1、第10頁 共4頁目的為規范開發項目的設計管控，確保公司開發項目設計文件質量，提升設計管控工作的效率，確保實施效果。2管理原則2.1設計計管控過過程中，接接收到中中標通知知書后方方可啟動動相關工工作。2.2設計計前置資資料均要要求相關關職能以以書面形形式提供供。各專專業密切切溝通，相相關變動動及時知知會強相相關專業業。應與與合作單單位、相相關職能能單位、商業策劃、經營管理公司進行充分溝通交流，重要事項形成紀要備忘。2.3 必須全全程按設設計合同同、設計計任務書書及其他他書面文文件要求求跟進設設計進度度及設計計質量，與與設計單單位就關關鍵事項項進行溝溝通交流流時必須須以書面面形式，并并經業務務專業

2、負負責人簽簽批。2.4 接收各各類成果后，責任人人必須事先先進行審審核，不合格格的要求求設計單單位調整整，直至至審核通通過后方方可開展展后續工工作（例例如組織織評審、報報批、上上會等），嚴禁充當當二傳手手。2.5設計計管控過過程中，必必須具備備經營意意識、品品質意識識、客戶戶意識、成本管理意識，在設計端口保證產品品質要求，杜絕客戶風險；在保證產品品質要求的前提下，結合成本指標對設計成果進行審核，杜絕不必要的浪費。2.6設計計管控過過程中應應高度重重視全過過程的管管理記錄錄，避免免管理漏漏項和資資料缺失失，應充充分利用用項目目技術管管控一覽覽表，結結合設計計管控各各項流程程，進行行項目的的管控和

3、和資料記記錄。附附件：項目技技術管控控一覽表表（項目目）。2.7 因公司司戰略、策策劃方案案、成本本指標、技技術方案案、成本本優化等等原因導導致需對對原已評評審通過過的方案案進行重重大調整整（指對質質量、工工期、客客戶承諾諾、政府規規劃設計計要求有有較大影影響，或銷售DDM單、沙沙盤模型型等銷售售道具已已對外展展示的），必須須按方案案審批權責責重新報批批后方可可開展后后續工作作（經溝溝通無異異議后，可可采取網網簽形式式，將調調整后的的圖紙作作為附件件，并明明確說明明調整內內容。影影響銷售售的在簽簽批時應應加簽法法務，完完成簽批批后應及及時知會會營銷）。2.8工程程施工過過程中，應應及時把把控現

4、場場施工效效果，配配合工程程管理單單位進行行工程樣樣板確認認，對圖圖紙錯、漏漏、碰、缺缺部分及及時發起起建設變變更通知知單。2.9凡相相關制度度中要求求報總部部備案的的資料，考考核日期期以送達達總部為為準。3管理考核核3.1 施施工圖審審查考核核3.1.11 罰則則：各專專業審圖圖要點出出現審核核失誤或遺遺漏，給給予區域域公司規規劃技術術及精裝裝管理單單位5星級給予予50000元/條罰款款，4星級級給予10000元元/條罰罰款，33星級給予予5000元/條條罰款，22星級給予予2000元/條條罰款，11星級給予予1000元/條條罰款；3.1.22 通過過審圖要要點表對建筑（土土建）、安裝、景景

5、觀、裝裝飾專業業進行十十分制打打分考核核。出現現審核失失誤或遺遺漏，55星級扣扣2分，44星級扣扣1分，各專業扣分累計達5分以上的，計黃牌警告一張，扣分累計10分的，計紅牌一張。3.1.33紅黃牌牌時效：自得紅紅黃牌日日起一年年后自動動消除。3.1.44個人在在時效期期內得到到一張黃黃牌的，當當季度績績效考核核評級降降一級；3.1.55個人在在時效期期內得到到一張紅紅牌的，直直接給予予降職降降薪處分分。3.1.66 紅黃黃牌考核核標準詳詳下表：考核條件處理結果考核對象備注建筑專業扣分累計55分一張黃牌區域公司建建筑總監監（含副副總監），區域公司項項目土建建專業經經辦人扣分累計110分一張紅牌結

