1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2012年二級管理沖刺班講義第一章：施工管理一、項目參參與各方方費用目目標和費費用控制制的內涵涵業主方：投投資目標標和投資資控制；施工方和供供貨方：成本目目標和成成本控制制；設計方和建建設項目目工程總總承包方方：自身身的成本本目標和和成本控控制，以以及項目目的投資資目標和和投資控控制二、施工總總承包管管理方對對所承包包的建設設工程承承擔施工工任務組組織的總總的責任任，主要要特征包包括：一般情況況下，施施工總承承包管理理方不承承擔施工工任務，主主要進行行施工

2、的的總體管管理和協協調（通通過投標標，獲得得一部分分施工任任務，也也可參與與施工）一般情況況下，施施工總承承包管理理方不與與分包方方和供貨貨方直接接簽訂施施工合同同，這些些合同都都由業主主方直接接簽訂不論是業業主方選選定的分分包方，或或經業主主方授權權由施工工總承包包管理方方選定的的分包方方，施工工總承包包管理方方都承擔擔對其的的組織和和管理責責任負責整個個工程的的施工安安全控制制、施工工總進度度控制、施施工質量量控制和和施工的的組織（與與施工總總承包方方相同）負責組織織和指揮揮分包施施工單位位的施工工，并為為分包施施工單位位提供和和創造必必要的施施工條件件與外部單單位進行行必要的的聯系和和協

3、調三、建設工工程項目目總承包包工程總承包包和工程程項目管管理是國國際通行行的工程程建設項項目組織織實施方方式。建設工程項項目總承承包基本本出發點點是借鑒鑒工業生生產組織織的經驗驗，實現現建設生生產過程程的組織織集成化化，以克克服由于于設計和和施工分分離致使使投資增增加，以以克服由由于設計計和施工工的不協協調而影影響建設設進度建設項目工工程總承承包的主主要意義義并不在在于總價價包干，也不是交鑰匙，核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的四、組織結結構模式式反映一一個組織織系統中中各子系系統或各各元素（各各工作部部門或各各管理人人員）之之間的指指令關

4、系系；組織分工反反映一個個組織系系統中各各子系統統或各要要素的工工作任務務分工和和管理職職能分工工組織結構模模式和組組織分工工都是一一種相對對靜態的組組織關系系工作流程組組織反映映一個組組織系統統中各項項工作之之間的邏邏輯關系系，是一一種動態態關系五、項目結結構分解解應結合合項目特特點并參參照以下下原則：1）考慮項項目進展展的總體體部署；2）考考慮項目目的組成成；3）利利于項目目實施任任務發包包和進行行，并結結合合同同結構；4）有有利于項項目目標標的控制制；5）結結合項目目管理的的組織結結構六、表達的涵義義矩形框含義義矩形框連接接的表達達對一個項目目的結構構進行逐逐層分解解,以反反映組成成該項

5、目目的所有有工作任任務(工工作對象象)一個項目的的組成部部分（工工作任務務或工作作對象）直線反映一個組組織系統統中各組組成部門門(組成成元素)之間的的組織關關系(指指令關系系)一個組織系系統中的的組成部部分(工工作部門門)單向箭線反映一個建建設項目目參與單單位之間間的合同同關系一個建設項項目的參參與單位位雙向箭線七、常用的的項目組組織結構構模式：職能組織結構傳統組織結結構模式式每個職能部部門可根根據管理理職能對對直接和和非直接接下屬部部門下達達工作指指令有多個矛盾盾的指令令源在工作中常常出現交交叉和矛矛盾的工工作指令令關系線性組織結構來自軍事組組織系統統，不允允許越級級下達指指令每個工作部部門

6、只能能對直接接下屬部部門下達達工作指指令，只只有一個個上級部部門，指指令源一一個，避避免了矛矛盾指令令影響組組織運行行在特大組織織系統中中，指令令路徑過過長可能能會造成成組織系系統在一一定程度度上運行行的困難難矩陣組織結構較新型的組組織結構構模式適宜用于大大的組織織系統每一項縱向向和橫向向交匯的的工作，指指令來自自于縱向向和橫向向兩個工工作部門門，指令令源為兩兩個。施工企業縱縱向工作作部門為為各管理理職能部部門，則則橫向工工作部門門為項目目部；大大型建設設項目縱縱向工作作部門為為各管理理職能部部門，橫橫向工作作部門為為各子項項目項目目管理部部縱向和橫向向矛盾：最高管管理者八、工作任任務分工工表

7、主要要明確哪哪項任務務由哪個個工作部部門（機機構）負負責主辦辦，并明明確協辦辦部門和和配合部部門；每每一個任任務，都都有至少少一個主主辦工作作部門管理職能分分工表是是用表的的形式反反映項目目管理班班子內部部項目經經理 各工作作部門 各工作作崗位對對各項工工作任務務的項目目管理職職能分工工。九、工作流流程組織織包括：管理工作作流程組組織（投投資控制制、進度度控制、合合同管理理、付款款和設計計變更流流程）信息處理理工作流流程組織織物質流程程組織（設設計工作作流程、采采購工作作流程、施施工工作作流程）工作流程組組織的任任務：定定義工作作流程工作流程圖圖用圖的的形式反反映一個個組織系系統中各各項工作作

8、之間的的邏輯關系系，矩形形框表示示工作，箭箭線表示示工作之之間的邏邏輯關系系，菱形形框表示示判別條條件十、施工組組織總設設計是對對整個建建設工程程項目施施工的戰戰略部署署，是指指導全局局性施工工的技術術和經濟濟綱要，主主要內容容包括： 建設項項目的工工程概況況 施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案 全場性性施工準準備工作作計劃 施工總總進度計計劃 各項資資源需求求量計劃劃 全場性性施工總總平面圖圖設計 主要技技術經濟濟指標單位工程施施工組織織設計由由直接組組織施工工的單位位根據施施工圖設設計進行行編制，是是施工單單位編制制分部（分分項）工工程施工工組織設設計 季、月月、旬施施工計劃劃的依據

