1、各位領導:座談會發言稿,我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。一、積極履行備案制度，樹立企業的良好形象。,我們就準備了一整套企業的資料，并,也讓礦業公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護能力。1、強化安全責任追究制度，做到制度面前獎罰分明。根據項目部作業性質 ,我們制定了切實可行的安全管理制度 ,如.大家都知道,安全工作重在落實。再好的制度如果執行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會、安全學習日、和班組活動日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去,并在日常的工作中發揮出應

2、有的效果。,堅持做到每班都有堅持隱患處理不過班的原則.對一經查實的違章行為，我們堅決做到嚴厲處罰,從不講人情關系。2、強化安全教育培訓，積極提高個人防護能力。針對項目部用工人員復雜人員素質參差不齊的特點我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織專業技術人員帶領他們學習有關的安全法律法規井下作業安全常識等為了讓理論與世紀有機結合我們還在學習期間組織他們去施工現場觀看作業程序以及應注意的事項，從而讓他們對安全管理有了具體的感性認識。幾年來，我們堅持參加廬江縣礦業公司各類專業人員技術培訓班并培訓了各類專業技術合格人才 12人,為項目部的正常生產經營提供了技術上的支持.配發勞動防護用品,一直是我項目部堅

3、持落實的一項具體安全措帶好勞動防護用品，對發現有違反為,一律給予經濟處罰。幾年來,此一項,10 .,項目部安全工作正在向科學化、系統化管理目標邁進。三、嚴格落實安全生產責任制度,規范施工現場安全管理。項目管理是一項系統性工程，機構的設置、人員的配備，我們非,而且還設立了安全專職管理以及機械設備、地質測量等專業技術崗 位。我們本著“誰主管、誰負責”的原則，項目一班人分工詳細、職責明確。我們要求只要有人作業，項目管理人員、安全專職管理人員以及技術人員都要堅持跟班到現場，檢查處理隱患在現場。,達到“要我安全向“我要安全”轉變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節、無違章。我們在項目施工中嚴格執行礦

4、業公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙在設計上有點瑕疵,我們都及時與礦業公司有關人員協商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項目施工從未發生過轉包或分包現象，因為在我們看來，任何形式的二次轉包或分包在安全管理上都會存在一定的安全風險。100%對于安全檢查,我們不僅要面臨礦業公司的各項安全檢查,同時我們自己公司也進行季度性安全大檢查。,對查出的隱患,如果在現場解決不了，那么我們就會安排人員在下一班次積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實.在安全隱患整改上,們嚴格執行隱患整改銷案制度，對安全隱患的整改率能達到 100%。ISO9001工上的管理水平，是我們在安全管理上的一大特色.在施工中,我們嚴格按照質量認證的有關要求，認真做好項目的安全施工標準化管理， 力求達到安全管理正規化、科學化、系統化。三年來，我們的工作得到了省方圓質量認證審核