1、公司董事長在 20XX 年公司調度例會上的講話同志們：今天召開 2 月份調度會議，剛才各位班子成員發言都非常好，尤其是顯利同志提出全年基礎工作的實施意見，請各單位抓好落實。下面我講幾點意見。一. 開局之年平穩運行XX年首月，集團各項經濟指標完成情況穩定，較上年同期保持了持續增長的態勢。收入、經營結余情況XX年 1 月完成收入億元，經營結余為- 億元；上年同期完成收入億元，經營結余為- 億元。由于集團1 月份解決歷史欠賬 5000 萬元，所以 1 月份集團實際經營結余為3500 萬左右，較去年同期有較大幅度的增長。水費收入、單價情況XX年 1 月份水費收入為億元，其中調價增幅億元，平均水費單價為

2、元 / 立方米，上年同期累計水費收入為億元，平均水費單價為元 / 立方米。如果不考慮調價增幅的情況，今年 1 月份水費收入實際低于去年同期水平，集團考慮到各個單位的工作難度較大，去年年底沖刺過猛，所以降低了1 月份的任務指標。3? 供水量、售水量及產銷差情況XX年 1 月供水量億立方米，累計售水量為億立方 米，全量產銷差率為 %上年同期累計供水量為億立方 米，累計售水量為億立方米，全量產銷差率為 %4 供水耗電情況瓦時/XX年 1 月累計供水用電億千瓦時，供水單位耗電 量千立方米；上年同期累計供水用電億千瓦時， 供水單位耗電量千瓦時/ 立方米。5. 用戶發展工程合同簽訂情況XX年1 月累計簽訂

3、用戶發展工程合同額億元，上 年同期累計簽訂合同額億元。6? 修漏情況， XX年 1 月累計修漏為 346 個，上年同期累計修漏為 280 個。從幾項主要指標上看，集團經濟呈現平穩開局的態勢，主要指標都有不同程度的增長。但是大家不要盲目樂觀。從集團全體干部的狀態上看，各級領導班子 XX年開年的精神狀態較好，元旦、春節后進入工作狀態較快，都比較積極地投入到新一年的工作中來，使得集團無論在政治、經濟、管理上都實現了良好開局。二 .XX 年改革發展方向XX年市委市政府按照中央的要求，加大全市改革力度。習近平總書記2 月 6 日主持召開中央全面深化改革領導小組第三十二次會議上強調，黨政主要負責同志是抓改

4、革的關鍵，要把改革放在更加突出位置來抓，不僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察，撲下身子，狠抓落實。國企改革也將是全面深化改革的重要內容之一，市委市政府即將召開改革工作相關會議。集團改革領導小組辦公室研究了XX年的改革意見，改革總體思路即從以供水板塊為主營業務模式向雙主業板塊模式轉化。 雙主業板塊”是供水主業+工程驅動兩大版塊。目前集團工程產值已經超過水費收入成為集團發展的另一項主業，所以集團必須與時 俱進，建立以雙主業版塊為主的財稅體系，實現集團 的跨越式發展。XX年的改革主題就是打造雙主業，主要內容

5、為 1+4 模式：集團股份制改革 +渾南水務集團上市 +設計 集團新三板上市 +縣域經濟。集團股份制改革以清產核 資 140 億元總資產作為基礎，擬出讓 30%勺股權，為 企業發展贏得充裕的資金；渾南水務集團上市也迎來 了利好消息，東北地區內的企業上市可以享受國家老、少、邊、窮 地區的特殊優惠政策，這就需要 我們全力做好基礎工作，盡快取得突破性進展；設計 集團新三板上市工作作為全省混合所有制改革的試 點，很有可能成為第3頁共 6 頁XX市市屬企業中唯- -家單位；縣域經濟的發展得到了市領導的高度重視，要求我們XX年10月份前完成縣域經濟模式的建立，引入戰略投資者，完成遼西北水源建設的任務目標。

6、近期市里主要領導要聽取集團關于改革工作的專項匯報，我們也將通過班子會專門研究集團改革的問題。三? 打造國際化營商環境打造國際化營商環境是XX市未來五年的重點工作之一，是一項持續性的工作。當前我們在打造營商環境方面還需要做好 4 個方面的工作。突出解決老百姓辦事難、辦事慢、折騰百姓、服務態度差的問題。集團在這方面已經有很大的改進，但是仍然存在短板和隱患，希望大家不要掉以輕心。開展第三方評估工作，針對服務效果、服務成本等內容進行評估，涉及全集團所有單位。XX年煤氣公司的工程費用由 7800 元降至 4800 元，我們集團僅從6500 元降至5800 元，這是因為市里考慮到集團經營壓力較大的現狀，但

7、是如果經過第三方評估，壟斷行業的各項經濟數據就必須客觀的體現出來，需要大家提前做好相關準備。營業所的觸角要向社區延伸，實現“共同締造”，讓老百姓遇到用水問題第一時間想到水務集團，凝聚老百姓的人心。“ 25”條新政進一步完善提高，目前營商環境主要包括兩大部分，一是對老百姓的服務，二是對開發企業的服務，大家一定要緊緊抓住這兩大塊，做到每 個人都是營商環境，每個人都與營商環境息息相關。. 加強黨的建設新年后我們第一時間召開了加強黨建工作會議，已經做出了具體的要求，今天我再強調幾個重點問題。抓住關鍵少數人的管理主體責任落實到位培養后備干 部建立健全規章制度加強干部考核和管理。五. 近期開好五個會議經濟

8、工作會議。確定各項經濟指標，研究辦法， 保證經濟工作落實到位。營業所經驗交流會議。進一步完善各項措施。職工代表大會。將職工合理化建議引到集團的經濟工作上來。各級領導班子民主生活會。全集團要統一思想，利用“兩個典型”解決“四個問題”，保障營商環境的持續向好態勢領導班子“十大重點工程”匯報會議。“十大重點工程”要和集團“十大實事”相結合，做好相關工 作，落實到位。六. 具體工作第5頁共 6 頁請思源同志牽頭負責，迎接環保部督查工作。做好農改水和管改造工作。農改水工作要提速，主責部 門和主要領導要與各區縣銜接好工作，發現問題及時 上報；管改造要加強項目拉動。請淑杰同志牽頭，研 究“幸福 xx、共同締造”的管理辦法，以各區、各營 業所為實施主體，研究具體的實施辦法。請亞峰同志 和繼揚同志負責，處理好圣源水務問題，依法