9、據，主要要內容包包括： 工程概概況及施施工特點點分析 施工方方案的選選擇 單位工工程施工工準備工工作計劃劃 單位工工程施工工進度計計劃 各項資資源需求求量計劃劃 單位工工程施工工總平面面圖設計計 技術組組織措施施、質量量保證措措施和安安全施工工措施 主要技技術經濟濟指標分部（分項項）工程程施工組組織設計計針對某某些 特別重重要的 技術復復雜的 采用新新工藝、新新技術施施工的分分部（分分項）工工程，是是直接指指導分部部（分項項）工程程施工的的依據，主要內容包括：工程概況況及施工工特點分分析施工方法法和施工工機械的的選擇分部（分分項）工工程的施施工準備備工作計計劃分部（分分項）工工程的施施工進度度

10、計劃各項資源源需求量量計劃技術組織織措施、質質量保證證措施和和安全施施工措施施作業區施施工平面面布置圖圖設計十一、施工工組織總總設計的的編制程程序： 項目特特點和施施工條件件的調查查研究 計算算主要工工種工程程的工程程量 確定定施工的的總體部部署 擬定施施工方案案 編制制施工總總進度計計劃 編制制資源需需求量計計劃 編制制施工準準備工作作計劃 施工工總平面面圖設計計 計算算主要技技術經濟濟指標注意：3-4；33、4-5；55-6的的先后關關系十二、一：項目目目標動態態控制的的準備工工作項目目標分分解確定用于目目標控制制的計劃劃值二:項目實實施過程程中對項項目目標標進行動動態跟蹤蹤控制和和管理收

11、集項目目目標實際際值定期進行項項目目標標計劃值值和實際際值的比比較如有偏差，采采取糾偏偏措施進進行糾偏偏三：進行項項目目標標調整組織措施調整項目目組織結結構任務分分工管理職職能分工工工作流流程組織織項目管管理班子子人員管理措施（包包括合同同措施）調整進度度管理的的方法和和手段改變施施工管理理強化合合同管理理經濟措施落實加快快工程施施工進度度所需的的資金技術措施調整設計計改變施施工方法法改變施施工機具具十三、施工工成本的的計劃值值和實際際值的比比較：2-11，3-2，44-3，44-2，55-21.投標價價 2.工程合合同價33.施工工成本規規劃4.實際施施工成本本5.工工程款支支付注：進度動動

12、態控制制：里程程碑事件件的計劃劃值與實實際值的的比較十四、項目目經理應應履行下下列職責責： 主持編編制項目目管理實實施規劃劃，并對對項目目目標進行行系統管管理 對資源源進行動動態管理理 建立立各種專專業管理理體系，并并組織實實施 進行授授權范圍圍內的利利益分配配 收集集工程資資料，準準備結算算資料，參參與工程程竣工驗驗收 接受審審計，處處理項目目經理部部解體后后的善后后工作 協助組組織進行行項目檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報工作項目經理權權限： 參與與項目招招標、投投標和合合同簽訂訂 參與與組建項項目經理理部 主持項項目經理理部工作作 決定定授權范范圍內的的項目資資金的投投入和使使用 制定內內部

13、計酬酬辦法 參與與選擇并并使用具具有相應應資質的的分包人人 參與選選擇物資資供應單單位 在授權權范圍內內協調與與項目有有關的內內、外部部關系十五、風險險指的是是損失的的不確定定性，對對建設工工程項目目管理而而言，風風險是指指可能出出現的影影響項目目目標實實現的不不確定性性因素風險量反映映 不確定定的損失失程度 損失發發生的概概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234很小123十六、施工工風險管管理過程程 風險識識別確定風險因因素編制項目風風險識別別報告 風險評評估分析各種風風險因素素發生的的概率分析各種風風險的損損失量確定各種風風險的風風險量和和風險等等級 風險響響應常用的風險險對

14、策包包括風險險規避減輕自留轉移及其組組合等策策略。對對難以控控制的風風險，向向保險公公司投保保是風險險轉移的的一種措措施。風險對策應應形成風風險管理理計劃 風險控控制預測可能能發生的的風險，對對其進行行監控并并提出預預警十七、未經監理工工程師簽簽字，建建筑材料料、構配配件和設設備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進進行下一一道工序序的施工工。未經經總監理理工程師師簽字，建建設單位位不撥付付工程款款，不進進行竣工工驗收工程監理單單位應當當審查施施工組織織設計中中的安全全技術措措施或者者專項施施工方案案是否符符合工程程建設強強制性標標準。工工程監理理單位在在實施監監理過程程中，發發

15、現存在在安全事事故隱患患的，應應當要求求施工單單位整改改；情況況嚴重的的，應當當要求施施工單位位暫時停停止工程監理人人員認為為施工不不符合工工程設計計要求、施施工技術術標準和和合同約約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正十八、 施施工準備備階段建建設監理理工作的的主要任任務： 審查施施工單位位選擇的的分包單單位的資資質 監督檢檢查施工工單位質質量保證證體系及及安全技技術措施施，完善善質量管管理程序序與制度度 參與設設計單位位向施工工單位的的設計交交底 審查施施工組織織設計 在單位位工程開開工前檢檢

16、查施工工單位的的復測資資料 對重點點工程部部位的中中線和水水平控制制進行復復查 審批一一般單項項工程和和單位工工程的開開工報告告施工階段的的質量控控制：對所有的隱隱蔽工程程在進行行隱蔽以以前進行行檢查和和辦理簽簽證對施工測量量和放樣樣進行檢檢查監理工程師師有全權權禁止不不符合質質量要求求的材料料和設備備進入工工地和投投入使用用監督施工單單位對各各類土木木和混凝凝土試件件按規定定進行檢檢查和抽抽查十九、工程程建設監監理規劃劃應在簽簽訂委托托監理合合同及收收到設計計文件后后開始編編制，完完成后必必須經監監理單位位技術負負責人審審核批準準，并應應在召開開第一次次工地會會議前報報送業主主。工程建設監監