6、構專業扣分累計55分一張黃牌區域公司結結構總監監（含副副總監），區域公司項項目土建建專業經經辦人扣分累計110分一張紅牌安裝專業扣分累計55分一張黃牌區域公司安安裝總監監（含副副總監），區域公司項項目安裝裝專業經經辦人區域公司設設水、暖暖、電氣氣崗位的的，按相相關專業業對應處處理扣分累計110分一張紅牌景觀專業扣分累計55分一張黃牌區域公司景景觀總監監（含副副總監），區域公司項項目景觀觀專業經經辦人扣分累計110分一張紅牌裝飾專業扣分累計55分一張黃牌區域公司裝裝飾總監監（含副副總監），區域公司項項目裝飾飾專業經經辦人扣分累計110分一張紅牌建筑、結構構、安裝裝專業審審圖扣分累計110分一張黃

7、牌區域公司技技術負責責人、城市公司技技術負責責人扣分累計220分一張紅牌景觀專業審審圖扣分累計55分一張黃牌扣分累計110分一張紅牌裝飾專業審審圖扣分累計55分一張黃牌一張紅牌扣分累計110分3.1.77 區域域公司技技術負責責人得到到一張黃黃牌的，給給予城市市公司總總經理11萬元/次、區區域公司司董事長長1萬元元/次罰罰款；區區域公司司技術負負責人得得到一張張紅牌的的，給予予城市公司司總經理理3萬元/次、區區域公司司董事長長5萬元元/次罰罰款。3.2現場場巡查3.2.11未及時時進行現現場巡查查，給予予總部或或區域公公司技術術管理單單位20000元元/次罰罰款。現現場巡查查后未及及時以工工聯

8、單形形式發起起項目目現場巡巡檢記錄錄表，或或未及時時發現本本階段項項目問題題，給予予總部或或區域公公司技術術管理單單位20000元元/次罰罰款。項項目現場場巡檢記記錄表簽批流程中未明確整改完成時間，給予區域公司技術及工程管理單位1000元/條罰款。3.2.22 針對對最終呈呈現結果果（非過過程呈現現且改造造將導致致計劃延延誤或者者較大成成本浪費費的），不不符合檢檢查要求求的將進進行如下下處罰：五星級處以以50000元/條罰款款；四星級處以以10000元/條罰款款；三星級處以以5000元/條條罰款；二星級處以以2000元/條條罰款；如若出現表表格規定定以外的的問題，星星級判定定權由巡巡查單位位技

9、術負負責人承承擔。3.2.33項目現現場巡查查考核采采用十分分制，根據現現場巡查查發現問問題參照照審圖要要點進行行分級，5星級級扣2分分，4星星級扣11分，各各專業扣扣分累計計達5分分以上的的，計黃黃牌警告告一張，扣扣分累計計10分分的，計計紅牌一一張。3.2.44項目現現場巡查查分為總總部巡查查和區域域公司巡巡查，總總部巡查查結果用用于考核核區域公公司技術術職能相相關人員員，區域域公司巡巡查結果果用于考考核區域域公司工工程職能能相關人人員。3.2.55 紅黃黃牌考核核標準詳詳下表：巡查問題分分級計分標準區域公司巡巡查發現現問題總部巡查發發現問題題備注考核對象考核對象五星級（）2分項目現場工工

10、程師工程項目經經理項目技術經經辦人區域公司技技術負責責人城市市公司技技術負責責人區域公司專專業設計計總監根據巡查問問題所屬屬專業區區分四星級（）1分項目現場工工程師工程項目經經理項目技術經經辦人區域公司技技術負責責人城市公司技技術負責責人區域公司專專業設計計總監根據巡查問問題所屬屬專業區區分3.2.66 在現現場巡查查過程中中區域公公司技術術負責人人得到一一張黃牌牌的，給給予城市市公司總總經理11萬元/次、區區域公司司董事長長1萬元元/次罰罰款；區區域公司司技術負負責人得得到一張張紅牌的的，給予予城市公公司總經經理3萬萬元/次次、區域域公司董董事長55萬元/次罰款款。3.3現場場效果評評審3.

