1、安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 xxxxxxxxx公司安環(huán)部 2015.12.07 總體戰(zhàn)略公司未來發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略公司愿景公司目標(biāo)關(guān)鍵戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵：總體目標(biāo)： 1、安全、環(huán)保“零”事故，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 2、無安環(huán)負(fù)面消息產(chǎn)生，不對企業(yè)公信力造成影響，維護(hù)企業(yè)形象。分解目標(biāo)： 安全方面：1、切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提前對各種危險(xiǎn)現(xiàn)象或情況進(jìn)行認(rèn)真的識別分辨、分析研究和控制預(yù)防，改變以往的事后彌補(bǔ)處理為事先控制預(yù)防，真正做到積極主動(dòng)、提前預(yù)防，從而達(dá)到到防患于未然的目的；2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全” 觀念的轉(zhuǎn)變； 環(huán)保方面：1

2、、提升員工環(huán)保意識，使環(huán)保工作形成良性的分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面，建立健全環(huán)保責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)源頭控制的目標(biāo)；2、提升安環(huán)隊(duì)伍專業(yè)處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩(wěn)定、有效的運(yùn)行；3、科學(xué)決策，適當(dāng)?shù)馁Y金投入，選擇合理的污染治理技術(shù)和工藝方案，在產(chǎn)能不斷增加的情況下，提升環(huán)保處理能力。安環(huán)部swot分析優(yōu)勢S（內(nèi)部的有利因素）劣勢W（內(nèi)部的不利因素）機(jī)遇O（外 在環(huán) 境因 素的變動(dòng)出現(xiàn)的對組織生存發(fā)展有利的時(shí)機(jī)）挑戰(zhàn)T（外 部 管 理 環(huán) 境 因 素 的 變動(dòng)對組織造成的不確定影響）1、xx是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)重視安環(huán)工作，具有創(chuàng)造新型管理理念的可能性；2、管理人員穩(wěn)定，“安全第一、預(yù)防為主”

3、的理念已經(jīng)逐漸深入人心；3、企業(yè)盈利能力良好，擁有寬裕的財(cái)務(wù)環(huán)境；4、安全管理、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)逐步健全1、具有安環(huán)專業(yè)背景的人員缺乏，現(xiàn)有人員專業(yè)技能欠缺；2、安環(huán)管理制度推進(jìn)滯后，“人治多于法治”。3、安全、環(huán)保生產(chǎn)考核責(zé)任制浮于表面，未能逐層有效分解；4、生產(chǎn)一線人員化工相關(guān)知識欠缺，安環(huán)素養(yǎng)不足；5、倉庫、堆場、物料存放場地不足，影響現(xiàn)場管理；6、在短期利益下，安全管理局部與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、效益相背；7、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和原材料迅速增加，潛在的危險(xiǎn)和隱患無時(shí)無處不在；8、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物數(shù)量越來越多；1、當(dāng)前安全、環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，社會各界對安環(huán)管理的重視以及日益苛刻的安環(huán)管理訴求，倒逼企業(yè)加

4、強(qiáng)安環(huán)管理；2、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控等新型安全監(jiān)控、控制技術(shù)的發(fā)展，為安全管理提供了新的渠道；3、更多環(huán)保公司、高校對環(huán)保領(lǐng)域的持續(xù)研究，新的環(huán)保管理理念和手段的出現(xiàn)。1、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)因素的客觀存在；2、部分基礎(chǔ)設(shè)施不符合安全環(huán)保需要；3、資金預(yù)算增加，投入不合理的情況下，達(dá)不到安環(huán)管理的預(yù)期目標(biāo)；4、安全管理人員和直接面臨安全隱患人員的個(gè)體責(zé)任心的缺失。建立完善的安全環(huán)保管理體系進(jìn)行全員危險(xiǎn)源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險(xiǎn)源分析表格。管控責(zé)任落實(shí)到人，抓過程控制，根據(jù)危險(xiǎn)源等級落實(shí)到不同的安全管理人員。加強(qiáng)安全環(huán)保及化工類基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，提高全員職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司