17、理規劃劃由總監監理工程程師主持持，專業業監理工工程師參參加編制制對中型及中中型以上上或專業業性較強強的工程程項目，項項目監理理機構應應編制工工程建設設監理實實施細則則；工程程建設監監理實施施細則由由各有關關專業的的專業工工程師參參與編制制，在工工程施工工開始前前編制完完成，并并經總監監理工程程師批準準二十、旁站站監理指指監理人人員在房房屋建筑筑工程施施工階段段監理中中，對關關鍵部位位、關鍵鍵工序的的施工質質量實施施全過程程現場跟跟班的監監督活動動施工企業根根據監理理企業制制定的旁旁站監理理方案，在在需要實實施旁站站監理的的關鍵部部位、關關鍵工序序進行施施工前224小時時，應當當書面通通知監理理

18、企業派派駐工地地的項目目監理機機構旁站監理人人員發現現施工企企業有違違反工程程建設強強制性標標準行為為的，有有權責令令施工企企業立即即整改；發現其其施工活活動已經經或者可可能危及及工程質質量的問問題，應應當及時時向監理理工程師師或總監監理工程程師報告告，由總總監理工工程師下下達局部部暫停施施工指令令第二章：成成本控制制 一、P444圖二、人工費費是指直直接從事事建安工工程施工工的生產產工人開開支的各各項費用用，包括括：基本工資工資性補貼貼，包括括物價補補貼煤、燃燃氣補貼貼交通補補貼住房補補貼（注注意與住住房公積積金的區區別，屬屬于規費費）流動施施工津貼貼生產工人輔輔助工資資，包括括 職工學學習

19、培訓訓期間的的工資調動工工作、探探親、休休假期間間的工資資因氣候候影響的的停工工工資女工哺哺乳時間間的工資資病假在在六個月月以內的的工資（注注意病假假在六個個月以上上的工資資屬于勞勞動保險險費，歸歸于企業業管理費費）產、婚婚、喪假假期的工工資職工福利費費生產工人勞勞動保護護費，包包括 勞動保保護用品品的購置置費及修修理費徒工服服裝補貼貼防暑降降溫費在有礙礙身體健健康環境境中施工工的保健健費用三、材料費費是指施施工過程程中耗用用的構成成工程實實體的原原材料、輔輔助材料料、構配配件、零零件、半半成品的的費用，包包括：11材料原原價或供供應價格格； 22材料運運雜費；3運輸輸損耗費費； 44采購及及

20、保管費費，包括括 采購費費倉儲費費工地保保管費倉儲損損耗； 5檢驗驗試驗費費，不包包括新結結構、新新材料的的試驗費費和建設設單位對對具有出出廠合格格證明的的材料進進行檢驗驗，對構構件做破破壞性試試驗及其其他特殊殊要求檢檢驗試驗驗的費用用四、機械臺臺班單價價臺班班折舊費費臺班班大修費費臺班班經常修修理費臺班安安拆費及及場外運運費臺班人人工費臺班燃燃料動力力費臺臺班養路路費及車車船使用用稅五、措施費費是指為為完成工工程項目目施工，發發生于工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用，包包括：環境保護費費 （直接工工程費環境保保護費費費率）文明施工費費 （直接工工程費文明施施工費費費率）

21、安全施工費費 （直接工工程費安全施施工費費費率）臨時設施費費（大致致內容？）夜間施工增增加費二次搬運費費（直直接工程程費二次搬搬運費費費費率）大型機械設設備進出出場及安安拆費（注注意區別別機械費費）混凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費腳手架費（注注意一次次費用與與攤銷費費用）已完工程及及設備保保護費施工排水、降降水費六、規費的的計算可可以采用用“直接接費” “人工費費和機械械費合計計”“人人工費”為計算算基數企業管理費費的計算算可以采采用“直接接費”“人工工費和機機械費合合計”“人工工費”為計算算基數利潤的計算算基數可可采用：直接費費和間接接費合計計人工費費和機械械費合計計人工費費七、稅金包

22、包括：營業稅 稅額為為營業額額的3，總包包將工程程分包或或轉包給給他人的的，營業業額中不不包括付付給分包包或轉包包人的價價款城市維護護建設稅稅 城市市維護建建設稅的的納稅人人在市區區的，按按營業稅稅的7征收；縣鎮的的，按營營業稅的的5征征收；農農村的，按按營業稅稅的1征收。教育費附附加 為為營業稅稅的3稅金（直直接費間接費費利潤潤）稅率（經經過換算算以后的的綜合稅稅率）經換算后的的綜合稅稅率市區區為3.41%，縣鎮鎮3.335%，農農村3.22%八、綜合單單價全費用綜合合單價直接工程程費措施費費間接費費利潤稅金部分費用綜綜合單價價直接工程程費間接費費利潤和和稅金工料單價法法可采用用以直接費費人

23、工費費和機械械費人工費費為計算算基數（理理解三種種算法，及及教材例例題）各分項工程程根據材材料費占占人工費費、材料料費、機機械費合合計的比比例（CC）選擇擇一種計計算不含含措施費費的綜合合單價。（掌掌握CC0; CCC00以及直直接工程程費僅為為人工費費三種算算法）九、清單補補充知識識P53：必必須采用用清單計計價：國國資；非非國資：業主決決定是否否采用P54：AA-F附附錄含義義：P54：清清單作用用：P54：采采用清單單計價：建設工工程造價價組成：分、措措、其他他、規、稅稅P54：分分部分項項工程單單價計價價形式P55：利利用綜合合單價法法計算分分部分項項工程費費需要解解決兩個個核心：量、

