1、11。1 風險管理概述第十一章 項目風險管理工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性,所以必需開展項目風險管理。工程項目的實現是一個存在著很大不確定性的過程，由于這一過程是一個簡單的 、一次性的、創新的，并涉及到很多關系與變數的過程.工程項目的這些特性造成了在項目的實現過程中存在著各種各 樣的風險,假如不能很好地 管理這些風險將會造成項目的損失，甚至導致項目目標不能實現。項目風險管理的主要任務是對工程項目實現的過程中的不確定性和風險性大事或問題的管理。 風險概念:,并存在使當事者蒙受損失的可能性。項目風險的概念：是指由于項目所處的環境和條件本身的不確定性，和項目業主

2、/顧客、項目組織或項目的某個當事者主觀上不能精確預見或把握的因素影響，使項目的最終結果與當事者的期望產生 背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。11.2 項目風險管理角色描述工程項目風險管理貫穿于工程項目實現的全過程，對于工程項目的承包方，從預備投標開頭直到 保修期結束.在整個過程中，因各階段存在的風險因素不同,風險產生的緣由不同，管理的主要責任者、管理方法手段也會有所區分,在項目經理承接該項目之前，風險管理的責任主要集中于企業管理層，并 主要是從項目宏觀上進行風險管理，而工程項目一旦交由項目經理負責后,項目風險管理的主要責任就 落實到項目經理以及項目經理所組建的項目團隊。但無論誰是項目風險管

3、理的主要責任人,對于項目整體,都要貫徹全員風險管理意識.11。3 項目風險管理流程(11.1）11。4 風險管理規劃(從屬于項目管理方案)11.4。1項目風險管理規劃的依據事業環境因素、組織過程資產、項目范圍說明書、項目管理方案書11。4。2 項目風險管理規劃的方法規劃會議:1、參會人員:由項目經理、項目團隊成員、厲害相關方和其他人員參與。2、會議議題:A、確定風險管理活動的基本方案; B、安排風險職責；C、確定風險管理所需費用和開支的時間以及費用的安排; D、形成具體項目風險管理的文件。3、會議時間：項目中標后開工前、項目實施過程中的其他時間11。4.3項目風險管理方案的成果風險管理方案（從

4、屬于項目管理方案）應包括的內容:1）實施項目風險管理可使用的方法、工具和數據來源。實施項目風險管理活動團隊、團隊成員的職責。項目風險管理所需的費用風險分解結構（RB）風險概率及其影響11。5 風險識別 項目范圍說明項目管理方案11。5。1依據風險管理規制定項目管理方案項目范圍說明書閱歷、教訓等批準的變更請管理制度風險管理方案求1歷史資料政策、流程、商業數據等風險識別批準的訂正措施批準的變更請項目產出物的描述（包括數量、質量、時間和技術特征等方面的描述） 項目方案信息（支持信息、對象方面的信息）歷史資料（)11。5。2 風險識別的方法風險識別的流程:（見附圖 11。2）文件審查、信息搜集技術、核

5、對表分析、假設分析、圖解技術11。5。3 風險識別的成果開發建立項目風險管理信息系統風險登記（識別出的項目風險、潛在的項目風險、項目風險的朕兆）冊。1項目風險登記冊費用、序號風險種類序號風險種類風險性質預把握措施更新121跟蹤、收集處理、生成風險信息234項目風險分類和描述文件89項目是否存在風險的分析、推斷存在風險嗎？否結束項目人員的風險識別與度量閱歷10風險分類分析，給出風險分類11、6 項目風險的度量（如 工期、質量等）的潛在影響。11.6.1項目風險度量的依據風險登記冊、風險管理方案、資料11。6。2 風險度量的方法1、定性風險度量方法定性風險評估可以從以下幾個方面入手:發生概率和影響

6、程度的評估:選擇對項目風險(其他人員或組織外部的專業人員）,接受召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估,最終要確定 一識別的項目風險的發生概率和影響等級。項目風險進行優先排序：行排序猜測概率威逼機會0.900。050。090。180.360。720。720.360。180。090。700。040。070。140.280。560。560。280.140。07風險識別依據風險概率、后果和進展進程給出風險0.500。030。050。100。200。400。400。200。100.05報告度量、風險把握的有限序列和相關文件0。300。020.030。060.120.240。240.120.060.03

7、0.100。010.010.020.040.080。080。040.020。010。050。00。200。400。800。800。400.200。10結束否項目過程結束？211.2 風險識別流程圖內的每一種0。050.040.030.020.010。05 PAGE PAGE 5對目標的影響對目標的影響(比率標度)（如費用、時間或范圍),中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分，表中：藍色為高風險區(或高風險機會區）,需要實行重點把握措施?；疑珵榈惋L險區（或地風險機會區）,只需放入待觀看風險清單或安排應急儲備金,不需實行特殊的把握措施。風險數據質量評估：包括檢查11.2數據的精確性、質量、牢靠性