11、3.11 未按按時組織織現場效效果評審審會，給給予區域域公司工工程管理理單位550000元/次次罰款。未按時補開現場效果評審會，每延遲3個工作日，疊加考核，累計增加5000元/3個工作日罰款。3.3.22 如1/3評審審意見為為“不合合格”，完完成整改改后未按按時再次次組織現現場效果果評審會會，給予予區域公公司工程程管理單單位50000元元/次罰罰款。經經評估現現場效果果嚴重不不符合要要求的（1/2評審意意見為“不合格”），給予相關責任單位1萬元以上罰款。會議紀要中未明確整改完成時間，給予區域公司技術及工程管理單位1000元/條罰款。會議紀要附件不齊全的，給予區域公司工程管理單位2000元罰款

12、。如超過2/3總體評價結果為優，給予區域公司5萬元獎勵。3.4未按按圖施工工，或因因工程質質量嚴重重影響效效果時，給給予城市市公司工工程管理理單位550000元以上上/條罰罰款。3.5現場場巡檢或或現場效效果評審審提出的的相關問問題，未未按時整整改或整整改不符符合要求求，給予予20000元/條罰款款，其中中因工程程質量造造成的，由由區域公公司工程程管理單單位承擔擔，因技技術原因因造成的的，由區區域公司司技術管管理單位位承擔。3.6總部部技術管管理施工工圖復審審及項目目現場巡巡查意見見銷項3.6.11 總部部技術管管理單位位每月月月初（55日前，遇遇節假日日順延）統統計各區區域公司司項目施施工圖

13、復復審及現現場巡查查問題統統計表的問題銷項情況，并將統計結果發放至各區域公司規劃技術及精裝管理及工程管理單位。3.6.22對于區區域公司司項目施施工圖復復審及現現場巡查查問題統統計表中上月發現的單項問題未及時銷項的，給予區域公司規劃技術及精裝管理單位重點警告，并統一每月上計劃系統考核。3.6.33總部技技術管理理單位在在區域域公司項項目施工工圖復審審及現場場巡查問問題統計計表中中統計問問題銷項項率，區域公公司規劃劃技術及及精裝管管理單位位銷項率率連續兩兩月低于于90%的，給給予區域域公司規規劃技術術及精裝裝管理單單位50000元/次次罰款。3.7技術術管理專專項檢查查根據上/下下半年技技術季度

14、度管理檢檢查排名名及考評評成績進進行獎罰罰（期間間兩次季季度技術術管理檢檢查總檢檢查條數數不足660條的的區域公公司，不不參與排排名）（一一、三季季度技術術管理檢檢查只排排名，不不獎罰）：3.7.11排名第第一，且且考評分分90分分及以上上的區域域公司，其其區域公公司規劃劃技術及及精裝管管理單位位給予1000000元獎勵勵，給予技術術權限負負責人220000元獎勵勵。3.7.22排名末末位，且且考評分分80分分以下的的區域公公司，其其區域公公司規劃劃技術及及精裝管管理單位位給予1000000元罰款款，給予技術術權限負負責人220000元罰款款。連續兩兩個季度度排名末末位,且且考評分分均為880

15、分以以下的區區域公司司,除罰罰款外,其區域域公司技技術權限限負責人人給于降降職降薪薪處罰。3.7.33對在半半年度技技術管理理檢查中中發現的的技術管管理能力力有很大大提升且且考評分分較上次次半年度度考評上上升100分以上上的，經經考評組組討論后后給予專項項獎建議議。3.7.44對于在在技術管管理檢查查過程中中發現的的重大技技術失誤誤及錯誤誤、在預預警后整整改不合合格的或或在兩次次檢查中中出現同同類重復復錯誤的的，總部部有權按按照獎獎罰實施施操作流流程給給予專項項罰款。3.8各類類設計文文件未按按公司權權責和流流程進行行報批給給予10000元元/項罰罰款。3.9因公公司戰略略、策劃劃方案、成成本指標標、技