24、價價P55-PP56：清單工工程量：凈量；竣工結結算：合合同約定定且實際際完成P56：計計價規范范中綜合合單價：人工、材材料、機機械、企企業管理理、利潤潤、風險險P59：措措施項目目清單計計價依據據：施工工組織設設計；綜綜合單價價P60：不不可競爭爭的措施施費：安安全文明明施工費費（安、文文、環、臨臨）加上P600：規費費、稅金金不可競競爭P61：措措施費的的計算方方法綜合單價法法：模板板、腳手手架、垂垂直運輸輸：逐項項計算人人、材、機機、管、利利參數法：夜夜間施工工、二次次搬運、冬冬雨季施施工：基基數乘系系數分包法：室室內空氣氣污染測測試、大大型機械械進出場場：分包包獨立項項目P60：其其他

25、項目目：暫列列、暫估估、計日日、總服服招標人定：暫 招招標或協協商；投投標人報報：計日日和總服服P60：風風險幅度度：招標標文件或或合同中中明確風風險內容容及其范范圍（幅幅度）P61：編編制分部部分項清清單計價價表的核核心：確確定綜合合單價P62：確確定綜合合單價最最重要依依據：項項目特征征P63：措措施費由由投標人人自主確確定，但但安全文文明施工工費按規規定不得得競爭羅列如下：工程量清單單主要由由分部分分項工程程量清單單措施項項目清單單其他項項目清單單組成。工程量清單單的主要要作用： 為投標標人的投投標競爭爭提供平平等和共共同的基基礎 建設工工程計價價的依據據 招標標人根據據工程量量清單編編

26、制招標標標底價價格；投投標人依依據企業業定額計計算投標標價格 工程付付款和結結算的依依據 在在施工階階段，發發包人根根據承包包人是否否完成工工程量清清單規定定的內容容以及投投標時在在工程量量清單中中所報的的單價作作為支付付工程進進度款和和進行結結算的依依據 調整工工程量、進進行工程程索賠的的依據工程量清單單計價是是指投標標人完成成由招標標人提供供的工程程量清單單所列項項目的全全部費用用，包括括分部分分項工程程費措施項項目費其他項項目費規費稅金按分部分項項工程單單價組成成來分，工工程量清清單報價價主要有有三種形形式：工料單價價法 （人人工費材料費費機械械使用費費）綜合單價價法 人人工費材料費費機

27、械械使用費費管理理費利利潤和風風險費（不不包含措措施費、規規費和稅稅金）全費用綜綜合單價價法 人工費費材料料費機機械使用用費措措施項目目費管管理費規費利潤稅金計價規范范中工工程量清清單報價價中的綜綜合單價價是指人工費費材料費費機械使使用費管理費費利潤以以及考慮慮相關的的風險因因素所產產生費用用的綜合合單價單位工程造造價分分部分項項工程費費措施施項目費費其他他項目費費規費費稅金金措施項目費費的計算算方法：參數法計計價 適適用于施施工過程程中必須須發生，但但在投標標時很難難具體分分項預測測，又無無法單獨獨列出項項目內容容的措施施項目，如如夜間施施工費、二二次搬運運費綜合單價價法計價價 根據據消耗的

28、的實物工工程量與與實物單單價計算算，如腳腳手架搭搭拆費分包法計計價 適適用可以以分包的的獨立項項目，如如大型機機械設備備進出場場及安拆拆費十、建設工工程定額額的分類類按生產要素素內容分分人工定額額（勞動動定額） 在正常常的施工工技術和和組織條條件下，完完成單位位合格產產品所必必須的人人工消耗耗量標準準材料消耗耗定額施工機械械臺班使使用（消消耗）定定額按編制程序序和用途途分 eq oac(,1)施施工定額額（直接用于于施工項項目的施施工管理理，編制制預算定定額的基基礎）以同一性質質的施工工過程工工序為研研究對象象，屬于于企業定定額性質質（企業業性）。由人工定定額材料消消耗定額額機械臺臺班使用用定

29、額組組成。用來編制制施工作作業計劃劃簽發施施工任務務單簽發限限額領料料單結算計計件工資資或計量量獎勵工工資預算定額額（編制制概算定定額的基基礎）社會性編制施工圖圖預算的的主要依依據編制單位位估算表表確定工工程估價價控制建建設工程程投資的的基礎和和依據概算定額額編制擴大大初步設設計概算算的依據據確定建建設項目目投資額額的依據據概算指標標設計單位編編制設計計概算或或建設單單位編制制年度投投資計劃劃的依據據編制估算指指標的基基礎投資估算算指標在項目建議議書和可可行性研研究階段段編制投投資估算算、計算算投資需需要量的的一種指指標，合合理確定定建設工工程項目目投資的的基礎人工定額的的制定方方法： 技術測

30、測定法 統計計分析法法 比較類類推法 適用于于同類型型產品規規格多，工工序重復復、工作作量小的的施工過過程 經驗估估計法 通常作作為一次次性定額額使用十二、材料料消耗定定額指標標的組成成：主要材料料 直直接構成成工程實實體的材材料輔助材料料 直接接構成工工程實體體，但比比重較小小材料 周轉性性材料（工工具性材材料）：一次使使用量、攤攤銷量 零星材材料編制材料消消耗定額額主要包包括確定直直接使用用在工程程上的材材料凈用用量在施工工現場內內運輸及及操作過過程中的的不可避避免的廢廢料和損損耗十三、施工工機械臺臺班使用用定額的的編制內內容：注意：不可可避免無無負荷時時間、不不可避免免的中斷斷時間、低低

31、負荷下下工作時時間的歸歸屬和舉舉例十四、施工工成本管管理的任任務和環環節主要要包括： 施工成成本預測測 施工工成本計計劃 施工工成本控控制 施工工成本核核算 施工成成本分析析 施工工成本考考核施工成本預預測是在在工程施施工以前前對成本本進行估估算，是是施工項項目成本本決策與與成本計計劃的依依據；通通過成本本預測，可可以在滿滿足項目目業主和和本企業業要求的的前提下下，選擇擇成本低低、效益益好的最最佳成本本方案施工成本計計劃以貨貨幣形式式編制施施工項目目在計劃劃期內生生產費用用、成本本水平、成成本降低低率以及及降低成成本所采采取的主主要措施施和規劃劃的書面面方案，是是建立施施工項目目成本管管理責任

