1、臨泉縣2012年第一批危橋改造工程二標段（老劉莊橋）監(jiān)理總結(jié)合肥維正監(jiān)監(jiān)理公司司駐臨泉泉縣危橋橋加固改改造工程程監(jiān)理辦辦2012年年12月臨泉縣第一一批危橋橋改造加加固工程程監(jiān)理工作總總結(jié)報告告一、監(jiān)理工工作概況況1、工程概概況臨泉縣20012年第一一批危橋橋改造工工程建設(shè)設(shè)項目由由臨泉縣縣發(fā)改委委以發(fā)改改投資2001154號文件件批準建建設(shè)，項項目建設(shè)設(shè)單位為為臨泉縣縣縣鄉(xiāng)公公路管理理站，監(jiān)監(jiān)理經(jīng)費費來自上上級補助助和地方方自籌。工工程建設(shè)設(shè)地點位位于臨泉泉縣白廟廟、長官官、老集集、謝集集等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)。2、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)我公司受業(yè)業(yè)主臨泉泉縣縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路管管理站的的委托于于20112年6月

2、進駐駐第一批批危橋改改造工程工地進進行監(jiān)理理任務(wù)。截截止20012年年12月主主體工程程全部結(jié)結(jié)束。駐地組監(jiān)理理人員配配備完全全按照業(yè)業(yè)主的要要求，組組織具有有高度責(zé)責(zé)任心，不不怕吃苦苦，并且且有一定定的技術(shù)術(shù)水平和和多年的的實踐經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理人員員。設(shè)駐駐地組長長一名，全全面負責(zé)責(zé)工程的的各項監(jiān)監(jiān)理工作作；試驗驗員負責(zé)責(zé)工程的的試驗檢檢測工作作；旁站站監(jiān)理人人員，主主要負責(zé)責(zé)本合同同段的現(xiàn)現(xiàn)場旁站站和檢測測抽檢，資資料整理理等工作作，并根根據(jù)工程程監(jiān)理任任務(wù)的需需要隨時時增加監(jiān)監(jiān)理人員員，確保保滿足工工程監(jiān)理理工作正正常開展展。二、工程質(zhì)質(zhì)量管理理（一）質(zhì)量量管理措措施1、總體控控制 審查施

3、工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計，批批準開工工報告，內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程概況，施施工組織織機構(gòu)，施施工進度度計劃，施施工方案案及施工工工藝，質(zhì)質(zhì)量和進進度保證證措施，主主要人員員和機械械設(shè)備到到位情況況，主要要材料進進場情況況。其中中重點對對專職質(zhì)質(zhì)檢人員員，施工工方案和和施工工工藝進行行審查，確確保能夠夠滿足合合同文件件，施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求求。工程開工后后，會同同施工單單位人員員進行取取樣試驗驗，督促促施工單單位進行行配合比比等標準準試驗；并送試試驗室進進行平行行驗證試試驗工作作。嚴把把原材料料進場關(guān)關(guān)。 2、質(zhì)量控控制（1）、控控制點、水水準點復(fù)復(fù)測及加加密：這這是開工工之初監(jiān)監(jiān)

4、理的工工作重點點之一，監(jiān)監(jiān)理測量量工程師師與承包包商聯(lián)合合復(fù)測，整整個過程程監(jiān)理全全程參與與，承包包商復(fù)測測及加密密成果監(jiān)監(jiān)理認真真審核，確確保了復(fù)復(fù)測及加加密成果果的真實實性、準準確性； （2）、總總開工報報告及單單項、分分項開工工報告的的審批：監(jiān)理駐駐地辦嚴嚴格按確確保工期期和質(zhì)量量、滿足足承包合合同的條條件要求求審核承承包商的的人員、材材料料、設(shè)設(shè)備投入入，審核核施工方方案的合合理、可可行性，審審核確保保質(zhì)量的的具體措措施、承承包商質(zhì)質(zhì)檢體系系建設(shè)情情況； （3）、材材料質(zhì)量量控制：也是我我們監(jiān)理理質(zhì)量控控制的重重點，材材料的出出廠質(zhì)量量證明書書及與現(xiàn)現(xiàn)場所進進材料型型號、規(guī)規(guī)格、出出廠

