1、歡迎下載內容僅供參考某機械制造績效薪酬預案體步驟如下：一、明確崗位職等職級歸類根據公司目前的組織架構和在崗在職職位名稱編寫職位等級歸類。表 1：職位等級歸類表職總經辦人力資源管理部綜合管理部質量開發部制造技術部市場營銷部職稱等級人力資源行政類物計室財務室 開發室 質量生產保障成型車間后處理營銷管理級別管理室理室室車間決A 12總 經理/總經理策副總經B 11/類理10/部門經理/部門經理/部門經理副總經理部門經理管9/理C8類/76主管基/5助理層副經理主任主任/副主任副主任司機班長/主任主任 副主任 副主主 管 主管助理副經理主任副經理主任主管主管助理干部4/與D專會計工藝出納程師高級技師/

2、工藝工程師金相師采購員采購員/會計/出納/金相師業叉車司機技3人事專員行政勤貨運司機統術行政司機勤類測量員技術員外檢員電焊技工維修工機修工現場控制現場技工制技技術員/人事專員/行政勤 司機/電焊技工機修工/檢驗員/生產操E作類輔助后F勤類保安 食堂 統計員檢驗員檢驗員/統計員復原工/檢件工/搬運工保安/清潔工/食堂管理員1、根據目前公司的組織架構，工作職責、權利圍等明確規定“崗位等級”。2、再依據在崗在職崗位貢獻大小，崗位重要性標明“職位級別資。二、基本工資基本工資 = 基本生活費 + 崗位等級工資1、基本生活費：參照市最低工資水平，每年隨市最低工資水平的調整而調整。 11870/月。2、崗位

3、等級工資91210%15% 。1120054為：445+870=1315職位1職位123456789級別12002302653043504024635326122220253291335385442509585673324227832036842348756064474042663063524054665356167088145293337387445512589677779896632237042649056364874585798573544074695396207138209421084839044851559368278490210371192942949356765275086299

4、211401311104725426247178259491091125414431151959768678990710431200138015871257165675586899811481320151817463、定級定等標準A1B3.學歷技術職稱小學學歷技術職稱小學無初初中級0 年相關2其他工作經歷1 年相關3經歷2 年相關4經歷3 年相關5經歷4 年相關6經歷5 年相關7經歷6 年相關8經歷7 年相關9經歷8 年相關工作 10 年其他工作經歷1122334451223344552233445562334455663344556673445566774455667784556677885

5、56677889高中專科高中專科中級本科碩士以上高級三、績效標準工資教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據。公司根據銷售量的比例分攤績效標準工資（總自編一個按銷售量的工資表）表 4：個人績效標準工資對照表(A 代表銷量)銷售量A4040A5050A6060A7070A8080A9090A職位級別1100011001200130014001500160021100XXX31200XXX41300XXX51400XXX61500XXX71600XXX81700XXX91800XXX101900XXX112000XXX122100XXX四、績效實際工資1、績效實際工資：為實現企業目標通過全面評價員工的

6、勞動成績（百分比）獲得企業利潤的一部分。它是以貨幣的形式支付的一種方式。績效實際工資績效標準工資績效成績（百分比系數） 2、績效成績：通過考核的方式對員工工作的一種評價。第一步：績效的設定月度部門崗位績效考評責任書部門：標領域人力資源管理部職位權重（月度部門崗位績效考評責任書部門：標領域人力資源管理部職位權重（%）時間權重（%）指標名稱考評衡量標準考評數據信息來源考評人人力資源成本預算控制率以下率以下關鍵性業績招聘計劃完成率10%考核期招聘計劃完成率達 100%人力資源管理部定業指標（定量85%培訓計劃完成率15%考核期培訓計劃完成率達 100%人力資源管理部定業指標）。財務部周長萍關鍵業績指

7、標（KPI）考評得分= （定量指標得分*權重）績指標（性指標）15%平級考評5%下級考評5%上級考評5%月度定性考核表平級月度定性考核表下級月度定性考核表上級非關鍵業績指標（非 KPI）考評得分=（平級考評*權重）+（下級考評*權重）+（上級考評*權重）月度定性考核表考 評 容 1.應變力改善創新職務技能發展潛力周全縝密合作性責任感工作態度考核人優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）得分每小題最高 10 分，最低 2 分理解力強,對事務判斷正確,及時處理員工矛盾針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方

8、面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。總分績效成績=KPI得分+非KPI得分績效等級：（A、B、C、D、E）直接上級確認：崗位員工確認：合約生效時間：其次、簽訂“績效考評責任書”時，可以根據自身實力討論績效是否合理，達到有效完成任務。第二步：部門任務的分解部門經理簽約績效責任書后

9、根據下屬的工作能力大小、技能知識熟練程度等對本部門績效合理分配。最后與員工講解并告知、協商。第三步：績效的考核首先、每月月底對考評人依據考評數據對被考評人考評項目進行填寫數據和評分。表 6：個人績效考評表月度個人崗位績效考評表部門： 標領域權重（%）人力資源管理部指標名稱人力資源成本預算控制職位權重（%）考評衡量標準時間考評數據信息來源得分考評人15%率人力資源成本預算控制率在以財務部周長萍關鍵性業績指標（定量85%招聘計劃完成率10%考核期招聘計劃完成率達%定管理部人力資源指標）管理部指標）管理部。15%考核期培訓計劃完成率達%定業關鍵業績指標（KPI）考評得分= （定量指標得分*權重）績指

10、標（性指標）15%平級考評5%下級考評5%上級考評5%月度定性考核表平級月度定性考核表下級月度定性考核表上級非關鍵業績指標（非 KPI）考評得分=（平級考評*權重）+（下級考評*權重）+（上級考評*權重）月度定性考核表考 評 容 1.應變力改善創新職務技能發展潛力周全縝密合作性責任感工作態度優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）得分每小題最高 10 分，最低 2 分理解力強,對事務判斷正確,及時處理員工矛盾針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。10.執行力10.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下