8、和完整性。風險分類:包括以下分類方法：依據風險來源分類使用風險分解矩陣；依據受影響的項目區域分類-使用工作分解結構依據項目階段分類風險分類的目的在于確定手不確性定影響較大的項目區域,找到有效的風險應對措施。風險緊迫性評估:緊迫性評估可選擇實施風險應對措施所需時間、風險征兆、警告和風險登記等作為確定風險評估指標。2、定量風險度量定量風險度量是對這些風險大事的影響進行度量，并就風險安排一個數值。定量風險分析一般在定性風險度量之后進行,目的是對定性風險度量過程中作為對項目血球存在潛在重大影響而排序在先的風 險進行分析，它是制定風險應對措施的一個重要依據。定量風險度量方法包括：決策樹和蒙特卡洛模擬。1

9、1。6.3 風險度量的成果風險登記冊（新）風險應對方案風險應對方案的依據項目風險登記冊、項目組織的抗風險力量、可供選擇的風險應對措施11。7.2風險應對方案的方法1、消極風險應對措施回避：指轉變項目方案,以排解項目風險或條件，或者愛護項目目標，使其不受影響，或對受到威逼的一些目標放松要求.項目上常用的風險回避措施包括：延長項目進度、削減項目范圍、終止某項活動或轉變活動性質、放棄不成熟工藝、澄清要求、改善溝通等對于早期消滅的某些風險時間可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獵取技術專長而獲得解決轉嫁:指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到第三方。項目上常見的風險轉嫁措施包括:各種形式的保險、履約

10、擔保書、擔保書、保證書、出售、分包、開拓責任合同、免責商定、樂觀風險應對措施總承包商可以通過分包合同將部分風險轉嫁給分包商。假如設計穩定的,承包商可以利用固定總價合同把風險轉嫁給發包方.減輕：指把不利的風險大事的概率或后果降低到一個可以接受的臨界值。對于可以降低發生概率的風險可實行的措施:的發包方、制定并實施預防措施、經常性的風險意識培育等。,著眼點應在打算風險影響的嚴峻程度的因素上.項目上大多數風險都是無法轉嫁或回避的，只能相對地減輕風險發生的概率或其影響程度，可以接受的風險減輕措施因項目具體狀況和具體風險因素而不同，項目管理團隊除了借鑒歷史閱歷外，應更多地主動探究減輕風險的具體措施。2、樂

11、觀風險應對措施樂觀風險指對項目目標存在樂觀影響的風險開拓：指在確保項目目標實現基礎上，樂觀消退與保證明現項目目標而實行的樂觀措施相關的不確定性。常用的開拓措施：為項目安排更多的有力量的資源(包括人力資源、設備、資金、技術等） 共享:指將風險的責任安排給最能為項目之利益獵取機會的第三方。常用的共享措施：建立共享合作關系，成立特地的機會管理團隊、選擇合作企業、建立具有特殊目的的項目公司等提高：指通過提高樂觀風險的概率火器影響，識別并最大程度地發揮這些樂觀風險的驅動因素， 致力于轉變“機會”的大小。3、威逼應對措施接受：指項目團隊不打算為處置某項風險而轉變項目方案，或者項目團隊無法找到任何其他應對策

12、略時接受該風險的存在和發生。主動接受措施：制定應急預案、預留風險儲備金等被動接受措施：待風險發生后再做相機處理項目村在風險很難完全消退,并且也沒有必要完全消退,很小，但要消退該風險卻需要大量的成本，這億風險就可以實行接受的策略。4、應急應對措施項目上有些風險只在發生特定大事后才發生（比如的確的中間里程碑或獲得供應商更高的重視 ,項目團隊可供應充分的預警,并跟蹤風險觸發因素,即可防范該風險.11。7。3風險應對方案的成果風險登記冊（新、項目管理方案書(新）風險把握11.8。1風險把握的依據風險管理方案書、風險登記冊、批準的變更懇求、工作績效信息、績效報告11.8。2 風險把握的方法及步驟（見圖1

13、1。3項目風險把握犯法流程圖）1、建立風險把握體制在項目開頭之前,依據項目識別和度量報告，制定出項目風險把握的方針、風險把握程序、風險控 制的管理制度(風險把握管理制度應包括：項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險把握決策制度、項目風險把握的溝通程序等）2、確定要把握的具體項目風險依據項目風險識別和度量報告中所認定的項目具體風險的后果嚴峻程度和發生概率的大小，以及項目組織的風險把握資源狀況，確定那些項目風險要進行把握，那些項目風險可以容忍并放棄對他們的把握。3、確定項目風險把握責任全部需要把握的風險都必需落實負責把握的具體人員,同時規定他們所負的具體責任，原則上項目風險的把握應由專人負責。4、確定項目風險把握的具體時間依據工程項目的進度方案和管理方案確定項目風險把握的時間支配和規定解決項目風險問題的時間表準時間限制.5、制定各具體項目風險的把握方案由負責項目風險把握的人員依據項目不同階段的風險大事的特性制定相應的把握方案,把握方案要求進行可行性爭辯，最終確定的方案要切實可行。6、實施項目風險把握方案依據項目風險把握方案，實施項目風險把握活動，留意對預先制定的項目風險把握方案進行適時修訂。7、跟蹤項目風險的把握結果這一步貫穿于項目風險管理的全過程,目的是收集項目風險把握有用性的信息。8、推斷項目風險是否已經消退,則應對該風險進行從新識別和制定新的把握方案.