1、文件學習記錄編號:201901會議主題文件學習、宣貫主持人時間2019年 月日地點工程部會議室記錄人工程名稱：#新建工程單位名稱：#施工工程部所學文件：國網基建“三實管理”及相關質量管控新要求、新文件（公司施工部下發的課件）參會人員：（工程部關鍵人員、主要管理人員和分包現場負責人參加） （需手填）會議內容：第一局部：課件及文件摘要.什么是“四不兩直”檢查： 【不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同 接待、直奔基層、直插現場】。2014年9月24日國家平安監管總局辦公廳發布的 安監總廳（2014） 96號文件【國家平安監管總局辦公廳關于建立健全平安生產 “四不兩直”暗查暗訪工作制度的通知】。20

2、19年“四不兩直”延伸到質量管 理（用三實方式進行）. 什么是“三實管理”2019年全面推行現場質量驗收“三實管理”：實名制、實測實量、實時實地記錄驗收數據。如何應對國網“三實管理”工程部人員組織機構平安質星體系 姐回工程部復檢工作，監名班組自檢工作；工程部復檢記錄和評級記錄數據及時淮確，實名制實測實量實時實地記錄驗收數據-施工單位為施工工程部配省符合12項措施的人員；工程人員符哈冏標及合同妁定俎織公司級專檢工作，并出具專檢報告： 檢或應用測量儀器儀衷開展專檢報告附上.專檢記錄，檢或人S簽字; 檢B同時對內業資料、標準工藝、 、強條等迸行階段性檢青.整改.熱健全，符合1繳措施；成立檢培質檢隊，

3、推行逐基臺,單基放行；真實測量；人員實名制管理,錄入上級人員信 閑理潮IS彈儀 網筋混凝土測厚儀等計 試艙檢S械告及時報驗歸檔,數據白買準事；息采集朝亮量設得記錄需工程部相關人員簽字確認作業層班組坦塔、5出姐骨干配置齊全，到 因到位；推行班組標準化建設；分包人員考勤白實班組長全面負五班妲自檢、附蔽工程檢查； 班電標準化配置計量器具；100%開展自檢活自檢記錄白買；陶松記錄口買； 建議采用公司施工記錄表模板； 記錄需班組相關人員簽字確認監理和業主驗收采用買測買量的方式； 國網四不兩直采取實測底.、 班去記錄儀.等方式.監理業主 四不兩百.我公司“工程質量管理標準”簡介公司2019版工程質量管理標

4、準-三級質量檢查制度。. 2. 2. 1公司實行三級質量檢查制度即：作業層班組自檢工作；工程部復檢工 作；公司級專檢工作。4.新版國網輸變電工程驗收管理方法施工單位：負責組織公司級專檢（出具專檢報告和專檢記錄），負責質量回訪工 作，負責相關質量事故（事件）調查、整改和處分。施工工程部：責編制工程施工質量驗收范圍劃分表，并按照業主審批的施工質量 驗收范圍劃分表，開展施工工程部復檢和班組自檢的驗收，及時申請工程檢驗批、分 項、分部、單位工程質量驗收。參加中間質量抽查監督、竣工預驗收、啟動驗收，環 保、水保、檔案等專項驗收及工程整體竣工驗收，及時完成驗收、檢查發現問題的整 改消缺。施工班組：完成班組

5、自檢、隱蔽工程檢查；填寫自檢記錄和隱蔽工程記錄。勞務分包工程的班組自檢由施工總包單位組織開展。專業分包工程班組自檢自行開展，工程部復檢及公司級專檢由總包和分包單位共 同開展，共同簽字。2019年國網基建一質量重點管控部位1）基礎結構混凝土強度不達標2）鋼筋保護層厚度超標3）接地埋深缺乏4）地腳螺絲管控5）導地線壓接6）隱蔽工程7）變電站主要設備安裝質量8）施工記錄（數據）和檢驗試驗報告的真實性9）電纜工程（防火阻燃）第二局部：工程經理對本次文件學習進行部署：.本次國網12個配套政策改革的動作較大，涉及到我施工工程部的管理手段的變化 也較多，特別是平安、質量管理方面提出了很多的新要求新流程，希望大家在平時 的工作中學習和應用。國網2019年基建提出了 “三實管理”，將四不兩直延伸到質 量管理，希望大家要引起重視，三級質量自檢要真實開展。.總工程師、專職平安員、質檢員、每個班組、分包負責人等都要深度學習文件和 公司已經下發的PPT學