32、任制、開開展成本本控制和和成本核核算的基基礎，是是項目降降低成本本的指導導文件，是是設立目目標成本本的依據據施工成本計計劃三類類指標 數量指指標質量指指標（率率）效益指指標（額額）施工成本控控制貫穿穿于項目目從投標標階段開開始直至至竣工驗驗收的全全過程，分分為事前控控制 事中控控制（過過程控制制）事后控控制合同文件和和成本計計劃是成成本控制制的目標標，進度度報告和和工程變變更與索索賠資料料是成本本控制過過程中的的動態資資料施工成本核核算兩個個基本環環節：按照規規定的成成本開支支范圍對對施工費費用進行行歸集和和分配，計計算施工工費用實實際發生生額；根據成成本核算算對象，計計算施工工項目的的總成本

33、本和單位位成本施工成本核核算所提提供的各各種成本本信息，是是施工成成本管理理其他五五個環節節（成本本預測、成成本計劃劃、成本本控制、成成本分析析和成本本考核）的的依據施工成本以以單位工工程為成成本核算算對象形象進度表表達的工工程量、統統計施工工產值的的工程量量和實際際成本歸歸集所依依據的工工程量均均應是相相同的數數值（歸歸集三同同步）施工成本分分析是在在成本核核算的基基礎上，對對成本的的形成過過程和影影響升降降的因素素進行分分析，尋尋求進一一步降低低成本的的途徑，包包括有利偏偏差的挖挖掘 不利偏偏差的糾糾正施工成本分分析貫穿穿于施工工成本管管理的全全過程，是是在施工工成本形形成的過過程中，利利

34、用施工工項目的的成本核核算資料料（成本本信息），與與目標成成本 預算成成本 類似施施工項目目的實際際成本進進行比較較施工成本考考核是指指在施工工項目完完成后，對對施工項項目成本本形成中中的各責責任者，將將成本的的實際指指標與計劃 定額 預算進進行對比比和考核核施工成本考考核用來來衡量成成本降低低的實際際成果，也也是對成成本指標標完成情情況的總總結和評評價施工成本管管理各環環節之間間的關系系： 成本預預測是成成本決策策的前提提 成本計計劃是成成本決策策所確定定目標的的具體化化 成本控控制是對對成本計計劃的實實施進行行的控制制和監督督成本核算是是對成本本計劃是是否實現現的最后后檢驗成本考核是是實現

35、成成本目標標責任制制的保證證和實現現決策目目標的重重要手段段十五、施工工成本管管理的措措施組織措施實行項目目經理責責任制落實施施工成本本管理的的組織機機構和人人員明確各各級施工工成本管管理人員員的任務務和職能能分工、權權利和責責任編制施施工成本本控制工工作計劃劃確定合合理詳細細的工作作流程生產要要素的優優化配置置、合理理使用和和動態管管理（組組織措施施是其他他措施的的前提和和保障，一一般不需需要增加加什么費費用，運運用得當當可以收收到良好好效果）技術措施進行技術術經濟分分析，確確定最佳佳的施工工方案結合施施工方法法進行材材料使用用的比選選，在滿滿足功能能的前提提下，通通過代用用、改變變配合比比

36、、使用用添加劑劑等方法法降低材材料消耗耗的費用用確定最最合適的的施工機機械、設設備使用用方案（運運用技術術糾偏措措施關鍵鍵是提出出多個不不同的技技術方案案，并對對不同的的技術方方案進行行技術經經濟分析析）需要要注意的的是，技技術經濟濟分析屬屬于技術術措施，不不屬于經經濟措施施經濟措施編制資金金使用計計劃確定、分分解施工工成本管管理目標標對施工工成本管管理目標標進行風風險分析析，并制制定防范范性對策策（經濟濟措施最最易為人人們接受受和采用用）合同措施選用合適適的合同同結構在合同同條款中中仔細考考慮一切切影響成成本和效效益的因因素，特特別是潛潛在的風風險因素素合同執執行期間間索賠管管理十六、施工工

37、成本計計劃的類類型競爭性成本計劃工程項目投投標及簽簽訂合同同階段的的估算成成本計劃劃，以招標標文件為為依據，帶帶有成本本戰略的的性質，是是項目投投標階段段商務標標書的基基礎指導性成本計劃選派項目經經理階段段的預算成成本計劃劃，是項項目經理理的責任任成本目目標。以以合同標標書為依依據，按按照企業業的預算算定額標標準制定定的預算算成本計計劃實施性成本計劃項目施工準準備階段段的施工預預算成本本計劃，以以項目實實施方案案為依據據，采用用企業的的施工定定額通過過施工預預算的編編制而形形成十七、施工工預算和和施工圖圖預算的的區別施工預算施工圖預算算編制依據施工定額預算定額適用范圍施工企業內內部管理理用，與

38、與建設單單位無關關同時適用于于建設單單位和施施工單位位發揮作用施工企業組組織生產產、編制制施工計計劃、準準備現場場材料、簽簽發任務務書、考考核工效效、進行行經濟核核算的依依據投標報價的的主要依依據十八、施工工成本計計劃的編編制以成成本預測測為基礎礎，關鍵鍵是確定定目標成成本施工成本計計劃的編編制方式式：按施工成本本組成編編制按項目組成成編制按工程進度度編制（以以上三種種編制施施工成本本計劃的的方式并并不相互互獨立，在在實踐中中結合起起來使用用）施工成本按按成本組組成分解解為人工費費材料費費施工機機械費措施費費間接費費按項目組成成分解施施工成本本：單項工工程單位工工程分部工工程分項工工程編制網絡

