1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業1.下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是 D A 職能型 B 項目型 C 矩陣型 D 樹型 2.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用 D A 制訂長遠計劃 B 制訂退卻計劃 C 風險儲備 D 制訂應急計劃 3.下列不屬于風險利用的原則的是 C A 具有充分的信息 B 經驗充足 C 強大資金后盾 D 做好應對和退卻計劃 4.以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是 A A 會計效益率 B 投資回收期 C 內部收益率 D 凈現值 5.關鍵鏈法與關鍵路徑

2、法的區別是 C A 關鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費 B 關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除 C 關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始 D 關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲 6.下列關于基于項目管理的敘述中，錯誤的是 CA 基于項目管理就是把我們的工作按照項目進行分解 B 基于項目管理是一個多項目的集成 C 基于項目管理是單純的項目管理 D 基于項目管理的范圍是整個企業 7.項目管理作為管理學的重要分支最早出現于 AA 世紀年代的美國 B 世紀年代的英國 C 世紀年代的法國 D 世紀年代的美國 8.基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的

3、組織結構是 B A 職能型 B 項目型 C 弱矩陣型 D 平衡矩陣型 9.通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指 B A 具體、明確 B 能夠衡量、測量 C 適當 D 相關性 10.我國唯一通過CMM五級評審的企業是 CA 浪潮 B 海爾 C 摩托羅拉（中國）公司 D 清華同方 11.下面不屬于項目啟動評審的內容的是 CA 評審初步的項目計劃 B 評審項目的范圍說明 C 評審項目的進展情況 D 在初始階段對項目風險進行評估 12.在項目結束之后進行的評審是 CA 項目的啟動評審 B 項目的后期評審 C 項目的收尾和移交評審 D 項目的中期評審 13.評估個人能力可以采用的方法

4、是 CA 能力成熟度 B 核對表 C 認證評級 D EISA 14.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是 CA 預算成本和完工成本 B 項目預算成本和預計完工成本 C 完工預算成本和預計完工成本 D 預計完工成本和完工預算成本 15.評估組織的能力可以采用的方法是 (3分) A 外部評估 B EISA C 內部評估 D 自我評估 1.在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是 BA 參數模型法 B 三點估算法 C 專家法 D 類比法 2.正常的風險概率值介于 A A 0和1之間 B 1和2之間 C 0和2之間 D 1和3之間 3.低指導、低支持的領導模式是 B A 支持型 B 授權

5、型 C 指令型 D 教練型 4.主要用于執行時期長、硬件開發與試驗要求多的合同類型是 A A 成本加酬金合同 B 成本加成合同 C 成本加固定費合同 D 固定價格加酬金合同 5.如果對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應該采取 DA 四點時間估計法 B 兩點時間估計法 C 單一時間估計法 D 三點時間估計法 6.造成項目拖延的根本原因是 B A 學生綜合癥 B 在工作中提前完成任務的人反而受罰的現象與學生綜合癥相結合 C 提前完成任務的人會受罰 D 帕肯森定律 7.在一個成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是 BA 高層管理委員會 B 項目經理 C 項目團隊

6、 D 用戶 9.以下不屬于項目的三維目標的是 C A 成本 B 時間 C 文化 D 績效 10.項目運作與日常運作的主要區別是 CA 時間性的 B 重復的 C 一次性的和獨特性的 D 連續不斷的 11.世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是 DA 制造采購分析 B 政府和行業組織要求 C 專家判斷 D 進行費用和效益的分析 14.關于項目管理的正確敘述是 DA 不能按照項目管理的模式進行企業管理 B 與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式 C 與目標管理相比，項目管理的范圍更大 D 項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，

7、以滿足或超過項目干系人的要求和期望 15.下列哪一項不是常見的項目組織類型 A A 扁平型 B 項目型 C 矩陣型 D 職能型 6.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是 C A 篩選方法 B 合同談判 C 加權方法 D 獨立估算 7.下列不屬于項目管理的三項基本業務之一的是 CA 計劃 B 組織 C 培訓 D 管理 8.不能夠使企業和組織產生投資信息項目動機的是：BA 降低成本 B 退出新的市場 C 增加收入 D 增加市場份額 9.團隊建設的目的是 D A 使團隊成員能夠獨立工作,不需要合作 B 使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾 C 使團隊成員緊密合作，沒有競爭

8、D 使團隊產生協同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾 15.下列類型的項目組織中的項目經理權力最大的是 D A 弱矩陣型項目組織 B 強矩陣型項目組織 C 職能型項目組織 D 項目型項目組織 4.關于項目經理的權利敘述，錯誤的是 (3分) A 項目型組織項目經理擁有全部的權力 B 從項目型組織到職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有全部的權力 C 弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，但是有限 D 職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有 5.應對那些出現的、先前又未曾識別或接受的風險而采取的未經計劃的應對行為是 AA 權變措施 B 糾正行動 C 項目變更申請 D 風險數據庫

9、 11.對項目記錄進行核查屬于項目管理的 BA 偏差分析 B 數據核查 C 比較分析 D 修正后計劃 12.下列不是項目的要素的是 AA 素質較高員工 B 具體的結果 C 明確的開始與結束日期 D 既定的預算 14.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是 CA 風險減輕 B 接受風險 C 風險回避 D 風險轉移 15.在項目管理發展過程中，主要應用于航空航天領域的是 DA 20世紀60年代中期到80年代 B 20世紀90年代后半階段 C 20世紀80年代中期到90年代 D 20世紀60年代以前 8.國內普遍采用的一種合同是 (3分) A 成本返還合同 B 成本加成合同 C 固定總價合同 D 成本加固定費合同 11.項目組織中最有效的激勵因素是 CA 滿足個人的一切需求 B 良好的薪資 C 項目或工作的重要性 D 獲得歸屬感 11.在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是 DA 完工成本偏差和成本偏差 B 成本偏差和完工成本偏差 C 工期偏差和成本偏差 D 成本偏差和工期偏差 9.項目管理能力成熟度模型的最高級是 AA 可持續級 B 管理級 C 集成級 D 計劃級 10.根據項目干系人