5、日期期等的核核對，承承包商的的復(fù)檢及及監(jiān)理抽抽檢的控控制，對對可疑材材料的調(diào)調(diào)查和復(fù)復(fù)試等都都是我們們?nèi)粘２牟牧腺|(zhì)量量控制的的工作重重點內(nèi)容容。（4）、監(jiān)監(jiān)理抽檢檢：為了了盡量不不因為抽抽檢影響響承包商商的下道道工序施施工，節(jié)節(jié)約時間間、提高高工作效效率，一一般情況況我們駐駐地辦都都是采用用的承包包商自檢檢同監(jiān)理理抽檢同同時進行行，但我我們不會會因為承承包商的的同時自自檢而減減少監(jiān)理理抽檢具具體項目目的頻率率或項次次。 （5）、旁旁站和巡巡視：隱隱蔽工程程、重點點部位100旁站站，其它它反復(fù)巡巡視。旁旁站或巡巡視發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，現(xiàn)場場及時口口頭通知知要求整整改，問問題較嚴嚴重的或或承包商商不很

6、好好按要求求整改的的下發(fā)書書面工作作指令，并并及時上上報監(jiān)理理上級部部門及業(yè)業(yè)主，問問題特別別嚴重的的上報政政府監(jiān)督督部門。檢檢查和旁旁站關(guān)鍵鍵是要發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，并督督促和落落實問題題的整改改結(jié)果。本本項目認認真按此此執(zhí)行，避避免了重重大質(zhì)量量問題的的出現(xiàn)，消消除了質(zhì)質(zhì)量隱患患。（二）質(zhì)量量問題和和事故處處理情況況總結(jié)在現(xiàn)場施工工中存在在的安全全隱患，監(jiān)監(jiān)理對此此情況及及時進行行了各項項補救措措施，決決不能有有絲毫的的安全隱隱患存在在，做到到萬無一一失保證證工程的的順利進進行。并并在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的工程程現(xiàn)場下下達監(jiān)理理工作指指令限期期進行返返工處理理。并在在下達指指令性文文件的同同時均對對現(xiàn)

7、場情情況向業(yè)業(yè)主做了了詳細的的匯報。施工準備階階段，我我駐地辦辦根據(jù)本本項目的的特點，編編制了監(jiān)監(jiān)理計劃劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則，并并嚴格審審查進場場施工單單位的技技術(shù)人員員、機械械是否滿滿足招標標文件強強制性標標準；施施工階段段，我監(jiān)監(jiān)理駐地地監(jiān)理人人員嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)的同時時對施工工監(jiān)理資資料進行行全面、有有序的整整理，每每月25日定期期向上級級主管部部門上報報 HYPERLINK /forum-41-1.html監(jiān)理理月報；竣工時時根據(jù)公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準進進行該項項工程的的質(zhì)量評評定。（四）工程程質(zhì)量評評定情況況質(zhì)量評定工工作是以以分項工工程完工工后經(jīng)過過施工單單位自檢檢合格，監(jiān)

8、監(jiān)理按規(guī)規(guī)定頻率率抽檢合合格，然然后進行行分部工工程和單單位工程程質(zhì)量評評定。該工程經(jīng)施施工單位位的精心心施工和和監(jiān)理單單位的嚴嚴格監(jiān)理理。分項項工程經(jīng)經(jīng)過認真真檢驗評評定，均均能達到到設(shè)計和和標準要要求，工工程總體體質(zhì)量滿滿足標準準要求，但但外觀質(zhì)質(zhì)量較不不理想。該該工程綜綜合評為為合格工工程。三、計量支支付、工工程進度度和合同同管理情情況1、計量和和支付管管理該項目的工工程計量量和支付付管理執(zhí)執(zhí)行了招招標文件件或其其它相關(guān)關(guān)合同要要求。2、工程進進度管理理為了完成任任務(wù)我們們想業(yè)主主所想，急急業(yè)主所所急，嚴嚴格進行行進度計計劃審批批。在實實施過程程中進行行進度核核查，工工程以月月進度，旬旬

