬運、生產過剩、等待、庫存、不良品鋪張 ；4、精益 5 項原理中逆向原理：從客戶的角度 區分增值與非增值,不能從獨立的企業與部門角度區分；5、精益運營的三個方面：運營系統、治理架構、觀念與

2、行為6、一切不增值的行為和活動都稱為 鋪張；7、流程分析 是對產品生產過程的工序狀態進行記錄、分析和改善的必要 IE 手法；8、精益推行中,人在受轉變習慣做法的時候會顯現一種抗擊力,在心理上存在一個：懼怕區9、精益系統的方法并不急于馬上解決問題,而是立足于 揭示問題根源 找出長期的計策；10、5S治理源于日本,指的是在 生產現場,對 人員 、 機器 、 材料 等生產要素開展相應的 整理、整頓、清掃、清潔、素養 等活動11、區分工作場所內的物品為“要的 ”和“不要的 ”是屬于 5S中的 整理 ；12、物品亂擺放屬于 5S 中的 整頓 要處理的范疇；13、整頓 主要是排除 查找物品的時間鋪張 ,

3、清掃 重在排除現場臟污；14、5S中“ 清潔 ” 是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規范化 ,愛護其成果 ；15、精益生產方式的核心是：零庫存 和快速應對市場變化；16、生產要素的 5M QS 分別指：人 、 機器 、 物料 、 作業方法、 治理 、品質 、 安全 ；17、精益生產方式接受 拉式 把握系統,兩大支柱是 準時化和 自働化 ；18、精益生產追求的個“零”極限目標 零切換鋪張、零庫存、零鋪張、零不良、零故障、零停滯、零事故；19、標準作業是為了實現作業人員、作業次序、工序設備的布置、物流過程等的最優化組合而設立的作業方法；20、準時化JIT 英文JUST-IN-TIME”,

4、以市場客戶需求 為生產導向,追求生產周期的縮短,杜絕過量生產；21、SMED意思是 單分鐘快速換模,Single Minute Exchange Die；是快速和有效切換的方法；22、快速換模基本方法是,A：嚴格區分線內換模作業,線外換模作業,B：線內換模作業盡量轉變,線外換模作業,C：縮短線內換模作業時間；23、目視治理看板通常有：自動把握顯示器,各種顏色貼紙,良品 /不良品樣板圖,工藝看板（作業指導書）,生產指令看板,宣揚公告欄等；24、公司現有的生產治理看板：生產方案看板, ,生產效率看板,品質狀況看板,精益宣揚看板,公告看板, KPI 績效看板等25、推行精益生產的重要治理工具是看板治

5、理；是指通過看板傳遞或運動來把握物流和信息流的一種治理方式二、選擇題：1、5S 活動的核心,也是 5S活動的最終目是（A ）；A .素養 B. 清潔 C.安全 D.三定2、以下不屬于看板分類的是（A ）A. 治理看板 B. 傳送看板 C. 生產看板 D. 臨時看板3、從企業贏利的本質來看,我們通常把制造型工廠看成（B ）A：資金類企業 B：物流類企業C：人力資源類企業 D：市場服務類企業4、在工廠的七大鋪張中,號稱是“ 萬惡之源 ”的鋪張是（C）A：動作鋪張 B：搬運鋪張C：庫存鋪張 D：等待鋪張5、多品種、小批量情形下,下面哪些不屬于單件流生產方式的優勢（D）A：彈性支配生產 B：生產線自我

6、平穩才能強C：生產周期縮短 D：降低員工勞動強度6、不是實施精益生產的具體手法的是（C ）A. 生產同步化 B. 生產均衡化 C. 生產人性化 D. 生產柔性化7、下精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤選項（D ）A. 小型化的設備 B. 設備的管線要整齊并有柔性C. 物品在加工時的出入口要一樣化 D. 設備要落腳生根8、流淌思想的最終目標是實現（D ）A. 零庫存 B. 拉動式生產 C. 單個流 D. 完全毀滅整個生產過程中的停頓9、TPM 是以（C ）為觀看點進行摸索；A.制造現場；B.生產人員；C.設備及物流；D.產品質量10、TPM 2-STEP的活動內容是（B ）；A 具備設備的基本

