《企業經營決策實戰模擬》教學大綱課時：30理論：15實踐：15一、課程性質與作用《企業經營決策實戰模擬》是為了使學生能夠了解企業運營與決策而開設的教學做一體課程。該課程借助使用模擬決策法，試圖為每個企業經營者提供一套模擬的企業競爭和經營環境，力圖使經營者通過每期的決策經營實戰訓練，取得對企業生產、市場影響、財務管理、人力資源規劃等客觀事物的認識，通過實戰訓練，學會企業生產規劃、成本分析、市場分析與預測等方法，利用EXCEL的分析功能，建立相關的分析模型，并對各種不同條件下的模擬運行結果進行評價、分析和優選，從而掌握企業經營決策的基本方法和思路。二、課程設計思路指導思想及課程設計的總體思路：以工學結合為基礎，強調教學做一體化，利用情境教學，通過項目制實現教學目標。開發的路徑：根據專業培養目標，結合企業經營決策的典型工作任務，利用角色扮演、項目制等形式，借助模擬軟件和分析工具進行企業決策模擬，讓學生在實戰中體會企業經營管理的方法與策略。內容確定的依據：《企業經營決策實戰模擬》課程是經營管理類專業的必修課。本課程主要是針對企業經營決策過程中的典型工作任務進行經營決策管理技能的訓練，使學生掌握企業經營的內容、過程、分析方法、決策方法，通過項目制、角色扮演等形式完成企業決策、經營、管理的全過程。通過競爭模擬讓學生感受到企業經營的壓力、環境以及樂趣。三、課程目標（一）知識目標使學生能夠掌握經營決策的方法、了解企業管理的流程、熟悉競爭環境、學會利用工具進行市場、經營分析。（二）能力目標使學生能夠運用所學的理論知識，借助相關工具和仿真系統進行理論聯系實際的經營決策。（三）素質目標通過訓練是學生們掌握企業經營決策的思維方法，具備經營企業進行決策的基本素質。四、課程內容和要求表1課程內容和要求序號教學項目教學內容教學方法建議參考課時1理解競賽規則理解競賽規則，回答相關問題理實一體42制作生產量計算的工具獨立制作EXCEL計算工具理實一體43分析經營成敗的原因結合前幾期所做決策數據，分析本企業經營成敗原因理實一體44制作規劃求解工具利用已經制作的生產量計算工具，使用EXCEL中規劃求解工具，制作產值最大化的求解工具理實一體45單位產品成本分析用EXCEL編制單位產品成本分析工具理實一體46分析公司會計項目中的成本變化結合上述對成本分析的結果和經驗，考慮有效降低成本的方案理實一體47建立市場需求模型結合本公司的經營的歷史數據，建立回歸模型理實一體28預測分析與實訓總結整理本公司已經進行的前期決策模擬數據，反映市場需求量與價格之間的相關關系，分析市場需求與定價的關系模型理實一體49合計：30五、教學實施建議（一）師資條件建議由于企業經營決策管理實踐性強，建議專兼職教師共同承擔課程教學，增強理論與實踐的結合。（二）實訓環境建議建議利用成熟的第三方決策模擬平臺進行教學。如果配合教材，最好選擇與教材相符的決策平臺。（三）課程資源的開發與利用建議由于課程所涉及內容實踐性強，建議結合企業實際，制作視頻資料、建立實物庫、收集案例、購買圖書、期刊，同時，建立網站提供電子資料，并利用網絡資源提供支持，使學生及時熟悉、了解不同企業的經營決策過程，開拓視野。（四）評價考核建議考核中，在總體目標下，更重視學生的實際能力，因此，加大各個學習任務的過程考核，如：1.工作過程