39、計計劃時，應應在考慮慮進度控控制對項項目劃分分要求的的同時，考考慮確定定施工成成本支出出計劃對對項目劃劃分的要要求按工程進度度編制施施工成本本計劃表表示方式式有兩種種：在時標標網絡圖圖上按月月編制成成本計劃劃利用時時間成本曲曲線（SS形曲線線）S形曲線必必然包絡絡在由全全部工作作都按最最早開始始時間開開始和全全部工作作都按最最遲必須須開始時時間開始始的曲線線所組成成的香蕉蕉圖所有工作都都按最遲遲開始時時間開始始，對節節約資金金貸款利利息有利利，但降降低了項項目按期期竣工的的保證率率十九、施工工成本控控制的依依據：工程承包合合同；施施工成本本計劃；進度報報告；工工程變更更；施工工組織設設計；分分

40、包合同同施工成本控控制的步步驟：比較分析：施工工成本控控制的核核心預測糾偏：施工工成本控控制中最最具實質質性的一一步檢查二十、人工費的控控制實行行“量價分分離”的方法法材料費的控控制按照照量價分分離的原原則，控控制材料料用量和和材料價價格材料用量控控制的方方法：定額控制指標控制計量控制包干控制二十一、已已完工作作預算費費用（BBCWPP）已已完成工工作量預算（計計劃）單單價計劃工作預預算費用用（BCCWS）計劃工工作量預算（計計劃）單單價已完工作實實際費用用（ACCWP）已完成成工作量量實際單單價費用偏差（CCV）已完工工作預算算費用（BBCWPP）已已完工作作實際費費用（AACWPP）進度偏

41、差（SSV）已完工工作預算算費用（BBCWPP）計計劃工作作預算費費用（BBCWSS）（對費用績績效指數數和進度度績效指指數也應應理解）BCWP=實量*虛價；BCWWS=虛虛量*虛虛價；AACWPP=實量量*實價價CV=BCCWP-ACWWP；實實量（虛虛價-實實價）價價差SV=BCCWP-BCWWS；虛虛價（實實量-虛虛量）量量差CPI=BBCWPP/ACCWP；SPII=BCCWP/BCWWS費用（進度度）偏差差反映的的是絕對對偏差，僅僅適合于于對同一一項目作作偏差分分析；費費用（進進度）績績效指數數反映的的是相對對偏差，不不受項目目層次的的限制，也也不受項項目實施施時間的的限制，因因而在

42、同同一項目目和不同同項目比比較中均均可采用用偏差分析常常用方法法：橫道道圖法、表表格法和和曲線法法橫道圖法具具有形象象、直觀觀、一目目了然等等優點，能能準確表表達出費費用的絕絕對偏差差，并一一眼感受受到偏差差的嚴重重性，反反映的信信息量少少，一般般在項目目的較高高管理層層應用表格法是偏偏差分析析最常用用的一種種方法，具具有以下下優點： 靈活、適適用性強強 信息量大大 表格處理理可借助助計算機機，節約約大量數數據處理理人力，提提高速度度二十二、施施工成本本分析依依據：會會計核算算、業務務核算和和統計核核算會計核算（用用貨幣計計算）主主要是價價值核算算。資產、負債債、所有有者權益益、收入入、費用用

43、和利潤潤等會計計六要素素指標主主要是通通過會計計來核算算會計記錄具具有連續續性、系系統性和和綜合性性業務核算的的范圍比比會計、統統計核算算要廣，會會計和統統計核算算一般是是對已經經發生的的經濟活活動進行行核算，而而業務核核算不但但可以對對已經發發生的，還還可以對對尚未發發生或正正在發生生的經濟濟活動進進行核算算，看是是否可以以做，是是否有經經濟效果果，業務務核算特特點是對對個別的的經濟業業務進行行單項核核算二十三、施施工成本本分析的的基本方方法包括括：比較法法因素分分析法差額計計算法比率法法比較法，又又稱“指標對對比分析析法”，是通通過技術術經濟指指標的對對比，檢檢查目標標的完成成情況，分分析

44、產生生差異的的原因，進進而挖掘掘內部潛潛力的方方法比較法應用用的形式式：將實際指標標與目標標指標對對比本期實際指指標與上上期實際際指標對對比與本行業平平均水平平、先進進水平對對比因素分析法法又稱連連環置換換法，可可用來分分析各種種因素對對成本的的影響程程度，在在進行分分析時，首首先假定定眾多因因素中的的一個因因素發生生變化，其其他因素素不便，然然后逐個個替換，分分別比較較計算結結果，以以確定各各個因素素的變化化對成本本影響程程度差額計算法法是因素素分析法法簡化形形式，利利用各個個因素的的目標值值與實際際值差額額計算對對成本影影響程度度比率法是指指用兩個個以上指指標的比比例進行行分析的的方法，包

45、包括：相關比率法法將兩個性質質不同而而又相關關的指標標加以對對比，求求出比率率，以此此考察經經營成果果的好壞壞。如用用產值工工資率指指標考核核人工費費的支出出水平構成比率法法又稱比重分分析法或或結構對對比分析析法，考考察成本本總量的的構成情情況及各各成本項項目占成成本總量量比重，分分析預算算成本、實實際成本本和降低低成本的的比例關關系動態比率法法將同類指標標不同時時期的數數值進行行對比，求求出比率率，以分分析該項項指標的的發展方方向和發發展速度度綜合成本分分析方法法包括：分部分分項工程程成本分分析月（季季）度成成本分析析年度成成本分析析竣工成成本綜合合分析分部分項工工程成本本分析是是施工成成本