9、進度，每每天按日日進度計計劃進行行落實并并上報，及及時進行行計劃進進度偏差差分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時采采取措施施糾正，并并對已批批準的進進度計劃劃執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督。從從全局出出發(fā)，掌掌握影響響施工進進度計劃劃中所有有條件的的變化情情況，對對進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行進行行有效控控制。 3、工程合合同管理理熟悉圖紙和和合同文文件，依依據(jù)合同同條款及及工程量量清單進進行工程程計量和和計價，保保證投資資目標的的實現(xiàn)。把把好兩個個關(guān)口：達不到到質(zhì)量要要求的不不予計量量，不符符合合同同文件不不予計量量。堅持持三個原原則：工工程計量量準確，費費用計算算精確，支支付計劃劃明確。四、設(shè)計變變更情況況通過對工程程施工

10、有有關(guān)的各各類合同同執(zhí)行情情況的檢檢查分析析，對“三大控控制”目標進進行有效效的組織織管理，維維護業(yè)主主與承包包商的正正當權(quán)益益。嚴格格工程變變更審查查程序，以以高度負負責(zé)的態(tài)態(tài)度處理理工程變變更方面面的一切切問題，堵堵塞一切切漏洞，提提高工作作效率，解解決好工工程變更更的具體體問題，作作好工地地實際情情況的調(diào)調(diào)查和日日常記錄錄，收集集來自現(xiàn)現(xiàn)場以外外的各種種文件資資料與信信息，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面的的關(guān)系。施施工單位位，監(jiān)理理單位在在合同，規(guī)規(guī)范等方方面的執(zhí)執(zhí)行情況況良好，做做到了開開工有報報告，檢檢驗檢測測按程序序，施工工按規(guī)范范，驗收收按標準準，整個個工程無無重大變變更、無無質(zhì)量安安全事故故

11、，工程程質(zhì)量達達到合格格工程標標準。五、交工驗驗收中存存在的問問題及處處理情況況各分項工程程完工后后我們會會同交通通局有關(guān)關(guān)部門分分別組織織了驗收收，各分分項工程程都實現(xiàn)現(xiàn)了合同同約定的的建設(shè)內(nèi)內(nèi)容，符符合相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準和要要求，使使用情況況良好，滿滿足實際際需求。為農(nóng)村公路危橋建設(shè)積累了良好的經(jīng)驗。六、對設(shè)計計單位、施施工單位位和建設(shè)設(shè)單位評評價1、建設(shè)單單位建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)利用政政策以適適應(yīng)市場場管理要要求，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場得到到統(tǒng)一管管理。強強化督導(dǎo)導(dǎo)檢查，狠狠抓進度度和質(zhì)量量，實行行嚴格的的目標責(zé)責(zé)任制，對對各項工工作要進進行責(zé)任任目標分分解，建建立督查查工作制制、每月月例會工工作制和和工

12、作通通報制等等各項制制度，加加大現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查和跟跟蹤管理理的力度度。加強強輿論宣宣傳，增增強全民民參與意意識，加加強信息息宣傳工工作，大大力宣傳傳農(nóng)村危危橋改造造工程的的重要意意義。 HYPERLINK /forum-46-1.html監(jiān)監(jiān)理月報報2、施工單單位對承包單位位要選好好一個項項目班子子，特別別是項目目經(jīng)理、施施工員、質(zhì)質(zhì)量員等等關(guān)鍵崗崗位人員員要先了了解或考考察，人人員到位位要用合合同條款款約束。工程中相關(guān)人員要進行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，積極組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉文件、工程圖紙。3、設(shè)計單單位該項目由合合肥華德德交通工工程咨詢詢有限公公司設(shè)計計。在外外業(yè)設(shè)計計的過程程中，選選線時充充分考慮慮了群眾眾的出行行安全，確確保路線線線型與與橋梁進進一步合合理，順順適；勘勘測中重重點考慮慮了排水水系統(tǒng)的的設(shè)置。對對施工中中存在的的設(shè)計變變更問題題，認真真仔細調(diào)調(diào)查，及及時提供供變更設(shè)設(shè)計圖紙紙。七、 監(jiān)理理工作體體會我駐地辦監(jiān)監(jiān)理工作作的順利利完成，要要特別感感謝交通通局、財財政局、發(fā)發(fā)改委、業(yè)主和施工單位的大