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文檔簡介

1、卓越績效管理模式如何在企業實踐中落地地：一、通過年度卓越績效評價活動，識別公司級改進，由上而下推動改進活動的開展,企業根據評審報告中提出的改進內容制定改進計劃、明確負責部門、負責人、完成時間等，有序推進改進活動。此類改進活動的優點就是改進方向的確定由高層直接確定 ,思想統一、組織保障有力,由于公司自上而下要求,高層精力投入較大,能夠針對公司存在的重大改進空間集中精力開展改進活動，改進力度較大，通過改進可以有效提升公司的短板，促進成熟度的提升。有效,針對公司層面卓越績效評價因較少直接涉及部門以及更具體的,但改進的深.,通過推進部門層面的改進提升公司的成熟度,例如開展QC 6S 快速調動員工積極性

2、，形成改進創新的良好氛圍。此類改進活動的潛在巨大價值就是很可能通過改進活動實現技術突破、工作效率的提升以及減少非增值活動,尤其是浪費的減少， 可以說這類改進活動意義重大,即可降本，同時可以增效。但這類改進活動也存在弊端，尤其容易造成“管理完善、戰略模糊、效益一般”的現象，卓越績效9 大理念中的第二個是“戰略導向，如果缺乏公司級改進方向的指引，此類改進容易造成資源的分散,部門各自為政的現象.最終,看似各領域都比較好，但是缺乏統一的方向，渾身是勁，但沒有集中在拳頭上.三、建立卓越績效評價機制,全面推動公司、部門聯動改進,并針對改進效果開展評價化。有了機制的保障,那么針對公司級的評價，識別公司級的改進空間,然后針對部門評價,識別部門級的改進空間，并且將兩級的改進空間進行聯動,例如公司級的改進空間是“品牌管理缺乏系統性”,那么,如此即可以提升公司級的弱項同時又可以幫助部門提升工作效果。了指出其與公司級改進的內容以外，還會對其具體工作提出改進建 , .,對改進活動本身的質量還要進行評價,以不斷提升部門的改進能力,進和部門級改進的效果。當然，一個公司很難一下進入第三種改進

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