46、分析析的基礎礎。分部部分項工工程成本本分析的的對象為為已完成成分部分分項工程程。分析析的方法法是：進進行預算成成本 目標成成本實際成成本的“三算”對比，分別計算實實際偏差差和目標偏偏差分部分項工工程成本本分析資資料來源源：預算算成本來來自投標標報價成成本，目目標成本本來自施施工預算算，實際際成本來來自施工工任務單單的實際際工程量量、實耗耗人工和和限額領領料單的的實耗材材料不可能也沒沒有必要要對每一一個分部部分項工工程都進進行成本本分析，對對主要分分部分項項工程則則必須進進行成本本分析，而而且要做做到從開開工到竣竣工進行行系統的的成本分分析月（季）度度成本分分析，是是施工項項目定期期的、經經常性

47、的的中間成成本分析析，依據據是當月月（季）的的成本報報表企業成本要要求一年年結算一一次，不不得將本本年成本本轉入下下一季度度。而項項目成本本則以項項目壽命命周期為為結算期期，要求求從開工工到竣工工到保修修期結束束連續計計算，最最后計算算出成本本總量及及其盈虧虧二十四、建筑工程程施工合合同（示示范文本本）約約定的工工程變更更款的確確定方法法合同中已有有適用于于變更工工程的價價格，按按合同已已有的價價格變更更合同價價款合同中只有有類似于于變更工工程的價價格，可可參照類類似價格格變更合合同價款款合同中沒有有適用或或類似于于變更工工程的價價格，由由承包人人或發包包人提出出適當的的變更價價格，經經對方確

48、確認后執執行FIDICC施工合合同條件件下宜對對有關工工作內容容采用新新費率或或價格的的情況第一種情況況（以下下四條需需同時滿滿足）：此項工作實實際測量量的工程程量比工工程量表表或其他他報表中中規定的的工程量量變動大大于100（工工程量變變動）工程量的變變化與該該項工作作規定的的費率的的乘積超超過了中中標合同同金額的的0.001（總總價變動動）此工程量變變化直接接造成該該項工作作單位成成本的變變動超過過1（單單價變動動）此項工作不不是合同同中規定定的“固定費費率項目目”（本條條是前提提和基礎礎）第二種情況況（以下下三條需需同時滿滿足）：此工作根據據變更與與調整的的指示進進行合同沒有規規定此項項

49、工作的的費率或或價格由于該項工工作與合合同中的的任何工工作沒有有類似的的性質或或不在類類似的條條件下進進行，故故沒有一一個規定定的費率率或價格格適用建設工程程工程量量清單計計價規范范規定定的工程程變更價價款的確確定方法法工程量清單單漏項或或設計變變更引起起新的工工程量清清單項目目，其相相應綜合合單價由由承包人人提出，經經發包人人確認后后作為結結算依據據由于工程量量清單的的工程數數量有誤誤或設計計變更引引起工程程量增減減，屬合合同約定定幅度以以內的，執執行原有有綜合單單價；屬屬合同約約定幅度度以外的的，其增增加部分分的工程程量或減減少后剩剩余部分分的工程程量綜合合單價由由承包人人提出，經經發包人

50、人確認后后作為結結算依據據（理解解P1001例題）二十五、可可索賠費費用的組組成：二十六、索索賠費用用的計算算方法：實際費用法法 最常常用的一一種方法法。在直直接費的的額外費費用部分分的基礎礎上，加加上應得得的間接接費和利利潤，即即承包商商應得的的索賠金金額總費用法 發生多多次索賠賠事件后后，重新新計算該該工程的的實際總總費用。對對業主不不利修正的總費費用法二十七、建建筑安裝裝工程費費用的主主要結算算方式：按月結算 按按月結算算工程進進度款，竣竣工后進進行 竣工結結算竣工后一次次結算 建設期期在122個月以以內、工工程承包包合同價價值在1100萬萬元以下下的可每每月預支支工程價價款，竣竣工后一

51、一次結算算分段結算 當年開開工、當當年不能能竣工的的單項或或單位工工程，按按照形象象進度，劃劃分不同同階段進進行結算算（也可可按月預預支）實行竣工后后一次結結算和分分段結算算工程，當當年結算算工程款款應與分分年度工工作量一一致，年年終不另另清算二十八、工工程預付付款應結結合工程款款 建設工工期 包工包包料情況況在合同同中約定定預付款預付付時間應應不遲于于約定開開工日期期前7天天，發包包人不按按約定預預付，承承包人在在約定預預付時間間7天后向向發包人人發出要要求預付付的通知知，發包包人收到到通知后后仍不能能按要求求預付，承承包人可可在發出出通知后后7天停止止施工。工程預付款款額度應應根據施工工工

52、期建安工工作量主要材材料和構構件費用用占建安安工作量量的比例例材料儲儲備周期期等因素素經測算算來確定定發包人支付付給承包包人的工工程預付付款性質質是預支支確定工程預預付款起起扣點的的依據：未完施施工工程程所需主主要材料料和構件件的費用用，等于于工程預預付款的的數額。計計算公式式：TPMM/N 或（PPT）N=MMT起扣點點，工程程預付款款開始扣扣回的累累計完成成工程金金額；P承包工工程合同同總額；M工程預預付款數數額；N主要要材料、構構件所占占比重二十九、工工程進度度款的計計算：三十、建建設工程程施工合合同（示示范文本本）約約定，在在確認計計量結果果后144天內，發發包人應應向承包包人支付付工

53、程款款（進度度款）工程竣工驗驗收報告告經發包包人認可可后288天內，承承包人向向發包人人遞交竣竣工結算算報告及及完整的的結算資資料；專專業監理理工程師師審核承承包人報報送的竣竣工結算算報表，總總監理工工程師審審定竣工工結算表表，與發發包人、承承包人協協商一致致后，簽簽發竣工工結算文文件和最最終的工工程款支支付證書書三十一、建建筑安裝裝工程費費用動態態結算辦辦法：按實際價格格結算法法按主材計算算價差 竣工調價系系數法調值公式法法（動態態結算公公式法）第三章：進進度控制制一、最基本本的工程程管理原原則：在在確保工工程質量量前提下下，控制制工程進進度建設工程項項目的總總進度目目標在項項目決策策階段項