5、到一線操作人員的安全人員梯隊(duì)。1234建立一套完備的安全、環(huán)保績效考核制度，讓安環(huán)管理人員、作業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。5完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時(shí)公布6內(nèi)外部因素應(yīng)對措施分析法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害化學(xué)性危害人體工學(xué)性危害改善活動(dòng)：手法（斷、減、離、滅）設(shè)備改造/目視管理潛在風(fēng)險(xiǎn)評估安全人員考核環(huán)境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事項(xiàng)異常處理安全預(yù)案計(jì)劃班組管理人員培訓(xùn)日常點(diǎn)檢主管巡檢應(yīng)急演練意外事件調(diào)查自動(dòng)化偵測2016年安環(huán)部（EHS）管理廠級安全教育車間安全教育班組安全教育（2016年考核重點(diǎn)）講解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展史，相關(guān)管理制度等講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、

6、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、要求介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織構(gòu)架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，案例分析（靜電危害等）車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、工藝流程等車間(生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、注意事項(xiàng)各工種的安全操作技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)發(fā)放和正確穿戴使用（考核重點(diǎn)）設(shè)備防護(hù)及用電安全、消防安全知識介紹（考核重點(diǎn)）本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，勞保防護(hù)（考核重點(diǎn)）班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預(yù)防措施、方法本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)器設(shè)備、工具的安全要求2016年安全教育培訓(xùn)管理電梯行車壓力容器基礎(chǔ)資料存檔說明書合格證設(shè)備銘牌年檢資料檢修記錄考核重點(diǎn)質(zhì)

7、量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格年檢叉車2016年特種設(shè)備管理設(shè)備動(dòng)力科考核重點(diǎn)執(zhí)業(yè)資質(zhì)基本原則監(jiān)察要點(diǎn)中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗電氣設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場低壓安裝設(shè)備維修保養(yǎng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)勞保防護(hù)動(dòng)火作業(yè)許可制度操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)電工焊工叉車司機(jī)中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗中華人民共和國特種作業(yè)人員證持證上崗壓力容器中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)2016年特種作業(yè)安全監(jiān)察防護(hù)措施完整有效安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理消防安全1.消防設(shè)施定期檢查，保障設(shè)施安全有效2.建立消防應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行消防演練3.清除消防安全隱患作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理8S管理消防設(shè)

8、施疏散通道按章操作區(qū)域定位跑冒滴漏電氣設(shè)施工作紀(jì)律設(shè)備安全作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理跨公司的審核第三方審核公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查政府考評上市準(zhǔn)備2016年增設(shè)示范安全班組評選審核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，應(yīng)越往上越少稽核結(jié)果作為年終考核依據(jù)，日常運(yùn)行結(jié)果 與稽核結(jié)果均進(jìn)行考核。2016年安全稽核季度安全大檢查綜合安全監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行周安全巡檢監(jiān)察例行日常安全監(jiān)察重大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患一般安全事故隱患輕微安全事故隱患現(xiàn)場督導(dǎo)完成整改落實(shí)限期整改，生產(chǎn)中心安全員督導(dǎo)追蹤責(zé)令限期整改，安環(huán)部主導(dǎo)，安全員協(xié)助督導(dǎo)追蹤。即刻整改，安委會主導(dǎo)，各職能部門協(xié)助。班組長1次/周2016年安全稽核2016年稽核計(jì)劃2016年稽核計(jì)劃關(guān)鍵崗位崗前崗后職業(yè)體檢職業(yè)病管理現(xiàn)狀評價(jià)1.職業(yè)病為零2.職業(yè)疑似病例為零流行疾病管控考慮 設(shè)立醫(yī)務(wù)室？車間現(xiàn)場環(huán)境改善勞保用品正確使用有毒有害化學(xué)品的替代2016年職業(yè)健康重點(diǎn)規(guī)劃Need an image of 1.2016年重點(diǎn)供應(yīng)商（危險(xiǎn)化學(xué)品、危化品車輛）:評估與工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)制定防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)案做為資質(zhì)審核內(nèi)容評估指標(biāo)能夠