7、條件；B.作無鋪張預備；C.搞好基本環境；D.作行動基準11、下面哪一項不屬于整頓的活動方法？（D ）A.牌子活動；B.油漆活動；C.貼膠帶活動；D.免責區設定活動；12、下面哪些屬于 TPM 活動的要素（BCD ）；A.我的方法；B.我的設備；C.我的區域；D.我的作用；13、TPM 活動的推動方向是（ABC ）A.災難 0 化；B.不良 0 化；C.故障 0 化；D.違紀 0 化；14、 關于整頓的定義,正確選項：（B ）A將工作場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識；C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈；D對員工進行素養訓練,要求員工有

8、紀律觀念；15、關于清掃的定義,正確選項：（C ）A將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉；B 把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識；C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈；D對員工進行素養訓練,要求員工有紀律觀念；16、關于素養的定義,正確選項：（D ）A將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識；C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈；D每個員工在遵守公司規章制度的同時,愛護前面 作作風；4S 的成果,養成良好的工作習慣及積極主動的工17、整理是依據物品的什么來準備取舍？（B ）A 購買價值 B.

9、使用價值 C. 是否占用空間 D. 是否能賣好價18、整理主要是排除什么鋪張？（C ）A. 時間 B. 工具 C. 空間 D. 包裝物19、公司什么地方需要整理整頓？（C）A. 工作現場 B. 辦公室 C. 全公司的每個地方 D. 倉庫20、整頓中的 “ 三定 ” 是指：（B）A. 定點、定方法、定標示 B. 定點、定容、定量C. 定容、定方法、定量 D. 定點、定人、定方法21、5S中哪個最重要,理想的目標是什么？（A ）A. 人人有素養 B. 地、物干凈 C. 工廠有制度 D. 生產效率高22、5S和產品質量的關系？（B）A. 工作便利 B. 改善品質 C. 增加產量 D. 沒有多大關系2

10、3、公司的 5S 應如何做？（A）A. 5S 是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B. 第一次有方案地大家做,以后靠干部做C. 做四個月就可以了 D. 車間做就行了24、我們對 5S 應有的態度？（B）A. 口里應對,作作形式 B. 積極參與行動C. 事不關已 D. 看別人如何行動再說25、對待 5S 的檢查和批判看法,應抱著（C）的心態來執行；A. 純粹找碴、百般狡辯 B. 應對了事、得過且過 C. 馬上訂正、心存感謝26、有關整理的方法,正確的有：（ ABD ）A常用的物品,放置于工作場所的固定位置或近處；B會用但不常用的物品,放置于儲存室或貨倉；C很少使用的物品放在工作場所內固定的位置

11、；D不能用或不再使用的物品,廢棄處理；27、 有關整頓的做法,正確的有：（ BCD ）A將已確定無用的物品準時清理除去,騰出更多的空間,并加以利用；B整理有用的物品,規劃存放位置并加以標識；C建立物品存放、治理的有效方法,使之整齊、有條理；D對有用的物品加以合理管制,防止紛亂；28. 有關清掃的做法,正確的有：（ ABD）A從地面到墻壁到天花板,對整個空間的全部角落進行完全清掃；B機器、設備、設施、工具的清潔,防止工具、手套等變成污染源影響產品質量；C機器、設備底部及轉動部位是衛生的死角,可以不用留意；D細心查找污染源及排除污染源,是清潔工作的關鍵所在；29. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果

12、,檢查方法可以是：（ ABC ）A活用查檢表；B顏色治理,如：紅色標簽戰略；C目視治理、看板治理；D3U MEMO（3 不治理,不合格、不行用、不紛亂）；30. 關于素養,下面說法正確選項：（ABCD ）A全部的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度；B工作時保持良好的習慣（如不談天、不任憑離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作 無 關的事）；C衣著端莊,待人接物有誠信、有禮貌,不講粗言穢語；D疼惜生產、生活設施、公物,節約用電、用水；31、看板的三大作不包括（C ）A. 傳遞生產信息 B. 保證生產現場的標準操作 C. 識別鋪張D. 把握生產系統動態的自我完善32、推行設備型布置的要點包