54、項目定義義時確定。建設工程項項目總進進度目標標的控制制是業主主方（或或業主方方委托的的項目管管理單位位）或建建設項目目工程總總承包方方項目管管理的任任務。在進行建設設工程項項目總進進度目標標控制前前，首先先應分析析和論證證進度目目標實現現的可能能性。總進度目標標論證不不是單純純的總進進度規劃劃的編制制工作，涉涉及工程程實施條條件分析析和工程程實施策策劃方面面問題。大型建設工工程項目目總進度度目標論論證核心心工作是是通過編編制總進進度綱要要論證總總進度目目標實現現的可能能性。總進度綱要要主要內內容包括括：項目實施施的總體部署署總進度規規劃各子系統統進度規規劃確定里程程碑事件件的計劃劃進度目目標總

55、進度目目標實現現條件和和應采取取措施二、建設工工程項目目總進度度目標論論證的工工作步驟驟：（排排序）進行項目目結構分分析進行項目目進度計計劃系統統的結構構分析確定項目目的工作作編碼編制各層層（各級級）進度度計劃協調各層層進度計計劃的關關系和編編制總進進度計劃劃三、（由多多個相互互關聯的的進度計計劃組成成的）建建設工程程項目進進度計劃劃系統是是進度控控制依據據，建立立和完善善有一過過程，逐逐步形成成。包括括：不同計劃劃深度的的進度計計劃組成成的計劃劃系統總進度規劃劃，項目目子系統統進度規規劃，項項目子系系統單項項工程進進度計劃劃不同計劃劃功能的的進度計計劃組成成的計劃劃系統控制性，指指導性，實實

56、施性（操操作性）進進度規劃劃(計劃劃)不同項目目參與方方的進度度計劃組組成的計計劃系統統業主方，設設計，施施工和設設備安裝裝，采購購和供貨貨進度計計劃不同計劃劃周期的的進度計計劃組成成的計劃劃系統四、建設項項目是在在動態條條件下實實施的，進進度控制制必須是是動態的管管理過程程，由以以下環節節組成：進度目標標的分析析和論證證編制進度度計劃定期跟蹤蹤檢查進進度計劃劃執行情情況執行有偏偏差，采采取糾偏偏措施視必要，調調整進度度計劃五、業主方方進度控控制任務務：控制制項目實實施階段段進度，包包括：設計準準備階段段 設計 施工 物資采采購 項目動動用前準準備出圖計劃是是設計方方進度控控制的依依據，也也是

57、業主主方控制制設計進進度的依依據。其他各方進進度控制制的依據據:合同同六、施工企企業的施施工生產產計劃，屬屬企業計計劃的范范疇，以以整個施施工企業業為系統統建設項目施施工進度度計劃，屬屬工程項項目管理理的范疇疇，以每每個建設設工程項項目的施施工為系系統七、施工總總進度規規劃或施工總總進度計計劃是工工程項目目的控制制性施工工進度計計劃，是是整個項項目施工工進度控控制的綱綱領性文文件，是是組織和和指揮施施工的依依據八、月度施施工計劃劃和旬作業業計劃是是用于直直接組織織施工作作業的計計劃，是實施性施施工進度度計劃九、橫道圖圖可將最最重要（不不是所有有）邏輯輯關系標標注在內內，用于于小型項目目或大型型

58、項目子子項目橫道圖中進進度線與與時間坐坐標對應應，表達達方式直直觀，易易看懂計計劃編制制意圖。橫道圖進度度計劃法法存在問問題：工序之間間邏輯關關系可以以設法表表達，但但不易表表達清楚楚適用于手手工編制制計劃不能確定定計劃的的關鍵工工作、關關鍵路線線與時差差只能手工工調整計計劃，工工作量大大難以適應應大的進進度計劃劃系統十、工程網網絡計劃劃類型按工作持續續時間肯定型問題題，非肯肯定問題題，隨機機按表示方法法事件網絡（節節點表示示事件）工作網絡（雙雙代號-箭線表表示工作作，單代代號-節節點表示示工作）常用工程網網絡計劃劃類型雙代號，單單代號，雙雙代號時時標，單單代號搭搭接（都都屬于肯肯定型問問題網

59、絡絡計劃）雙代號以箭線和兩兩端節點點編號表表示工作作實箭線占用時間，并并多數（不不是所有有）消耗耗資源虛箭線定義表示邏輯關關系，不不占用時時間、不不消耗資資源作用聯系：工作作之間相相互依存存關系。區分：兩項項工作代代號相同同時，加加以區分分。斷路：斷開開無聯系系工作。節點類型起點節點，終終點節點點，中間間節點。線路從起始節點點開始，沿沿箭頭方方向順序序通過箭箭線與節節點，到到達終點點節點的的通路。關鍵路線總時間最長長的線路路，一個個網絡計計劃可能能有一條條或幾條條關鍵路路線。邏輯關系工藝關系生產性工作作之間由由工藝過過程決定定的先后后順序；非生產性工工作由工工作程序序決定的的先后順順序。組織關

60、系由于組織安安排需要要或資源源調配需需要確定定的先后后順序。繪圖規則正確表達達已確定定的邏輯輯關系不允許出出現循環環回路不能出現現帶雙向向箭頭或或無箭頭頭的連線線不能出現現沒有箭箭頭節點點或沒有有箭尾節節點的箭箭線箭線不宜宜交叉只有一個起起點節點點和終點點節點具體背景下下的辨識識工期泛指完成任任務所需需時間分類計算工期TTc，根根據網絡絡計劃時時間參數數計算的的工期要求工期TTr，委委托人要要求工期期計劃工期TTp，根根據Tcc和Trr確定的的作為實實施目標標工期時間參數ES最早開始時時間（各各緊前工工作最早早完成時時間最大大值）EF最早完成時時間LS最遲開始時時間LF最遲完成時時間（各各緊后