1、第 第 頁企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃1各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)依據(jù)自身狀況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，依據(jù)企業(yè)不同進(jìn)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣揚(yáng)媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)省成本、提高效率、提升廣播水平。2、制定和啟動日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，安排給各部門運(yùn)用，

2、由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參加和投入。二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定進(jìn)展綱要。1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。2、組織全體管理人員開會爭論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集看法、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和詳細(xì)要求。三、利用宣揚(yáng)手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。2、建立長效機(jī)制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形

3、象與企業(yè)形象”等。3、實(shí)行全員參加，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日常化工作機(jī)制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化那么是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根究竟應(yīng)為企業(yè)的全面進(jìn)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的進(jìn)展需要和管理目標(biāo)而改變和調(diào)整。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃2為進(jìn)一步提高專業(yè)老師的操作技能和實(shí)踐教學(xué)技能，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快培育“雙師型”老師隊(duì)伍，根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一安排，決斷安排老師下企業(yè)頂崗熬煉，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、會計(jì)專業(yè)的部分專業(yè)老師到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐熬煉。詳細(xì)安排如下：一、實(shí)踐時間。20*年*月*月，老師依據(jù)自己的

4、實(shí)際狀況敏捷安排時間，但累計(jì)實(shí)踐時間不少于一個月。二、參加實(shí)踐老師。1、化工科：*2、機(jī)電科：*3、計(jì)算機(jī)科：*4、財經(jīng)科：*三、實(shí)踐要求。1、專業(yè)老師需要嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院、教務(wù)處、系部、教學(xué)科的要求，保證暑假累計(jì)實(shí)踐時間不少于一個月，在熬煉過程中要根據(jù)單位的作息時間始終參加工作過程，不得遲到、早退、曠工;2、專業(yè)老師進(jìn)行實(shí)踐熬煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學(xué)專業(yè)相符;3、專業(yè)老師進(jìn)行實(shí)踐選擇的熬煉崗位要與自己將來的主講課程方向連接;4、專業(yè)老師在熬煉過程中要充分運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論，結(jié)合崗位實(shí)踐去解決生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中遇到的實(shí)際問題;5、參加實(shí)踐的專業(yè)老師在進(jìn)行熬煉前要向系部上交比較具體的下企業(yè)實(shí)踐熬煉計(jì)劃，熬

5、煉結(jié)束后上交個人總結(jié)、企業(yè)鑒定等資料;6、專業(yè)老師上交的個人總結(jié)要求具有科學(xué)性和針對性，能夠結(jié)合行業(yè)狀況、熬煉崗位和自己將來的主講課程總厚實(shí)踐的收獲，反思存在的問題，并提出切實(shí)、可行的課程建設(shè)建議;7、參加實(shí)踐的專業(yè)老師要對熬煉單位進(jìn)行專業(yè)市場調(diào)研，熬煉結(jié)束后向系部提供問卷調(diào)查表、企業(yè)座談記錄和個別訪談記錄等調(diào)研資料。四、考勤。將安排專人嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院的要求和老師下企業(yè)實(shí)踐熬煉計(jì)劃進(jìn)行定期與不定期的電話考勤與實(shí)地考勤，并結(jié)合熬煉單位對老師的出勤記錄確定老師的熬煉時間。五、工作量計(jì)算。根據(jù)*科技學(xué)院老師工作量計(jì)算方法執(zhí)行。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃3我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的援助支持下

6、，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值*萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。一、市場行為方面對于每個承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。二、工程質(zhì)量方面一貫以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工

7、，對于工程運(yùn)用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件需要具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定須要的進(jìn)場試驗(yàn)報告。對于每個完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。*年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面對公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了加強(qiáng)。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題實(shí)時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，實(shí)時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包

8、到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，需要由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了糜費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而糜費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，實(shí)時為用戶排擾解難。三、安全生產(chǎn)方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運(yùn)用后的安全。為此，為了確保工程施工安

9、全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層掌握，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患實(shí)時簽發(fā)事故隱患整改書，要求實(shí)時做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速掌控和熟識業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較繁復(fù)，所以在接受每一項(xiàng)工

10、程前，公司都認(rèn)真現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)那么，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識

11、。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃47月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并實(shí)時上報;3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)

12、，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃2、收購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和運(yùn)用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的收購辦公用品5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，實(shí)時、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作三、公司治理運(yùn)作方面1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步

13、完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處：(1)、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠(2)、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠(3)、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);(4)、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作計(jì)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：(1)、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。(3)、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境(4)、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、