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文檔簡介

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進程，員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。激勵約束方法一：建立有激勵的、競爭性的薪酬制度要實現這種狀況，需要建立合理的薪酬體系。全面合理的薪酬體系應該包括固定薪酬和變動薪酬，固定薪酬包括固定工資和福利，變動薪酬包括績效獎金、專項獎勵和長期激勵。經過長期實踐積累與理論研究，提出了“崗效一體的薪酬管理的“崗效一體的薪酬管理體系”篇章就對其進行了介紹，具體請翻閱此篇。員工激勵約束方法二：建立以業(yè)績和行為規(guī)范的績效管理制度統的建設。一是要建立以關鍵業(yè)績指標(KPI)體系為基礎的績效考核體系，一是要建立以能力為導向的行為管理體系。員工激勵約束方法的融合與實施能力、行為與績效的邏輯和驅動關系個人職業(yè)化塑造的內容要發(fā)揮人的工作積極性，首先是要激勵，沒有激勵就沒辦法很好地調動人的積極性，而沒有積極性，一切經濟效益就無從談起。同時，每個人要對他的經濟

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