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1、-401.完工估算（EAC）EAC=（420/380）*43875=48493元；超支=48493-43875=4618元。2.成本總計成本超過估算大約：4618/43875=10.5%。3.進度總結25%滯后于計劃，其里程碑報告表如下：表5.里程碑報告 任務編號 計劃完工 工程完成 實際完工 15/13/145/15/14 25/14/145/16/14 35/23/145/26/14 45/17/145/17/14 56/5/146/7/14 66/5/146/7/14 76/5/146/7/14 86/12/14 6/12/14 96/12/14 6/12/14表6.事件分析目前問題 潛

2、在影響相關行動項目經驗不足成本超支并且滯后于計劃加強對經驗的積累對項目的需求了解不清項目不能夠滿足要求加深對需求的了解三、問題與解決 問題1：一般的軟件項目會經歷項目開發建設期和維護期，因此在項目成本管理時要將項目的開發成本和維護成本都考慮其中，但本次項目主要針對家教網的開發，忽略了維護階段的成本費用支出，可能會造成項目利潤虛增的假象。 解決方法：本次項目僅為參考家教網做的一個網站，基本實現教員和學員的基本功能，并非是對外公開使用的網站，因此暫不考慮維護網站的成本。 問題2：雖然通過需求分析能確定家教網需要實現的大體功能，但對項目的需求并非是100%的了解，可能到了后期會發現以前做的需求分析并

3、不能滿足項目某些實際需求或者是過分樂觀的估算，可能會導致成本方面的偏差。 解決方法：多參考其他家教網加深對需求的了解彌補不足，在小組成員能力范圍內實現能實現的功能，并在完成項目的的過程中應一直保持著創新的精神，盡量探索出一些新的功能令本家教網相對于其他家教網來說對用戶更有吸引力。 問題3：度量軟件規模中，估計代碼行（LOC）是有利于估計準確性的提高，但其度量卻是非常困難的，應如何解決？ 解決方法：隨著開發經驗的增加，軟件組織可以積累很多LOC估計的功能實例，從而為新的估計提供了比較的基礎。 問題4：當偶然因素出現時，如電腦中毒無法正常工作時，使項目進度滯后于計劃。解決方法：發揮同學間互助的精神

4、，暫借同學電腦使項目進度與計劃同步。四、實驗總結軟件項目成本管理是在軟件項目的早期要開展的一項重要活動，也是軟件項目管理的重要內容之一。本章通過介紹項目規模的估計，項目成本的估算以及項目成本的監控的各種典型的方法技術，讓我們了解到軟件項目的成本管理的基本概念以及基本處理方法。本章出現的各種典型的估算方法涉及較多公式以及較多的評分式的參數選擇，在結合項目分析過程中基本上各種因素的評分都較低，需要用到經驗估算的部分也很難下手，不過通過查閱各種實例以及資料，加上成員討論最終能夠對我們的項目做出大致的規模估算以及成本估算。通過本章的學習也體現了我們缺乏一種從宏觀角度去觀察把握一個軟件項目的能力，我們總是聚焦于細節的編碼，當要對一個軟件項目的各種

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