13、括設備布置的流水線化、站立式作業、（A ）、人與設備分別；A. 培養多能工B. 單能工C. 生產節拍D. 生產任務33、精益生產的經營思想是（D ）A. 成本中心型 B. 售價中心型 C. 服務中心型 D. 利潤中心型34、一個流生產是指將作業（A ）合理配置,使產品在生產時,每個工序最多只有一個在制品或成品；A. 場地、人員、設備 B. 場地、人員 C. 人員、設備 D. 場地、設備35、把握生產速度的指標是（B ）A. 設備 B. 生產節拍 C. 庫存 D. 材料36、以下不是精益生產主要特點的是（B ）；A. 拉動式生產 B. 推動式生產 C. 最大限度的削減庫存 D. 實現準時化生產3

14、7、下面的不是 “一個流 ”生產的要點的是（A ）；A. 經濟批量B. 按節拍進行生產C. 培養多能工D. U 型布置38、以下不是U 型線的原就的是（C ）A. 立式作業的原就B. 步行的原就C. 多個流原就D. 作業公平原就39、以下不屬于動作鋪張的是（C ）A. 走動B. 左右手交換C. 庫存D. 單手閑暇40、生產工位按次序支配,在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個,工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術是（C ）A. 連續流 B. 次序流 C. 單件流 D. 快速流41、“拉動 ”一詞是指（B ）A. 上工序帶動下工序 B. 下工序帶動上工序C. 上、下工序同步進行 D. 以上皆不

15、是42、流淌思想的最終目標是實現（D ）A. 零庫存 B. 拉動式生產 C. 單個流 D. 完全毀滅整個生產過程中的停頓43、企業開展精益工作的切入點是 A ；A .現場 5S 改善 B.作業標準化 C.合理化建議 D . TPM 工作三、判定題（在正確的括弧內畫“ ”,在錯誤的括弧內畫“ ”）1、工廠降低成本,可以降低全部運作成本；（）（）3、經濟動作的目的是在不轉變產品功能的情形下,降低疲乏強度,提高效率；4、在生產裝配中,雙手作業有利于提高效率,降低成本；（ ）5、拉動式準時化生產：以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平穩,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件馬上可以進入下一道工序；（

16、 ）6、在精益思維中：價格 =成本 -利潤；（）7、企業綜合效率的提升主要跟中高層治理者有關；（）8、中國企業推行精益比較適合先建立精益標準,然后按標準實施的模式確認；（）9、豐田認為建立馬上暫停以解決問題、從一開頭就重視文化有利于公司的品質治理；（ ）10、全部員工上班必需按規定穿工作服,不答應帶早餐、零食進廠,上班時間不行以做與工作無關的事情；（）11、各類記錄報表須仿宋化、干凈、真實精確, 不得缺損、 缺頁、缺項；（ ）12、定置治理太耽擱時間,趕不上過去任憑取放便利、省時；（）13、認真規范的意識是我們每個人的立身之本,也是企業的立業之根, 只有認真做好每一件事（ ）14、這些物品是什

17、么,我知道就行,標識與否沒關系；這樣可以削減鋪張；（ ）15、倉庫保管員清楚物品在哪就行了,不作標識也沒什么關系；（）16、5S治理需要全員參與,假如有部分成員就是跟不上進度,或內心抵制,5S 治理就會失敗； （ ）17、 價值只能由最終客戶確定；（ ）18、精益生產之品質目標是不產生不良品；（）19、 把握生產速度的指標是生產節拍；（ ）20、只有不增加價值的活動,才是鋪張；（ ）21、實施精益生產方式的基礎是 6S治理；（ ）22、節拍時間即周期時間；（）23、 精益生產方式接受推動式把握系統（ ）24、標準化作業主要包括標準節拍、標準次序和標準手勢；（）25、精益生產的品質治理強調事前預防不合格品的發生；（）四、簡述題：以下是 A 產品幾個生產工藝流程及工時：P1：1.5 分鐘 P2：18 分 P3：2 分 P4 : 1.5 分 P5: 1.6 分1、假設每天運轉 8 小時（ 480 分鐘）,請問瓶頸工序是哪道工序,這單元最大產量是多少？答